中建八局二公司人力资源管理程序.docx

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1、人力资源源管理程程序编号：ZZJBEE/MSS/P0720003版本：第第二版批准人： 中国建建筑第八八工程局局 第 二二 建 筑 公公 司目 录1 目目的、范范围（2）2 相相关文件件（2）3 术术语和定定义（2）4 职职责（2）5 工工作程序序（2）5.1 岗位工工作人员员资格要要求及人人员能力力、意识识鉴定（2）5.2 职工工培训 （33）5.3 人员员的选聘聘与上岗岗 （44）5.4 激励励办法 （55）55 绩效监监测（5）6 记记录（5）6.1 人员资资格、能能力鉴定定表（RR07-1） （66）6.2年年培训计计划表（R077-2）（7）6.3培培训班教教学计划划表（RR07-3

2、）（8）6.4 职工工外出培培训申请请表（RR07-4）.（9）6.5 职工工培训登登记卡（R077-5）（10）1 目目的、范范围 为了合合理确定定公司内内从事与与质量、环境、职业安安全健康康、计量量工作有有直接责责任的人人员的资资格要求求，使有有关人员员能得以以有效的的培训，满足标标准中对对人员能能力、意意识和培培训的需需要，制制订本程程序。本程序规规定了对对从事与与质量、环境、职业安安全健康康、计量量工作有有直接责责任的人人员进行行资格鉴鉴定、选选择与培培训的职职责、过过程、方方法与要要求，适适用于公公司对人人员进行行评价、选择与与培训的的控制。2 相相关文件件GB/TT19000120

3、000 iidt ISOO90001：220000 标准准；GB/TT24000119996 iidt ISOO140001：19996 标标准；GB/TT28000120001 标标准；GB/TT190022.1-119944 iddtISSO1000122-1:19992标准准本公司管理手手册、岗位位工作人人员任职职资格、公公司机关关员工绩绩效考核核办法；与顾客签签订的合合同，及及其他表表明顾客客要求的的文件；国家、行行业和地地方有关关法律法法规、标标准规范范等。3 术术语和定定义参照本公公司管管理手册册中的的术语解解释。组织结构构：人员员的职责责、权限限和相互互关系的的安排。4 职职责4

4、.1公公司总经经理主管管人力资资源管理理，负责责审批本本程序。4.2人人力资源源部a. 负负责编制制、更改改和监控控本程序序；b. 负负责制定定人力资资源规划划,编制制年度人人力资源源需求计计划；c. 负负责组织织编制各各部门、各下属属单位负负责人的的岗位位工作人人员任职职资格，配置置人力资资源；d. 指指导、实实施管理理人员资资格和能能力鉴定定；e. 负负责制订订和组织织实施公公司年度度培训计计划，并并对其结结果进行行考核与与评价。4.3 其他部部门、下下属单位位a. 配配合人力力资源部部实施人人力资源源管理工工作；b. 配配合人力力资源部部实施培培训计划划；c. 组组织本部部门、本本业务系

5、系统、本本单位人人员的相相关业务务培训；d. 负负责编制制本部门门、本单单位员工工的岗位位工作人人员任职职资格，参与相相应人员员资格、能力、工作绩绩效鉴定定，提出出培训需需求。5 工工作程序序5.1 岗位位工作人人员资格格要求及及人员能能力、意意识鉴定定5.1.1 明确岗岗位要求求 公司人人力资源源部组织织有关部部门和下下属单位位根据管管理体系系要求编编制岗岗位工作作人员任任职资格格文件件，经公公司总经经理批准准后印发发公司领领导、各各部门和和下属单单位，作作为对人人员进行行资格鉴鉴定的依依据。5.1.2 人员能能力、意意识鉴定定人力资源源部、下下属单位位劳资部部门依据据岗位位工作人人员任职职

6、资格和公司司程序文文件职职责与权权限中中的规定定，组织织有关人人员组成成岗位资资格、能能力、工工作鉴定定小组。在员工工工作岗岗位发生生变动时时，应根根据员工工的教育育、培训训、技能能和经验验，对人人员的资资格、能能力、工工作绩效效进行鉴鉴定，评评价该员员工是否否具备相相应的能能力及意意识要求求。单位位、部门门内部一一般岗位位变动时时，由本本单位、部门负负责鉴定定并填写写、保存存好“人员资资格、能能力鉴定定表（RR07-1）”；公司司中层管管理岗位位人员变变动和跨跨单位、部门一一般岗位位变动时时，由人人力资源源部组织织鉴定，并填写写、保存存好R007-11表。52 职工工培训5.2.1 培训计计

7、划5.2.1.11各部门门、各单单位依据据上级有有关文件件要求和和各自实实际需要要，提出出本部门门、本单单位的下下年度培培训计划划，于本本年底或或下年11月5日日前报公公司人力力资源部部汇总、审核。5.2.1.22 公公司人力力资源部部根据鉴鉴定的结结果及岗岗位资格格要求、上级有有关文件件要求和和各部门门、各单单位的提提出的培培训计划划，结合合企业具具体情况况，制定定中长期期教育培培训规划划和年度度培训计计划（RR07-2），经经管理者者代表审审核和总总经理审审批后下下发，人人力资源源部、有有关部室室和下属属单位组组织实施施。5.2.2 职工培培训的教教学与教教务管理理5.2.2.11 聘聘任

8、教师师。公司司人力资资源部根根据年度度培训计计划，选选聘符合合培训目目的要求求的人员员担任教教师，并并要求教教师认真真备课，做好授授课前的的准备工工作。5.2.2.22 选选择教材材。由培培训班主主办单位位根据培培训目的的和要求求选择培培训教材材。上级级有规定定的，按按上级要要求执行行。5.2.2.33 开开班通知知。培训训班开班班前，由由主办单单位或部部门下发发开班通通知，写写明培训训班名称称、培训训对象、培训时时间和地地点、培培训形式式和要求求等，发发放至有有关部门门和单位位。5.2.2.44 教教学计划划。培训训班主办办单位应应在开班班前制定定教学计计划（RR07-3），写写明详细细的教

9、学学内容及及教师安安排，以以及主办办单位和和培训班班负责人人。5.2.2.55 培培训班的的管理。培训班班实行班班主任负负责制，由每班班的班主主任负责责检查教教学计划划的执行行情况以以及教学学效果的的考核与与评价。5.2.2.6 考试和和考核。培训班班结束时时，视具具体情况况，由主主办单位位或部门门决定对对学员进进行考试试或考核核，并将将考试或或考核结结果报公公司人力力资源部部；同时时在教学学计划（R077-3）中填填写教学学小结，并报人人力资源源部。5.2.2.77 教教学评估估。在培培训班即即将结束束时，由由人力资资源部视视情况之之是否需需要，决决定进行行有关课课程内容容及讲师师的教学学评

10、估与与否。5.2.3 岗位培培训与取取证5.2.3.11 管管理体系系中规定定必须持持证上岗岗的有：项目经经理、内内审员、施工员员、预算算员、质质检员、安全员员、材料料员、机机械员、试验员员、测量量员、计计量员。5.2.3.22 以以上岗位位人员符符合免试试条件的的，经本本单位进进行职业业道德、岗位实实务知识识考核鉴鉴定合格格后，统统一由人人力资源源部审核核并上报报有关材材料，办办理和颁颁发岗位位证书。5.2.3.33 以以上岗位位人员不不符合免免试办证证的，由由人力资资源部（或委托托有关单单位、部部门）组组织培训训，经考考试合格格后，办办理和发发放岗位位证书。5.2.3.44 持持证上岗岗人

11、员应应按上级级主管部部门规定定和工作作要求，接受岗岗位继续续教育。岗位继继续教育育按年度度计划由由有关部部门和单单位组织织实施。5.2.3.55 一一人兼任任多岗的的，要按按规定持持有相应应的上岗岗证书。转岗人人员到新新岗位前前，应按按规定参参加培训训，符合合上岗条条件方可可转岗。5.2.3.66 地地方组织织的岗位位取证培培训由下下属单位位或有关关部门组组织，并并将经相相应批准准的外出出培训申申请表（R077-4）报公司司人力资资源部备备案，同同时按55.2.4.22条执行行。5.2.3.77 特特种作业业人员培培训从事特种种作业人人员必须须经有资资格进行行培训的的单位培培训合格格，并发发给

12、合格格证书，证书按按规定年年限进行行复验合合格方能能上岗，特种作作业包括括：电工工作业、金属焊焊接切割割作业、起重机机械作业业、登高高架设作作业。特特种作业业人员的的培训、取证、复检，由公司司人力资资源部或或下属单单位劳资资部门组组织，各各相关部部门提出出需求并并配合实实施。5.2.3.88 新新招收的的大、中中专毕业业生和操操作人员员，应接接受入厂厂（岗前前）培训训，由人人力资源源部组织织实施。5.2.3.99 专专业技术术人员的的继续教教育每年由各各部门、各单位位提出培培训计划划，报人人力资源源部审核核，列入入年度培培训计划划。由业业务主管管部门和和单位组组织实施施，相关关部门和和人力资资

13、源部配配合。5.2.3.110 职工外外培。在在国内培培训，由由送培部部门（单单位）申申报（RR07-4），人人力资源源部审批批；在国国外培训训，由人人力资源源部申报报（R007-44），经公公司主管管领导审审批通过过后，由由人力资资源部备备案，方方可参加加出国培培训。5.2.3.111 分承包包方进场场后，项项目部应应对其进进行质量量意识、安全生生产、环环境保护护教育，并按照照项目施施工策划划的安排排，对其其进行必必要的培培训。5.2.4 培训效效果与培培训过程程控制5.2.4.11 人人力资源源部每年年对培训训工作进进行一次次全面总总结，检检查培训训计划完完成情况况及培训训效果，分析存存在

14、的问问题及薄薄弱环节节，研究究需要采采取的措措施，为为制定下下一年的的培训计计划提供供依据。5.2.4.22 各各单位组组织的培培训，要要有专人人做好培培训记录录。建立立职工工培训登登记卡（R007-55），做做到一人人一卡，以保存存有查考考价值的的培训记记录。公公司总部部人员的的培训登登记卡由由人力资资源部负负责记录录。5.3 人员员的选聘聘与上岗岗5.3.1 经资格格、能力力、工作作绩效鉴鉴定已经经具备相相应能力力和意识识的，由由下属单单位（事事业部）人事部部门安排排确定工工作岗位位，需要要办理资资格证件件或年审审、更换换有关岗岗位资格格证书的的由人力力资源部部负责组组织申报报取证，相应人

15、人员配合合提供有有关证明明材料。5.3.2 经经资格鉴鉴定尚不不具备或或不完全全具备相相应岗位位能力和和意识的的，经过过培训后后达到规规定要求求并取得得相应资资格的人人员，由由人力资资源部确确定工作作岗位；经过培培训后考考核所达达不到规规定资格格和能力力要求的的，由下下属单位位（事业业部）人人力资源源部调整整该人员员工作岗岗位，仍仍不适应应工作的的，下岗岗待业接接受再培培训。5.4 激励励办法为激励在在企业管管理工作作中作出出突出贡贡献的员员工，调调动各类类人员的的工作积积极性，公司制制定了相相关的奖奖罚办法法，具体体实施时时按相应应文件规规定执行行。5.5 绩效监监测人力资源源部配合合职能部

16、部门、区区域/专专业公司司通过理理论考核核、操作作考核、业绩评评定、关关键事件件、观察察或征求求意见等等方式方方法，定定期对岗岗位工作作人员进进行专业业知识、工作态态度、工工作能力力、工作作业绩的的监测，对不能能胜任本本职工作作的人员员，及时时安排再再培训或或转岗，直到使使岗位工工作人员员与其从从事的工工作相适适应。6 记记录人员资格格、能力力鉴定表表（R007-11）姓名性别学历职称出生年月月参加工作作时间现有资格格证书原岗位拟任工作作岗位主要工作简历接受培训情况能力及绩效评定意见 科室室、项目目或部门门领导签签字： 年年 月 日鉴定意见满足资资格要求求，可上岗不满足足要求，不作调调整 下属

17、属单位或或公司人人力资源源部（章章） 年 月月 日年培训计计划表（R007-22）单位(部部门) (章) 序号培训对象培训内容容拟培人数培训期数起止日期办班形式培训地点主办单位培训班教教学计划划表（RR07-3）主办单位位 (章)负 责 人 办学形形式 培训对对象 起止日日期课时总数数 课 程程 设 置 与与 任 课 教教 师 课课程名称称 (教教材名称称)学 时考试形式 姓 名名 学 历历 职 称备 注教学目的的教学小结结注本表表一式两两份，人人力资源源部、主主办单位位(部门门)各一一份。职工外出出培训申申请表（R077-4）培训班名名称主办单位位培训地点点培训内容容培训形式式培训时间间培训费用用 参加 人员 姓 名 部 门门 职职 务基层单位位 (部部门)意见负责人： 年年 月 日公司主管管领导（或人力力资源部部）审批批意 见见负责人： 年年 月 日 职 工 培 训训 登 记 卡卡(R007-55)单位 部门姓名性别出 生 年 月月职务职称参加工作作时间学历专业毕业院校校毕业时间间持岗位证书情况况证书名称称证书编号号起止年月月发证机关关培训情况记录起止日期期培训单位位课程/内内容 课 时考核成绩绩备 注