XXXX年设备管理考核办法.docx

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1、新疆天山水泥股份有限公司塔里木分公司设备管理办法1.目的为加强设备管理力度，明确各车间的设备管理责任，确保设备的持续安全运行，特制定本办法。2.适用用范围塔里木分分公司各各车间。3.职责责、权限限3.1设设备基础础管理3.1.1本规规定由公公司生产产科制订订、监督督、考核核各车间。3.1.2各车间参照照公司管理理制度制制订执行行本公司司的设备备管理办法法。3.1.3生产产科有权权检查、监督、考核各各车间设备备管理状状况。3.2设设备事故故管理3.2.1一般般设备事事故由各各车间负负责按制制度考核核管理。3.2.2重大大设备事事故由公公司生产产科负责责调查、处理、召开事事故分析析会。3.2.3特

2、大大设备事事故由公公司组织织调查、处理，生产科科参与事事故分析析会，并并按要求求上报事业业部。3.2.4重大大设备事事故由公公司拿出出事故处处理意见见及并上上报事业业部企业业经营管管理部备案。3.2.5特大大设备事事故由公公司拿出出事故处处理意见见并上报报事业部部企业经经营管理理部，事业业部企业业经营管管理部负责对对公司责责任领导导按照管理办办法进进行经济济处罚。3.3设设备运行行管理3.3.1辅机机设备停停机，影响主主机设备备运行的的各车间应在在半小时之之内电话话上报生产产科，并并在4小小时内以以书面形形式上报报生产科科；3.3.2主机机设备（窑、水水泥磨、生料磨磨）停机机2小时以以上各车车

3、间必须须以书面面形式上上报生产产科。水泥磨磨停机是是指每年年的3月月至111月水泥泥销售旺旺季，生生料磨停停机是指指故障停停机（含含辅机故故障影响响磨机停停机）。3.4配配件材料料管理3.4.1各车间每月月二十五五日前向向生产科科申报下月月配件材材料计划划。3.4.2生产产科每月月十五日日前向事事业部企企业经营营管理部部上报应应付帐款款表及月月度资金金计划表表。3.4.3各车间必须须做到帐帐物相符符。3.4.3各车间有责任对器器材配件件质量进进行验证证，出现现质量问题题应及时上报报生产科科，积极协协调供货货单位予予以解决决处理。3.4.4各车间必须须建立、健全耐磨材材料、耐耐火材料料、主要要设

4、备备备件的消消耗台帐帐。3.5设设备检修修管理3.5.1各车间根据据设备情情况，做好每每月检修修计划、实施、验证，并做好好相关记记录。3.5.2各车间根据据设备情情况，做好年度度总体检修修计划（含检修修资金计计划）上上报生产产科，生产科科审核后后报公司司领导审审批后下下发执行行。3.6设设备现场场管理3.6.1生产产现场设设备应达达到“三见”、 “四无”“五不缺缺”、“六不漏漏”标准。3.7设设备综合合管理3.7.1各类类报表及及股份公公司、事事业部、公司会会议要求求工作必必须按时时上报及及完成。4.引用用文件4.1水泥设备备管理规规程5.管理理内容及及工作程程序5.1基基础管理理5.1.1参

5、照照公司设备备管理办办法，各各车间建立立、健全全本部门门的设备备管理制制度（三三大规程程：设备备操作规规程、设设备维护护规程、设备检修修规程。三大制制度：设设备交接接班制度度、设备备巡回点点检制度度、设备备岗位责责任制。八项管管理办法法：设备备前期管管理、固定资资产、大大修资金金、润滑滑、备品品配件、动力管管理、设备事事故、技技术资料料档案管管理）5.1.2根据据设备管管理业务务工作的的实际需需要，建建立各级级设备管管理机构构。5.2事事故管理理5.2.1重大大设备事事故由生生产科会会同相关关部门、车间责责任人查查看现场场后，了了解情况况汇报公公司领导导，同时时组织有有关人员员进行抢抢修，并并

6、做好记记录。224小时时内以书书面形式式向生产产科汇报报。重大大设备事事故处理理完毕后后，各车间应在在三日内内组织召召开事故故分析会会，将事事故处理理结果会会后一日日内由各各车间领领导签字字后上报生产科科。5.2.2特大大设备事事故发生生后，各各车间领导导应及时时向公司司领导口头头汇报，各车间领导导必须到到现场确确定处理理办法，同时组组织有关关人员进进行抢修修，并做做好记录录以及善善后工作作。积极极组织相相关人员员查看现现场取证证，对设设备进行行抢修和和人员安安顿工作作，做好好现场记记录。特大设设备事故故处理完完毕后，各车间应在在1日内内组织召召开事故故分析会会，将事事故处理理结果会会后一日日

7、内由各各车间领领导签字字后上报生产科科。5.2.3在设设备事故故发生后后若出现现人员伤伤亡，需需要公安安部门出出面调查查的，要要立即报报案，保保护好现场，妥善做做好及时时处理事事故与保保护现场场的两者者之间工工作。5.2.4重、特大设设备事故故分析会会由公司主管管领导主主持召开开，必须须坚持事事故处理理“三不放放过”的原则则，做到到原因查查不清不不放过，责任人人未经处处理和干干部群众众不受教教育不放放过，没没有防范范措施不不放过。5.2.5重大大和特大大设备事事故，由由公司确定定事故性性质，根根据损坏坏程度，按有关关规定对对事故责责任者提提出处理理意见，经公司司领导审核核，对重重复事故故的责任

8、任者要加重处处理，生生产科监监督执行行。5.2.6 各各单位填填报的事事故报告告，必须须做到认认真负责责、实事事求是，不得隐隐瞒。5.3设设备运行行管理5.3.1主机机设备运运转情况况：窑90%；磨的运运转率按按实际生生产所需需确定（窑运转转率限产产除外）。5.3.2设备备停机情情况：一一、主机机(窑、水泥磨磨、生料料磨)：故障停机机在1小时以以上必须须书面形形式在半半小时上上报生产产科，第第一时间间以电话话形式上上报公司司领导（磨停机机时间上上报按实实际生产产所需确确定，一一般指旺旺季）二、辅辅机：辅辅机设备备停机影影响主机机设备停停机需按按上述要要求执行行及考核核。5.3.3设备应应随时保

9、保持完好好状态，不准带带病运行行。5.3.4设备备必须保保证良好好润滑，及时按按“三清洁洁”（加油油点清洁洁、加油油工具清清洁、润润滑油清清洁）加加油、补补油。5.4配配件材料料管理5.4.1每月月二十五五日报下下月配件件材料计计划，要要求注明明规格型型号、名名称、数数量、单单位、材材质、使使用部位位、有无无特殊要要求及生生产厂家家，经公公司审核核后上报报，计划划准确率率75%。5.4.2临时计计划应以以专题上上报，说说明原因因，并由由公司责责任人签签字，每每月不超超过两次次。5.4.3临时计计划应在在入库后后三日内内出库，领用率率1000%。5.4.4公司负负责对配配件材料料的质量量进行检检

10、查，发发现问题题及时反反映，未未检查出出问题，因配件件材料质质量造成成的后果果由公司司负责。5.4.5公司必必须必须须建立、健全耐耐磨材料料、耐火火材料、主要设设备备件件的消耗耗台帐，材料必必须入帐帐，做到到帐物相相符。5.4.6需公司司提供有有关配件件的图纸纸、资料料、数据据，公司司必须提提供。5.5设设备检修修管理5.5.1每月月20日前前报下月月检修计计划。5.5.2检修修计划完完成率1000%，准准确率90%。5.5.3年度度检修计计划，各各车间必须须及时上上报年度度检修计计划，经经生产科科审核后后执行，各车间间按检修修要求保保质、保保量完成成。5.5.4设备备抢修率率1000%，并并

11、在规定定的时间间内完成成。5.6设设备现场场管理5.6.1生产产现场设设备应达达到“三见”（轴见见光，沟沟见底，设备见见本色）、“四无”（无积积灰、无无杂物、无松动动、无油油污）、“五不缺缺”（不缺缺灯泡、灯罩；不缺螺螺栓；不不缺地沟沟阴井盖盖板；不不缺闸刀刀、刀盖盖；不缺缺门窗玻玻璃）、“六不漏漏”（不漏漏水、风风、电、气、油油、灰）。5.6.2设备备各种安安全装置置齐全、可靠。5.6.3严禁在在设备及及建筑物物上开孔孔、打洞洞、焊异异物，或或改变设设备结构构。5.6.4运行设设备应完完好，周周围应无无杂物。5.6.6生产车车间管辖辖内的排排污管道道应畅通通无阻，沉降池池应定期期清理。5.7

12、综综合管理理5.7.1各车间应按按时将报报表上报报生产科科。5.7.2要求每每月召开开一次设设备例会会，公司司领导参参加，要要有记录录、有内内容、有有要求、有安排排。5.7.3认真对对待生产产科下达达的设备备检查纠纠正通知知单，并并及时将将纠正结结果生产产科，生产科科按时间间进行验验证、考考核。5.7.4公司设设备管理理办法齐齐全，各各级设备备管理者者、使用用者职责责到位，记录齐齐全。5.7.5会议布布置工作作及生产产科交办办的临时时工作按按时、按按要求完完成。5.7.6车间应每每月组织织设备培训训，不少少于4小小时/月月，并有有记录、培训内内容等。6约束与与考核6.1设设备基础础管理6.1.

13、1设备备管理制制度必须须健全，无管理理制度扣扣除车间间主管领领导2000元，制度不不健全扣扣除车间间主管领领导1000元/项。6.2设设备事故故管理6.2.1凡发发生重、特大设设备事故故后,各各车间应对对事故及及时处理理并做详详细记录录(包括括事故时时间、原原因、处处理意见见、处理理结果)。对弄弄虚作假假者按扣扣除车间间主管领领导20000元元。6.2.2凡发发生重、特大设设备事故故后,各各车间不及及时报告告者，扣扣除车间间主管领领导0.2万元元。延迟迟上报的的，考核核10000元/次。6.2.3凡发发生重、特大设设备事故故后, 各车间隐瞒瞒不报者者，扣除除车间主主要领导导20000元，并进行

14、行行政处处分。6.3设设备运行行管理6.3.1主机机设备运运转率：窑90%,每降低低1%考考核车间间2000元；磨磨的运转转率按实实际生产产所需确确定；设设备停机机情况：一、主主机：窑窑、水泥泥磨、生生料磨故故障停机机在2小时以以上必须须以书面形形式在44小时内内上报生产产科（不不报扣1100元元/次、迟迟报扣550元/天、停停机原因因不清楚楚扣500元/次次、材料料上报不认认真扣550元/次），第一时时间以电电话形式式上报生生产科（不报扣扣50元元/次）；水泥泥磨停机机时间仅仅限于水水泥生产产旺季；辅辅机设备备停机影影响主机机设备停停机的，需按上上述要求求执行及及考核。6.3.2设备备应随时

15、时保持完完好状态态，不准准带病运运行，否否则考核核车间500元/次次(处)。6.3.3设备必必须保证证良好润润滑，及及时按“三清洁洁”（加油油点清洁洁、加油油工具清清洁、润润滑油清清洁）加加油、补补油，发发现不合合格每处处考核车车间100元/次次，润滑滑有记录录，否则则考核车车间100元/次次(处)。6.3.4车间应每每月组织织培训，不少于于4小时时/月，并有记记录有培培训内容容，否则则考核车车间100元/次次。6.4配配件材料料管理6.4.1每月月二十五五日报下下月配件件材料计计划，要要求注明明规格型型号、名名称、数数量、使使用部位位、有无无特殊要要求及生生产厂家家，经车车间审核核后上报报，

16、计划划准确率率85%，每低11%考核核公司110元/次，每每迟一天天扣500元。6.4.2临时计计划应以以专题上上报，说说明原因因，并由由车间责任任人签字字，每月月不超过过两次，否则考考核车间间2000元/次次。6.4.3临时计计划应在在入库后后三日内内出库，领用率率1000%。发发生一次次不领用用而报计计划、一一次考核核500元元。6.4.4车间负责责对配件件材料的的质量进进行检查查，出现现质量问题题应及时上上报生产产科，生产科科积极协协调供货货单位予予以解决决处理。出现重重大质量量问题没没有及时时上报的的并协调调供货商商解决的的，考核核1000元/次次。未检检查出问问题，因因配件材材料质量

17、量造成的的后果由由车间全部部负责。6.4.5车间必须须必须建建立、健健全耐磨磨材料、耐火材材料、主主要设备备备件的的消耗台台帐，材料必须须入帐，做到帐帐物相符符，否则则1000元/次次。6.4.6需车间提供供有关配配件的图图纸、资资料、数数据，车车间必须须提供，否则1100元元/次。6.5检检修管理理6.5.1各车间每月月20日前前向生产科科报下月月检修计计划，否否则考核核车间1000元/次，迟迟报考核核50元元/次。6.5.2检修修计划完完成率1000%，准准确率85%，达不到到或未在在规定时时间内完完成考核核2000元/次次。因检检修质量量发生返返工考核核车间5000元/项。6.5.3年度

18、度检修计计划，各各车间上报报的年度度检修计计划经生产科科审核后后执行，各车间必须须按检修修要求保保质、保保量完成成，延迟一天天扣5000元，未按要要求保质质、保量量完成扣扣1000元/项项。在年度度检修计计划外需需要增加加的检修修项目，必须以以书面形形式上报报生产科科，没有有如实上上报而实实施的，考核1100元元/项。6.5.4设备备抢修率率1000%，并并在规定定的时间间内完成成，否则则考核车车间2000元/次。6.5.5车间间各级检检修应有有记录及及验收记记录，否否则考核核车间2000元/次次。6.5.6设备备、电气气检修前前，必须须悬挂警警示牌，并有专专人负责责，检查查发现少少一项措措施

19、，考核车间间50元元/项。6.6现现场管理理6.6.1生产产现场设设备应达达到“三见”、“四无”、“五不缺缺”、“六不漏漏”，否则则考核车车间500元/次次（处）。6.6.2设备备各种安安全装置置齐全、可靠，否则车车间公司司50元/项。6.6.3严禁在在设备及及建筑物物上开孔孔、打洞洞、焊异异物，或或改变设设备结构构，否则则考核车车间1000元/次。6.6.4运行设设备应完完好，周周围应无无杂物，检查发发现一处处考核车车间500元/处处。6.6.5生产车车间管辖辖内的排排污管道道应畅通通无阻，沉降池池应定期期清理，否则考考核车间间50元元/次。6.7综综合管理理6.7.1车间间应按时时将报表表

20、上报生生产科,每迟一一天考核核10元元,报表表不准确确考核550元,缺一项项报表考考核50元.6.7.2要求车间间每月召召开一次次设备例例会，车车间主管管领导必须须参加，要有记记录、有有内容、有要求求、有安安排，否否则1000元/次。6.7.3认真对对生产科科下达的的设备检检查纠正正通知单单，并及及时将纠纠正结果果报生产产科，生产科科按时间间进行验验证，如如不按时时完成，一项考考核1000元。6.7.4车间设备备管理办办法齐全全，各级级设备管管理者、使用者者职责到到位，记记录齐全全，否则则考核车车间负责责人500元/次次。附件一：1设备事事故管理理1.1凡凡属下列列情况之之一者为为一般设设备事

21、故故。1.1.1 三三班连续续运转的的设备发发生损坏坏，造成成主机或或生产线线停机11-8小小时或非非三班连连续生产产的设备备(包括括破碎机机、空空气压缩缩机、专专用工程程车辆等等)发生生损坏，影响该该生产线线或主机机每班生生产作业业计划产产量在22540%之间的的。1.1.2凡动动力设备备发生设设备故障障、损坏坏,影响响全厂停停电不足足30分分钟或一一条工艺艺线停机机不足440分钟钟的。1.1.3设备备事故造造成直接接经济损损失在00.5-4万元元。1.2凡凡属下列列情况之之一者为为重大设设备事故故。1.2.1生产产工艺流流程中的的主机设设备发生生损坏,影响生生产线停停机244小时以以上,6

22、6天以下下,非三三班连续续生产设设备发生生损坏,影响该该生产线线或主机机每班生生产作业业计划产产量在440%以以上,118个班班以下的的。1.2.2动力力设备发发生故障障或损坏坏,影响响全厂停停电300分钟以以上或一一条工艺艺线停电电在400分钟以以上的,有时虽虽未超过过上述时时间,但但影响主主机停机机8小时时以上的的。1.2.3设备备事故造造成直接接经济损损失在44万元以以上,220万元元以下者者。1.2.4锅炉炉、压力力容器以以及煤粉粉制备、输油、输汽等等系统的的设备发发生爆炸炸、高速速设备发发生飞车车、建筑筑物发生生倒塌，或因设设备事故故造成人人身死亡亡的。1.3凡凡属下列列情况之之一者

23、为为特大设设备事故故1.3.1构成成重大设设备事故故的,并并造成人人员重大大伤亡事事故的。 1.3.2 因因设备事事故直接接引起车车间火灾灾、爆炸炸、厂房房倒塌。1.3.3因设设备事故故造成经经济损失失在200万元以以上。塔里木分分公司生产科 220111.6.2设备管理理推行计计划序号计划内容容计划时间间（天）责任人12345678910111213141516171819201建立、健健全各项项管理制制度车间第一一责任人人2成立各级设备管理机构3建立、完完善设备备档案4建立、完完善设备备润滑档档案5建立、完完善设备备检修档档案6建立、完完善设备备消耗台台帐7建立、完善设备易损件台帐89说明：以上时时间按通通知下发发至日起起执行，生产科科每周对对完成情情况进行行检查，确保各各车间按规规定时间间内完成成。