XXXX年公司战略与风险管理同步练习第4章.docx

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1、窗体顶端2010年公司战略与风险管理同步练习第4章 第一大题 ：单项选择题1、某企企业是手手机制造造企业，发现某某型号手手机盈利利有所下下降，于于是缩小小了该种种手机的的产销量量，该企企业实施施的是（）。 A、暂暂停战略略B、剥剥离战略略C、清清算战略略D、扭扭转战略略2、波特特认为企企业有三三种一般般战略，即成本本领先战战略、差差异化战战略与集集中化战战略，它它们有各各种各样样的风险险，其共共同的风风险为（）。 A、竞竞争者可可能模仿仿B、购购买者开开始关注注价格以以外的产产品特征征 C、与竞争争对手的的成本差差距过大大D、目目标市场场由于技技术创新新、替代代品出现现等原因因导致需需求下降降

2、3、某牛牛奶企业业购买了了一个养养牛场，以保证证生产材材料的供供应，该该项并购购属于（）战略略。 AA、一体体化战略略B、横横向一体体化战略略C、后后向一体体化战略略D、前前向一体体化战略略4、某牙牙膏企业业发现其其产品在在市场上上的占有有率有下下降趋势势，于是是通过加加强广告告宣传而而扩大了了其产品品在原市市场上的的占有率率，其战战略属于于（）。 A、产品开开发战略略B、市市场渗透透战略CC、市场场开发战战略D、成长型型战略5、风险险管理战战略必须须是一个个（）过过程，以以确保它它在整个个企业范范围内得得以实施施。 AA、自下下而上BB、平行行C、自自上而下下D、自自下而上上或自上上而下6、

3、某液液晶电视视机厂利利用现有有的生产产设备，在生产产液晶电电视的同同时，开开发和生生产电脑脑液晶显显示屏。这个企企业实施施的战略略属于（）。 A、市市场渗透透战略BB、同心心多元化化战略CC、横向向一体化化战略DD、离心心多元化化战略7、战略略制定是是指根据据外部环环境是、自身条条件，从从不同的的总体战战略和业业务战略略中选择择适宜的的战略，下列说说法中不不正确的的是（）。 AA、收缩缩型战略略是以缩缩小经营营范围或或规模为为导向的的战略，包括扭扭转战略略、剥离离战略和和清算战战略 BB、成长长型战略略是以发发展壮大大企业为为导向的的战略，包括一一体化战战略、多多元化战战略和密密集型战战略 C

4、C、稳定定型战略略是以安安全经营营为宗旨旨的战略略，广泛泛应用的的稳定型型战略主主要在暂暂停战略略和无变变战略两两种 DD、总体体战略包包括成长长型战略略、稳定定型战略略和收缩缩型战略略8、关于于一体化化战略的的说法中中不正确确的是（）。 A、企企业采用用横向一一体化战战略的主主要目的的是为了了减少竞竞争压力力、实现现规模经经济和增增强自身身实力以以获取竞竞争优势势 B、企业采采用纵向向一体化化战略的的主要风风险之一一是：不不熟悉新新业务领领域所带带来的风风险 CC、从理理论上分分析，企企业采用用纵向一一体化战战略有利利于节约约与上、下游企企业在市市场上进进行购买买或销售售的交易易成本，控制稀

5、稀缺资源源，保证证关键投投入的质质量或者者获得新新客户 D、采采用离心心多元化化战略的的目标主主要是利利用产品品、技术术、营销销等方面面的共同同性9、（）只是一一种度过过困境的的临时战战略，对对企业持持久竞争争优势会会产生不不利影响响。 AA、收缩缩型战略略B、无无变战略略C、维维持利润润战略DD、暂停停战略10、差差距分析析是比较较一个企企业的（）与预预期业绩绩之间的的差距，并确定定可以填填补差距距的方法法。 AA、债权权人目标标B、最最终目标标C、预预期目标标D、股股东目标标11、AA企业是是一手机机制造商商，20009年年收购了了一家手手机制造造企业，这属于于一体化化战略中中的（）。 A

6、A、纵向向一体化化战略BB、后向向一体化化战略CC、前向向一体化化战略DD、横向向一体化化战略12、某某企业现现有的供供应商供供应成本本较高或或者可靠靠性较差差而难以以满足企企业对原原材料、零件等等的需求求，则该该企业应应该使用用的扩张张战略为为（）。 A、一体化化战略BB、横向向一体化化战略CC、后向向一体化化战略DD、前向向一体化化战略13、关关于企业业并购的的说法中中不正确确的是（）。 A、金金融资本本并购具具有较大大的风险险性 BB、按并并购方与与被并购购方所处处的行业业相同与与否，可可以分为为横向并并购和纵纵向并购购 C、按被并并购方对对并购方方所持态态度不同同，可以以分为友友善并购

7、购和敌意意并购 D、并并购是进进入新业业务领域域最通行行的一种种做法，它提供供了一种种跨越壁壁垒进入入新业务务领域的的有效办办法14、企企业决定定采用企企业集团团多元化化的原因因不包括括（）。 A、能更容容易地获获得企业业发展所所需要的的资源 B、从从增加产产品市场场广度和和灵活性性中获得得好处 C、部部分原因因是可以以从更广广泛的活活动组合合中获得得资金 D、管管理层的的偏好和和所受培培训可能能会使他他们倾向向于选择择企业集集团多元元化。15、适适用成本本领先战战略的有有（）。 A、消费者者的转换换成本较较低B、顾客的的需求是是多样的的 C、目标市市场具有有较大的的需求空空间或增增长潜力力D

8、、目目标市场场的竞争争对手尚尚未采用用同一战战略16、关关于杠杆杆收购和和非杠杆杆收购的的说法中中错误的的是（）。 AA、按收收购资金金来源渠渠道的不不同，可可分为杠杠杆收购购和非杠杠杆收购购 B、收购方方在实施施企业收收购时，如果其其资金来来源中包包括对外外负债，就称为为杠杆收收购 CC、杠杆杆收购是是一种风风险很高高的企业业并购方方式 DD、只有有企业的的全部资资产收益益大于借借贷资本本的平均均成本，杠杆才才能产生生正效应应17、在在企业成成本矩阵阵中，按按照现有有产品和和新的产产品，以以及现有有的市场场和新的的市场，可以将将企业战战略划分分为四种种类型，下列的的组合中中属于多多元化战战略

9、的是是（）。 A、现有的的产品与与现有的的市场组组合B、现有的的产品与与新的市市场组合合 C、新的产产品与现现有的市市场组合合D、新新的产品品与新的的市场组组合18、美美国通用用汽车公公司，从从原生产产电灯泡泡开始发发展成为为经营家家用电器器、牵引引汽车、发电设设备、金金融设备备等业务务的综合合性企业业，则该该公司采采用的战战略是（）。 A、相相关多元元化战略略B、非非相关多多元化战战略C、一体化化战略DD、市场场渗透战战略19、国国内某公公司曾将将其国内内已饱和和的老型型号彩电电推向国国外小国国家市场场，维持持其增长长速度，这属于于（）。 A、产品开开发战略略B、市市场开发发战略CC、成本本

10、领先战战略D、市场渗渗透战略略20、甲甲公司面面临不利利的外部部环境，管理人人员决定定减少投投资、削削减一些些可控费费用如研研发经费费、广告告费等方方式维持持现有利利润水平平，则公公司采用用的战略略最可能能是（）。 AA、扭转转战略BB、剥离离战略CC、无变变战略DD、维持持利润战战略第二大题题 ：多多项选择择题1、关于于总体战战略选择择的说法法，正确确的有（）。 A、成成长型战战略是最最为普遍遍采用的的企业战战略。成成长型战战略主要要包括三三种基本本类型：一体化化战略、密集型型战略和和多元化化战略。 B、一体化化战略是是指企业业对具有有优势和和增长潜潜力的产产品或业业务，沿沿其经营营链条的的

11、纵向扩扩大业务务的深度度，扩大大经营规规模，实实现企业业成长。一体化化战略按按照业务务拓展的的方向可可以分为为纵向一一体化和和横向一一体化。 C、密集型型战略，是指企企业充分分利用现现有产品品或服务务的潜力力，强化化现有产产品或服服务竞争争地位的的战略。密集型型成长战战略主要要包括三三种类型型：市场场渗透战战略、市市场开发发战略和和产品开开发战略略 D、总的来来说，稳稳定型战战略较适适宜在短短期内运运用，长长期实施施则存在在较大风风险。2、适宜宜采用市市场开发发战略的的是（）。 AA、企业业的主业业属于正正在迅速速全球化化的产业业 B、业拥有有扩大经经营所需需的资金金和人力力资源 C、企企业产

12、品品具有较较高的市市场信誉誉度和顾顾客满意意度； D、企企业在产产业内具具有较强强的竞争争优势，而该产产业成长长性或吸吸引力逐逐渐下降降3、有关关引力测测试的说说法，下下列说法法正确的的是（）。 AA、由于于成本原原因，理理想的收收购应该该发生在在一个具具有吸引引力的行行业中 B、通通常有吸吸引力的的行业往往往需要要较高的的进入成成本。为为收购企企业而支支付的溢溢价是一一个很重重要的考考虑因素素。 CC、收购购必须能能为股东东带来他他们自己己无法创创造的好好处。仅仅为企业业利益而而进行的的多元化化并购不不能增加加股东的的财富。 D、资产剥剥离也只只能产生生一次性性的好处处，并不不能为长长远投资

13、资打下良良好的基基础。4、不是是成本领领先战略略的目标标的是（）。 A、成成为整个个行业中中成本最最低的制制造商BB、提供供与竞争争者存在在差异的的产品或或服务来来获取竞竞争优势势 C、采用成成本领先先或产品品差异化化来获取取竞争优优势D、可以抵抵御竞争争对手的的进攻5、以下下说法正正确的是是（）。 A、成本领领先战略略的优势势之一为为具有较较强的对对供应商商的议价价能力 B、差差异化战战略的优优势是能能够吸引引品牌忠忠诚度高高且对价价格不敏敏感的顾顾客，从从而获得得超过行行业平均均水平的的收益 C、差差异化战战略主要要适用情情况之一一为目标标市场的的竞争对对手尚未未采用同同一战略略 D、集中

14、化化战略主主要适用用情况之之一为顾顾客的需需求是多多样化的的6、下列列各项中中属于战战略筛选选方法的的是（）。 AA、情景景分析法法B、评评级和评评分法CC、决策策树法DD、盈亏亏平衡分分析7、关于于OEMM的说法法中正确确的有（）。 A、从从理论上上讲，OOEM的的运行必必须具备备外部卓卓越的制制造能力力和自身身优秀的的无形资资产 BB、OEEM方式式实际上上是一种种强强联联合的方方式，合合作双方方是优势势互补 C、OOEM方方式节省省固定资资产投资资，使大大量的资资本投资资用于更更好的资资源配置置，使项项目的财财务成本本得以降降低 DD、制造造方必须须具有较较强的市市场开拓拓能力8、关于于

15、稳定型型战略的的说法中中正确的的是（）。 AA、总的的来说，稳定型型战略较较适宜在在短期内内运用，长期实实施存在在较大风风险 BB、无变变战略适适用于外外部环境境没有任任何重大大变化、本身具具有合理理盈利和和稳定市市场地位位的企业业C、维维持利润润战略只只是一种种度过困困境的临临时战略略，不会会对企业业持久竞竞争优势势产生不不利影响响 D、暂停战战略主要要适用于于在未来来不确定定性产业业中迅速速成长的的企业9、关于于集中化化战略的的说法中中正确的的是（）。 AA、实施施集中化化战略的的风险之之一是竞竞争者可可能模仿仿 B、可分为为两类：集中成成本领先先战略和和集中差差异战略略 C、一般是是大型

16、企企业采用用的战略略 D、是针对对某一特特定购买买群、产产品细分分市场或或区域市市场，采采用成本本领先或或产品差差异化来来获取竞竞争优势势的战略略10、企企业在制制定战略略时需要要关注的的问题包包括（）。 AA、企业业如何为为股东提提供更高高的投资资收益率率B、企企业计划划生产什什么样的的产品和和服务 C、企企业计划划在未来来行业中中如何定定位D、企业的的目标服服务对象象和目标标市场是是什么11、下下列各项项中，属属于企业业采用内内生增长长方式动动因的有有（）。 A、为管理理者提供供职业发发展机会会，避免免停滞不不前 BB、保持持同样的的管理风风格和企企业文化化，从而而减轻混混乱程度度 C、开

17、发新新产品的的过程使使用企业业能最深深刻地了了解市场场及产品品 D、以更大大的产量量和大批批购买来来削减成成本 12、着着力于低低成本优优势的竞竞争战略略有（）。 AA、集中中化战略略B、差差异化战战略C、成本领领先战略略D、一一体化战战略13、在在考察企企业与行行业竞争争对手之之间的差差距时，使用的的变量包包括（）。 AA、财务务表现BB、市场场地位CC、主要要利益相相关者的的满意程程度D、服务质质量14、关关于风险险和风险险管理的的说法中中正确的的有（）。 AA、在金金融理论论中，风风险指投投资受到到损失的的可能性性 B、风险评评估适用用于不清清楚会出出现什么么结果，但是可可估计其其发生概

18、概率的情情况 CC、就风风险管理理而言，风险可可被定义义为一件件可发生生的概率率和相关关后果的的组合，即：风风险=概概率影影响 DD、有效效的风险险管理能能帮助企企业将经经营风险险降低到到最低的的水平，并且使使管理层层对未来来可能存存在的机机遇做出出明智的的决策15、市市场开发发战略主主要适用用的情况况包括（） AA、当整整个市场场正在增增长，或或可能受受某些因因素影响响而产生生增长时时 B、企业拥拥有强大大的市场场地位，并且能能够利用用经验和和能力来来获得强强有力的的独特竞竞争优势势 C、企业在在现有经经营领域域十分成成功； D、企企业拥有有扩大经经营所需需的资金金和人力力资源16、关关于内

19、生生增长的的说法正正确的是是（）。 A、当企业业在具有有美好发发展前景景的市场场中经营营时，可可以通过过充分利利用现有有产品及及服务和和市场机机会或通通过多元元化来实实现内生生增长 B、内内生增长长战略通通常不包包括新产产品开发发计划和和战略 C、内内生增长长的成本本增速较较慢，这这可能有有助于将将战略发发展对其其他活动动的干扰扰降至最最低 DD、当市市场发展展得非常常快时，内部发发展会显显得过于于缓慢17、评评判战略略的成功功标准有有（）。 A、可行性性标准BB、可接接受标准准C、适适宜性标标准D、可操作作性标准准18、光光明公司司董事会会正在评评估刚刚刚制订的的战略，董事会会制定了了评估的

20、的标准，你认为为合理的的包括（）。 A、是是否有足足够的资资金和相相关的技技术支持持 B、战略产产生的利利润是否否足以达达到高管管及股东东的期望望 C、是否充充分利用用了企业业的优点点、克服服或避免免了缺点点 D、是否有有助于企企业实现现目标第三大题题 ：简简答题：1、目前前的股票票市场，资产重重组是永永恒的投投资主题题，其中中企业之之间的并并购如火火如荼，有的并并购成为为成功的的典范，有的并并购却以以失败告告终。请请问：企企业实施施并购战战略的动动因是什什么？并并购如何何分类？选择并并购时价价值评估估有哪些些方法？并购失失败的原原因有哪哪些？2、战略略评估及及选择包包括四个个内容即即战略适适

21、宜性分分析、战战略筛选选、战略略的可行行性分析析和战略略的可接接受性分分析。请请回答以以下问题题：（11）战略略适宜性性分析应应考虑哪哪些因素素？（22）战略略的可行行性分析析应考虑虑哪些因因素？有有哪几种种具体方方法？（3）在在战略的的可接受受性分析析中，选选定的战战略应当当符合哪哪些方面面？3、成长长型战略略主要包包括三种种基本类类型：一一体化战战略、密密集型战战略和多多元化战战略.请请简述一一体化战战略和密密集型战战略的详详细分类类及各自自的适用用条件，简述采采用多元元化战略略的原因因。第四大题题 ：综综合题1、资料料1：葡葡萄酒具具有低酒酒度、营营养化的的特点，是国际际通畅型型的酒种种

22、。随着着人们对对葡萄酒酒的认识识和兴趣趣的提高高，我国国人民生生活水平平的提高高，自22099年开始始，城镇镇居民大大量消费费葡萄酒酒。突然然升温的的葡萄酒酒热令许许多葡萄萄酒生产产企业措措手不及及，纷纷纷扩大生生产，AA葡萄生生产企业业也抓住住时机，迅速扩扩大规模模，成为为中国葡葡萄酒市市场上的的明星企企业。但但随着生生产规模模的扩大大，A企企业感觉觉原料供供给短缺缺。经分分析，造造成原料料供给短短缺的原原因主要要有四个个：一是是依赖进进口原料料，由于于运输周周期长，对市场场消费需需求的变变化反应应慢，一一时之间间远水解解不了近近渴；二二是种植植葡萄的的周期长长，大都都需要33年以上上的时间

23、间，有劲劲使不上上，见效效慢；三三是建葡葡萄酒厂厂与建原原料基地地不同步步，靠收收购葡萄萄酿酒，原料供供应自然然不稳定定，短缺缺局面时时有发生生；四是是市场需需求膨胀胀迅速，令许多多企业毫毫无思想想准备，原料供供应滞后后。 经经过分析析，该企企业董事事会决定定，葡萄萄酒生产产企业要要保持企企业健康康、持续续的发展展，提高高产品质质量，就就必须把把建设原原料基地地作为基基础，实实现自采采自酿、自给自自足。于于是，通通过资本本市场，收购了了新疆一一家特大大型葡萄萄生产基基础。资资料2：某啤酒酒公司虽虽步入市市场经济济较晚，但并没没有“跟跟风转”，盲目目进入自自身不熟熟悉或不不相关的的领域，一直坚坚

24、持以啤啤酒为主主导产品品的扩张张，近几几年原则则是不涉涉足其他他行业。因为该该企业自自身优势势在啤酒酒行业，所以要要集中一一切财力力、人力力、物力力和技术术在啤酒酒行业创创造绝对对优势，努力把把“蛋糕糕”做大大。进入入21世世纪代后后，该企企业啤酒酒产量一一直在二二三十万万吨徘徊徊。到220055年，该该企业啤啤酒的市市场份额额只剩下下2%左左右，可可谓“有有品牌、无规模模”。面面对既成成的市场场格局，该企业业董事会会认为必必须加快快发展才才能不被被市场淘淘汰。与与此同时时，国外外洋啤酒酒大举抢抢滩中国国市场，使国内内啤酒竞竞争逐渐渐演变为为国际啤啤酒大战战；在许许多中小小啤酒企企业纷纷纷破产

25、、倒闭的的同时，国内部部分大啤啤酒集团团迅速崛崛起，全全国啤酒酒行业大大集团割割据之势势已经形形成。在在此形势势下，不不发展就就要落后后，发展展慢了也也要落后后，只有有加快发发展才能能在激烈烈的市场场竞争中中立于不不败之地地。该啤啤酒企业业根据被被购并企企业的具具体情况况，坚持持破产收收购、政政策兼并并、控股股联合三三种方式式。这样样可以最最大限度度地保证证购并的的低成本本。几年年下来，该啤酒酒企业购购并了近近10家家啤酒生生产企业业，迅速速地成为为中国啤啤酒市场场上的“老大”企业。要求：（1）指出葡葡萄酒生生产企业业采用的的是哪种种具体战战略模式式？该模模式所属属的类型型是什么么？分析析该模

26、式式适用情情况及其其主要风风险。 （2）指出啤啤酒生产产企业采采用的是是哪种具具体战略略模式？这种战战略主要要通过哪哪几种途途径实现现？这种种战略主主要适用用哪些情情形？第一大题题 ：单单项选择择题1、答案案：D解解析：扭扭转战略略是指企企业采取取缩小产产销规模模、削减减成本费费用、重重组等方方式来扭扭转销售售和盈利利下降趋趋势的战战略。2、答案案：A解解析：采采取成本本领先战战略的风风险主要要包括：可能能被竞争争者模仿仿，使得得整个产产业的盈盈利水平平降低；技术术变化导导致原有有的成本本优势丧丧失；购买者者开始关关注价格格以外的的产品特特征；与竞争争对手的的产品产产生了较较大差异异；采采用成

27、本本集中战战略者可可能在细细分市场场取得成成本优势势。采取取差异化化战略的的风险主主要包括括：竞竞争者可可能模仿仿，使得得差异消消失；产品或或服务差差异对消消费者来来说失去去了重要要意义；与竞竞争对手手的成本本差距过过大；采用差差异化集集中战略略者能够够在细分分市场实实现更大大的差异异化。施施集中化化战略的的风险主主要包括括：竞竞争者可可能模仿仿；目目标市场场由于技技术创新新、替代代品出现现等原因因导致需需求下降降；由由于目标标细分市市场与其其他细分分市场的的差异过过小，大大量竞争争者涌入入细分市市场；新进入入者重新新瓜分市市场。3、答案案：C解解析：后后向一体体化战略略是指获获得供应应商的所

28、所有权或或加强对对其控制制权4、答案案：B解解析：市市场渗透透战略的的基础是是增加现现有产品品或服务务的市场场份额，或增长长正在现现有市场场中经营营的业务务。增长长方法有有以下几几种： 扩大大市场份份额。这这个方法法特别适适用于整整体正在在成长的的市场。企业可可以通过过提供折折扣或增增加广告告来增加加在现有有市场中中的销售售额；改改进销售售和分销销方式来来提高所所提供的的服务水水平；改改进产品品或包装装来提高高和加强强其对消消费者的的吸引力力并降低低成本。 开开发小众众市场。目标是是在行业业中的一一系列目目标小众众市场中中获得增增长，从从而扩大大总的市市场份额额。如果果与竞争争对手相相比企业业

29、的规模模较小，那么这这种方法法尤为适适用； 保持持市场份份额。特特别是当当市场发发生衰退退时，保保持市场场份额具具有重要要意义。5、答案案：C解解析：风风险管理理战略必必须是一一个自上上而下的的过程，以确保保它在整整个企业业范围内内得以实实施6、答案案：B解解析：相相关多元元化，也也称同心心多元化化，是指指企业以以现有业业务为基基础进入入相关产产业的战战略。7、答案案：C解解析：稳稳定型战战略是企企业在战战略方向向上没有有重大改改变，在在业务领领域、市市场地位位和主销销规模等等方面基基本保持持现有状状况，以以安全经经营为宗宗旨的战战略，应应用较广广泛的稳稳定型战战略主要要有如下下三种：暂停战战

30、略、无无变战略略和维持持利润战战略。8、答案案：D解解析：采采用离心心多元化化战略的的目标不不是利用用产品、技术、营销等等方面的的共同性性，而是是从财务务上考虑虑平衡现现金流或或者获取取新的利利润增长长点。9、答案案：C解解析：维维持利润润战略只只是一种种度过困困境的临临时战略略，对企企业持久久竞争优优势会产产生不利利影响。10、答答案：BB解析：差距分分析是比比较一个个企业的的最终目目标与预预期业绩绩之间的的差距，并确定定可以填填补差距距的方法法。11、答答案：DD解析：横向一一体化战战略是指指企业收收购、兼兼并或联联合竞争争企业的的战略。12、答答案：CC解析：后向一一体化战战略主要要适用

31、条条件包括括：企业业现有的的供应商商供应成成本较高高或者可可靠性较较差而难难以满足足企业对对原材料料、零件件等的需需求；供供应商数数量较少少而需求求方竞争争者众多多；企业业所在产产业的增增长潜力力较大，企业具具备后向向一体化化所需的的资金、人力资资源等 ；供应应环节的的利润率率较高 ；企业业产品价价格的稳稳定对企企业而言言十分关关键，后后向一体体化有利利于控制制原材料料成本，从而确确保产品品价格的的稳定。13、答答案：BB解析：按并购购方与被被并购方方所处的的行业相相同与否否，可以以分为横横向并购购、纵向向并购和和混合并并购三种种。14、答答案：AA解析：企业决决定采用用企业集集团多元元化可能

32、能有以下下几个原原因：企业希希望寻找找高利润润的市场场机会；现有有产品和和市场存存在缺陷陷；企企业的某某个部门门能力过过于薄弱弱，必须须进行企企业集团团多元化化；从从增加产产品市场场广度和和灵活性性中获得得好处；可避避免与垄垄断有关关的限制制，这些些限制使使企业不不能从现现有产品品和市场场以外获获得发展展；能能更容易易地获得得资金,部分原原因是可可以从更更广泛的的活动组组合中获获得资金金；管管理层的的偏好和和所受培培训可能能会使他他们倾向向于选择择企业集集团多元元化。15、答答案：AA解析：B应该该采用差差异化战战略。CCD可以以采用集集中化战战略。16、答答案：BB解析：收购方方在实施施企业

33、收收购时，如果其其主体资资金来源源是对外外负债，即是在在银行贷贷款或金金融市场场借贷的的支持下下完成的的，就将将其称为为杠杆收收购；相相应地，如果收收购方的的主体资资金来源源是自有有资金，则称为为非杠杆杆收购。17、答答案：DD解析：密集型型成长战战略主要要包括三三种类型型：市场场渗透战战略、市市场开发发战略、产品开开发战略略。现有有的产品品与现有有的市场场组合，属于市市场渗透透战略；现有的的产品与与新的市市场组合合属于市市场开发发战略；新的产产品与现现有的市市场组合合属于产产品开发发；新的的产品与与新的市市场组合合属于多多元化战战略。18、答答案：BB解析：非相关关多元化化战略是是指企业业进

34、入与与当前产产业不相相关的产产业，通通用公司司后来发发展的产产业与电电灯泡生生产并不不相关，因而属属于非相相关多元元化战略略。19、答答案：BB解析：市场开开发战略略是指将将现有产产品或服服务打入入新市场场的战略略。本题题该企业业采用的的就是市市场开发发战略。20、答答案：DD解析：维持利利润战略略是指企企业为维维持目前前的利润润水平而而牺牲未未来成长长的战略略。第二大题题 ：多多项选择择题1、答案案：ACCD解析析：一体体化战略略是指企企业对具具有优势势和增长长潜力的的产品或或业务，沿其经经营链条条的纵向向或横向向扩大业业务的深深度和广广度，扩扩大经营营规模，实现企企业成长长。一体体化战略略

35、按照业业务拓展展的方向向可以分分为纵向向一体化化和横向向一体化化。2、答案案：ABB解析：市场开开发战略略主要适适用于以以下几种种情况：存在未未开发或或未饱和和的市场场；可得得到新的的、可靠靠的、经经济的和和高质量量的销售售渠道；企业在在现有经经营领域域十分成成功；企企业拥有有扩大经经营所需需的资金金和人力力资源；企业存存在过剩剩的生产产能力；企业的的主业属属于正在在迅速全全球化的的产业。3、答案案：BCCD解析析：由于于成本原原因，理理想的收收购应该该发生在在一个不不太具有有吸引力力但能够够变得更更具吸引引力的行行业中；4、答案案：BCCD解析析：成本本领先战战略的目目标是成成为整个个行业中

36、中成本最最低的制制造商5、答案案：ABB解析：成本领领先战略略的优势势主要包包括以下下几个方方面：一一是可以以抵御竞竞争对手手的进攻攻。二是是具有较较强的对对供应商商的议价价能力。三是形形成了进进入壁垒垒；差异异化战略略的优势势是能够够吸引品品牌忠诚诚度高且且对价格格不敏感感的顾客客，从而而获得超超过行业业平均水水平的收收益；差差异化战战略主要要适用情情况之一一为顾客客的需求求是多样样化的；集中化化战略主主要适用用情况之之一为目目标市场场的竞争争对手尚尚未采用用同一战战略6、答案案：ABBC解析析：一般般来说，三种可可行的战战略筛选选方法包包括情况况分析法法、评级级和评分分法、决决策树法法。盈

37、亏亏平衡分分析属于于战略可可行性分分析的方方法。7、答案案：ABBC解析析：在OOEM方方式下，制造方方应该具具备的条条件是过过剩的、优秀的的制造能能力；真真诚的合合作意愿愿；缺乏乏市场开开拓能力力。8、答案案：ABBD解析析：维持持利润战战略只能能是一种种度过困困境的临临时战略略，对企企业持久久竞争优优势会产产生不利利影响。9、答案案：ABBD解析析：集中中化战略略一般是是中小型型企业采采用的战战略.10、答答案：BBCD解解析：以以下是企企业在制制定战略略时需要要关注的的问题：（1）企业计计划扩充充规模吗吗？（22）企业业计划生生产什么么样的产产品和服服务？（3）企企业的目目标服务务对象和

38、和目标市市场是什什么？（4）企企业赢得得市场地地位的一一般战略略是什么么？（55）企业业计划在在未来行行业中如如何定位位?11、答答案：AABC解解析：企企业采取取内生增增长有以以下动因因：（11）开发发新产品品的过程程使企业业能最深深刻地了了解市场场及产品品；（22）不存存在合适适的收购购对象；（3）保持同同样的管管理风格格和企业业文化，从而减减轻混乱乱程度；（4）为管理理者提供供职业发发展机会会，避免免停滞不不前；（5）可可能需要要的代价价较低，因为获获得资产产时无需需为商誉誉支付额额外的金金额；（6）收收购中通通常会产产生隐藏藏的或无无法预测测的损失失，而内内生增长长不太可可能产生生这种

39、情情况；（7）这这可能是是唯一合合理的、实现真真正技术术创新的的方法；（8）可以有有计划地地进行，很容易易从企业业资源获获得财务务支持，并且成成本可以以按时间间分摊；（9）风险较较低。12、答答案：AAC解析析：成本本领先战战略的目目标是成成为整个个行业中中成本最最低的制制造商，所以AA正确；差异化化战略是是指企业业针对大大规模市市场，通通过提供供与竞争争者存在在差异的的产品或或服务来来获取竞竞争优势势的战略略，这种种差异性性可以来来自于设设计、品品牌形象象、技术术、性能能、营销销渠道或或客户服服务等各各方面，所以BB不正确确；集中中化战略略针对某某一特定定购买群群体、产产品细分分市场或或区域

40、市市场，采采用成本本领先或或产品差差异化来来获取竞竞争优势势的战略略，所以以C正确确；一体体化战略略不属于于竞争战战略，因因素选项项D不正正确，13、答答案：AABD解解析：不不同于宏宏观环境境和行业业环境的的差距分分析，企企业的另另一种差差距分析析是考察察企业自自身与行行业竞争争对手之之间的差差距，这这种方法法使用了了四个变变量即财财务表现现、市场场地位、技术性性能和服服务质量量。14、答答案：BBC解析析：有效效的风险险管理能能帮助企企业将经经营风险险降低到到可接受受的水平平，并且且使管理理层对未未来可能能存在的的机遇做做出明智智的决策策15、答答案：CCD解析析：ABB是市场场渗透战战略

41、主要要适用的的情况16、答答案：AACD解解析：由由于现有有产品的的寿命有有限，内内生增长长战略必必须包括括新产品品开发计计划和战战略、新新的能力力和竞争争力。17、答答案：AABC解解析：评评判战略略的成功功标准：可行性性标准、可接受受标准、适宜性性标准。18、答答案：AABCDD解析：评判战战略的成成功标准准：可行行性标准准、可接接受标准准、适宜宜性标准准。A属属于可行行性标准准，B属属于可接接受标准准，C和和D属于于适宜性性标准。第三大题题 ：简简答题：1、答案案：解析析：（11）企业业实施并并购战略略的动因因：企业业可能出出于以下下原因进进行兼并并或收购购：通过过引进新新的产品品系列、

42、占据市市场份额额来实现现营销方方面的优优势；通通过收购购本行业业中的企企业来对对新进入入者设置置更为有有效的壁壁垒；实实现多元元化； 获取规规模经济济，以更更大的产产量和大大批购买买来削减减成本；获得技技术与技技能；获获得流行行资源。通过形形成大到到无法被被收购的的规模来来避免被被人收购购而保持持独立性性。（22）并购购的分类类：企业业并购有有许多具具体形式式，这些些形式可可以从不不同的角角度加以以分类:按并购购方与被被并购方方所处的的行业相相同与否否，可以以分为横横向并购购、纵向向并购和和混合并并购三种种。按被被并购方方对并购购所持态态度不同同，可分分为友善善并购和和敌意并并购。按按照并购购

43、方的不不同身份份，可以以分为产产业资本本并购和和金融资资本并购购。按收收购资金金来源渠渠道的不不同，可可分为杠杠杆收购购和非杠杠杆收购购。（33）选择择并购时时价值评评估方法法主要有有市盈率率法、目目标企业业的股票票现价、净资产产价值（包括品品牌）、股票生生息率、现金流流折现法法、投资资回报率率。（44）并购购失败的的原因：并购后后不能很很好地进进行企业业整合。决策不不当的并并购。支支付过高高的并购购费用。2、答案案：解析析：（11）评估估战略适适宜性应应考虑的的因素有有维持市市场份额额、市场场扩张、市场紧紧缩、内内部发展展、兼并并发展、联合发发展和战战略联盟盟。（22）对战战略的可可行性进进

44、行评估估时，必必须考虑虑以下因因素：该该战略是是否能得得到足够够的资金金支持、企业的的绩效是是否能达达到必须须的水平平、是否否能达到到必须的的市场地地位，并并且是否否具有必必要的营营销技巧巧、企业业是否能能处理来来自竞争争对手的的挑战、企业将将如何确确保管理理层和经经营层具具有必要要的能力力、是否否具有足足以在市市场中进进行有效效竞争的的技术（与产品品和流程程相关的的技术）、是否否能获得得必要的的原料和和服务、企业是是否能够够交付该该战略中中指定的的商品和和服务、是否有有足够的的时间来来实施该该战略。（3）在战略略的可接接受性分分析中，定的战战略应当当符合以以下方面面：环境境因素、内部能能力和

45、特特征、可可用资源源和风险险偏好。3、答案案：解析析：（11）一体体化战略略按照业业务拓展展的方向向可以分分为纵向向一体化化和横向向一体化化。A、纵向一一体化战战略可以以分为前前向一体体化战略略和后向向一体化化战略。前向一一体化战战略的主主要适用用条件包包括：企业现现有销售售商的销销售成本本较高或或者可靠靠性较差差而难以以满足企企业的销销售需要要；企企业所在在产业的的增长潜潜力较大大；企企业具备备前向一一体化所所需的资资金、人人力资源源等；销售环环节的利利润率较较高。后后向一体体化战略略主要适适用条件件包括：企业业现有的的供应商商供应成成本较高高或者可可靠性较较差而难难以满足足企业对对原材料料

46、、零件件等的需需求；供应商商数量较较少而需需求方竞竞争者众众多；企业所所在产业业的增长长潜力较较大，企企业具备备后向一一体化所所需的资资金、人人力资源源等 ；供应环环节的利利润率较较高 ；企业产产品价格格的稳定定对企业业而言十十分关键键，后向向一体化化有利于于控制原原材料成成本，从从而确保保产品价价格的稳稳定。BB、在下下列情形形中，比比较适宜宜采用横横向一体体化战略略：企企业所在在行业竞竞争较为为激烈；企业业所在行行业的规规模经济济较为显显著；企业的的横向一一体化符符合反垄垄断法律律法规，能够在在局部地地区获得得一定的的垄断地地位；企业所所在行业业的增长长潜力较较大；企业具具备横向向一体化化

47、所需的的资金、人力资资源等。（2）密集型型成长战战略主要要包括三三种类型型：市场场渗透战战略、市市场开发发战略和和产品开开发战略略A、市市场渗透透战略主主要适用用于以下下情况：当整整个市场场正在增增长，或或可能受受某些因因素影响响而产生生增长时时，企业业要进入入该市场场可能会会比较容容易，那那些想要要取得市市场份额额的企业业能够以以较快的的速度达达成目标标。相反反，向停停滞或衰衰退的市市场渗透透可能会会难得多多。如如果一家家企业决决心将利利益局限限在现有有产品或或市场领领域，即即使在整整个市场场衰退时时也不允允许销售售额下降降，那么么企业可可能必须须采取市市场渗透透战略。如果果其他企企业由于于各种原原因离开开了市场场，市场场渗透战战略可能能是比较较容易成成功的。企业业拥有强强大的市市场地位位，并且且能够利利用