中国联合网络通信集团有限公司高级管理人员综合考评办法.docx

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1、中国联合合网络通通信集团团有限公公司高级管理理人员综综合考评评办法（试行）一、原则则1.绩效效考核与与领导力力考评相结结合。2.量化化考核与民主测测评相结结合。3.考评评结果注注重能力力提升,推动针针对性培培养。4.考评评结果决决定绩效效薪酬、职位等等级及薪档升升降，促促进高级级管理人人员“职职位能上上能下、薪酬能能高能低低”。二、适用用范围、考评内内容本办法适适用于省省级分（子）公司司正副职职、集团团公司总总部部门门正副职职。考评内容容包括：KPII考核、贡献度度、胜任任度、公公信度。三、KPPI考核核KPI考考核重点点考察被被评价人人岗位职责责及关键键绩效指指标的完完成情况况，其中中副职K

2、KPI考考核分为为量化指指标和履履职情况况测评两部部分，评价及及分级方方法详见见附件11。四、贡献献度测评评贡献度重重点考察察被评价价人对本本单位整整体业绩绩的贡献献程度，评价及及分级方方法详见见附件22。五、胜任任度测评评胜任度重重点考察察被评价价人的履履职能力力与岗位位职责匹匹配的程程度及能力发发挥的实实际效能能，评价及及分级方方法详见见附件3。六、公信信度测评评公信度重重点考察察被评价价人在德德高服众众、才高高率众、廉洁自律律、正直公公正和诚信等等方面的的群众认认可程度度，评价及及分级方方法详见附件四。七、综合合考评结结果及其其应用1.综合合考评结结果根据据KPII考核、贡献度度、胜任任

3、度、公公信度等等级，参参照下表表综合确定定。KPI考考核贡献度胜任度公信度优良待改进亟待改进进均为优优优称职基本称职职均为良以以上优称职基本称职职基本称职职任一项为为待改进进称职基本称职职基本称职职不称职其中两项项及以上上为待改改进基本称职职基本称职职不称职不称职其中一项项为不胜胜任、不信任任或亟待待改进基本称职职不称职不称职不称职其中两项项及以上上为不胜胜任、不不信任或或亟待改改进不称职不称职不称职不称职2.综合合考评结结果应用用（1）根根据综合合考评结结果，完完善高级级管理人人员培养养计划，对于特别别优秀、有发展展潜力的的管理人人员，实实施重点点培养。（2）KKPI考考核结果果与绩效效工资

4、挂挂钩。（3）综综合考评评结果为“基本称称职”及及以下者，不具具备职务务及职级级晋升资资格。（4）综综合考评评结果连连续两年年为“优优”，或或连续三三年为“称职”以上者者，岗位工资资晋升一一档。（5）综综合考评评结果未未达到“称职”且非“不称职职”者，岗位工资资调低一一档。（6）综综合考评评结果为为“不称称职”，或连续续两年为为“基本本称职”者，予以解解聘职务务或降职使使用。八、其他他高级管理理人员均均按照实实际任职职岗位进进行综合合考评。如被考评评人在考核核年度内内岗位发发生变动动，到新新岗位不不满六个个月的，个人业业绩考核核成绩取取原单位位综合绩绩效考核核成绩计计算；到到新岗位位超过六六个

5、月至至一年的的，新原原单位各各占500，满一年以以后，取取新单位位综合绩绩效考核核成绩计计算；其其他各项项测评内容容均在新新单位内内开展。附件：11.KPPI考核核2.贡献献度测评评3.胜任任度测评评4.公信信度测评评附件1：KPII考核表1.11 个个人KPPI考核核表（正职职）被评价人人姓名： 评评价时间间： 年 月月 日项目结果单位综合合绩效考考核得分分个人KPPI考核核得分个人KPPI考核核等级评价及分分级方法法：1.正职职KPII考核分分三组进进行：省省级分公公司正职职组、集集团总部部部门正正职组、子公司司正职组组；2.“单单位综合合绩效考考核得分分”项按照照被评价价人所在在单位年年

6、度综合合绩效考考核得分分填写；3.正职职个人KPPI考核核得分本单位位综合绩绩效考核核得分；4.个人人KPII考核等级级参考以以下因素素确定：（其中中M=个个人KPPI得分分/本组组各成员员KPII得分均均值）（1）“优”：KPII得分90，并明显显高于本本组均值值（如MM1.05），且公司司绩效排名名至少在在前三分分之一；（2）“待改进进”：KPII得分明显显低于本本组均值值（如MM0.855），且且公司绩效效排名在在后三分分之一；（3）“亟待改改进”：KPII得分远低低于本组组均值（如M0.800），且且公司绩效效排名在在后五分之一一；（4）“良”：其他情况况。5.本文文目前示例例的1.0

7、5、00.855、0.80等临界界值，是是综合测测算既往往年度考考评情况况后给出出的模拟拟值。在在实际划划分等级级时，将将根据具具体评分分结果的的分布情情况，按按照有利利于正向向激励的的原则，综合平平衡后确确定各等等级划分分的临界界值。表1.22 个个人KPPI考核核（副职职）被评价人人姓名：评价时时间： 年年 月 日项目结果单位综合合绩效考考核得分分个人履职职情况测评评得分个人KPPI考核核得分个人KPPI考核核等级评价及分分级方法法：1.副职职KPII考核分分组进行行，均以以本单位位为一组组，即：各省级级分公司司副职组组、各集集团总部部部门副副职组、各子公公司副职职组；2.“单单位综合合绩

8、效考考核得分分”项按照照被评价价人所在在单位年年度综合合绩效考考核得分分填写；3.计分分权重：副职个人人KPII考核得得分本本单位年年度综合合绩效考考核得分分60%个人人履职情况况测评得分分40；4.个人人履职情况况测评见表1.33。5.个人人KPI考核等等级参考考以下因因素确定定：（其其中M=个人KKPI得得分/本本组各成成员KPPI得分分均值）（1）组组内人数数3人（含含）以上上:（a）“优”：KPPI得分分90，并明显显高于本本组均值值（如MM1.05），且组内内排名至至少在前前三分之之一；（b）“待改进进”：KPPI得分分明显低低于本组组均值（如M0.855），且且组内排名名在后三三分

9、之一一；（cc）“亟待改改进”：KPPI得分分远低于于本组均均值（如如M0.800），且且组内排名名在后三分之一一；（dd）“良”：其他他情况。（2）组组内人数数2人：（aa）“优”：KPPI得分分90，并明显显高于本本组均值值（如MM1.05）；（b）“待改进进”：KPPI得分分明显低低于本组组均值（如M0.855）；（c）“亟待改改进”：KPPI得分分远低于于本组均均值（如如M0.800）；（d）“良”：其他他情况。（3）组组内人数数1人：“优”：KPII得分95；“良”：85KPII得分95；“待改进进”：75KPII得分85；“亟待改改进”：KPII得分75。6.本文文目前示例例的1.

10、05、00.855、0.80等临界界值，是是综合测测算既往往年度考考评情况况后给出出的模拟拟值。在在实际划划分等级级时，将将根据具具体评分分结果分分布情况况，按照照有利于于正向激励励的原则则，综合合平衡后后确定各各等级划划分的临临界值。表1.33 履职职情况测评评表（副副职）评价人：正职 中层 评价时时间： 年 月月 日序号姓名与其岗位位职责相相比，您您认为表表中所列列各被评评价人实实际发挥挥的有益益作用得得分为多少（每人满分分为1000分）：1234评价方法法：1.评价价人及计计分权重重副职履职职情况测评评得分=本单位位正职评评价20%本单单位中层层评价80%。其中“中中层”指：市市级分公公

11、司正职职、省本本部部门门正职；子公司司内设机机构正职职；集团总总部部门门内设处处室正职职及主持工工作副职职。2.被评评价人履履职情况况测评得分分填写至至表1.22中，用用于计算算副职个个人KPPI得分分。附件2：贡献度度测评表2. 贡献献度评价价表评价人：正职中层 评评价时间间： 年 月 日日序号姓名设定表中中所列各各被评价人人对本单单位的贡贡献度之和为为1000%，那那么，每名被评评价人对对本单位位业绩的贡贡献度分分别为百百分之多多少？1234合计100%评价及分分级方法法：1.评价价对象：省级分分（子）公司副副职、集集团公司司总部部门门副职。2.评价价人及计计分权重重：副职贡献献度得分分=

12、本单位位正职评价价30%本单位位中层评评价70%。其中“中中层”指：市市级分公公司正职职、省本本部部门门正职；子公司司内设机机构正职职；集团总总部部门门内设处处室正职职及主持工工作副职职。3.贡献献度等级级参考以以下因素素确定：（其中中M=个个人贡献献度得分分/本组组各成员员贡献度度得分均均值）（1）组组内人数数为3人（含含）以上上:（a）“优”：得分明显显高于本本组均值值（如MM1.20），且且组内排名名至少在在前三分分之一；（b）“待改进进”：得分明显显低于本本组均值值（如MM0.70），且且组内排名名在后三三分之一一；（cc）“亟待改改进”：得分远低低于本组组均值（如M0.50），且且组

13、内排名名在后三三分之一一；（dd）“良”：其他他情况。（2）组组内人数数为2人:（a）“优”：得分明显显高于组组内均值值（如MM1.20）；（b）“待改进进”：得分明显显低于组组内均值值（如MM0.770）；（cc）“亟待改改进”：得分远低低于组内内均值（如M0.550）；（d）“良”：其他他情况。（3）组组内人数数为1人人的不进进行此项项评价。4.本文文目前示例例的1.20、0.70、0.550等临临界值，是综合合测算既既往年度度考评情情况后给给出的模模拟值。在实际际划分等等级时，将根据据具体评评分结果果分布情情况，按按照有利利于正向向激励的的原则，综合平平衡后确确定各等等级划分分的临界界值

14、。9附件3：胜任度度测评表33. 胜任度度评价表表评价人： 评评价时间间： 年 月 日日评价项目目ABCDE胜任度得得分各各项均值值专业知识识与运用用责任感与与创新效率与效效果合作与服服务引领未来来具备分管管领域的的专业知知识，并并能有效运用用在实际际工作中中对公司效效益和发发展有强强烈的责责任感，领导员员工在市市场、网网络、管管理等方方面，为为公司创创造竞争争新优势势。带领团队队克服困困难，分分管工作作明显进进步，取取得良好好业绩，为公司司的收入入、利润润增长做做出积极贡献献。在公司内内部价值值链中，对上下下游单位位的合作作与服务务能力强强，上下下游单位位的满意意度高。构建和谐谐气氛，积极有

15、有效培养养和激励励下属，引领未未来，充充满希望望。被评价人人姓名5，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，1说明：11、在认认为被评评价人所所达

16、到的的等级上上打“”；2、优秀=5；良良=4；待改进进=3；不胜任任=2或或1；3、评价价表中所所有被评评价人的的各项评评分全部部相同的的为无效效票。评价及分分级方法法：1.评价价人及计计分权重重：（1）省省级分公司正职职胜任度度得分集团董事事长评价价20%集团团总经理理评价20%集团其其他领导导评价20%本单单位副职职评价20本单位位中层评评价20；（2）子子公司正正职胜任任度得分分=集团团董事长长评价20%集团总总经理评评价20%集团分分管领导导评价15%集团其其他领导导评价15%本单位位副职评评价15本单位位中层评评价15；（3）集集团总部部部门正正职胜任任度得分分集团董事事长评价价20

17、%集团总总经理评评价20%集团分分管领导导评价15%集团其其他领导导评价15%省级分公公司正职职评价10%集团团总部其其他部门门正职评评价10本单单位副职职/中层层评价10（无对对下支撑撑职责的的部门不不进行省省级分公公司正职职评价，集集团总部部其他部部门评价价占20）；（4）各各单位副副职胜任任度得分分本单单位正职职评价40%本本单位其其他副职职评价30%本本单位中中层评价价30%。2.胜任任度等级级参考以以下因素素确定：（1）“优”：得分4.55；（2）“待改进进”：2.55得分3.55，或符符合以下下条件之之一：aa）评价价项目中中任何11项有超超过1/2评价价人评价价为“待改进进”及以

18、下下或集团团主要领领导评价价为“待改进进”；b）任何22项有超超过1/3评价价人评价价为“待改进进”及以下下；c）有超过过1/33评价人人评价结结果为“待改进进”及以下下；d）各类评评价人中中有任何何一组评评价结果果为“待改进进”；（3）“不胜任任”：得分2.55分，或或符合以以下条件件之一：a）评评价项目目中任何何1项有有超过11/2评评价人评评价为“不胜任任”或集团团主要领领导评价价为“不胜任任”；b）任何22项有超超过1/3评价价人评价价为“不胜任任”；c）有超过过1/33评价人人评价结结果为“不胜任任”；d）各各类评价价人中有有任何一一组评价价结果为为“不胜任任”。（4）“良”：其他他

19、情况。附件4：公信度度测评表4. 公信度度评价表表评价项目目ABC公信度得得分各各项均值值廉洁自律律正直公正正诚信不以职权权或职权权影响力力，谋取取不当私私利，伤伤害公司司利益。在分管工工作中，制定有有效的政政策和流流程，预预防他人人以职权权谋取不不当私利利或伤害害公司利利益；分分管部门门负责人人和员工工在廉政政方面形形象好；处事客客观公正正。诚信于公公司、客客户、同同事、合合作伙伴伴和社会会，值得得信赖。被评价人人姓名5，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22

20、，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，15，4，3，22，1说明：1、在认认为被评评价人所所达到的的等级上上打“”；2、优秀=5；良良=4；待改进进=3；不胜任任=2或或1；3、评价表表中所有有被评价价人的各各项评分分全部相相同的为为无效票票。评价及分分级方法法：1.评价价人及计计分权重重：均由本单单位中层层进行评评价。其中“中中层”指：市市级分公公司正职职、省本本部部门门正职；子公司司内设机机构正职职、集团总总部部门门内设处处室正职职及主持工工作副职职。2.公信信度等级级参考以以下因素素确定：（1）“优”：得分4.55；（2）“待改进进”：2.55得分3.55，或符符合以下下条件之之一：aa）评价价项目中中任何11项有超超过1/2评价价人评价价为“待改进进”；b）任何22项有超超过1/3评价价人评价价为“待改进进”及以下下；c）有超过过1/33评价人人评价结结果为“待改进进”及以下下；（3）“不信任”：得分2.55分，或或符合以以下条件件之一：a）评评价项目目中任何何1项有有超过11/2评评价人评评价为“不信任”；b）任何22项有超超过1/3评价价人评价价为“不信任”；c）有超过过1/33评价人人评价结结果为“不信任”；（4）“良”：其他他情况。