中国南方电网有限责任公司物资管理规定(20.docx

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1、中国南方方电网有有限责任任公司物资管理理规定（20110年版版）中国南方方电网公公司物资资部20100年9月目 录录第一章 总 则则3第二章 组织机机构与职职责4第三章 管理内内容和方方法9第一节 需求计计划9第二节 物资采采购100第三节 供应商商管理112第四节 专家库库管理113第五节 物资合合同管理理13第六节 履约管管理144第七节 品控管管理144第八节 采购资资金管理理15第九节 仓库与与储备管管理166第十节 配送管管理177第十一节节 闲置置物资管管理199第十二节节 报废废物资管管理199第十三节节 应急急物资管管理199第十四节节 标准准化管理理20第十五节节 信息息化工

2、作作21第十六节节 检查查和考核核21第十七节节 档案案资料管管理222第四章 附 则则22第一章 总 则则第一条为为加强中中国南方方电网有有限责任任公司（以下简简称“公司”）的物资管管理工作作，通过过协同集集成的物物资供应应链管理理，树立立全过程程跟踪服服务理念念，达到到质量、成本和和效率的的综合效效益最佳佳，实现现集约、规范、高效的的物资管管理战略略目标。根据国家家的法律律、法规规和公司司规章，特制定本本规定。第二条 本规定定适用于于公司总总部各部部门和公公司所属属各单位位的物资资管理工工作，公公司下属属各单位位根据本本规定制制定相关关的物资资管理规规定、办办法和实实施细则则。第三条 本办

3、法法中的物资资是指实实现公司司所有业业务所用用到的材材料、设设备、物物品，包括基基建、生生产、备备品备件件、ITT、营销销、办公公用品、低值易易耗品、工器具具、应急急物资等等。 第四条 公司建建立网、省、地地市三级级物资职能能管理机机构，实行统统一归口口管理。第五条 物资管管理按照照公司“集团化化管理模模式、一一体化管管理制度度，加强强公司的的有效管管控能力力”的管理理定位，实现公公司物资资集中采采购、管管理规范范、信息息系统、采购标标准、储储备定额额、仓库库标准等等方面的的统一。第六条 物资管管理包括括需求计计划、物物资采购购、供应应商、专专家库、履约、品控、采购资资金、仓库与与储备、配送、

4、闲置物物资、报废物物资、应急物物资、标准化化管理、信息化工作、检查和和考核、档案资资料等管理。第二章 组织机机构与职职责第七条建建立网、省、地地市三级级职能管管理机构构，网、省、地地市、县县区、乡乡镇五级级专业服务务机构，形成“三级管管理、五五级服务务” 全网网统一的的物资管管理组织织架构，实行统统一归口口管理。第八条 物资部部是公司司物资归归口管理理、招标标归口管管理职能能部门，下设招招标管理理处、履履约管理理处、物物流管理理处、综综合管理理处，主主要职责责是：（一）负负责研究究制定公公司物资资管理子子战略并并组织实实施； （二）负负责制定定公司的的物资管管理规划划并组织织实施；（三）负负责

5、按照照国家法法律、法法规和公公司有关关规章，制定公公司物资资的一体体化管理理制度；（四）负负责组织织公司的的物资信息息化建设设和应用用；（五）负负责组织织制定公公司物资资统一采采购标准准；（六）负负责公司司物资需需求计划划管理；（七）负负责公司司招标采采购管理理和组织织集中招招标采购购；（八）负负责公司司物资采采购合同同签订及及履约管管理；（九）负负责公司司品质控控制管理理；（十）负负责公司司仓库与与储备、配送、闲置和和废旧物物资的管管理工作作、标准准制定，应急物物资的配配置标准准和跨省省区调拨拨；（十一）负责物物资供应应商管理理；（十二）负责公公司的评评标专家家库管理理；（十三）负责公公司的

6、物物资管理理指标体体系建设设和考评评；（十四）负责对对公司物物资管理理进行指指导、监监督、检检查及考考核。 （十五）负责公公司系统统仓库标标准制定定，仓库库规划和和立项审审核。第九条公公司物资资部下设设的招标标服务中中心是公公司招标标工作的的执行机机构，主主要职责责是：（一）负负责开展展物资和和相关业业务的招招标工作作；（二）配配合开展展需求计计划汇总总、信息息收集等等工作；（三）负负责供应应商库的日常常管理和和维护工工作； （四）负负责专家家库的日日常管理理和维护护工作；（五）负负责物资资编码的的数据库库日常管管理和维维护工作作。第十条超超高压输输电公司司，调峰峰调频发发电公司司，广东东电网

7、公公司，广广西电网网公司，云南电电网公司司，贵州州电网公公司，海海南电网网公司（以下简简称各分分子公司司）的物资部部门，是本单单位物资资归口管管理职能能部门和和物流服服务部门门，下设设招标管管理、履履约管理理、物流流管理、综合管管理等相相关职能能科室，其主要要职责是是：（一）负负责贯彻彻落实公公司物资资管理的的子战略；（二）负负责贯彻彻落实公公司物资资管理的的一体化化制度，制定本本单位物物资管理理的相关关制度和和办法；（三）负负责本单单位招标标采购管管理，组组织实施施所辖范范围内集集中招标标采购，配合公公司集中中招标采采购工作作；（四）负负责本单单位物资资需求计计划管理理；（五）负负责本单单位

8、物资资合同和和履约管管理；（六）负负责本单单位品质质控制和和监造管管理；（七）负负责本单单位仓库库与储备备、配送送、闲置物物资和废废旧物资资管理，应急物物资本区区域内调调拨；（八）负负责本单单位供应应商管理理；（九）配配合公司司物资部部开展专专家库管管理工作作；（十）负负责本单单位物资资管理信信息系统统推广应应用，配配合公司司开展标准准化工作作；（十一）负责对对本单位位物资管管理全过过程进行行指导、监督、检查及及考核；（十二）下设的的招标服服务相关关机构，负责二二级物资资的招标标采购、供应商商管理、物资编编码维护护等工作作；（十三）下设的的物流服服务相关关机构，负责所所辖区域域的物流流配送等等

9、工作。第十一条条地市级供电局物资部部门，是地市市级供电电局物资资归口管管理的职职能部门门和物资资服务部部门，其其主要职职责是：（一）贯贯彻落实实上级物资资管理各各项制度度、标准准；（二）负负责本单单位物资资需求计计划汇总总上报工工作；（三）负负责本单单位物资资合同和和履约管管理；（四）负负责本单单位品质质控制和和监造管管理；（五）负负责本单单位仓库库管理、配送、闲置物物资和废废旧物资资管理，应急物物资日常常维护；（六）负负责本单单位物资资管理信信息系统统推广应应用；（七）负负责对本本单位物物资管理理全过程程进行指指导、监监督、检检查及考考核。第十二条条 县区区级供电电局物资资部门，是县区级供供

10、电局物物流服务务部门或或地市供供电局物物资部门门的派出出机构，其主要要职责是是：（一）负负责执行行上级物物资管理理各项制制度、规规范、标标准；（二）完完成所辖辖地区的的物资供供应工作作；（三）负负责所辖辖地区的的仓库管管理、物物资配送送等工作作。第十三条条 乡镇镇级供电电部门配配备相应应的物资资人员，负责执执行上级级物资管管理各项项制度、标准，负责所所辖物资资的日常常管理工工作。第十四条条 总部部各职能部部门在物物资管理理中的主主要职责责：（一）计计划发展展部负责责公司投投资计划划管理；负责物物资仓库库建设等等小型基基建项目目的计划划审批。（二）财财务部负负责物资资采购资资金预算算和预算算管理

11、；负责总总部物资资采购、监造、检测、配送、仓库、储储备等资资金审核核、拨付付及增值值税抵扣扣；负责责组织办办理结算算、核算算等工作作。（三）生生产技术术部和南南网总调调负责提提出相关关专业的的技术规规范、储储备定额额需求，所辖专专业的设设备使用用价值鉴鉴定标准准。（四）基基建部负负责制定定公司标标准设计计。（五）市市场交易易部、农农电管理理部等部部门提出出相关专专业技术术规范、储备定定额需求求，所辖辖专业的的设备使使用价值值鉴定标标准。（六）安安全监察察部作为为应急管管理部门门负责提提出应急急物资储储备定额额需求。（七）信信息部负负责负责责提出相相关专业业的技术术规范、储备定定额需求求，所辖辖

12、专业的的设备使使用价值值鉴定标标准，和和物资部部共同负负责物资资信息系系统的建建设。（八）审审计部负负责对物物资工作作全过程程进行审审计监督督。（九）监监察局负负责受理理物资工工作中的的投诉举举报；负负责对物物资工作作中的违违规违纪纪问题提提出处理理意见。（十）法法律事务务部负责责依职责责对公司司物资管管理工作作提供法法律保障障。（十一）总部其其他有关关部门按按职能负负责提出出本专业业相关物物资的专专业技术术标准和和储备定定额标准准，参与与相应的的物资供供应工作作。第十五条条 物资资需求部部门的主主要职责责是：（一）负负责提交交物资需需求计划划和技术术规范书书；（二）负负责合同同的技术术谈判和

13、和变更协协调；（三）负负责物资资接收、组织验验收、资资产移交交和项目目决算；（四）参参与采购购、监造造、检验验，配合合开展仓仓库与储储备、配配送、现现场服务务、废旧旧物资处处置等工工作。（五）负负责职责责范围内内的其他他有关工工作。第十六条条 各单单位有关关部门参参照总部部各部门门物资管管理职责责分工，开展物物资管理理工作。第三章管管理内容容和方法法第一节需需求计划划遵循“加加强预测测、提前前介入、分级管管理、准准确需求求”的原则则。第十七条条 物资资分为项项目物资资（包括基基建工程程、大修修技改工工程）与非项目物物资（包包括备品品备件、应急物物资、低低值易耗耗品、工工器具、应急物物资等）两大

14、类。第十八条条项目物物资：采取及及时管理理办法（JITT），按按照把握握项目进进度流程程管理，以零库库存、实实现供应应链战略略综合效效益最大大为目的的，订货货要求准准确需求求和准确确采购，采取供供应商直直送为主主，干线线运输的的配送策策略。第十九条条非项目目物资：采取材材料需求求计划（MRPP），按按照净需需求计算算流程管管理，要要求保持持一定库库存，定定额配置置、动态态补充，追求效效率优先先原则，采取自自取、物物资部门门或第三三方物流流配送，配置急急救包和和应急配配送等策策略。第二十条条物资需需求计划划管理是是指对物物资需求求计划的的预测、编制、审批、执行、检查等等全过程程的管理理。（一）需

15、需求计划划工作界界面应逐逐步前移移，提前前介入计计划和设设计阶段段，做好好需求预预测和计计划管理理，提前前准备，缩短实实际需求求和响应应时间，根据项项目物资资、非项项目物资资的不同同特点和和需求来来源，分分别制定不不同的预预测计划划机制和和采购、补仓策策略。（二）物物资需求求单位根据据投资计计划、生生产计划划、经营营计划等等，编制制物资需需求计划划，经项项目主管管部门审审核后，报本级级物资管管理部门门汇总。（三）各各级物资资管理部部门汇总总物资需需求计划划，经平平衡利库库后，按按照规定定的采购权权限逐级级上报。（四）物物资需求求计划应应满足公公司物资资采购标标准化要要求，要素齐齐备，报报送及时

16、时。(五) 物资需需求计划划应要素素齐备，报送及及时。物物资管理理部门对对物资需需求计划划的准确确性、及及时性进进行统计计分析和和检查。第二节物物资采购购各级采购购活动，须遵守守国家的的有关法法律、法法规及公公司相关关规章制制度，遵遵循“公开、公平、公正、诚实信信用”的原则则。第二十一一条公司物物资推行行集中规规模招标标采购方方式，建建立统一一的招标标采购平平台，实实行统一一的采购购策略、采购标标准、工工作流程程、采购购平台、供应商商、评标标专家管管理，提提高设备备质量和和采购工工作效率率，降低低采购成成本，实实现规模模效益。第二十二二条 全全网物资资实行网网、省两两级采购购，公司司物资部部和

17、各分分子公司司物资管管理部门门按照统统一采购购、分级级管理的的原则，组织实实施物资资的采购购工作。第二十三三条一级采采购由公公司物资资部负责责组织实实施，原原则上对对技术、采购标标准统一一、需求求量大、对全局局有重大大影响的的物资实实行一级级采购，一级采采购可按按物资类类别采用用“总部直直接组织织实施”、“总部统统一组织织、各单单位具体体实施”等方式式。一级采采购目录录由公司司物资部部实行动动态管理理。一级采采购目录录以外的的物资属属二级采采购范围围，由各各分子公公司物资资部负责责组织实实施。第二十四四条基于不不同的物物资需求求特性制制订不同同的采购购方案。（一）基基于需求求计划的的“零库存存

18、”采购：对于基基建、大大修技改改工程等等供应数数量大、时限性性强的物物资，实实行按需需采购，建立“零库存存”物资供供应模式式。（二）基基于安全全库存的的“合理储储备”采购：对于出出入库领领用频繁繁的生产产运维类类物资，建立“合理储储备、按按需领用用”的物资资供应模模式，根根据生产产单位提提出的安安全库存存需求实实施采购购。通过过物资的的“合理储储备”，推动动“随用随随采”的方式式向“按需领领用”转变，提高物物资采购购规模效效益。（三）基基于随用用随领的的寄售采购购和补仓仓采购：对于低低值易耗耗、使用用频率高高、需求求随机、技术标标准统一一、质量量免检的的消耗性性物品、行政办办公用品品等物资资，

19、可逐逐步试点点并推行行物资寄寄售的采采购为主主、补仓仓采购为为辅的方方式，采采用供应应商进入入使用地地点设置置库存，实现使使用单位位的“随用随随领”，并按按照实际际使用量量进行结结算逐步步减少自自营实物物库存量量，降低低库存资资金占用用。 （四）物物资采购购以公开开招标方方式为主主，对不具具备公开开招标条条件采取取其他采采购方式式的，应应履行相相关审批批手续，按照有有关规定定组织实实施。评评标专家家原则上上采取随随机抽取取的方式式确定。（五） 绿色、节能新新产品按按照公司司相关规规定开展展采购工工作。第三节 供应商商管理遵循“严严格准入入、量化化比较、过失退退出、动动态管理理”的原则则。第二十

20、五五条公司物物资部负负责全网网供应商商统筹管管理工作作。建立立供应商商评估认认证体系系，对供供应商进进行全过过程、全全方位评评价，优优化供应应商筛选选机制，督促供供应商提提高产品品质量和和服务水水平。 第二十六六条 实行行潜在供供应商、登记供供应商、候选供供应商、合格供供应商、供货供供应商五五级管理理，通过过供应商商管理合合理调节节招标竞竞争力度度，创造造良性竞竞争环境境，保证证采购产产品的质质量。弟二十七七条相关单单位按照照责任范范围负责责提供供供应商相相关信息息，物资资管理部部门收集集供应商商信息，实现信信息共享享，为供供应商管管理的各各个环节节提供基基础信息息支持。第四节专专家库管管理遵

21、循“分分类管理理、协调调使用、资源共共享、动动态调整整”的原则则。第二十八八条 公司司物资部部负责组组建和管管理公司司统一的的评标专专家库，各单位位配合组组建和管管理公司司评标专专家库。 第二十九九条 公司物物资部建建立评标标专家考考核激励励机制，对评标标专家实实行动态态管理。第五节 物资合合同管理理遵循“统统一版本本、统一一编码、规范签签约、准准确快速速”的原则则。第三十条条各级物物资管理理部门签签订物资资合同，物资需需求部门门负责物物资合同同中的技技术工作作。第三十一一条 物资合合同应根根据采购购结果订订立，使使用公司司统一物物资合同同范本，并进行行合同编编码管理理。第三十二二条 财务管管

22、理部门门、法律律事务部部门审核核物资合合同中的的财务、法律条条款。第三十三三条 各级物物资部门门负责组组织处理理物资合合同谈判判、签订订过程中中的纠纷纷和分歧歧问题。第六节履履约管理理遵循“三三级管理理、分级实施施、执行行监控、信息互互通”的原则则进行分分级管理理。第三十四四条 公司司物资部部指导、监督、考核各各单位合合同履约约工作；各分子子公司物物资部门门实施公司司集中招招标的物物资和授授权招标标的物资资合同履履约管理理，监督督其下属属单位的的物资合合同履约约情况；地市级级、县区区级供电电局物资资部门定期期统计上上报本单单位范围围内供应应商的履履约情况况。第三十五五条 供供应商合合同履约约实

23、行动动态管理理，定期期对供应应商合同同履约情情况进行行统计、分析和和评价，实现全全网履约约情况信信息共享享，作为为其动态态考评的的重要依依据。第三十六六条 各各级物资资管理部部门组织织有关单单位处理理物资合合同纠纷纷，协调调处理意意见。第七节品品控管理理遵循“质质量优先先、严格格准入、量化评评价、闭闭环管理理”的原则则。第三十七七条 公司司物资部部负责指指导、协协调、监监督各分子公公司物资资的品质质控制管管理工作作；统一一组织协协调公司司关键及及重要设设备的集集中监造造、检测测工作。 第三十八八条 各各分子公公司负责责开展设设备品质质控制工工作。积积极开展展设备及及原材料料抽检、设备监监造、到

24、到货验收收和设备备运行跟跟踪管理理等工作作，实现现设备需需求品质质、制造造品质、验收品品质、运运行品质质、服务务品质和和承诺品品质等设设备全生生命周期期闭环管管理。第三十九九条 公公司物资资部对设设备监造造机构和和设备质质量检测测机构实实行统一一的登记记、招标标、考评评管理，择优选选择设备备监造机机构和设设备质量量检测机机构。 第四十条条 各级级物资部部门加强强与同级级生产技技术部门门、调度度机构的的信息沟沟通，及及时掌握握设备运运行质量量情况，加强与与同级基基建部门门的信息息沟通，及时掌掌握设备备安装过过程中的的质量情情况，并并向上级级物资部部门反馈馈相关信信息。第四十一一条 公公司物资资部

25、定期期对设备备品质控控制相关关信息进进行统计计、分析析和评价价，实现现全网信信息共享享，作为为供应商商动态考考评重要要依据。第八节 采购资资金管理理遵循“预预算为准准、计划划使用、规范手手续”的原则则。第四十二二条 采购购资金管管理是指指与物资资采购相相关的货货款、监监造费、检验费费、运杂杂费以及及其他与与物资采采购服务务相关费费用的资资金管理理，包括括物资采采购资金金计划管管理、物物资采购购资金使使用管理理、物资资采购资资金结算算管理等等内容。（一）物物资管理理部门按按月编制制物资用用款计划划，纳入入现金流流量预算算管理。（二）各各项目实实施单位位按照合合同规定定办理物物资采购购相关费费用的

26、付付款手续续；各级级财务部部门对物物资采购购资金使使用全过过程进行行审核、拨付、监督和和管理。（三）项项目实施施单位的的物资管管理部门门根据物物资采购购合同和和验收单单等单据据，按项项目区分分不同的的资产属属性进行行物资结结算，向向物资需需求单位位移交物物资结算算资料，按照项项目市级级领用物物资资料料作为结结算依据据，物资资需求单单位并入入项目结结算，财财务部门门进行项项目决算算和账务务处理。（四）项项目实施施单位的的财务部部门根据据物资管管理部门门提出的的物资用用款计划划及预算算批复，筹措物物资采购购资金，进行管管理和支支付。（五）项项目实施施单位的的物资管管理部门门负责取取得供应应商开具具

27、的增值值税专用用发票，随发票票注明采采购物资资的使用用项目，及时提提交财务务部门审审核确认认后，由由财务部部门向税税务部门门申报抵抵扣。第九节仓仓库与储备管理理遵循“两两级仓库库、统一一规划、标准管管理、信信息监控控”的原则则。第四十三三条 “两级仓仓库”是指一级级仓库和和二级仓仓库。（一）公公司制定定全网统统一的配配送管理理制度及及工作流流程，负负责仓库库规划建建设方案案和立项项审批，审核全全网物资资储备定定额；各各分子公公司负责责组织本本单位的的仓库规规划建设设工作，负责上上报本单单位各类类物资储储备定额额，并按按公司审批批结果组组织本单单位物资资配送管理理工作；各级物物资部门门负责完完成

28、仓库库管理，物资储储备配送送管理日日常工作作。（二）各各级专业业职能部部门提出出备品备备件需求求要求，各级物物资部门门根据仓仓库网络络布点和和配送时时限要求求，编制制储备定定额。第四十四四条 按照以以最少仓仓库数量量覆盖地地市供电电局区域域的原则则规划。一级仓库库是指由由物资部部门专人人负责管管理的存放大大型设备备、材料料、备品品备件等等主要物物资的仓仓库，二二级仓库库是指贴近使使用单位位满足各各单位日日常工作作所需的的小型仓仓库。第四十五五条 开展展仓库标标准化工工作，制制订统一一的仓库库标准化化规范，包括一一级、二二级仓库库建设标标准、配配置标准准、定额额标准、管理标标准，逐逐步建设设和改

29、造造物资仓仓库。第四十六六条 公公司系统统所有仓仓库均纳纳入公司司的统一一管理范范围，凡凡存放公公司物资资的仓库库全部实实行仓库库编码管管理，若若将公司司物资存存放在无无编码的的仓库内内，则视视为“小金库库”处理。 第十节 配送管管理遵循“两两级配送送、明确确时限、24小小时热线线服务”原则。 第四十七七条 “两级配配送”是一级级仓库向向二级仓仓库配送送和一级级仓库向向用户配配送。（一）各各级物资资部门物物资管理理部门根根据网、省级的的要求对对管辖范范围内的的仓库物物资进行行调配，配送的的物资原则则分为基基建类、大修技技改工程程类、营营销类、备品备备件类、办公用用品和低低值易耗耗类等类类别，实

30、实行差异异化配送送。（二）基基建工程程和技改改大修工工程等物物资具有有需求明明确、价价值高、体积大大等特点点采取以以供应商商直送需需求现场场方式配配送，实实现零库库存目标标。（三）备备品备件件、办公公用品和和运维等等物资的的需求属属于不确确定型，采用定定额管理理的方法法。采取取“集中计计划、定定额存储储、动态态补仓、共享使使用”的模式式，发挥挥库存的的聚集效效应，充充分发挥挥手续简简便、快快速反应应的储备备作用，降低安安全库存存水平及及库存持持有成本本。（四）营营销物资资应按照照物资消消耗的速速率和库库存状况况来安排排采购计计划。第四十八八条 根据地地方不同同，明确确抢修配配送的时时限要求求。

31、（一）配配送时间间要求：城区内内两小时时，郊区区四小时时，偏远远山区六六小时。（二）一一线生产产班组配配置急救救包，解解决临时时抢修问问题。（三）建建立244小时配配送热线线或配送送呼叫中中心。第四十九九条 对非非项目物物资实行行补仓采采购，按按照定额额补仓或或定期补补仓方式式，保持持仓库满满足生产产、办公公等需要要的最低低储备数数量。第五十条条 制定定物资采采购供应应标准工工期，对对采购供供应各环环节进行行节点控控制，实实现物资资采购供供应与工工程项目目进度的的无缝联联接，建建立快捷捷规范的的紧急物物资采购购供应程程序。第十一节节闲置物物资管理理遵循“滚滚动鉴定定、分级级管理、调剂优优先、量

32、量化考核核”的原则则。第五十一一条 公司司物资部部制定闲闲置物资资再利用用管理办办法，遵遵循“以内部消化化为主、统筹调调剂为辅辅”的处理理原则，制定统统一规范范的闲置置物资再再利用管管理标准准、作业业流程，做好闲闲置物资资回收、移交、仓库管管理和信息共共享工作作，实现现闲置物物资动态态管理。第五十二二条 实实行公司司跨区调调拨、损损益自负负的强制制手段，并对各各级单位位的闲置置物资进进行考核核，减少少库存闲闲置物资资，提高高闲置物物资利用用率，节节约成本本开支。第十二节节报废物物资管理理遵循“统统筹管理理、分级级处理、程序规规范、公公开公平平”的原则则。第五十三三条 物资资管理部部门负责责建立

33、健健全废旧旧物资处处置管理理制度、业务流流程，组组织实施施权限下下的报废废物资处处理。第五十四四条 报报废物资资处理应应注重符符合安全全、质量量和环境境的要求求，防止止出现重重复使用用和污染染环境现现象。第十三节节 应急急物资管管理遵循“速速度第一一、效率率优先、多种储储备、综综合利用用”的原则则，确保保应急物物资的紧紧急情况况下的及及时、准准确供应应。第五十五五条 建立立以实物物储备、协议储储备和动动态周转转相结合合的应急急物资储储备机制制，减少专专用应急急物资储储备，降降低公司司资金积积压，提提高公司司应急物物资的快快速供应应保障能能力。（一）加加强应急急物资储储备管理理，确保保包括救救灾

34、和抢抢修物资资、设备备、机械械装备和和工器具具、备品品备件等等应急物物资随时时保持在在完好状状态。（二）公公司负责责应急物物资储备备管理体体系的统统筹规划划和资金金的统一一运作，发生重重特大灾灾害时，负责跨跨区域应应急物资资救援。（三）各各级物资资管理部部门建立立健全应应急物资资储备、调配规规章制度度和应急急机制，组织实实施应急急物资的的实物和和供应商商协议储储备、调调配工作作，掌握握应急物资资动态信息息。第十四节节标准化管管理遵循“统统一标准准名称、统一技技术规范范、统一一参数接接口、统统一选型型配置”的原则则，建立立全网统统一的设设备采购购标准。第五十六六条 物物资采购购标准由由公司组织织

35、统一制制定，各各层级直直接应用用。（一）根根据公司司生技部部和南网网总调的的统一技技术规范范和基建建部门的电力力工程标标准设计计，制定定全网统统一的设设备采购购标准，并将采采购标准准延伸至至供应商商设备制制造标准准中，最最终实现现南方电电网公司司物资设设备的标标准化管管理，促促进设备备水平的的整体提提升，为为电网安安全运行行提供保保障。（二）利利用信息息化及监监督考核核等手段段，在规规划设计计、需求求计划申申报、招招标评标标、合同同签订等等关键环环节，全全面加强强设备采采购标准准的执行行监控，保证标标准的有有效落实实。第十五节节 信息息化工作作遵循“战战略推动动、统一一规划、统一标标准、分分步

36、建设设、信息息集中”的原则则，为公公司物资资管理提提供全面面信息化化支撑。第五十七七条 建建立统一一的物资资管理信信息系统统、电子子商务平平台，实实现物资资管理的的一体化化、规范范化、便便捷化。第十六节节检查和和考核遵循“监监控节点点、动态态评价、量化考考核”的原则则。第五十八八条 公司司物资部部组织开展展物资管管理指标标统计、分析改改进、监监督评价价工作，保保障物资资管理规规范、高高效运作作。（一）抽抽取提炼炼核心业业绩指标标，梳理理建立衡衡量物资资子战略略实施及及运营状状况的一一级指标标，按照照关键因因素法，逐级分分解提炼炼二级管管理指标标、三级级操作指指标，形形成供应应量绩效效衡量指指标

37、体系系。（二）在在招标采采购、合合同管理理、供应应商管理理、标准准化、信信息化、闲置物物资管理理等关键键节点设设立考核核指标，加强关关键环节节工作质质量、规规范、效效率的统统计、分分析和评评价，建建立有效效的闭环环监督、考核机机制，开开展对各各单位及及其下属属单位的的考核。（三）物物资管理理考核采采用定性性与定量量相结合合的评价价方式，考核指指标的设设置坚持持“突出重重点、动动态评估估”的原则则。第五十九九条物资管管理考核核采取单单位自查查与上级级检查，日常检检查与年年度考核核相结合合的方式式进行。第六十条条 物资资管理部部门定期期对物资资管理指指标完成成情况进进行分析析、通报报，及时时查找存

38、存在的问问题，改改进物资资管理工工作。第十七节节 档案案资料管管理遵循“完完整齐全全、规范范存放、分类管管理”的原则则。第六十一一条 包括括物资计计划、采采购、合合同、履履约、监监造、配配送、仓仓库、储储备、交交接、验验收、支支付、结结算等全全过程资资料的收收集、整整理、归归档、保保存。（一）物物资档案案资料实实施分级级管理，对纳入入归档保保存范围围物资资资料，及及时按要要求归档档，未纳纳入归档档保存范范围的，分类妥妥善保存存。（二）物物资管理理部门按按照文档档管理要要求，结结合物资资管理工工作需要要建立健健全物资资档案资资料管理理制度。相关责责任单位位建立物物资档案案资料管管理目录录和台帐帐，实行行分类管管理，定定期检查查，保证证档案资资料的完完整性和和时效性性。第四章 附 则则第六十二二条 本规规定由公司物物资部负负责解释释并监督督执行。第六十三三条 本规规定自颁布之之日起施施行。22