9安全生产规章制度汇编.docx
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1、XXXXX有限公公司管理理文件安全生产产标准化化管理制制度(汇汇编)编制:审核:批准:发布日期期:20017年元月月 100日 实施施日期:20117年元月月 100日 修订页序号章条款号页 次修订内容容批 准 人批准日期期前后目 录录序号内 容容文件编号号页次1前言12安全生产产目标管管理制度度23安全机构构设置与与人员任任命管理理制度44安全生产产责任制制管理65安全生产产费用管管理制度度146职工工伤伤保险管管理制度度177识别和获获取适用用的安全全生产法法律法规规、标准准及其他他要求的的管理制制度198安全生产产的法律律法规与与其它要要求的融融入制度度209生产规章章操作规规程管理理制
2、度2110文件和档档案管理理制度2211安全教育育培训管管理制度度2412“三同时时”管理制制度2713设备安全全管理及及维修保保养制度度2914设备验收收、拆除除、报废废管理制制度3215特种设备备安全管管理制度度3516作业安全全管理制制度3917风险隐患患识别、评价、控制管管理制度度4218操作牌管管理制度度4619安全防护护管理制制度4720安全警示示标志管管理制度度4821相关方及及外用工工(单位位)管理理制度5022变更管理理制度5223隐患排查查治理制制度5624危险物品品及重大大危险源源管理制制度6125劳保用品品管理制制度6226职业卫生生管理制制度6827事故应急急救援制制
3、度7028工伤事故故管理制制度7429安全生产产标准化化绩效评评定管理理制度82XXXX有限公司安全管理制度前 言言为贯彻落落实安安全生产产法、国务务院关于于进一步步加强安安全生产产工作的的决定(国发发200042号)要求,提升公公司规范范化管理理的整体体水平,规范安安全生产产的全过过程活动动,实现现本质安安全,切切实保护护从业人人员的生生命安全全和健康康,确保保企业安安全生产产,特制制定本规规范。 安全全生产标标准化管管理制度度(汇编编)是是XXXXX有限限公司进进行安全全管理,实现安安全生产产的纲领领性文件件,将公公司历年年安全管管理工作作所形成成的规章章制度、国家和和地区的的行政法法规进
4、行行整理、消化,形成公公司的安安全体系系文件,既便于于公司员员工系统统地学习习和领会会公司的的安全方方针目标标的涵义义和要求求,又便便于公司司的安全全生产标标准化管管理体系系的持续续完善。本制度由由XXXXX有限限公司安安全生产产办公室室归口管管理。本标准起起草部门门:安全全部门。0安全生产产目标管管理制度度一、 目的通过安全全生产目目标管理理,明确确各级安安全管理理人员工工作思路路,激励励广大员员工致力力完成职职能职责责赋予的的安全生生产目标标。为贯贯彻执行行国家“安全第第一、预预防为主主”的安安全生产产方针,构建方方向明确确,职责责清晰,管理科科学的安安全管理理系统,特制定定本制度度。二、
5、 范围本制度适适用于公公司所有有部门及及常年委委外合作作单位三、 管理原则则公司安全全目标管管理依照照“以人为为本、风风险控制制、持续续改进”的原则则进行。四、目标标管理流流程4.1目目标管理理流程:目标制制定目标审审核目标分分解、下下发目标实实施、考考核目标评评审与修修订,如如此循环环反复、持续改改进的动动态管理理流程。4.2目目标管理理流程图图目标管理理流程序号流程工作内容容职责部门门支撑文件件1目标制定定1、 依据公司司年度安安全生产产目标文文件、公公司上年年度安全全生产目目标评审审报告、管理模模式和现现状,召召开会议议讨论制制定公司司安全生生产目标标2、联合合各部门门、车间间、相关关方
6、负责责人分解解落实其其安全生生产目标标3、安全全生产办办公室联联合各部部门、车车间、相相关方负负责人、制定目目标实施施计划1、安全全生产领领导机构构、安全全生产办办公室2、各部部门、车车间、相相关方负负责人1、公司司签发的的公司年年度安全全生产目目标文件件2、公司司上年度度安全生生产目标标评估报报告2目标审核核1、按目目标设立立可行性性原则对对总体目目标和部部门、车车间目标标及实施施计划进进行评定定和审批批1、 安全生产产领导机机构3目标分解解、下发发1、 安全生产产办公室室组织各各部门、车间、相关方方签订安安全生产产责任状状2、 各部门、车间、相关方方对安全全生产目目标逐层层分解、落实1、安
7、全全生产办办公室及及各部门门、车间间、相关关方负责责人1、各类类安全全生产责责任状2、各类类安全生生产目标标实施计计划4目标实施施、考核核1、按照照事故预预防为主主思路,以注重重过程、以结果果为导向向原则,按实施施计划要要求实行行月度目目标执行行情况考考核2、及时时弥补不不足、纠纠正偏差差,确保保年度安安全生产产目标完完成1、安全全生产办办公室2、其他他部门、车间、相相关方负负责人1、考核核记录5目标评审审、修订订1、安全全生产目目标执行行发生严严重偏差差或外部部条件发发生变化化时,及及时向安安全领导导机构提提供修订订意见2、按照照实际执执行情况况,依旧旧评审报报告,修修订完善善安全生生产目标
8、标,更好好的指导导安全生生产工作作1、各部部门、车车间、相相关方负负责人2、安全全领导机机构1、事故故报告或或外部条条件变更更文件2、评审审报告4.3安安全生产产目标的的制定与与分解4.3.1公司司安全生生产办公公室为安安全生产产目标拟拟定责任任部门,主任为为责任人人。每年年12中中旬前负负责完成成年度安安全生产产目标资资料的收收集、汇汇总,协协助安全全生产领领导机构构召开会会议制定定公司安安全生产产目标。最后将将目标分分解到各各个职能能部门和和基层单单位,并并制定相相应的实实施计划划和考核核办法。4.3.2安全全生产目目标必须须满足以以下要求求:a.符合合国家、公司安安全生产产方针要要求,并
9、并满足环环境职业业健康安安全法律律、法规规及其他他要求;b.充分分结合上上年度安安全生产产目标评评估报告告;c.包含含持续改改进安全全生产管管理的努努力和行行动,考考虑过往往事故、事件的的影响;d.可量量化和可可持续改改进;e.以文文件形式式进行下下发。4.4安安全生产产目标的的实施、考核4.4.1安全全生产领领导机构构必须确确保公司司各项安安全管理理制度的的可行性性,提供供人力、财力、物力及及技术支支持。4.4.2安全全生产办办公室负负责组织织公司安安全生产产目标的的分解和和制定实实施计划划。实施施计划需需包括:具有可可操作性性和适应应性的安安全管理理方法或或技术措措施,明明确责任任部门和和
10、责任人人,完成成要求等等。4.4.3安全全生产目目标制定定、分解解后,要要通过会会议、宣宣传栏、培训等等形式进进行传达达,让每每一名员员工及相相关方理理解、掌掌握,促促使全员员共同提提升公司司职业健健康安全全水平。4.4.4安全全生产办办公室每每月对各各部门、车间、相关方方的安全全行为和和目标执执行情况况进行监监督与检检查,将将检查结结果汇总总后上报报总经理理形成考考核,同同时偏离离目标的的单位进进行指导导。4.5安安全生产产目标的的评审与与修订4.5.1公司司每年底底由安全全生产办办公室结结合年度度安全生生产目标标完成情情况及考考核记录录等材料料形成评评审报告告。4.5.2发生生以下情情况后
11、,公司要要组织适适时的安安全生产产目标修修订或实实施计划划修订:a.公司司的外部部环境发发生重大大变化时时,包括括公司适适用的标标准变化化、政府府及公司司政策调调整对公公司有重重大影响响时;b.公司司的内部部情况发发生重大大变化时时,包括括组织机机构、安安全技术术、设备备装置等等发生重重大变更更时。c.安全全生产目目标执行行发生严严重偏差差,现有有安全生生产目标标不符合合公司实实际时。安全机构构设置与与人员任任命管理理制度1 目的的为了严格格规范安安全生产产条件,进一步步加强安安全生产产监督管管理,防防止和减减少生产产安全事事故,确确保公司司严格按按照中中华人民民共和国国安全生生产法、福福建省
12、安安全生产产条例及公司司的相关关安全管管理规定定进行生生产经营营,确保保公司的的生产安安全,特特制定本本办法。2范围本制度适适用于公公司安全全机构设设置与人人员的任任命。3职责公司领导导小组负负责机构构设置及及人员任任命。4 内容容与要求求4.1安安全机构构的设置置4.1.1 公公司根据据自身的的状况和和需求,设立符符合下列列要求的的安全生生产领导导小组:1)领导导小组组组长、副副组长、组员均均应书面面任命,并明确确其相应应职责。2)领导导小组成成员接受受安全管管理培训训,具备备必要的的安全知知识和能能力。3)领导导小组成成员中包包括若干干名员工工代表和和专职医医护人员员或职业业卫生管管理人员
13、员。领导小组组每月召召开一次次会议,审查安安全工作作进展和和确定发发展方案案,形成成会议纪纪要并由由组长签签发。会会议纪要要包括研研究的主主要内容容和实施施方案等等。4.1.2 成成立安全全生产办办公室1)由公公司领导导小组讨讨论确定定发文成成立安全全生产办办公室,并配备备一定比比例的专专职安全全生产管管理人员员。各车车间及有有关科室室按规定定配置安安全专(兼)职职人员。2)专职职安全生生产管理理人员,应由不不低于中中等专业业学校毕毕业(或或具有同同等学历历)、具具有必要要的安全全生产专专业知识识和安全全生产工工作经验验并能适适应现场场工作环环境的人人员担任任,并经经安全培培训,持持安全资资格
14、证上上岗。4.2 人员的的任命安全生产产管理者者代表、安全生生产办公公室主任任、安全全领导小小组组长长、专(兼)职职安全员员等被任任命的人人员必须须书面任任命,接接受相关关的培训训,并具具备必要要的知识识和能力力。4.3 确保所所有员工工能够清清楚员工工代表的的选择标标准和职职责。4.4 权限和和职责4.4.1 公公司在成成立各个个安全组组织机构构时,就就要明确确地赋予予职责和和权限。4.4.2 公公司在任任命各位位安全管管理人员员时,同同样要明明确地赋赋予职责责和权限限。安全生产产责任制制管理制制度一、 目的:为为使公司司的安全全生产责责任制规规范适宜宜,明确确安全绩绩效的责责任、权权力、义
15、义务和利利益,确确保各级级安全生生产责任任制切实实可行,特制定定本项制制度。二、 制定:公公司的各各级安全全生产责责任制,由安全全生产办办公室依依据国家家法律法法规、行行业标准准结合单单位实际际情况收收集整理理,报送送公司安安全生产产领导小小组,由由公司主主要负责责人审核核制定,以文件件形式发发布。三、 沟通:各各级安全全生产责责任制讨讨论稿应应下达至至各个职职能部门门、车间学学习讨论论,交流流沟通,提出意意见,并并由安全全生产办办公室收收集提议议汇总报报送安全全领导小小组。四、 培训:制制定的安安全生产产责任制制必须在在日常的的各级安安全会议议中学习习培训。五、 评审:制制定完成成的安全全生
16、产责责任制应应经过国国家法律律法规、规章制制度的适适应性评评审和可可行性评评审,每每年年底底还要由由安全领领导小组组根据实实施情况况和相应应政策的的变化进进行评审审。六、 修订及考考核:每每年年底底由安全全生产领领导小组组对各个个职能部部门安全全生产责责任制的的落实情情况予以以考核(满分1100分分,各项项取平均均值,若若发生责责任事故故则为不不及格),各部门门对所属属员工进进行考核核并提出出意见,汇总后后交由安安全领导导小组根根据具体体情况进进行修订订。七、 各部门及及责任人人的安全全生产职职责(1)各级人人员安全全生产责责任制(一)总总经理安安全职责责1、建立立、健全全本单位位安全生生产责
17、任任制; 2、组组织制定定本单位位安全生生产规章章制度和和操作规规程; 3、保保证本单单位安全全生产投投入的有有效实施施; 44、督促促、检查查本单位位的安全全生产工工作,及及时消除除生产安安全事故故隐患; 5、组织制制定并实实施本单单位的生生产安全全事故应应急救援援预案; 6、及时、如实报报告生产产安全事事故。(二)副副总经理理安全职职责1、副总总经理为为生产安安全第一一责任人人,对生生产范围围的一切切安全工工作负全全面责任任。2、负责责贯彻国国家及上上级有关关安全生生产的法法规、制制度和标标准,执执行并落落实公司司的安全全生产决决定。3、建立立健全本本部的安安全组织织和机构构,配备备适当的
18、的专职或或兼职各各级安全全员。4、坚持持生产与与安全工工作“五同时时”,每月月定期组组织召开开安全专专题会议议,并抓抓好本部部门各级级安全组组织的有有效活动动。5、组织织落实本本部门各各级安全全教育、安全检检查与整整改;负负责按规规定配备备消防、安全防防护、安安全检测测的器材材和用品品。6、保证证本部门门范围新新、改、扩建及及技术改改造项目目的安全全“三同时时”。7、加强强安全的的全面管管理,表表彰安全全的先进进典型,处罚违违章指挥挥、违章章作业及及一切威威胁安全全的行为为。坚持持事故的的“四不放放过”,负责责组织及及参加重重大事故故调查和和处理,并按规规定逐级级上报。(三)生生产部长长安全职
19、职责1、生产产部长为为生产安安全第一一责任人人,对生生产范围围的一切切安全工工作负全全面责任任。2、负责责贯彻国国家及上上级有关关安全生生产的法法规、制制度和标标准,执执行并落落实公司司的安全全生产决决定。3、建立立健全本本部的安安全组织织和机构构,配备备适当的的专职或或兼职各各级安全全员。4、坚持持生产与与安全工工作“五同时时”,每月月定期组组织召开开安全专专题会议议,并抓抓好本部部门各级级安全组组织的有有效活动动。5、组织织落实本本部门各各级安全全教育、安全检检查与整整改;负负责按规规定配备备消防、安全防防护、安安全检测测的器材材和用品品。6、保证证本部门门范围新新、改、扩建及及技术改改造
20、项目目的安全全“三同时时”。7、加强强安全的的全面管管理,表表彰安全全的先进进典型,处罚违违章指挥挥、违章章作业及及一切威威胁安全全的行为为。坚持持事故的的“四不放放过”,负责责组织及及参加重重大事故故调查和和处理,并按规规定逐级级上报。(四)财财务经理理安全职职责1.财务务经理是是本部门门的安全全第一负负责人,对本部部门的安安全工作作全面负负责;2.贯彻彻执行上上级有关关安全生生产的法法律、法法规、制制度和标标准,严严格执行行公司安安全生产产各项规规章制度度;3.建立立并落实实全员安安全生产产责任制制,严格格执行相相关的安安全技术术操作规规程,认认真执行行安全投投入保障障制度,保证安安全投入
21、入的资金金到位;4.严格格执行国国家经济济政策,财经纪纪律和财财务管理理制度,同各种种违反财财经纪律律的现象象和经济济犯罪做做斗争;5.负责责监督检检查保险险柜、现现金、支支票、印印章的存存放、保保管、使使用是否否符合规规定,发发现问题题及时报报告;6.负责责监督检检查财务务部各项项安全防防范措施施是否落落实,防防盗器材材是否完完好;做做好防盗盗、防火火等安全全工作;7.负责责对财会会人员进进行政治治思想教教育、安安全保卫卫教育、法制教教育和业业务培训训;8.教育育部门人人员掌握握发生事事故后的的自救和和互救方方法,并并能正确确使用穿穿戴劳动动保护用用品;9.带领领部门人人员积极极参加各各种安
22、全全活动;10.参参加各种种安全会会议;1l.认认真完成成上级交交办的安安全工作作任务。(五)购购销负责责人安全全职责1. 生生产计划划的编排排制定、跟进与与实施安安排;2. 进进行订单单评审,并组织织进行物物料的分分析、计计算,制制定物料料计划,以及物物料进度度的跟进进与管控控,及时时协调处处理物料料异常;3. 督督促物控控员跟催催相应物物料的进进料与入入库,并并协调沟沟通仓库库的物料料入库与与出库(备料)情况;4. 制制定安全全库存,确保库库存合理理,并定定期组织织对仓库库的盘点点与呆滞滞物料的的处理。(六)安安全部门门负责人人安全职职责1.贯彻彻执行国国家安全全生产的的方针、政策、法律法
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