2022行政工作心得体会.docx
《2022行政工作心得体会.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022行政工作心得体会.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022行政工作心得体会行政工作有着一个很大的范围,概括许多种类,说不定你的工作便是行政类,在工作的时候顺手写下心得体会,这样会有显著地进步。以下是由我为大家整理的“20行政工作心得体会,仅供参考,欢迎大家阅读。20行政工作心得体会一行政秘书工作所在的部门既是单位的“司令部,又是“后勤部,还是“联络部和“直属作战部队,工作千头万绪,日常工作任务零零散散有二三十项之多,而且突然性和临时性的工作也不少。我上任这部门的负责人后,我意识到要做好行政秘书工作,应当尽快地转换角色,不能停留在过去的文秘员、部门副职的身份,仅仅依靠单打独斗的思路去做好工作。对此,我对办公室全部的工作项目进行了规划,力求表达统
2、揽全局、联合作战、有条不乱的原则。一、全局掌握,心中有数我把办公室全部的工作进行了归类,设计出一张办公室工作一览表,放在办公台台面的玻璃下,随时都可以预览。办公室工作项目归类大体分为:党务、人事、教育培训、文秘、综合、后勤,各科室之间对外联络等几大类,每一类又划分为具体的工作要点。处办后勤工作要点是:档案管理、保密管理、文件收发传阅管理、书刊分发管理、期刊征订发行管理、计算机网络通讯管理、办文签发审核管理、打字印刷管理、印鉴管理处领导做好各科室协调工作以及对外联络工作。组织支配处行政会议的召开,做好会务工作和记录、纪要,负责管理处内务管理工作。二、责任落实,目标明确由于编制所限,我们办公室的人
3、员不多,但是人员配备却表达精干的特点,每个人都是一个能干事的。我对自己的要求,是以一个排头兵的身份去组织好、执行好每项具体事务。我们对办公室的工作进行了分工,落实到具体的每一个人身上。除了制定一些日常工作规范、工作目标进行掌握外,我更多地是把自己融合到每个人的工作中,直接进行必要的“交代,提示一些办事的时限和要求,使每个人都能在规定的范围内,自由地把握、支配好自己的工作。三、记好工作日记,工作不缺不漏我平常自己预备有笔记本工作日记、会议记录、办事指南和阅历总结,这本工作日记,我常常带在身边,根据顺水号,随时登记各种会议通知、领导办事事项、日常工作支配等。每天上班,我都拿出工作日记进行检查,支配
4、好本日工作议程,确保了工作不缺不漏,有序进行。同时,我还在工作日记的首页上,写上自己的对工作要求,不时提示自己,加强个人修养和品质。如:镇静稳重、虚心谨慎、严谨细致、理性务实、果断明快、言多必失等。我抽空写下这些,主要还是想在工作中找出自己缺乏的地方,有待以后更好的完善!20行政工作心得体会二我现任职于xx有限公司行政人事部,作为一名一般的行政人事干事,我深知我的行政人事工作任重道远,要做好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作,是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过许多的问题,但是都会一一的解决,不是因为运气好,而是讲求科学的方法和人际关系,以及自己的性格等。行
5、政部作为公司的一个核心部门,它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累,给各位讲解并描述下面几点阅历,缺乏之处敬请指教:一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务,帮助总经理搞好各部门之间的综合协调;2、落实公司规章制度;3、加强对各项工作的催促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报;4、负责对会议文件确定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理;6、负责节省公司本钱。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规
6、划编制、考勤管理的工作。2、聘请使用提供工作分析的有关资料,使部门人力资源打算与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派确定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出确定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源打算,通过这些使企业内部“人、事相宜即采纳科学的方法,根据工作岗位要求,将员工支配到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。3、工作酬劳制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果给予确定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发如今的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业
7、整体素养的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业全部岗位技能的集中表达,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发打算:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工进展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力和“发挥员工能力以此改良员工的行为方式,到达期望的标准。5、人员考核主要负责工作考核,满意度调查,讨论工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的确定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。三
8、、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、掌握、指令、硬性管理来到达目的。四、负责总务管理没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一“预防为主的指导思想,创造一个安静祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神,创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 行政 工作 心得体会
限制150内