2022年厂长助理竞职演讲稿.docx

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1、精品_精品资料_厂长助理竞职演讲稿敬重的各位评委、各位领导、同志们：你们好：第一,我要感谢公司领导和同志们给我们供应了这次公正竞争的舞台.我叫 ,现年 岁,中共党员,大专学历,经济师职称.现任厂部办公室主任兼厂办和财务处党支部书记.我竞聘的职位是厂长助理.第一,我向大家汇报一下自己的工作简历和应聘厂长助理职务的几点优势. 年毕业于解放军 财经高等专科学校,劳动经济专业.同年进厂,支配在工厂劳动人事科,先后从事过薪酬治理、劳动力调配、劳动爱护和安全生产治理等工作.年,本人调任厂办任秘书, 年任厂办主任至今.我应聘厂长助理职务主要有以下几点优势.一是有多个部门和多个职位工作经受,对工厂整体状况,包

2、括生产状况、营销状况、技术研发状况、财务状况、人力资源状况等方面有比较深化的明白.特殊是对工厂在行政方面的现实情形和存在的问题等都比较清晰.二是为政清廉,有较强的责任心和事业心.我自认为敬业精神比较强.就是扫厕所,我也要比别人扫得洁净,这是我的性格.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三是有履行厂长助理职务所需要的开拓进取精神和组织和谐才能.近年来,随着机构调整,厂办先后合并了以前规划进展处、营房处、基建办等几个部门的职能,在职责增加,人员精减的情形下,本人 作为厂办主任,积极推行制度化治理,充分放权,把各项工作支配 得井井有条.本人大胆改革,用200 卡取代长途直播,当年削减电话

3、费支出 46.改革小车治理制度,使车辆修理费用比上年削减了57.而本人也获得了当年的厂级先进生产工作者和蓝星璀烂群星的称号.接下来,我想谈谈自己的工作设想.假如我能够当选,我将在总公司和厂长的领导下,从“二、 “八”、“五”着手,履行好厂长助理职务,“二”是指在渺观上,针对自己个人,做好两项工作.“八”是指在微观上,针对自己分 管工作中的详细问题,做好八项改革.“五”是指在宏观上,针对 工厂整体工作和将来进展战略,做好五个创新.下面分别予以阐述.一、在渺观上,针对自己个人做好两项工作.一是搞好自身廉政建设,做到“五官端正”.五官端正是指“心不贪”、“眼不红”、“嘴不馋”、“手不长”、“耳不偏”

4、.堂堂正正做人,踏踏实实做事.决不用手中的权力为自己、为亲属谋私利.二是正确处理好三个方面的关系.一是摆正位置,认清角色,自觉爱护厂长权威,爱护总公司权威.当分管的工作与全局工作发生可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_冲突时,我将说服自己和自己的部属,让局部利益听从全局利益.对属于职责范畴内的事,我将主动承担起自己的责任,敢于较真, 敢于碰硬,有问题决不推诿,决不绕道,决不上交冲突,不给厂长 增加不必要的负担.二是处理好与班子内其它成员之间的关系.本 着彼此信任、彼此宽容的原就,为了工厂的整体目标,分工不分家,团结协作,极力爱护班子成员之间的团结.三是处理好分管单位和 下属员工的关

5、系.敬重和关怀下属,充分信任他们,敬重他们的个 性,观赏他们的创意.勉励员工多提反对看法,做到以理服人而不 是以权压人.二、在微观上,针对自己分管工作中的详细问题,做好八项改革.1、以最小的代价,将子弟学校顺当移交到的方训练部门.移交成本以工厂一般职工协议解除劳动合同补偿金标准为上限,不高于这个标准.2、解决好劳动服务公司的问题,拆除定时.对于劳动服务公司的原就是,既不能放任自流,也不能将工厂拖下水.要依据其资产负债情形,实行稳妥、合适和有力的方法,完全解决将来可能给工厂带来的影响和负担.3、搞好临街的面和家属区空的的开发.要利用时间差,多打擦边球,尽可能多的利用好各种优惠政策,盘活土的存量资

6、源,为企业改革改制供应成本.整体设想是：争取在20xx 年年底之前,带领基建部门将临街十二层的军工大厦和四层的超市大楼建成,在20xx可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_年之前将物业楼后面的五栋住宅楼建成,使工厂的小区居住环境和整体形象迈上一个新的台阶.4、将现在的物业中心改组为具有独立法人位置的物业治理公司.家属区的物业治理,要逐步摆脱福利型模式,走专业化和市场运作的轨道.从省内物业治理现状来看,物业治理服务收费要爱护一个12-17 人的物业公司的正常运转,所管辖小区的建筑面积至少应当在5 万平方米以上.而我厂目前1-18 栋住宅楼的建筑面积为41000 平方米,加上新建的三栋临

7、街综合楼120xx 平方米,就是 53000 平方米,假如再加上以后建起来的五栋住宅楼20xx0平方米,那么小区的建筑 面积总共就达到了73000 平方米,依据岳阳市物业治理服务收费政 府指导价格 0.35 元/ 平方米运算,就每月物管收费26000 多元,每年近 32 万元.爱护一个小型物业治理公司的运转是绰绰有余的.假如在物管收费的基础上,再利用物业楼的房产开展打字、复印、传真、健身房、图书室、美容中心、家庭护理等多种经营,那么物业公司 完全能够做到自我积存、自我进展.假如再加上临街超市,为工厂 分流 100 人以上是完全可能的.当然,物业公司成立以后,通过不断的自我资金积存和经营体会的积

8、存,仍要逐步开展对外承接物业 治理项目,走专业化、规模化之路,不断的进展壮大.5、借鉴蓝星模式,改革公务用车制度.要取消现在的公务用车, 实行交通费补贴制度.工厂现有的小车中,除留下一台归厂长使用外,其余的一律出售.机关治理人员按级别、工作性质和用车频率的多少核定补助标准.从数据上看,20xx 年我厂三个小车在使用中,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_共发生费用 19.5 万元.其中汽油费3.9 万元,过路过桥费3.7 万元, 修理费 3.5 万元,保险、年检、养路费等2 万元,车辆折旧3.2 万元,司机工资及出车补助3.2 万元.假如出售掉其中的两台小车,就每年可削减支出 13

9、 万元.而实行交通费补助后, 4 名厂级领导按每人每月平均 400 元, 14 名机关中层领导按每人平均 150 元、机关一般治理人员按每人平均 60 元的标准,就一年下来共需支出交通补助费7.06 万元,这样两相比较,改革公务用车制度后每年可为工厂节省开支至少 6 万元以上.6、改革办公形式,实行集中和透亮式办公.要将全厂机关处室 全部集中起来,将楼层仓库腾空一层,建设小隔间式的集中式、透 明化办公环境.经测算,实行集中式办公,包括添置两台柜式空调,约需一次性投入3万元.但综合大楼至少可以腾出两层,对外出租,最少可以实现租金收入20 万元.两想比较,相当于每年可创收17 万元.另外,集中化办

10、公,也有利于增强办公事物的公开化,加强劳动纪律治理,强化各部门之间的沟通与协作.7、实行办公例会制度,加强沟通,铲除官僚主义.要利用每周星期六的时间,召开全体中层以上干部参与的办公例会.各单位在会上通报工作情形,沟通信息,沟通思想,联络感情.应当说目前在我们企业中,有一种不好的风气,那就是占山头,画圈圈,注意部门利益.对其它部门工作中的困难漠不关怀,对损害工厂利益的行为事不关已高高挂起,协作别人工作时态度生硬、敷衍塞责.这是一种典型的官僚主义,必需坚决铲除.怎么铲？我看办公例会就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_是一种较好的形式,各单位可以在会上畅所欲言,开展批判和自我批判.和谐

11、好生产、技术、营销三者之间的关系.8、开展合理化建议运动,倾听来自各方面的声音.要在工厂内部设立各种看法箱,使一般职工有一个说话的的方.勉励员工对工厂各方面的工作提出看法和建议,对合理和有接受价值的建议要赐予物质嘉奖,使员工的治理逐步由被动接受型过渡到主动参与治理型.三、在宏观上,针对工厂整体工作和将来进展战略,做到五个创新.1、整改流程,在全厂推行制度化治理建设.我上任以后,第一件事就是要抽调精干力气,组织特的人员,在全厂范畴内对工作流程和治理流程进行清理、整改,推行严格的制 度化治理,在厂内形成一种“重程序”、“轻权力”的理性化治理 理念.弱化厂内各个单位之间的部门概念、职位概念和上下级概

12、念,把全厂全部的治理工作都设计成一些清晰、规范的流程,使全部的 员工都成为工作流程和治理程序上的一些环节.切实提高基础治理 水平,实行精细化治理.2、结合党群、思想政治工作的创新,积极培育优良的企业文化.老子在道德经里说“天下万物生于有,有生于无”.意思是说有形的东西受无形的支配,在企业里这个无形的东西就是企业文化.我上任以后,将结合企业长远进展战略,以蓝星企业文化为基可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_础,初步培育起有工厂自身特色的企业文化.为此,我将帮助厂长带领有关部门逐步设计、确立起工厂自己的价值观、企业精神、企 业使命、企业愿景、经营宗旨和治理理念.并通过各种方法和手段 不

13、断的向职工灌输.使企业所提倡的价值理念成为全体员工的共识,成为指导企业行为和员工行为的灵魂,在工厂形成一种强大的内部 凝结力,增强员工对企业的归属感和认同感.3、加强学习培训,建设学习型企业.工厂不仅仅是一个生产产品、制造利润的经济实体,仍应当是一个培育与造就人才的大熔炉.学习和培训是对员工最大的、最好的、也是也是终身受益的酬劳形式.我上任以后,将与岳阳所在的湖南 理工学院和岳阳职业技术学院以及岳阳劳动部门等高校和单位绽开 长期合作.勉励并制造条件让员工接受各种形式的学习和培训,在 学习中增长学问、增长才能、增加个人的竞争资本.4、以引进科学绩效考评体系和职业生涯设计为重点,大力加强企业人力资

14、源开发.不断优化员工队伍结构.我上任以后,将引进一套科学的员工绩效考评体系,使人力资源的调配、培训、奖惩、升迁和薪酬安排等都有据可依,转变以前凭体会、拍脑袋的做法.同时建立职业生涯设计制度,对员工的成长和职业进展进行指导和帮忙,使职工个人的进展与工厂的可连续性进展得到正确结合.5、全方位关怀职工,营造人性化、人情化的工作氛围.关怀员工在生产生活中的困难,尽量为职工制造安全、卫生、舒服的生产可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_生活环境.积极开拓再就业渠道,尽全力与政府劳动部门和社会单位加强联系,争取支持,使息工、富余人员的再就业工作有较大进 展,尽量做到人人都有事情做,有事就有工资拿

15、,防止部分职工因 收入削减而带来的生活困难.同时要尽量关怀职工子女就读、就业、就托方面的实际困难,解除职工后顾之忧.要关怀弱势群体,对老、弱、病、残,在精神上和物质上赐予特殊的关怀和照料,让他们能 体会到工厂的暖和.同志们,古人说得好：“不行以一时之满意,而自夸其能.亦不行以一时之失意,而自坠其志”.竞争上岗,有上有下,无论上下,我都会刊一如既往的勤奋学习,努力工作.我信任,通过这种竞聘 方式产生的厂长助理,肯定是德才兼备的优秀人才.通过这种竞聘 方式产生的领导班子,肯定是具有强大战役力的治理团队.只要我 们戮力同心,我们的工厂肯定会有一个比较光明的前途.我坚信, 在这届班子任期届满的时候,工厂的效益肯定会有明显的好转,职 工的收入肯定会有较大幅度的增加,这,就是我们的目标.我们的 目标肯定要实现；我们的目标肯定会实现；我就讲这些,感谢大家.可编辑资料 - - - 欢迎下载