中层干部目标任务考核办法.docx

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1、中层干部2004年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司04年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部2004年度目标任务考核办法如下：一、考核项目考核项目目为各部部门签订订的年度度目标任任务书中中规定的的内容，分为两两部分：一是年年度指标标，二是是通用考考核内容容。二、考核核计算两部分考考核内容容均为百百分制，分别考考核计分分。各部门中中层干部部年度考考核个人人得分计计算：年度考核核个人得得分“年

2、度指指标”实际考考核得分分60“通用考考核内容容”实际考考核得分分40。三、考核核办法说说明1、考核核工作在在公司考考核领导导小组领领导下，由公司司考核办办公室负负责组织织实施，各相关关部门予予以配合合。2、“年年度指标标”考核以以04年年度部门门各项指指标的实实际完成成情况、按评分分标准进进行评分分。3、“通通用考核核内容”考核以以04年年度各部部门中层层干部各各项考核核内容的的综合表表现、按按评分标标准进行行评分。中层干部部的年度度综合表表现，由由总经理理办公室室根据个个人044年度在在部门工工作开展展状况、个人管管理水平平、个人人综合能能力等德德能勤绩绩廉各方方面的综综合表现现予以评评定

3、。4、各部部门中层层干部年年度考核核得分结结果与中中层干部部年度奖奖金直接接挂钩。公司将将以20003年年奖金为为基数、按照220044年度实实际利税税增减幅幅度状况况同比增增减奖金金基数的的办法确确定中层层干部220044年度奖奖金基数数，并设设立年度度奖金一一、二、三等及及鼓励奖奖。具体体发放办办法为：个人年度度考核得得分为1100分分以上：一等奖奖；个人年度度考核得得分为9961100分分：二等等奖； 个人年度度考核得得分为991995分：三等奖奖；个人年度度考核得得分为886990分：鼓励奖奖。其中：一一等奖奖奖金为全全额年度度奖金基基数；二二等奖奖奖金为基基数的995；三等奖奖为基数

4、数的900；鼓鼓励奖为为基数的的85。以下情况况取消个个人年度度奖金：个人年年度考核核得分885分以以下；部门出出现安全全事故，造成人人员伤亡亡、财产产损失，其判断断标准按按上级有有关规定定执行；违法廉廉政建设设规定，达到处处分及处处分以上上条件的的；部门或或个人出出现其它它经公司司认定的的重大问问题。5、本考考核办法法为草案案，为提提高考核核办法的的科学性性，公司司将根据据实际情情况作进进一步修修订、完完善，如如有改动动，按最最终经总总经理办办公室讨讨论通过过的考核核办法执执行。二四四年二月月11办公室年年度指标标考核细细则考核指标标分值评分标准准1、确保保年度444000吨产品品生产、销售

5、任任务的完完成10实际产销销量每增增加1，11分；每每减少11，2分。2、控制制公司招招待费42.5万元元；办公公费用2455万元；车辆使使用、维维修费用用24万万元30未制订订年度费费用控制制计划，2分分/项；未按年年度计划划执行或或未根据据实际情情况及时时调整费费用控制制措施，2分分/项；实际费费用：每每超支11，2分/项；每每节约11，0.55分/项项。3、完成成公司职职业安全全卫生贯贯标工作作10完成全全部申请请认证工工作，因因法定程程序等外外部客观观原因未未取得证证书，2分；因我方方原因，仅完成成申请认认证部分分工作，5分分。4、公司司档案管管理达到到省级档档案管理理标准10不符合合

6、标准相相关规定定，22分/项项。5、完成成公司办办公自动动化信息息系统建建设并正正常运行行10仅开展展部分系系统建设设工作，5分分；完成系系统建设设，但系系统运行行不正常常，未达达到验收收使用标标准，5分。6、安全全无事故故20按照“安安全责任任书”考评，考评得得分20为本项项目得分分。7、党风风廉政建建设优秀秀10按照“廉廉政责任任书”考评，考评得得分10为本项项目得分分。财务管理理部年度度指标考考核细则则考核指标标分值评分标准准1、确保保年度444000吨产品品生产、销售任任务的完完成10实际产销销量每增增加1，11分；每每减少11，2分。2、采取取各种措措施，控控制公司司全年差差旅费30

7、万万元20未制订订年度费费用控制制计划，5分分；未按年年度计划划执行或或未根据据实际情情况及时时调整费费用控制制措施，5分分；实际费费用：每每超支11，2分；每节约约1，0.5分。3、所有有财务账账目清楚楚、规范范，现金金日清日日结，财财务核算算无违纪纪，货款款无赊欠欠20各类业业务处理理不规范范，22分/项项次；财务报报表错误误，22分/次次；销售货货款回收收不力，以欠款款厂家数数量计，2分分/家。4、建立立并逐步步完善公公司预算算管理体体系20未按进进度要求求建立预预算管理理体系，5分分；实际运运行过程程中未及及时解决决存在的的问题，2分分/次；系统不不完善，运行效效果不佳佳，55分。5、

8、公司司的总资资产贡献献率、成成本费用用利润率率、资产产保值增增值率、流动资资金周转转率、全全员劳动动生产率率在20003年年基础上上有所提提高10未有相相关工作作计划或或措施，工作开开展不力力，55分；指标未未提高，2分分/项。6、安全全无事故故10按照“安安全责任任书”考评，考评得得分10为本项项目得分分。7、党风风廉政建建设优秀秀10按照“廉廉政责任任书”考评，考评得得分10为本项项目得分分。制造工程程部年度度指标考考核细则则考核指标标分值评分标准准1、确保保完成年年度44400吨吨产品生生产任务务20实际产量量每增加加1，1分分；每减减少1，33分。2、产品品质量稳稳定并不不断提高高；成

9、品品质量含含水率指指标合格格率1000%20成品含含水率指指标超标标，11分/次次；出现现质量事事故，2分/次；在保证证经济运运行情况况下：所所有配方方的物理理指标全全部达到到行业规规范要求求，110分；有部分分配方达达到，1分/个配方方。3、采取取各种措措施降低低各类消消耗，能能源、辅辅料消耗耗不超标标20未制订订各类消消耗年度度控制计计划，2分/项；未按计计划具体体实施控控制或提提供不出出相关实实施资料料，22分/项项；年度实实际消耗耗指标超超标，2分/项。4、无设设备运行行人为事事故；设设备故障障率510设备运运行出现现人为事事故，5分/次；设备故故障率指指标，每每增加11，2分；每降低

10、低1，1分分。5、公司司计量管管理达标标，创建建市级计计量合格格单位10不符合标标准相关关规定，2分分/项。6、安全全无事故故10按照“安安全责任任书”考评，考评得得分10为本项项目得分分。7、党风风廉政建建设优秀秀10按照“廉廉政责任任书”考评，考评得得分10为本项项目得分分。人力资源源部年度度指标考考核细则则考核指标标分值评分标准准1、确保保完成年年度44400吨吨产品生生产、销销售任务务10实际产销销量每增增加1，11分；每每减少11，2分。2、合理理使用工工资计划划，无超超支、无无违纪；人事、劳动管管理无差差错20无合理理的年度度工资使使用计划划、无工工资发放放调控措措施、工工资发放放

11、超支、工资使使用违纪纪，22分/项项；劳动、人事管管理出现现人为差差错，5分/次。3、廉政政、党建建、工会会、培训训等工作作实施水水平处于于全市或或全省行行业优秀秀水平20未有相相关工作作计划、措施，2分分/项；未按计计划具体体实施或或提供不不出相关关实施资资料，2分/项；各项工工作未能能达到相相应标准准，22分/项项。4、全年年公司无无违法违违纪立案案事件10未组织织开展相相关法制制教育、学习工工作，5分；公司员员工违法法违纪被被立案，5分分/次。5、全员员劳动生生产率在在20003年基基础上有有所提高高10未有相相关计划划、措施施，工作作开展不不力，5分；指标未未提高，5分分。6、安全全无

12、事故故10按照“安安全责任任书”考评，考评得得分10为本项项目得分分。7、党风风廉政建建设优秀秀20按照“廉廉政责任任书”考评，考评得得分20为本项项目得分分。市场企划划部年度度指标考考核细则则考核指标标分值评分标准准1、确保保完成年年度44400吨吨产品销销售任务务40实际产销销量每增增加1，22分；每每减少11，8分。2、销售售（加工工）费用用1155元/TT15未制订订年度费费用控制制计划，5分分；未按年年度计划划执行或或未根据据实际情情况及时时调整费费用控制制措施，5分分；实际费费用：每每超支22，4分；每降低低2，1分分。3、货款款无拖欠欠，往来来清楚，票据齐齐全15销售货款款回收不

13、不力，以以欠款厂厂家数量量计，3分/家。4、全员员劳动生生产率在在20003年基基础上有有所提高高10未有提提高市场场销售量量的相关关计划、措施，工作开开展不力力，55分；指标未未提高，5分分。5、安全全无事故故10按照“安安全责任任书”考评，考评得得分10为本项项目得分分。6、党风风廉政建建设优秀秀10按照“廉廉政责任任书”考评，考评得得分10为本项项目得分分。管理统筹筹部年度度指标考考核细则则考核指标标分值评分标准准1、确保保年度444000吨产品品生产、销售任任务的完完成10实际产销销量每增增加1，11分；每每减少11，2分。2、物资资采购符符合规定定，无违违法违纪纪现象20违反公公司规

14、定定采购物物资，4分/次； 严重违违规违纪纪，110分/次。3、质量量检测及及时、规规范20质量检检测未按按规定程程序执行行，22分/次次；检测结结果出现现人为错错误，4分/次。4、组织织考核无无人为差差错20组织考考核未按按规定程程序执行行，22分/次次；考核工工作出现现人为差差错，4分/次。5、组织织完成公公司质量量体系认认证工作作10完成全全部申请请认证工工作，因因法定程程序等外外部客观观原因未未取得证证书，2分；因我方方原因，仅完成成申请认认证部分分工作，5分分。6、安全全无事故故10按照“安安全责任任书”考评，考评得得分10为本项项目得分分。7、党风风廉政建建设优秀秀10按照“廉廉政

15、责任任书”考评，考评得得分10为本项项目得分分。后勤保障障部年度度指标考考核细则则考核指标标分值评分标准准1、确保保年度444000吨产品品生产、销售任任务的完完成10实际产销销量每增增加1，11分；每每减少11，2分。2、基建建工程管管理无违违规、违违纪现象象，符合合国家相相关规范范15基建工工程管理理不符合合相关规规定、规规范，3分/次；出现严严重违规规违纪现现象，10分分/次。3、无职职工食物物中毒事事故10因食堂原原因造成成职工食食物中毒毒事故，100分/次次4、各类类后勤保保障及时时、质量量高；各各项卫生生指标符符合国家家标准30各类后后勤保障障工作不不及时，2分分/次；管理不不规范

16、，工作质质量不高高，22分/次次；水、电电、汽等等消耗指指标超标标，22分/项项；卫生指指标超标标，55分/次次。5、英都都公司营营业额、实现利利润在220033年基础础上有所所增长15未有相相关计划划、措施施，工作作开展不不力，5分；指标未未增长，5分分/项。6、安全全无事故故10按照“安安全责任任书”考评，考评得得分10为本项项目得分分。7、党风风廉政建建设优秀秀10按照“廉廉政责任任书”考评，考评得得分10为本项项目得分分。年度工作作通用考考核细则则考核指标标分值评分标准准1、齐心心协力，完成公公司年度度主要经经济指标标任务10一项未完完成，5分。2、部门门领导必必须服从从总经理理办公室

17、室的领导导和指挥挥，按时时完成公公司布置置的各项项工作任任务，不不得阳奉奉阴违、推诿扯扯皮10不服从从领导和和指挥，或阳奉奉阴违、变相拒拒绝服从从，55分/次次；未按时时完成公公司布置置的工作作，11分/次次项；部门间间工作协协调不力力，22分/次次；不按时时组织或或参加各各类例会会，11分/次次。3、解放放思想，与时俱俱进，求求真务实实，开拓拓创新，不断改改进工作作作风，提高管管理创新新能力，开创性性开展部部门工作作10存在工工作不深深入、不不扎实、形式主主义等工工作作风风问题，2分分/项次；部门管管理有创创新，某某些工作作在行业业内或特特定领域域具有先先进性，5分分/项。4、尽心心尽力，按

18、照岗岗位职责责要求，有计划划、规范范化开展展部门各各项职能能管理工工作，不不断提高高部门职职能工作作管理水水平30部门工工作无切切实可行行的年度度工作计计划，5分；未认真真落实年年度工作作计划，或开展展工作计计划性不不强，无无合理原原因未完完成计划划工作，2分分/项次次；部门各各类管理理制度不不健全，3分分/项；未按制制度执行行，33分/次次；业务工工作不规规范，没没有明确确的业务务流程，2分分/项；为应付付考核，弄虚作作假，2分/次。5、加强强对部门门员工的的教育、培训，适时开开展思想想政治工工作，切切实抓好好政治、业务、法规、职业道道德等的的学习，不断提提高部门门员工的的综合素素质。10没

19、有员员工教育育、培训训计划，2分分；没有部部门教育育、学习习记录，2分分；部门员员工违法法违纪违违规，2分/次（其其中制造造工程部部按1/5扣减减）。6、加强强部门管管理，办办公现场场、生产产现场管管理条理理清楚，环境文文明清洁洁，物品品摆放有有序10现场管理理检查不不合格，2分分/次7、认真真开展部部门党群群团工作作，充分分发挥党党员的先先锋模范范作用和和工会的的积极作作用，提提高职工工积极性性，培养养团队精精神10未按规规定组织织参加公公司相关关活动，2分分/次；党建、班组建建设等达达不到相相关要求求，22分/项项。8、身先先士卒做做表率，廉政勤勤政做榜榜样，政政治上为为人之表表，工作作上为人人之先，无违法法违纪行行为10个人违法法违纪违违规，10分分/次。9、其它它工作出现现差错，2分分/次，直接从从总分中中扣罚