6s管理规定范例.docx

《6s管理规定范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6s管理规定范例.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、6s管理规定范例6s管理规定范文3篇 第一章员工绩效考核管理方法 一、目的: 实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成果，加强员工工作过程的限制，鞭策和激励员工。供应员工的嘉奖、岗位待遇及绩效系数的调整、教化培训等方面的依据。结合绩效+6s考核细则执行 二、适用范围: 公司在职的全体员工。三、考核依据: 以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。四、考核原则: 1、绩效考核是为了实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避开，有所改进和提高 2、考核者必需遵循以下原则: (1)明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关

2、考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。(2)客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避开掺入主观因素和个人感情色调。(3)反馈原则。考核结果要定期反馈给补考核者本人，确定成果，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的说明和申述。(4)差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的安排得到体现。五、执行机构 公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评定成果由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。六、

3、申诉渠道 公司员工如对考评结果有异议，可干脆向总经理投诉箱投诉。员工工作考核表(_分)。(省略) 6s考核细则 工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管依据各岗位工种设置状况、工作性质、工作范围，根据各岗位职责和质量标准化要求来详细制定。要求针对性、可操作性要强。员工6s考核表(_分)。(省略) 管理人员6s考核表(_分)。(省略) 2、工资安排计算方式。3、建立激励机制。依据员工和管理人员得分状况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工(_%)、合格员工(_%)、末位员工(_%)的比例，评比出月度“三工”。对优秀员工在赐予通报表扬，上光荣榜的同时，每人嘉奖_元;对末位员

4、工进行通报指责，并赐予_元的惩罚，同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选;对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生活费。(四)推行文明用语和规范公司文化用语。要求全部人员要根据规定的文明用语与人沟通，进行对话。此项规定已纳入6s管理“素养”考核之中。各单位要严格考核，使广阔员工首先从语言上走向文明。同时，要以公司文化规范用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到详细日常工作中去。1、文明用语(_类): (1)问候语 A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦! (2)接洽语 A、欢迎光临B、请C、请坐D、请进 (3)辞别语 A、再见B、欢迎再来! (4)致答

5、语 A、感谢!B、没关系C、请别介意D、很乐意为您服务 (5)致歉语 A、对不起B、请宽恕 (6)祈使语 A、请问B、请指教C、劳驾D、请让让E、请帮个忙! (7)赞美语 A、好!B、很好!C、太美了!D、对!E、是的F、干的不错 (8)祝愿语 A、祝你万事如意!B、祝您胜利!C、晚安! 2、公司文化规范用语: (1)公司精神:精诚、奉献、才智、敬业、和谐、创新 (2)公司宗旨:让您每天满足 (3)服务宗旨:服务只有起点，满足没有终点 (4)管理方针:严、实、细、高 严:严标准、严奖罚 实:讲实效、办实事 细:细分析、细谋划 高:高效率、高效益 (5)公司作风:规范、自省、协作、高效 (6)公

6、司目标:创建一流员工队伍，供应一流优质服务，壮大物业持续发展 (7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚 (8)公司形象:员工优秀，服务优质，环境美丽 (9)经营方略:经营管理程序化，物业产业多元化，服务管理市场化 (10)公司价值观体系: 工作观超前想好，想好就做，做就做好 创业观事在人为，业在人创 学习观学习实力确定公司成长实力 生存观不进则退，慢进也是退 经营观从小而大做起，从大而强努力 人才观竞争上岗唯才是举，择优聘任优胜劣汰 平安观生命只有一次，让平安伴您一生 (11)管理思想“五个四”: 提倡四个第一:把经济效益当作第一任务，把员工利益当作第一目标，把员

7、工心情当作第一信号，把员工满足当作第一追求 强化四个创新:理念创新，管理创新，经营创新，科学创新 发展四大基础:好的理念，好的作风，好的机制，好的行为 提高四项修养:党性修养，理论修养，道德修养，业务修养 发扬四种精神:创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神 管理的_条原则 一、劳动分工原则。同时适用与技术与管理的工作分工要适度，并且越细越好。二、权利与责任原则。权利是下达吩咐，强迫听从的力气，权责应对等一样。三、纪律原则。是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要合理地惩处。四、统一指挥原则。组织内的每一个人只能接受一个人的吩咐。五、统一领导原则。各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。六、

8、个人利益听从集体利益原则。为协调两方面的利益，管理者应以身作则。七、人员酬劳原则。酬劳制度可以多种多样，应结合实际运用。八、集权与分权原则。要依据组织的实际状况适时变更分权与集权的程度。九、等级链原则。权利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要途径。十、秩序原则。组织的每个要素都应当各有各位，各在其位。十一、公允原则。对下属要亲切、友好、公正。这是组织人际关系的道德准则。十二、人员的稳定原则。把保持组织中人员的稳定作为管理者的重要职责。十三、首创精神原则。全部部门都应允许员工创新，这是组织力气的源泉。十四、团结精神原则。应当努力维护和巩固组织成员的团结协作和融洽的关系。6s管理规定范文（二） 整

9、理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清晰的区分为须要品和不须要品，对须要品进行妥当保管，对不须要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。一，整理的推广方法:1，对工作场所进行全盘点检。2，对物品制定“须要”与“不须要”的标准。3，对不须要物品进行处置4，对须要物品进行运用频度调查。5，每日自我检查二，因不整理而发生的奢侈，1，空间的奢侈，2，运用货架或橱柜的奢侈3，零件或产品变旧而不能运用的奢侈4，使放置处变得炸小5，废品管理的奢侈6，库存管理或盘点所花时间的浪。三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料

10、，零部件。2，设备，工装夹具是否进行了点检打算，作业是否规范，有无违章作业。3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。整顿:将须要品根据规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使找寻须要品的时间削减为零。整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。一，整顿的推广方法:1、落实整理工作。2、对须要的物品明确其放置场所。3、储存场所要实行地面画线定位。4、对场所、物品进行标记、标识。5、制订废弃物处理方法。二，整顿的重点:1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。3、当你须要取用物品时，是

11、否能快速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整齐的状态，并防止污染的发生。清扫的目的:消退脏污，保持现场干净、光明，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量削减平安隐患。清扫活动的重点:就是必需根据如下步骤实施方能真正起到效果。清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行究竟，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面“3s”的成果。清洁的推车方法:1、落实前“3s”工作。2、设法养成整齐的习惯。3、制订目视管理的标准。4、制订“6s”实施方法。5、制订考核

12、方法。6、制订奖惩制度，加强执行。7、协作每日清扫做设备清洁点检。8、高层主管常常驻带关，带动全员重视“6s”活动。素养(shtsuke)塑造人的品质，建立管理根基。素养:以“人性”为动身点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培育上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。目的:培育具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。平安(safety)消退一切平安隐患。平安:指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既平安又舒适的工作环境。目的:保障企业财产平安，保证员工在

13、生产过程中的健康与平安:杜绝事故苗头，避开事故发生，向事故为“零”挑战。6s管理规定范文（三） 现场整理 凡是现场不须要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应刚好进行清理，清除诞生产作业现场。必需按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避开给公司带来损失。清除呆滞、废置物时，必需与归口管理部门协调解决。6s管理制度。未经许可不得随意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。凡短暂无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期清除出现场。区域负责人应常常核对安排，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。现场整顿 整顿

14、摆放根据分类、规范化要求，符合定点(放置在合适的地点)，定容(采纳合适的容器和颜色)，定量(规定合适的数量)三原则。工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、协助材料、配套用品等)应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则;要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的惩罚。6s管理制度。设备(加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等)应合理布置，与其它物品分别，便于平安操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要运用固定架(乙炔瓶与氧气瓶间

15、隔为不小于_米)。焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。工装(模具、胎具、夹具等)应有标识，合理定位摆放; 工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等)应分类、规范摆放整齐，并保持整齐，不得乱丢乱放或杂乱混放。转运车辆(叉车、小拖车、货车等)应摆放在给定位置，且有定位线标示。垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应刚好进行清理。现场责任区域管理 责任区域须有明确的责任人管理。责任区域内要做好有关设施(电器、厂房设施)的日常维护管理，刚好做好维护修复工作。责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工

16、作，维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录。现场通道管理 生产现场必需保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时，必需经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。现场标识规范管理 现场标识应报董办运营部核定后实施。划线标示:通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色，线宽100mm;责任区域线为黄色，线宽80mm;定位线为黄色，线宽30mm(如垃圾箱定位)。现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示。工具柜、电器柜(盒)、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按规范贴装标签标牌。现场

17、工位器具应统一油漆颜色(灰色为宜)。转运车辆标示:规范贴标识 看板:符合vi规范，张贴规范，整齐美观，刚好更新。凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定实施。现场清扫管理 维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应刚好清扫积灰，清除垃圾，清除积水、油污等。实施责任区域清扫表并刚好填写。现场平安管理 各部门应贯彻“平安生产，预防为主”的方针，严格遵守平安管理规章制度，落实平安措施和平安生产责任制。生产现场员工必需按岗位要求穿戴劳保、平安防护用品(包括工作服、平安帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，严格遵守平安操作规程，防止平安意外事务发生。各部门对于违反现场平安管理规定的状况必需

18、肃穆查处，平安事故必需“四不放过”。办公区域管理 各部门办公区域6s管理依照<文明办公规定>，符合本6s管理制度。各部门应充分相识办公区6s管理的重要性和必要性，维护部门办公区6s形象。部门6s专(兼)干依据办公区<6s管理考核标准>和属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改。办公设施及用品管理 办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放;完好、干净;标识清晰、专人管理;无乱涂乱画乱张贴;个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中规范存放。办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班

19、时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁。办公现场破损的办公家具应刚好报行政本部修理或更新处置。办公平安保密管理 文件资料管理:分类标识、归档，定点、规范摆放;或按规定定期清理、销毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印必需按有关保密制度执行。电子文档管理:严格限制涉密共享文件的运用权限;未经批准不得利用电子邮 件向任何人传递涉密信息;屏幕爱护设置时间不得超过_分钟。部门平安管理:明确部门主管为平安保密负责人，部门专(兼)职保密员履行平安保密监督检查职责;下班后全部保密文档及资料都必需处于保密状态;言谈不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资料全部

20、交出，并对交接过程进行监控。卫生间管理 卫生间设施(包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施)必需保持完好状态。卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消退异味。卫生间应保持清洁，刚好做好各项清理、清扫、清洁工作。卫生间应加强监督限制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定惩罚。卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重惩罚直至辞退。各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。公共区域管理 公共区域由行政本部负责巡查，刚好清除违规占道车辆、物品，清除废杂物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管制 公

21、共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置。凡属公司重大接待活动统一支配的整改指令，各事业部、部门必需顾全大局，全力、刚好完成责任区域整改任务。员工素养及团队风貌 各部门应仔细组织做好誓词培训和早操活动。应实行多种形式对员工进行素养素养方面的培训，大力提倡三一文化，抓好文明办公、文明生产，培育团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。员工应留意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，刚好修理边幅，留意文明用语，讲究文明礼貌。生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、

22、串岗、睡岗;不做与工作无关的事。按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。现场整改 各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈协调，可酌情另行考核处理。责任部门对惩罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有支配落实整改的部门加倍惩罚，按6s惩罚条例连带惩罚部门主管。未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重惩罚。6s整改工作流程图详见附件四 6s考核奖惩 各部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核奖惩，落实整改。董办运营部依据<6s管理考核标准>和<生产工作现场6s管理惩罚条例>(附件五)及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6s管理进行全面大检查和考核评比活动。部门所属责任区域受到董事长指责时，每次惩罚责任部门50_分。一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准。董办运营部每月将各部门6s考核奖罚状况统计反馈人力资源部执行。6s考核的罚款金依据<行政处分条例>在月工资中扣除。6s考核的嘉奖金由董办运营部负责发放。集团各部门6s管理人员考核管理状况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩效考核。