2022招聘工作总结.docx

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1、2022招聘工作总结20聘请工作总结(一)从20xx年5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经受了公司快速进展的时期，从中我们收获了不少珍贵的工作阅历，也学习到许多先进的工作方法，为了总结前期工作中的缺乏，更好的开展后期的工作，现将聘请工作小结如下：一、工作内容：1、聘请渠道的开发为能使公司人员配置准时有效，满足公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络聘请渠道(新安人才网)的基础上，增加了新的网络聘请渠道(前程无忧网)，使公司的聘请辐射范围得到更大的拓展，满足了公司的管理、技术人员聘请需求。为满足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司(文都、远景、申祥)进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理

2、好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，确保在聘请高峰期，能够准时有效的满足公司生产员工的需求。2、20xx年人员聘请配置20xx年1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，月度离职率掌握在10%—15%之间，到达制造业合理的人员流淌比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流淌，各部门人员配备满足了生产进展需要，具体配置如下：3、20xx届大学生聘请为满足8。5代线经营需要，在全国五大高校(合肥工业大学、西安电子科技大学、成都电子科技大学、华中科技大学、南京理工大学)开展了20xx届大学生巡回校内

3、聘请，共收集简历近千份，经受初试、笔试、复试，最终录用优秀20xx届毕业生30人，录用比例到达1：33，保证了录用大学生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。聘请结束后，顺利完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与大学生保持日常的联系，关心其解决疑难问题。在大学生即将入职前期，做好产业培训营训练前期的全部预备工作，与苏州聘请方保持紧密的联系，确保大学生入职培训工作的顺利开展。4、其他工作1)、完成集体户申请前期全部材料的预备及申报工作;2)、编写大学生聘请笔试题，内部聘请相关笔试题，主持开展内部聘请等;3)、劝退不适应公司进展需要的员工50余人;4)、其他维护聘请工作正常运行的日常工作

4、。二、工作中的感想：1、工作中缺乏的总结在公司一年的工作期间，有进步有缺乏，更多的是工作过程中的阅历教训的吸取。在日常工作过程中，由于沟通和监督未准时到位，导致不少不良事件的发生，在此需深刻总结，以避开后期类似事件的发生。后期在工作过程中聘请应主动主动的去完成工作，加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完好性。2、其他感想1)、现代企业管理必需建立健全的人力资源管理制度现代企业的人力资源管理应;制度化、规范化、人性化;，依法制定规章制度是企业内部的;立法;，是企业人力资源工作规范运行和行使用人权的重要方式之一，应最大限度地利用和行使好法律给予的这一权利，使企业的运

5、行平稳，流通，高效，所以公司应依据自身实际，建立健全人力资源管理制度，并严格依法执行，做到;合理，合法，全面，具体;。这样可以：、规范管理，能使企业经营有序，增添企业的竞争实力;、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率;、解决劳动争议不行缺少的有力手段;同时对制定的规章制度也要进行准时的修改，补充，不能制定好后便完事大吉，要依据公司实际进展状况依法不断推陈出新，从而适应公司总体进展需求。3、建立;以人为本;的企业文化，做好员工帮助聘请工作对企业文化的建立特别重要，应遵循;人才适岗;为核心的模式，即录用适应岗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇;人才流淌是正常的，

6、但要真正做到离职员工也是京东方显示光源的免费的宣扬员(目前我们许多聘请的员工都是通过在职或离职的员工介绍过来应聘的)，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅表达在招人、用人，同样也表达在对员工离职甚至离职后的管理看法和具体方法上。公司不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，进展留才。依据;2/8法则;，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这些企业中的关键人才、优秀人才便成为将来人力资源管理的重中之重。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接确定企业的核心竞争力。因此，从现代人力资源管理层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管

7、理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到位，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛，提高员工的归属感和凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长，共同获利。20聘请工作总结(二)我入职公司人事部至今的，我始终负责公司的人事聘请工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要聘请人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储

8、备人员。下面我总结下聘请阅历写一份工作总结范文供大家参考。一、 聘请工作进行的比往年好。今年的聘请工作得到部门、所、院各级主管领导的重视，较早地开展招工作。同时，今年扩大了聘请范围，在京外院校中选择了中国大学工科排名前10的浙江大学(2)、上海交通大学(3)、哈尔滨工业大学(4)，以及有专业特色的西南交通大学和电子科技大学。通过在以上学校举行校内宣讲、现场聘请，对各个学校的学生，以及各个学校的校风有了进一步的了解。从总体上来看，排名靠前的重点院校学生的综合素养普遍要高一些。这些从笔试和面试中更简单看出来。今年的聘请到目前为止，共筛选简历近601份，支配笔试、面试83人，签约11人。一、 简化流

9、程，提高效率本年度的聘请工作一改往年被动的局面，主动出击，极大地提高了聘请效率。现代企业之间的竞争更多表达在人才的竞争上，各大企业不断提前聘请、签约时间，目的就是提前选择应届毕业生中的优秀者。以往各个环节互相独立，间隔时间较长，不适合对京外院校学生的聘请。本年度的聘请得到技术部门、院人力资源处的大力支持。在对京外院校学生的聘请时，筛选简历、面试、笔试、复试各个环节紧密联系，尽快把合格人员甄选出来，并准时签订就业协议。二、 缺乏之处1、 签约时间较长，造成部分应聘学生改签其他单位。由于每个学校发放三方协议的时间不同，我们无法统一支配面试合格的学生签约。在此期间，参与其他单位的面试。因此，个别应聘

10、者的诚信问题，在肯定程度上造成了我们工作上的被动。三、离职缘由分析在对离职去向进行的分析可以看到，;主动离职;的员工在离职人员中到达66.87%左右，我们有必要对离职缘由进行分析。一般来说离职的想法缘由有下面几点，现结合本企业的实际状况进行分析：1)个人和职业生涯的进展一般来说，人在2735岁之间时，经过前一段时间的积累，会对自己的职业生涯进行规划。随着年龄和工作阅历的增长，可能会重新选择一个自己喜爱的工作，工作本身就能给人一种满足感;在这个年龄段的人知道了我擅长做什么，他也知道了社会需要什么，所以这个年龄段会对自己的职业生涯进行规划。2)嘉奖与薪酬这也是员工离职最主要的一点。具有肯定工作年限的员工会考虑他要什么，也就是确定自己的人生目标，为什么而活。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人美好。如今的社会是一个经济社会，经济收入成了衡量一个人是否胜利的关键指标。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页