12项目部管理制度.docx

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1、中铁建设集团山西分公司第十二项目经理部 项目管理制度汇编目录颁布令551.项目目管理职职责81.1. 项项目各科科室管理理职责881.2. 项项目管理理人员岗岗位职责责112项目目安全生生产责任任制3002.1. 总总则3002.2. 细细则3003.项目目质量管管理责任任制3773.1. 总总则3773.2. 细细则3774.项目目成本管管理责任任制4334.1. 总总则4334.2. 细细则4445.技术术管理制制度5005.1. 图图纸会审审制度5505.2. 施施工组织织设计管管理制度度515.3. 技技术交底底制度5525.4. 材材料、设设备进场场检验制制度5335.5. 工工程质

2、量量检查及及验收制制度5555.6. 技技术内业业资料管管理制度度555.7. 材材料计划划管理制制度5665.8. 进进度计划划管理制制度5665.9. 技技术总结结制度5585.100. 试验验室管理理制度5585.111. 测量量管理制制度5995.122. 仪器器设备管管理制度度596. 质质量管理理制度6636.1. 质质量目标标管理制制度6336.2. 样样板先行行制度6636.3. 质质量检查查制度6636.4. 主主要分项项工程重重点检验验制度6646.5. 质质量评定定制度6656.6. 质质量事故故处理办办法6666.7. 质质量优劣劣奖罚措措施6777.文件件资料管管理制

3、度度。6887.1. 公公司文件件管理制制度6887.2. 项项目对外外、对内内文件管管理制度度687.3. 施施工技术术资料管管理规定定697.4. 贯贯标资料料管理规规定6997.5. 图图纸、方方案及交交底等下下发和保保密规定定697.6. 印印信管理理规定7708.施工工现场管管理制度度718.1.现场平平面布置置718.2.施工现现场场容容管理制制度7228.3. 现场场文明施施工管理理制度7738.4.现场环环保环卫卫制度7738.5.施工现现场检查查、考核核与奖惩惩制度7748.6.劳力管管理用工工制度7748.7.作业层层现场施施工管理理制度7758.8.现场临临设管理理规定7

4、768.9.分包商商管理制制度7889.安全全生产管管理制度度809.1. 安全全教育制制度8009.2. 现场场安全检检查制度度809.3. 施工工过程安安全管理理制度8809.4. 特殊殊工种作作业制度度839.5. 安全全技术管管理8339.6. 消防防管理制制度8449.7. 现场场保卫制制度8449.8. 安全全奖惩制制度85510.项项目工程程会议制制度86610.11. 工程程例会制制度86610.22. 工程程协调会会制度88611.机机械设备备管理制制度88811.11.机械械维修保保养制度度8812.材材料管理理制度88912.11.材料料计划落落实制度度8912.22.三

5、类类材料采采购办法法8912.33.物资资采购管管理制度度8912.44.材料料收发管管理规定定8912.55.现场场材料管管理制度度9112.66.材料料入库（库房）管理制制度93312.77.物资资内业管管理制度度9312.88.材料料核算管管理制度度9312.99.物资采购购“十不准准”制度96612.110.材材料室与与其他室室协调管管理规定定9613.成成本管理理制度99813.11.对外外经济往往来管理理制度99813.22.成本本分析例例会制度度9813.33.合同同评审及及管理细细则99913.44. 劳务务、分包包费用控控制办法法102213.55. 成本本目标和和成本计计划

6、100513.66. 成本本核算制制度100613.77. 成本本分析与与考核制制度100713.88. 成本本控制制制度100713.99. 各种种费用控控制程序序109913.110. 材料成成本核算算制度111213.111. 成本档档案管理理制度111213.112. 建设工工程总承承包合同同的管理理112213.113. 工程分分包合同同及外包包劳务合合同的管管理111313.114. 物资采采购合同同与构配配件加工工合同111513.115. 机械、周转材材料、中中小型机机具租赁赁合同111514财财务制度度116614.11. 劳保保用品使使用规定定116614.22. 办公公用

7、品使使用规定定116614.33. 项目目电话费费缴纳规规定111614.33.项目资资产管理理制度（后勤负负责）111614.44.业务招招待费管管理规定定117715行行政管理理制度111915.11. 项目目人员管管理制度度（总工工负责）119915.22. 劳动动纪律（工程经经理负责责）111915.33. 考勤勤管理制制度（工工程经理理负责）120015.44. 请销销假管理理制度（总工负负责）112115.55. 值班班管理制制度（工工程经理理负责）122215.66. 会客客管理制制度（工工程经理理负责）122215.77. 门卫卫管理制制度（工工程经理理负责）123315.88

8、. 计算算机管理理制度（鱼双键键负责）123315.99. 电话话管理制制度（总总工负责责）122415.110.临时性性辅助用用工管理理制度（总工负负责）112416.后后勤保障障128816.11.办公公室标准准化管理理制度（资料员员负责）12816.22.办公公室卫生生管理制制度（综综合办负负责）112816.33.办公公用品管管理制度度(资料室室负责）129916.44.员工工着装管管理制度度（综合合办负责责）122916.55.员工工胸牌管管理制度度（综合合办负责责）133016.66.车辆辆管理制制度（综综合办负负责）113016.77.职工工宿舍管管理制度度（综合合办负责责）13

9、3116.88.职工工宿舍文文明守则则（综合合办负责责）133216.99.职工工食堂管管理制度度（综合合办负责责）133216.110.员员工就餐餐管理制制度（综综合办负负责）113316.111.职职工饮水水卫生管管理规定定133316.112.厕厕所卫生生管理规规定1334颁 布布 令令为了使项项目的管管理工作作更加条条理化、规范化化，适应应公司“依法治治企”的精神神，根据据我项目目的实际际情况，在建建设工程程项目管管理规范范、公公司管管理制度度汇编和太原原市建委委及公司司下发的的一系列列法规、文件的的基础上上，制订订本项目目的项项目管理理制度汇汇编。本项目目管理制制度汇编编是针针对项目

10、目在施工工生产、行政管管理、后后勤保障障等工作作中所遵遵循的准准则，现现予以发发布。自项目经经理签字字发布之之日起施施行，望望项目全全体员工工遵照执执行. 项目经经理： 年 月月 日第 125 页 共 125 页项目机构构示意图图项目管理理人员岗岗位职责责一览表表部门岗位姓名职业资格格/职称称职责与分分工项目经理理刘海涛一级建造造师高级工程程师全面负责责项目管管理工作作执行经理理唐小平工程师全面协助助项目管管理工作作总工程师师周 武工程师负责项目目技术及及质量管管理及各各专业间间的协调调工作技术室技术室主主任张振华工程师负责土建建专业的的技术和和质量管管理及相相关的内内业资料料管理水电主管管鱼

11、双键工程师负责水暖暖及电气气技术、质量管管理工作作和相关关内业资资料土建技术术闫磊助理工程程师负责技术术工作及及相关内内业资料料荆文正土建质检检高宇质检员负责质量量检查工工作及相相关内业业资料任宏伟水暖质检检张保平质检员负责水暖暖专业质质量与内内业资料料管理电气质检检何映贤质检员负责电气气专业质质量与内内业资料料管理工程室工程经理理胡圣军全面负责责项目的的现场、工程进进度管理理、安全全文明施施工工作作安全主管管韩汝民全面负责责项目安安全环保保、消防防管理及及相关内内业资料料工长淳术奇负责分包包管理的的生产调调度与指指挥，负负责施工工进度管管理和现现场文明明施工，保卫、消防等等工作罗明华安全员王

12、金福安全员证证负责项目目安全环环保、消消防管理理及相关关内业资资料机械员丁召华全面负责责机械进进场报验验、验收收、保养养维护等等工作预算室成本经理理王丽军全面负责责项目的的预核算算工作和和成本管管理工作作材料室材料主任任徐志刚全面负责责材料室室的工作作材料员李东升协助材料料主任做做好钢筋筋、周转转料等各各种材料料的进场场、检验验、入库库点验、质量验验收工作作徐家正测量室测量主管管庞先智全面负责责项目测测量工作作及相关关内业资资料测量员武明辉实验室试验员时高磊负责试验验管理和和计量管管理工作作资料室资料员田宝虎负责项目目资料管管理及收收发文工工作1.项目目管理职职责1.1项目各各科室管管理职责责

13、1.1.1技技术室职职责：1）负责责工程技技术工作作的指导导、检查查和监督督，贯彻彻执行国国家有关关规范、验收标标准及上上级制定定的规章章制度、措施。2）负责责项目经经理部范范围内技技术性文文件和资资料的统统一管理理。3）负责责编制项项目施工工组织设设计、质质量计划划及特殊殊过程和和关键工工序的施施工方案案、技术术措施。4）负责责对图纸纸进行会会审，对对工程中中各工序序进行书书面技术术交底，参加隐隐预检和和工程验验收，对对工程的的每一分分项及分分部工程程进行质质量检查查和评定定并记录录。5）负责责工程中中测量标标识，对对合同中中明确规规定有可可追溯性性要求的的范围负负责重点点标识。6）负责责重

14、要物物资、工工程设备备、构配配件、新新型材料料的检验验、试验验或试运运行。7）负责责按照检测试试验管理理程序组织施施工全过过程的检检验、试试验并记记录。8）负责责对工程程中出现现的不合合格品进进行控制制，并制制定和组组织实施施纠正预预防措施施。9）对业业主提供供的产品品进行技技术性能能确认，对业主主提供的的不合格格品组织织评审，提出处处置方案案。10）负负责编制制材料计计划，协协助材料料室做好好材料、设备的的选型、定货工工作。11）负负责施工工过程的的工序、检验和和试验状状态的标标识工作作，工程程的最终终检验和和试验状状态的标标识工作作。12）负负责按照照检验验设备管管理程序序要求求管理使使用

15、、校校准维修修和保养养各种计计量设备备，并按按合同要要求向业业主提供供有关的的技术资资料。13）负负责竣工工资料的的编目、组卷移移交工作作，保存存各项检检验和试试验记录录。14）负负责编制制项目经经理部职职工年度度培训计计划。15）负负责组织织新技术术、新材材料、新新工艺的的推广应应用和实实施。16）开开展QCC小组活活动和统统计技术术的推广广应用。17）根根据当地地工程技技术资料料管理的的要求对对技术资资料进行行分类整整理、编编目、存存档，参参加竣工工资料的的编制工工作。18）负负责施工工进度计计划的编编制，做做好关键键工序的的控制。1.1.2工工程室职职责： 1）负责责接工程程合同组组织现

16、场场的施工工，对施施工的全全过程进进行控制制、检查查和监督督，对工工程的施施工进度度、安全全文明生生产总负负责。2）负责责工程施施工计划划的编制制上报，控制施施工进度度。建立立施工日日志，做做好施工工过程中中检验和和试验状状态的记记录，做做好特殊殊过程、关键过过程的施施工记录录。3）负责责选择工工程施工工中所需需的工程程分包商商、劳务务队伍、生产设设备租赁赁商，参参与工程程分包合合同劳务务合同、设备租租赁合同同的签订订，组织织协调施施工队伍伍、机械械设备进进退场及及与施工工的配合合工作。4）负责责现机械械设备的的检查维维护和保保养工作作，建立立台帐，做好设设备状态态的记录录和标识识工作，制定操

17、操作规程程，明确确责任制制。5）协助助做好不不合格品品的控制制和纠正正预防措措施的实实施。6）负责责做好工工程半成成品和成成品的防防护及交交付过程程中防护护。7）负责责组织召召开工程程例会，协调各各业务口口的关系系，解决决施工过过程中矛矛盾。8）负责责所施工工程的施施工现场场管理，落实现现场安全全生产责责任制，强化施施工生产产安全管管理，落落实现场场的文明明安全施施工工作作。9）负责责协调同同交通部部门、环环保、街街道等对对外关系系。10）负负责履行行合同要要求的工工程交付付后的维维修保养养工作。11）负负责组织织所属人人员的贯贯标业务务培训，保证本本部门人人员具备备相应的的工作能能力。1.1

18、.3材料室室职责：1）负责责工程施施工所需需物资的的供应工工作，严严格按集集团公司司程序文文件要求求和物物资管理理办法规定执执行采购购。2) 负负责本单单位物资资计划的的汇总、上报审审批、留留档。3）负责责组织工工程所需需物资的的采购工工作，对对具备招招标条件件的物资资进行招招标采购购。4）负责责对拟合合作的供供应商进进行调查查评估、资格申申报及事事后评价价，及时时向集团团公司工工程管理理中心传传递供应应商最新新信息。5）负责责物资合合同的签签订、评评审及履履行，分分子公司司工程管管理中心心应对下下属项目目经理部部的物资资合同进进行评审审。6）负责责对外部部进入产产品的验验收、标标识、搬搬运、

19、保保管、现现场使用用工作并并做好相相关记录录，随时时接受上上级单位位的监督督、检查查。7）负责责对外部部进入产产品中出出现不合合格物资资的检查查、监督督、控制制，填写写不合格格物资记记录及报报告表并并上报，执行上上级的评评审和处处置意见见。8）负责责按限额额发料制制度发放放材料，合理控控制及监监督现场场材料使使用消耗耗情况。9）负责责业务资资料的收收集、归归档，各各项业务务记录真真实、准准确、全全面，保保证账物物、账账账相符，成本列列销与消消耗同步步，统计计报表及及时、准准确、详详实。10）组组织本级级物资人人员的业业务学习习，提高高业务技技能。11) 负责物物资管理理信息系系统的应应用及物物

20、资采购购过程信信息的录录入、上上传。12) 负责落落实和完完成本单单位和上上级单位位下达的的各项指指标。1.1.4预核算算室职责责：1）负责责工程分分包合同同和劳务务合同及及租赁合合同的起起草、洽洽谈。签签订、报报批工作作，负责责项目经经理部合合同的管管理。2）负责责监督工工程合同同的履行行情况，合同变变更时，做好前前期洽谈谈记录，并根据据合同额额报送有有关部门门进行合合同评审审，保存存评审资资料。3）负责责合同、概预决决算文件件和资料料的控制制。4）认真真熟悉图图纸，编编制工程程概算及及年度、季度成成本计划划。5）根据据工程洽洽商，及及时办理理变更签签证。6）根据据工程进进度，办办理月份份验

21、工计计价，作作好工程程价款的的回收工工作。7）根据据每月完完成工程程量、材材料耗用用量及各各项费用用开支，及时编编制本月月工程成成本情况况汇总表表，并提提出节约约成本建建议，掌掌握单位位过程用用工情况况，定期期向项目目经理及及有关人人员提供供成本分分析资料料，与相相关部门门搞好配配合。8）负责责工、料料、机费费用结算算工作。9）及时时准确建建立概预预算、统统计台帐帐，作好好成本核核算工作作。10）建建立工作作日志，准确记记录各种种原始数数据并整整理装订订，妥善善保管。11）负负责组织织有关人人员编制制工程竣竣工结算算报告。1.1.5财务室室职责：1）负责责工程施施工中的的财力保保障和资资金供给

22、给。2）负责责在合同同变更的的前期洽洽谈过程程中进行行财力确确认。3）负责责项目会会计核算算工作，贯彻国国家财经经政策、法令、制度，落实公公司财务务管理办办法。4）协同同材料、预算等等部门制制订具体体可行的的材料管管理办法法，参加加材料采采购合同同的评审审工作，负责预预付、应应付帐款款的清理理，参加加材料清清查盘点点以及库库存材料料分析。5）会同同预算部部门编制制成本费费用计划划，控制制、分析析其执行行情况。6）会同同劳资部部门制订订工资管管理及发发放办法法，依法法计提工工资附加加费及其其他费用用，并按按时上缴缴公司财财务部。7）建立立工程价价款台帐帐及其他他往来帐帐，经常常与业主主对帐，协调

23、处处理好与与业主的的关系，按月编编制资金金计划，及时收收取工程程款。8）审核核项目各各项收支支，监督督项目部部的各项项经济行行为，复复核有关关凭证、帐簿，编制各各类会计计报表。9）积极极配合公公司财务务部开展展各项财财务活动动，推广广会计电电算化工工作。10）负负责会计计档案的的整理和和保存工工作。1.2项目管管理人员员岗位职职责1.2.1项目经经理：1）接受受公司委委托对工工程项目目施工全全过程负负责。2）贯彻彻和实施施集团公公司管理理方针和和目标，对所负负责的工工程项目目施工过过程中的的工程质质量负全全面领导导责任，履行工工程承包包合同。3）与公公司协商商组建项项目经理理部，设设计项目目组

24、织形形式，制制定项目目经理部部管理职职责，对对项目的的人员、资金及及各项资资产进行行监督管管理。4）负责责主持对对工程进进行管理理策划，对工程程进度、工程质质量状况况、安全全、文明明施工、环境等等工作进进行具体体策划并并确立、分解各各项目标标，对执执行情况况进行监监督检查查，组织织作好纠纠正和预预防措施施。5）负责责分供方方、分包包商的选选择工作作，代表表集团公公司签订订物资采采购合同同，工程程分包合合同和劳劳务分包包合同。6）负责责加强内内外协调调，保证证工程施施工中的的资源供供给，合合理组织织施工力力量，保保证工程程质量和和工期，满足合合同要求求，处理理好合同同变更。7）制定定战略性性实施

25、计计划，确确保项目目关键目目标，对对完成集集团公司司下达的的生产任任务、创创优计划划、利润润指标和和安全指指标负责责。8）完善善内部基基础管理理，指导导下级工工作，分分配合理理，奖优优罚劣。9）主持持项目工工作会议议，审定定签发对对内、外外各类文文件。10）全全面负责责集团公公司质量量、环境境、职业业安全健健康管理理体系在在本项目目的有效效运行。11）保保证项目目质量、环境、职业安安全健康康管理体体系有效效运行配配备所需需的资源源。1.2.2项目书书记：1）组建建项目党党支部，主持召召开党支支部委员员会和支支部大会会，传达达贯彻党党的路线线、方针针、政策策和上级级指示，研究安安排党支支部的工工

26、作，将将党支部部工作中中的重大大问题及及时提交交支部委委员会和和支部党党员大会会讨论决决定。2）检查查支部的的工作计计划、决决议的执执行情况况和出现现的问题题，按时时向支部部委员会会、支部部党员大大会和上上级党组组织报告告工作。3）了解解和掌握握党员与与群众的的思想、工作、学习、生活情情况，发发现问题题及时解解决，作作经常性性的思想想工作。4）负责责抓好支支部委员员会的自自身建设设，按时时组织支支部委员员会学习习，按期期主持召召开支部部民主生生活会，督促落落实党风风责任制制，充分分发挥支支部委员员会的集集体领导导作用。5）经常常与支部部委员和和同级行行政领导导保持密密切联系系、交流流情况、研究

27、工工作，协协调本单单位党、政、工工、团的的关系，充分调调动各方方面的积积极性。6）关心心项目职职工生活活，做好好精神文文明建设设，努力力完成公公司下达达的各项项指标计计划。7）做好好后勤保保障工作作，负责责协调政政府有关关部门及及周边关关系，协协助甲方方做好扰扰民工作作。8）监督督项目综综合管理理，监督督考勤、工作纪纪律，规规范职工工文明行行为。9）了解解员工思思想动态态及对生生活进行行监督。参与项项目与企企业项目目管理的的形象策策划。10）主主抓项目目文化管管理、团团队建设设理念与与思路的的整合。11）负负责项目目的日常常接待工工作。1.2.3项目总总工程师师：1）认真真贯彻执执行国家家有关

28、法法律、法法规及有有关规范范、标准准，监督督施工现现场各级级人员履履行质量量职责，对工程程施工进进行技术术指导和和监督。2）负责责主持编编写工程程项目施施工组织织设计和和质量、环境、职业安安全健康康管理计计划及重重要施工工方案和和措施，主持隐隐检和基基坑验槽槽、基础础及主体体结构验验收以及及单位工工程竣工工验收。3）于工工程开工工前编制制项目的的质量量、环境境、职业业安全健健康管理理计划；制定定有关施施工作业业过程的的环境保保护、职职业安全全指导书书并组织织实施。4）将项项目质量量目标进进行层层层分解落落实，协协助项目目经理对对工程质质量进行行控制、管理和和监督，主持对对工程质质量的定定期检查

29、查、评议议、整改改及工程程质量验验评。5）负责责审批材材料计划划和审核核季、月月施工进进度计划划。6）指导导监督项项目经理理部的文文件和资资料控制制工作、质量记记录控制制工作，审核并并签发测测量定位位单和竣竣工资料料。7）负责责指导和和监督对对不合格格品的报报告、各各种纠正正和预防防措施的的实施，审批对对轻微不不合格品品的处置置。8）负责责组织新新技术、新材料料、新工工艺在项项目的推推广和应应用，及及时做出出科技总总结。9）承担担工程质质量指标标，参加加科研和和技术革革新，降降低成本本并组织织实施好好成本计计划及重重要措施施和方案案。10）参参与制定定施工计计划、施施工调度度的指挥挥，协调调各

30、栋号号的业务务工作。11）主主持分供供方和分分包商的的选择和和考评工工作，对对物资采采购合同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签订以以及计价价付款，行使“质量”一票否否决权。12）负负责组织织收集工工程施工工过程和和工程交交付前的的检验和和试验记记录，并并组织分分卷装订订，按规规定分类类移交业业主和存存档。13）负负责对土土建、水水暖、电电气等专专业技术术人员的的工作进进行日常常管理和和考评，认真抓抓好基础础工作，加强对对质检、试验、计量和和内业工工作的指指导和监监督。14）协协调同业业主、设设计单位位、监理理单位的的关系，协调项项目各专专业之间间的关系系，保证证工程顺顺利进行行。15

31、）组组织领导导QC小组组，推行行全面质质量管理理活动。16）保保证集团团公司质质量、环环境、职职业安全全健康管管理体系系在本项项目的有有效运行行。17）贯贯彻执行行集团公公司的质质量、环环境、职职业安全全健康方方针，确确保集团团公司总总体目标标指标的的实现。18）负负责所施施工程在在施工过过程中的的有关环环境保护护申报登登记。19）每每月组织织本项目目质量、环境、职业安安全健康康管理体体系运行行过程的的自查并并记录。1.2.4工程经经理：1）在项项目经理理的领导导下，调调配指挥挥人员、机械，对施工工质量、进度、安全文文明生产产总负责责，并负负责项目目部的行行政管理理工作及及对外公公关协调调，解

32、决决施工扰扰民问题题，协调调同交通通部门、环保及及街道的的关系，为项目目施工创创造良好好的条件件；2）通过过考察评评议选择择合格的的劳动分分包队进进场，负负责对劳劳务分包包队的全全面管理理；3）认真真熟悉图图纸及施施工规范范，了解解施工动动态，根根据技术术室制定定的总进进度计划划和月进进度计划划安排每每周每日日的工作作，调整整人力物物力，确确保重点点施工，保证工工程进度度；4）加强强对劳务务队的质质量管理理，把施施工质量量与施工工队工费费紧密挂挂钩，调调动参加加施工的的全体人人员搞好好质量的的积极性性，保证证分部分分项工程程都达到到预定的的质量目目标；5）主持持工程例例会，检检查工作作落实情情

33、况，按按上级要要求和实实际情况况布置周周、月、旬、季季施工生生产任务务；对于于存在的的问题，布置责责任人员员落实整整改措施施。6）对安安全工作作进行领领导，建建立健全全安全组组织机构构，作好好现场安安全、场场容环境境及人员员的管理理工作；督促安安全责任任人员作作好本职职工作。作好现现场安全全、现场场平面布布置和场场容环境境及人员员的管理理工作。组织安安全生产产检查工工作。7）负责责协调好好劳务队队及现场场机械、材料、技术等等业务口口的关系系；8）建立立工程施施工日志志，并按按月及时时归档。9）负责责施工现现场的平平面布置置和场容容管理；10）带带领各专专业、各各队完成成各种指指标，为为项目的的

34、施工献献计献策策，对施施工现场场的进度度、质量量、安全全等情况况随时作作到了如如指掌；11）经经常组织织现场会会，每星星期组织织一次工工程全面面检查，及时解解决发现现的问题题；抓好好文明施施工的全全面工作作，节约约材料。12）负负责按照照工程合合同组织织现场的的施工，对施工工的全过过程进行行控制、检查、监督，调配指指挥人员员、机械械，对施施工进度度、安全全文明施施工总负负责。13）负负责工程程施工周周计划的的编制上上报，控控制施工工进度。做好每每日的施施工日志志，做好好施工过过程中检检验和试试验状态态的记录录，做好好特殊过过程、关关键过程程的施工工记录。14）参参与考察察评议选选择合格格的工程

35、程分包商商、劳务务队伍、生产设设备租赁赁商，参参与工程程分包合合同、劳劳务合同同、设备备租赁合合同的签签订，组组织协调调施工队队伍、机机械设备备进退场场及与施施工的配配合工作作。15）根根据施工工组织设设计，科科学组织织劳务队队，进行行合理施施工。科科学组织织、合理理安排，调动各各方面积积极性，协调各各专业，积极组组织劳动动竞赛、安全竞竞赛等评评比活动动，树先先进、促促后进。16）协协助做好好不合格格品的控控制和纠纠正预防防措施的的实施。17）负负责做好好工程半半成品和和成品的的防护及及交付过过程中的的防护。18）负负责向分分包商、劳务队队伍、机机械设备备操作人人员进行行环境管管理知识识、意识

36、识、技能能的培训训。19）负负责对分分包商、劳务队队伍、施施工机械械设备租租用和操操作人员员施加环环境影响响，签订订有关环环保协议议，监控控其环保保行为满满足公司司环境管管理体系系的要求求；对工工程施工工过程中中废水、废弃物物、噪声声、扬尘尘和遗洒洒的控制制进行检检查、监监督。1.2.5材料主主任：1）在项项目经理理的领导导下，负负责材料料室的全全面工作作，认真真贯彻上上级有关关物资工工作的方方针政策策；学习习和掌握握物资资管理工工作程序序，熟熟悉合合格分供供方手册册，认认真贯彻彻质量体体系标准准及环境境保护体体系各项项条款的的执行，遵守物物资纪律律。2）组织织制定本本部门的的物资供供应管理理

37、办法，并监督督贯彻执执行；明明确所管管理人员员分工，对其人人员在工工作中任任何问题题负责。3）在上上级业务务部门的的指导下下，负责责对本项项目施工工材料进进行全面面管理，组织材材料的采采购、进进场、堆堆码、保保管及使使用工作作。4）负责责组织施施工物资资的筹集集，按公公司指定定渠道和和分工采采购、供供应和管管理；5）掌握握物资供供应、消消耗、库库存情况况和市场场行情，并进行行分析，作到合合理采购购、及时时供应、定额储储备，按按月作好好材料报报表工作作；6）带领领材料室室所有人人员努力力提高业业务素质质和管理理水平，搞好廉廉正建设设，作好好自身检检查；7）督促促库管人人员加强强物资的的收发工工作

38、，落落实“限额发发料”制度；8）对现现场物资资堆码、存放进进行统一一规划；9）及时时完成领领导和上上级业务务部门交交办的有有关工作作。10）对对现场的的采购不不合格材材料负责责。11）负负责材料料室范围围内环境境管理体体系的有有效运行行，并向向分供方方等相关关单位施施加环保保影响，对材料料的环保保特性进进行控制制。12）负负责报本本项目主主材备料料计划，在合理理使用库库存的情情况上，确保计计划得以以落实，负责在在公司划划分的采采购范围围内采购购进货，对大宗宗材料实实行招投投标，组组织材料料合同的的签定评评审，并并监督合合同履行行情况。13）负负责对所所需A、B类材材料分供供方进行行调查，填写调

39、调查表和和分供方方申报表表并报物物资部，参与年年终分供供方的评评估工作作。14）组组织进货货材料的的验收工工作，确确保材料料符合合合同要求求，在出出现不合合格情况况时，及及时上报报并与有有关部门门协商处处理。15）认认真做好好对施工工现场材材料管理理工作，严格控控制材料料消耗，合理利利用库存存，及时时掌握材材料进场场料、消消耗情况况及分析析结果报报上级领领导和部部门，并并做好记记录。16）负负责所有有进场材材料、紧紧急和零零星材料料搬运、储存和和标识。对材料料进场、出场、发料进进行签认认。17）负负责现场场料具的的管理及及材料的的正确使使用，对对不符合合要求的的单位或或个人有有权处罚罚或索赔赔

40、。18）督督促本室室材料人人员做好好本质工工作，加加强业务务素质和和知识水水平的提提高，完完成项目目下达的的其他任任务。19）保保证周转转材料的的供应，监督周周转材料料的使用用、维修修、退场场。20）及及时将项项目月份份材料需需用计划划上报公公司物资资部。建建立健全全物资台台帐，掌掌握材料料进耗动动态，编编制月份份材料消消耗报表表。21）负负责向分分供方施施加环境境影响，签订有有关环保保协议，促使其其供货满满足公司司的要求求;22）负负责在本本业务职职责方面面的环境境监测、检查中中发现的的或潜在在的不符符合，组组织制定定和实施施纠正措措施或预预防措施施。23）监监督进场场材料严严格按现现场平面

41、面图的要要求存放放，入场场材料严严格保管管，现场场材料堆堆码成线线、成堆堆、立好好标牌。24）监监督施工工班组人人员合理理使用材材料，长长料不许许短用，大料不不许小用用，好料料不许滥滥用。胶胶合板、钢模板板、架子子管、卡卡子等不不许随意意打洞。弯曲、锯、凿凿、乱抛抛、乱放放。如发发现有权权出据罚罚款单，并交预预算室予予以罚款款。25）负负责配合合现场管管理人员员清理现现场零散散材料、收拢、归整、或返回回入库，保持施施工现场场的清洁洁。完成成项目下下达的其其他任务务。26）负负责办理理本项目目材料收收、发及及使用过过程中的的业务凭凭证，结结算货款款，编制制各种统统计资料料及进行行成本核核算。27

42、）负负责本室室合同、统计、计划、核算等等各种资资料的收收集、归归档，制制作各种种报表，填写所所需的各各种质量量记录及及表据，并要求求记录准准确、清清楚1.2.6成本经经理：1）在项项目经理理领导下下，负责责本项目目预算、核算、劳资、统计工工作；2）认真真学习太太原市建建委颁发发的概算算、预算算的编制制资料和和文件的的执行，认真熟熟悉图纸纸，编制制工程概概、预算算、工程程成本测测算及年年度、季季度成本本计划。3）根据据工程洽洽商，及及时办理理变更签签证；收收集索赔赔的有关关资料，组织索索赔工作作。4）根据据工程进进度，办办理月份份验工计计价，作作好工程程价款的的回收工工作；5）负责责物资采采购合

43、同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签订、组织、评审、报批和和日常管管理工作作，结算算工作；负责项项目经理理部合同同的管理理。6）根据据每月完完成工程程量、材材料耗用用量及各各项费用用开支，及时编编制本月月工程成成本情况况汇总表表，并提提出节约约成本建建议，掌掌握单位位过程用用工情况况，定期期向项目目经理及及有关人人员提供供成本分分析资料料，与相相关部门门搞好配配合。7）负责责工、料料、机费费用结算算工作。8）及时时准确建建立概预预算、统统计台帐帐，作好好成本核核算工作作。9）建立立工作日日志，准准确记录录各种原原始数据据并整理理装订，妥善保保管。10）负负责本项项目预算算、核算算、统

44、计计工作；负责组组织有关关人员编编制工程程竣工结结算报告告。11）根根据工程程洽商，及时办办理变更更签认。12）根根据工程程进度，办理月月份验工工计价，作好工工程价款款的回收收工作。13）做做好工程程分包合合同、劳劳务分包包合同及及机械租租赁合同同等的签签订；并并组织评评审、报报批，做做好日常常管理和和结算工工作。14）做做好各种种材料、人工等等费用的的预先分分析工作作，对材材料计划划等进行行审核。15）负负责监督督工程合合同的执执行情况况，合同同变更时时，做好好前期洽洽谈记录录、并根根据合同同额报送送有关部部门进行行合同评评审，保保存评审审资料。16）在在成本预预算中，保持施施工进度度，材料

45、料列销，成本核核算三同同步，准准确反映映工程成成本，避避免虚盈盈虚亏现现象的出出现。17）执执行质量量体系文文件，做做好合同同评审及及管理工工作，在在签订各各种合同同时，按按照法律律和有关关文件办办事，条条文清楚楚、严谨谨，避免免发生扯扯皮现象象。18）严严格控制制工、料料、机的的费用的的结算工工作，秉秉公办事事，实事事求是。19）按按公司规规定的要要求，按按时准确确地填报报各种报报表，及及时准确确建立概概预算及及成本费费用收支支台帐和和其他各各种原始始台账。20）根根据每月月完成工工程量、材料消消耗用量量及各项项费用支支出，及及时编制制本月工工程成本本情况汇汇总表，并提出出节约成成本建议议，掌握握单位过过程用工工情况，定期向向项目经经理及有有关人员员提供成成本分析析资料，与相关关部门搞搞好配合合。21）及及时准确确建立概概预算、统计台台帐