中建三局电厂项目物资管理办法.docx

《中建三局电厂项目物资管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建三局电厂项目物资管理办法.docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中建三局局电厂项项目物资资管理办办法（试试行稿）1总则则 对建筑筑工程需需用的物物资（包包括设备备、成品品、半成成品，下下同）采采购、验验收、运运输、贮贮存、标标识、发发放等过过程进行行控制，保证工工程项目目所需的的物资均均为合格格品。通通过有效效地控制制材料质质量和材材料消耗耗，降低低工程材材料成本本，提高高项目管管理水平平，制定定本办法法。2管理理职责21项项目经理理部负责责本办法法实施过过程的指指导和监监督；负负责对工工程项目目物资管管理综合合考评；负责对对物资供供应商的的评价、选择以以及物资资的组织织供应活活动；负负责工程程项目所所需材料料的分类类采购供供应及对对周转料料具料具具的租赁

2、赁站、砼砼搅拌站站、钢筋筋加工厂厂的业务务管理；对有可可能构成成重大环环境因素素、影响响职业健健康安全全的物资资供方，施加环环境和职职业健康康安全影影响，确确保所购购物资满满足环保保和职业业健康安安全的有有关规定定。22项项目物资资部门负负责工程程所需物物资的选选样、封封样、报报批工作作；负责收收集、平平衡物资资需用计计划、申申请计划划，编制制采购计计划,报报项目经经理部审审定、备备案； 负责责编制物物资检验验试验计计划,按按计划对对进场物物资进行行验证，组织不不合格物物资处置置； 负责责现场仓仓储设施施、入库库物资的的保管、标识、限额发发料、耗耗料统计计、节超超分折、库存物物资清点点、盘存存

3、、废弃弃物资的的分类处处置等工工作的管管理； 负责责授权范范围内的的物资的的采购工工作、施施工机具具的采购购、租赁赁工作，包括询询价、供供应商选选择、采采购谈判判和采购购合同签签定等工工作，并将供供应商选选择评价价资料报报项目经经理部； 协助助工程部部门做好好施工机机械的维维修、保保养工作作，租赁设设备的进进场、安安装、退退场工作作。23 工程技技术部门门根据施施工图、有关定定额、标标准图集集、施工工组织设设计等资资料负责责编制材材料需用用计划，配合物物资部编编制材料料进场计计划，负责编编制钢筋筋配筋及及加工图图；监督易易燃、易易爆、危危险化学学品的使使用；负负责组织织砼浇筑筑完毕后后的工程程

4、阶段性性盘点收收方工作作。24 合约预预算部门门根据施施工图、有关定定额、标标准图集集、施工工组织设设计等资资料编制制项目施施工预算算，提供工工料分析析，作为为项目进进行物资资控制和和材料结结算的依依据；对对分包单单位落实实项目有有关物资资管理办办法、制制度和成成本控制制措施；组织、协助相相关部门门进行项项目成本本控制，协调解解决实施施中的具具体问题题；负责采采购合同同的合同同文本准准备，参参与供应应商的选选择及合合同谈判判、合同同审核，并通过过合同对对相关方方施加影影响或管管理。25财财务部门门负责对对材料帐帐目的监监督、稽稽核并提提供材料料供应、消耗、款项支支付、财财务挂帐帐等相关关数据；

5、负责对对项目材材料成本本核算及及对项目目材料成本本控制情情况进行行监控；负责办办理经批批准的供供应商付付款及日日常费用用借款报报销。26劳劳资部门门负责对对劳务分分包单位位落实项项目有关关物资管管理办法法、制度度和成本本控制措措施；协协助相关关部门进进行项目目成本控控制，协协调解决决实施中中的具体体问题。27质质检部门门负责厡厡材料、成品、半成品品的加工工和使用用过程中中的质量量监督、验收把把关和纠纠正、整整改、处处罚工作作。28试试验部门门负责物物资的取取样、测测试、报报验和资资料收集集、保管管工作；负责对对项目检检测设备备、器具具控制情情况进行行监控，建立项项目部监监测装置置管理台台帐。2

6、9砼砼搅拌站站会同物物资部门门对进场场砂石、散装装水泥、外加剂剂过磅验验收签字字；严格格按照配配合比拌拌制砼，根据申申请发放放砼；逐逐月汇总总提供砂砂石、散装装水泥、外加剂剂用量；会同物物资部门门按月盘盘点砂石、散装装水泥、外加剂剂库存量量。2100钢筋加加工厂会会同物资资部门检检尺/过过磅验收收、交接接物资；根据料料表按“先进先先出法”加工、发放成成型钢筋筋；采取取有效措措施降低低损耗，提高出出材率；会同物物资部门门处置废废材，掌掌握数量量；按周周动态盘盘点库存存物资，通知物物资部门门及时核核对钢筋筋库存量量，保证证材料良良性循环环供应；按月报报送加工工用量、库存量量，作为为结算、节超分分析

7、的依依据。3管理理程序31采采购方式式311甲方方提供；312项目目部采购购；313分包包方采购购。32材材料计划划管理321材料料计划的的编制32111单位工工程材料料需用计计划应根根据施工工图、有有关定额额、标准准图集、施工组组织设计计等资料料进行计计算编制制。32122 工程程技术部部门根据月月度施工工进度计计划编制制月度物物资需用用计划。经项目目生产经理理审核，项目技技术负责责人批准准后的物物资需用用计划，由编制制人员按按采购分分类报项项目物资资部,其其中属甲甲供物资资由项目目物资部部报甲方方，记录录格式见见附件一一。32133在施工工图纸不不能按时时提供期期间，可可按投标标报价数数量

8、或估估算需用用量编制制工程阶阶段性备备料计划划作为工工程供料料依据，待单位位工程材材料计划划编制完完成后，按照工工程需用用量予以以调整。32144加工计计划由项项目工程程技术部部门根据据图纸设设计要求求编制，加工计计划要考考虑加工工生产周周期，提提前安排排；加工计计划应明明确加工工物资名名称、标标准图集集号、验验收标准准、加工工数量、需用时时间。32155 当需需购买环环保型物物资或对对物资的的包装、运输等等有环保保要求时时，工程程技术部部应在物物资申请请计划中中注明相相关要求求和执行行标准。322材料料计划的的时效性性32211单位工工程材料料需用计计划编制制完成时时间应在在图纸到到达后11

9、0115天完完成，根根据工程程大小和和业主图图纸提供供情况，单位工工程材料料需用计计划可按按分部分分项编制制完成。32222月度材材料需用用计划应应分别提提前5天天完成。32233预制钢钢构件、砼预制制构件、木制品品、非标标件制作作等的加加工订货货计划应应根据市市场情况况、生产产周期、供货能能力等因因素，由由项目工工程技术术部门按按计划工工期需要要提前445天完完成。323材料料计划的的核实32311材料计计划编制制完成后后，项目目物资部部门应当当与工程程预算相相对照，如发现现问题，及时分分析原因因和进行行修正。32322计划在在执行过过程中，遇到工工程洽商商、变更更等，工工程部门门应及时时提

10、出变变更补充充，并反反馈预算算部门，满足工工程使用用和核算算需要。32333物资部部门建立立材料计计划执行行台帐，及时反反馈计划划执行情情况，对对计划执执行结果果进行对对比分析析。（小小项目可可用消项项法处理理）3.3 样品样本报报批331凡需需送样审审批的材材料，工工程技术术部应在在物资申申请计划划中注明明提交样样品样样本时间间、批准准人。332 项项目物资资部负责责样品样本搜搜集、询询价并办办理报批批手续，其格式式见附表二二。333项目目物资部部在办理材材料认价价或批价价手续时时，向业业主申报报的材料料价格须须明确是是否含运运费和采采购及保保管费，并请业业主予以以确认，避免因因工作不不细致

11、而而造成不不必要的的损失，以确保保材料结结算收入入完整。34材材料采购购供应管管理341 供供应商资资格预审审34111项目物物资部根根据物资资申请计计划和工工程要求求选择供供应商，对供应应商进行行资格预预审是选选择的基基础；34122 在资资格预审审时应查查看：供供应商的的企业简简介、样样品样样本、营营业执照照、资质质证书、生产许许可证、准用证证、企业业财务状状况等资资质证明明文件； 34413当对对经销商商进行资资格预审审时，应应对其提提供的自自身资料料、生产产商的相相关资料料进行查查看；34144资格预预审时，应核对对供应商商或经销销商提供供的资料料和资质质证明文文件的准准确性、时效性性

12、，并将将审查结结果填入入供应商商资格审审查表；34155项目物物资部负负责保存存供应商商资格预预审表及及其提供供的相关关资料,其记录录格式附附表三。342 供供应商考考察34211当对物物资有特特殊要求求或有关关方面对对资格预预审尚未未包括的的内容提提出调查查要求时时，项目目物资部部应在采采购前对对供应商商进行考考察；34222 考察察的内容容为资格格预审尚尚未包括括的项目目，如生生产状况况、人员员状况、原料来来源、机机械设备备产品应应用情况况、质量量保证能能力，以以及对供供应商提提供保险险、保函函能力进进行必要要的调查查等；34233考察由由项目物物资部/项目经理理理部指指定的人人员组织织进

13、行，必要时时可邀请请技术、商务、工程等等部门有有关人员员参加，考察结结果记录录于供应应商考察察报告。考察报报告由项项目物资资部存档档其格式式见附表表四；34244项目物物资部负负责人依依据资格格预审考察结结果，判判定供应应商是否否可以参参加评选选。343供应应商评选选3431 由项目目物资部部对资格格预审合合格的供供应商进进行综合合评价，并负责责对供应应商的资资质、供供货能力力、质量量保证能能力、是是否符合合环保要要求以及及价格等等进行评评价，对经销销商的信信誉、提提供指定定品牌、供货能能力及价价格等进进行评价价，评价记记录格式式见附表表五。3432项项目和约约预算部部负责对对供应商商提供的的

14、担保能能力进行行评价, 项目目工程技技术部对对供应商商报送的的样品及及有关技技术资料料进行评评价。3433根根据综合合评价结结果，以以相同质质量和服服务中最最低价中中标。3434采采购人员员负责将将供应商商选择结结果记录录于供应应商选择择评价记记录中，项目物物资部将将供应商商选择评评价记录录、资格格预审表表、考察察报告整整理、归归档保存存。344采购购合同的的签订 34441采购购合同由由项目经经理部审核、批准、签署，采购合合同（订订单）应应注明采采购物资资的名称称、规格格型号、单位和和数量、进场日日期、质质量标准准、环保保要求、验收方方式以及及发生质质量问题题时双方方所承担担的责任任、仲裁裁

15、方式等等内容。3442 项目物物资部采采购负责责人起草草合同（订单）文本，经项目目技术部部、合约约预算部部等有关关部门进进行会审审， 报项目目经理批批准、签签署。3443项项目物资资部负责责保存采采购合同同正本及及其审批批记录， 其格格式附表表六。3444采采购合同同的修改改时应得得到原合合同审批批人的批批准，并传递递到相关关人员。35 供货安安排项目物资资部采购购员按照照物资采采购计划划的要求求，按时时组织物物资的进进场。36 物资验验证361进场场验证36111项目物物资部编编制物资资进场检检验计划划，经项项目技术术负责人人批准后后实施，产品验验证由项项目部材材料员与与采购员员共同完完成，

16、产产品检验验由项目目部材料料员配合合试验员员完成；36122采购员员在大宗宗物资到到达前一一天通知知有关材材料员（库管员员），由由库管员员准备验验证必备备计量工工具、场场内搬运运器具等等，熟悉悉物资技技术规范范、质量量标准，规划堆堆放场地地；36133物资进进场，项项目库管管员会同同采购员员对物资资的图样样、文件件、包装装、外观观质量、数量进进行验证证并作好好记录，其格式式见附表表七，验证证应做到到： 核对对进场物物资是否否符合采采购计划划或加工工合同规规定，核核查产品品的外观观质量是是否与合合同约定定、已封封存样品品、产品品说明书书、质量量合格证证明、送送货单、过磅单单、装箱箱单等符符合，验

17、验证质量量合格，库管员员作好记记录，才才允许卸卸货；需复试试的材料料进场时时，库管管员进行行数量和和表面质质量验收收，验收收合格后后即可卸卸货，并并做好待待检标识识，及时时通知试试验员取取样送检检，待复复检合格格后方可可使用； 一般般情况下下，项目目库管员员对物资资应全数数进行验验收，验验收方式式按照国国家标准准、合同同或采购购前约定定进行, 对包包装或整整齐捆绑绑物资，库管员员按照随随机抽样样进行抽抽查，抽抽查数量量控制在在进货数数量的55%以内内；验证数数量与到到货凭证证不符，采购员员应立即即通知供供应商到到场重新新确认后后允许卸卸货，如抽查样样品质量量、数量量与到货货凭证或或已封存存样品

18、质质量、数数量不符符，验证证人员加加倍抽样样查验，仍发现现不符合合，库管管员拒绝绝收货、标识并并填写不合格格物资记记录单，其格格式附表表八，由采采购员通通知供应应商退货货； 装饰饰材料的的验证按按有害物物质限量量的100项强制制性国家家标准、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范要求求执行。36144 在供应商商处验证证物资 当需需要在供供应商处处对所采采购物资资进行验验证时，项目物物资部应应在采购购合同（订单）中明确确规定验验证的安安排和物物资的放放行方法法； 项目目物资部部采购负负责人组组织工程程、技术术、质量部部门等方面面人员到到供应商商处对所所采购物物资进行行验证，并做好好验证记记录。

19、362 进进场物资资的复试试36211物资复复试的范范围 国家家和地方方政府规规定的必必须进行行复试的的物资，如钢材材、水泥泥、防水水材料、砼添加加剂、轻轻集料、砖、砂砂、石子子、室内内大理石石、安全全玻璃、人造木木板、外外门窗、外墙面面砖等； 原始始质量合合格证明明文件缺缺项、数数据不清清的物资资； 超出出保质期期、规格格型号混混存的物物资。36222 试验验由项目目库管员员提出试验委委托单通知试试验员取取样，材材料员、库管员员配合，试验员员送交指指定试验验站试验验，试验验合格后后才能使使用。36233电梯、电器使使用功能能检验、电线电电缆的绝绝缘试验验、管材材和阀门门压力试试验应在在施工现

20、现场进行行，必要要时可送送交具有有法定资资质检测测单位鉴鉴定；36244 商品品砼进场场检验，由试验验员按照照GB5502004-220022混凝凝土结构构工程施施工验收收规范要求取取样，制作试试块和塌塌落度试试验,并并作好取取样和塌塌落度试试验结果果记录；36255 装饰饰材料的的复验按按有害物物质限量量的100项强制制性国家家标准和和建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范要求求执行和和记录；36266有见证证要求时时，按监监理要求求取样、送检和和传递试试验报告告。363 办办理验收收手续 进场物物资经过过验证和和检验、复试合合格后，由采购购员与库库管员办办理验收收手续，双方在在验收凭凭证上

21、署署名。364材质质证明、合格证证等资料料的收集集36411必须收收集产品品生产企企业材质质证明、合格证证明文件件的物资资有：钢钢筋、水水泥、商商品砼等等材料；36422必须收收集产品品生产企企业质量量合格证证明文件件的物资资有：有有压力要要求的管管材、轻轻质墙体体材料、特殊要要求的油油漆化工工材料和和涂料、粘接材材料、保保温等材材料；36433必须收收集产品品合格证证或产品品说明书书的物资资有：预预制构件件、钢构构件、各各种金属属门窗、电器产产品、各各种阀门门及水暖暖零件、电焊条条、高压压瓷件、灯具、高强紧紧固件、各种开开关箱柜柜、绝缘缘材料、计量器器具等材材料；36444所有原原始质量量文

22、件由由采购员员负责索索取并经经库管员员传递给给项目资资料员，项目资资料员负负责保存存，并提供供交工资资料；36455所有产产品复试试的质量量检验结结果报告告由项目目试验员员负责索索取后传传递给项项目资料料员，同同时将检检验结果果反馈材材料员和和库管员员，试验验员应作作好检验验结果报报告传递递记录。37紧紧急放行行物资371 因因施工急急需来不不及验证证，可对对有些物物资采取取紧急放放行措施施；但对对于那些些不能追追回或更更换的物物资(如如砼)，不允许许紧急放放行使用用；372所有有紧急放放行的物物资必须须经过项项目技术术负责人人批准，由材料料员做好好记录，并在放放行物资资上做出出明确标标识，保

23、保证一旦旦发现其其不合格格时，能能立即追追回或更更换时，才准放放行使用用, 其其格式见见附表九九。38 物资包包装381 项项目物资资部在订订货时，针对易易碎、易易损坏、易燃、易爆等等物品应应向供应应商明确确物资的的包装要要求, 防止物物资在搬搬运、贮贮存至交交付过程程中受影影响、破破坏而导导致质量量下降； 382包装装要求38211包装应应符合有有关的规规程、规规范、环环保、产产品特性性、运输输要求等等；38222包装及及标志材材料的选选用均不不能影响响物资质质量，如如包装材材料对物物资不能能有腐蚀蚀；38233对装箱箱包装的的物资，必须保保持物资资在箱内内相对的的稳定，且应有有装箱单单和相

24、应应的技术术文件；38244包装外外部必须须有明显显的产品品标识及及防护（如防雨雨、易碎碎、倾倒倒、放置置方向等等）标志志；38255进货验验证时，检验人人员应检检查物资资的包装装情况，若有损损坏或不不符合的的，应在在进场物物资验证证记录中中记录并并要求供供应商进进行处置置；38266对在竣竣工交付付时才能能拆除的的包装，项目在在施工过过程中应应对物资资的包装装予以保保护，保保护方法法可写入入成品保保护措施施。39 物资资搬运391 物物资的采采购使使用单位位要对所所搬运的的物资进进行保护护，保证证物资在在搬运过过程中不不被损坏坏，并正正确保护护产品的的标识；392对容容易损坏坏、易燃燃、易爆

25、爆、易变变质和有有毒的物物资，以以及甲方方有特殊殊要求的的物资，物资的的采购使用单单位负责责人应指指派人员员、组织织制订专专门的搬搬运措施施并明确确搬运人人员的职职责，防防止发生生火灾、爆炸、泄露等等事故；393现场场内搬运运应考虑虑，从材材料堆场场、库房房到作业业现场的的距离、路面情情况、搬搬运设备备、工具具的能力力及搬运运工人的的水平等等， 对价价值较高高、易损损坏的物物资和设设备, 由项目物物资部负负责组织织制定专专门的搬搬运方案案； 394现场场外搬运运应考虑虑路面情情况，桥桥梁的承承载能力力及高度度、宽度度，天气气情况，搬运时时间等，对超限限设备的的搬运，供应商商/分包方方或项目目物

26、资部部应制定定专门的的搬运方方案；395搬运运由供应应商或分分包方承承担时，在选择择供应商商或分包包方时，项目物物资部应应对其搬搬运能力力（包括括搬运设设备能力力、搬运运工人的的培训和和资格等等）进行行评价和和考察，现场监监督；396因搬搬运不当当造成质质量问题题的处理理：39611对因搬搬运不当当造成质质量问题题的物资资，负责责搬运的的单位应应采取适适当的隔隔离措施施，作好好标识以以确保不不被混用用；39622 因自自行搬运运不当造造成质量量问题时时，由当当事人书书面报告告物资部部采取措措施，进进行更换换或处理理；39633因供应应商搬运运不当造造成的质质量问题题，物资资部应要要求供应应商及

27、时时作退货货或更换换处理；39644因分包包方搬运运不当造造成质量量问题，工程部部应要求求分包方方写出书书面报告告，并承承担经济济损失，同时通通知采购购人员进进行更换换。3100物资贮贮存31001 业主提提供的物物资和项项目经理理部采购购的物资资由物资资部负责责保管，分包方方采购的的物资由由分包方方负责保保管，物物资保管管员对已已进场验验收合格格的物资资建立台台帐，记记录规格格、数量量、进出出库情况况；31002 物资的的接收与与领取前前应办理理交接手手续，库库管员应应保存验验收入库库、出库交接接记录；310021项目目库管员员依据领领料单发发放材料料，领料料单必须须标明材材料名称称、规格格

28、、单位位、数量量，并有有项目工工长签字字，缺少少任何一一项均不不能发料料；310022产品品质量有有保质期期限要求求的，要要标明进进场时间间，做到到先进先先出；310023月末末25日日前库管管员应将将当月材材料消耗耗量、库库存量统统计出来来，报送送主管领领导及材材料计划划员；31003物物资的贮贮存应符符合以下下要求：310031按施施工组织织总平面面图与产产品性能能、形态态，合理理堆码，保持库库区整齐齐规范，大宗物物资要支支垫、齐齐头、分分层堆放放，散料料要成堆堆成丁，受大气气影响怕怕潮以及及易散失失、变质质的物资资要入棚棚、库贮贮存；310032贮存存物资应应有明显显标识，做到帐帐、卡、

29、物应相相符，对有追追溯要求求的物资资（如钢钢材、水水泥），应做到到批号、试验单单号、使使用部位位等清晰晰可查；310033 物物资堆场场和库房房必须地地面平整整、排水水畅通,对有环环境（如如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等等）要求求的物资资，仓库库条件必必须符合合防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈、防虫、防毒规规定；310034贵重重、易燃燃、易爆爆、有毒毒物品，必须特特别标识识并安排排专人、专库分分开存放放保管， 配备备必要的的器具及及消防用用品，并并要有安安全隔离离措施。3111物资的的标识31111砂砂、石、红砖、加气砼砼块等品品种单一一、不

30、易易混淆的的物资和和有外包包装标识识的物资资，可不不作产品品标识，只作待待验、已已检合格格标识；31112 水泥、防水材材料等不不作产品品标识，要求作作保质期期限、待待验、已已检合格格标识，标识内内容要注注明进场场时间和和检验状状态；31113钢钢筋应作作产品标标识和状状态标识识，标识识内容应应注明钢钢筋的材材质、规规格、待待验或已已检验合合格；31114进进入库房房或作业业面的物物资均为为合格，用合格格卡或合合格库作作标识；31115危危险品、爆炸品品、有毒毒物品标标识用红红色标记记；31116用用挂牌或或用记录录或堆放放区域作作标识。3122不合格格物资的的处置31221 评价物物资是否否

31、合格时时，既要要考虑质质量标准准，也要要考虑环环境标准准；31222不不合格物物资分为为可让步步接收的的和不可可让步接接收的两两类,返返修后可可接收的的、可降降级使用用的、可可改作它它用的不不合格物物资为可可让步接接收的物物资，其其余的均均为不可可让步接接收的物物资；31223不不合格物物资处置置312231发现现不合格格物资，检验人人员应将将不合格格情况记记录在不不合格物物资记录录上，将不合合格物资资单独堆堆放或采采取可靠靠措施使使其与合合格品隔隔离，在其堆堆放处或或其包装装上（没没有包装装时，在在物资上上）设置置明显的的不合格格标识牌牌，以防防止处置置前的误误用；312232检验验人员应应

32、组织有有关人员员对不合合格物资资进行评评审，以以判定该该不合格格物资是是可让步步接收的的还是不不可让步步接收的的；312233对于于判定为为可让步步接收的的不合格格物资，检验人人员应写写让步接接收单，交项目目技术负负责人审审核，业业主/设设计/监监理批准准；只有有在得到到业主/设计/监理同同意后，才能将将让步接接收物资资发放使使用；312234对于于判定为为不可让让步接收收的不合合格物资资，检验验人员应应通知采采购人员员进行退退换或作作报废处处理，并并将处置置结果记记录于不不合格物物资记录录单上；312235对于于返修后后或已退退换的物物资，检检验人员员应重新新进行验验证，如如仍不合合格则应应

33、重新进进行处置置并制定定纠正措措施；312236项目目物资部部负责保保存不合合格物资资记录单单、让步步接收单单、纠正正措施。3133 对分分包方采采购物资资的控制制31331在在与分包包方签订订合同时时，应明明确分包包方采购购物资的的范围、样品样本报报批、供供应商评评价、采采购合同同签署等等内容；31332分分包方采采购的物物资，由由分包方方负责验验证，项项目物资资部对分分包方验验证情况况进行监监督；31333分分包方负负责提供供质量证证明、检检验报告告、试验验报告等等文件，物资部部予以验验证并保保存验证证记录。3144甲方提提供物资资31441业业主为项项目提供供的任何何物资，按本章章3.5

34、5-3.13条条中相关关规定执执行；31552在在验收、贮存、维护过过程中，如有丢丢失、损损坏或不不适用等等情况，项目物物资部应应记录并并向甲方方报告，其格式式见附表表十。3155周转料料具租赁赁管理31551物物资部门门应设立立专职人人员，负负责周转转料具的的配置、调度、租赁、回收维维修等项项工作；项目部部优先在在上海分分公司租租赁站租租赁使用用周转料料具，在在上海分分公司周周转料具具不能满满足需要要时，经经主管领领导批准准后，物物资部可可向社会会合理租租赁项目目所需的的周转料料具；31552按按批准的的施工组组织设计计和施工工方案，由项目目工程技技术部门门提出周周转料具具需用总总量和分分期

35、租赁赁申请计计划，申申请计划划应写明明单位、名称、规格、数量、使用时时间，在在租赁使使用期前前20天天报送物物资部门门，物资资部门应应在5日日内予以以审核确确认；31553物物资部门门按审核核确认的的周转料料具使用用数量与与出租单单位签订订租赁合合同，合合同的内内容包括括：租赁赁双方的的责任和和权利；周转料料具的名名称、规规格、数数量；租租赁期限限；租赁赁费收取取标准；定额损损耗率；交接、运输方方式；质质量要求求及赔偿偿规定；租赁费费结算时时间及结结算方式式；其它它事项等等；31554工工长是施施工现场场周转料料具合理理使用的的责任人人，具体体负责现现场周转转料具的的申请、验收、退租等等管理工

36、工作。项项目物资资部门协协助工长长监督、管理现现场周转转料具。3166周转料料具的使使用控制制31661项项目对周周转料具具的使用用实施施施工班组组（或分分包单位位）二次次租赁或或采用保保量借用用的控制制方式落落实作业业班（或或分包单单位）使使用责任任；31662项项目周转转料具管管理人员员要经常常巡视作作业面，及时制制止野蛮蛮、违章章作业行行为，并并组织人人力回收收剩余周周转料具具与零附附件，减减少丢失失和损坏坏；31663项目应应严格控控制周转转料具的的投入数数量，最最大限度度的提高高周转次次数，及及时、分分期、分分批组织织周转料料具退场场。3177材料消消耗的控控制31771项项目部将将

37、根据工工程实际际情况制制定材料料消耗目目标，并并采取多多种控制制形式，将目标标分解到到施工班班组，狠狠抓落实实。在施施工过程程中，项项目将分分不同阶阶段采取取不同的的控制方方式，控控制材料料消耗。31772在在主体施施工阶段段，重点点控制钢钢筋、砼砼、周转转料具三三大主要要物具消耗耗：317721钢筋筋集中统统一下料料、加工工。工程程技术部部门应结结合实际际情况提出出供应长长度要求求，加工工厂采取取必要的的冷拉措措施，提提高钢材材出材率率；物资资部门供供应定尺尺钢筋、检尺验验收，减减少实际际重量与与理论换换算的量量差；钢钢筋加工工对作业业班组实实行加工工损耗承承包；成成型钢筋筋由钢筋筋绑扎作作

38、业班组组凭配料料单向加加工班组组二次领领料；项目物物资部门门及时收收集有关关记录，作为钢钢筋节超超对比分分析的依依据；成成型钢筋筋进入施施工现场场后，由由绑扎班班组负责责保管使使用；同同时项目目应设专专人严格格审核配配料单，组织项项目物资资、质量量、工程程技术部部门定期期检查成成型钢筋筋，保证证质量，防止错错误加工工造成浪浪费；317722商品品砼由物物资部门门会同预预算部门门与供应应商洽谈谈，力求求以施工工图纸实实物工程程量由供供应商包包干供应应，同时时物资部部门应加加强进场场验收，减少供供应过程程的损耗耗，并做做好详细细记录；317723自拌拌砼实行行内部砼砼商品化化管理。按施工工配合比比

39、，根据据工程实实物量，以控制制水泥用用量的方方式，核核算砂、石、粉粉煤灰、外加剂剂等材料料的实际际用量。自拌砼砼应与节节能办要要求接轨轨使用散散装水泥泥，以利于降降低成本本；砂石石由材料料人员会会同搅拌拌站/施施工作业业班组过过磅共同同会签收收料，减减少人为为因素造造成的损损耗，并并坚持砼砼浇筑完完毕后的的及时工工程收方方签认制制度；317724周转转料具应应注意用用量和费费用的管管理，把把架子工工程和模模板工程程的周转转料具用用量分离离开来，由预算算部门及及时向业业主办理理停窝工工期间租租赁费用用的洽商商和必要要的索赔赔手续；物资部部门负责责停工期期间向出出租单位位办理有有关报停停事宜；31

40、7725对于于木枋、木模板板等周转转消耗性性材料要要加强计计划的管管理控制制与核实实，由工工程技术术部门、劳务分分包单位位、工长长根据施施工方案案各自提提出需用用量，经经三方协协商、审审定需用用量后，确定损损耗、裁裁截率和和最低周周转次数数，由劳劳务分包包单位按按量包干干、编号号标识使使用。尤尤其在支支拆模板板和垂直直过程中中，要加加强成品品、半成成品保护护，提高高周转次次数，降降低物资资消耗。31773工工程装修修装饰阶阶段317731粗装装修工程程应在主主体施工工期间和和分包单单位达成成必要的的奖罚协协议，保保证砼成成型质量量，减少少湿作业业，从而而降低材材料和人人工费用用；粗装装过程中中

41、实行分分部分项项工程承承包方式式，按工工程量包包干材料料定额使使用量；317732对特特殊或精精装修工工程，实实行单项项材料承承包或样样板间控控制办法法，按定定额使用用量或样样板间使使用量包包干使用用。31774安装工工程建立立齐全的的领、发发料手续续，按计计划需用用量实行行限量供供应，注注意工程程收尾阶阶段的成成品保护护，减少少丢失和和损坏。31775分包、外联队队伍的材材料使用用和管理理，无论论采取何何种用工工形式，项目都都将在劳务务合同中中明确材材料的使使用责任任和奖罚罚方法，遵守项项目材料料管理的的各项规规章制度度。31776对于五金金材料、火烧丝丝、化工工、小型型工（机机）具、小型电

42、电料、氧氧气、乙乙炔、三三通、弯弯头、螺螺栓（帽帽）、砂砂轮片、钻头、低值易易耗品等等用于工工程或临临建设施施等附属属性的材材料，由由分包队队伍与项目扩扩大范围围承包定定额含量量/费用用包干自自行采购购。31777项目将积极推推行技术术进步方方案和采采用新材材料、新新工艺；同时积积极利用用残次、废料，降低材材料消耗耗，并坚坚持集中中回收统统一处理理废料、冲减项项目成本本的制度度。31778项目物物资部门门要建立立工程材材料消耗耗台帐，编制主主要材料料消耗统统计表，及时反反馈消耗耗情况和和材料承承包的核核算情况况，提出出节奖超超罚意见见。3188项目材材料成本本管理31881项项目部建立经经理负

43、责责的材料料成本责责任体系系，落实实成本管管理责任任。31882在在单位工工程开工工前项目目部对项项目成本本进行预预测分析析，制定定合理的的项目成成本目标标，实行行目标责责任成本本管理。成本目目标的材材料组价价以当期期的材料料控制价价格为基基准，材材料控制制价格应应严格按按“前期价价格水平平控制法法”加权平平均自然然生成，任何人人不得随随意进行行调整。31883项项目部将将对分项项责任成成本目标标进一步步分解，制定成成本降低低的具体体措施，把成本本的关键键点、实实现点逐逐一定位位并落实实到相关关部门和和责任人人。31884项项目部专职成成本核算算员，做做好项目目材料帐帐务稽核核和成本本核算，保

44、证项项目成本本数据准准确、可可靠。31885项项目材料料成本控控制主要要突出收收、发、存管理理。318851物资资部依据据项目预预算部门门提供的的施工预预算对工工程施工工所需的的材料限限量发放放，作业业队组领领料要有有工长和和使用队队组共同同签名。 3118552现现场材料料消耗以以实际使使用量为为准，不不能以领领带耗、只耗不不领，更更不能按按完成工工作量估估算耗料料，以免免造成责责任成本本不实。318853物资资部按月月度对物物资进行行盘点，盘清实实物真实实存量；同时材材料盘点点要与工工程盘点点同步，防止因因盘点不不对口或或不真实实造成虚虚盈实亏亏或虚亏亏实盈，确保工工程材料料成本和和工程成

45、成本的真真实性。318854物资资部对分分步分项项的材料料成本完完成情况况做出定定期分析析，材料料成本发发生亏损损必须及及时找出出原因，提出对对策，并并主动与与成本核核算的相相关部门门配合，共同搞搞好项目目成本管管理。31886项项目成本本报表实实行会签签制度，对成本本数据应应由相关关责任人人确认。31887物物资部要要做好竣竣工结算算的工料料分析，总结经经验，整整理存档档。31888物物资部做做好各个个分包队队伍用料料核算工工作，给给分包结结算提供供准确依依据3199内业管管理31991材材料管理理的关键键图表应应上墙，其中包包括：现现场材料料平面布布置图，现场材材料业务务流程图图，主要要材料供供应进度度表，主主要材料料耗用控控制趋势势图，周周转料具具使用情情况一览览表。31992材材料管理理资料要要按照质质量体系系程序文文件要求求和业务务管理需需要建立立健全各各种记录录，各种种记录做做到记载载连续、规范、相关数数据交圈圈对口。31993物物资部做做好现场场材料统统计分析析，及时时掌握现现场材料料数量变变化，对对主要材材料的节节超情况况要及时时通过真真实数据据反映出出来。3200现场的的检查项目物资资