人力资源管理工作流程图及工作标准.docx

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1、人力资源管理工作流程图及工作标准目 录一、员工招聘流程图4员工招聘工作标准5新员工试试用转正正流程图图99新员工试试用转正正工作标标准110员工入职职、离职职流程图图111员工入职职、离职职工作标标准112二、劳动动用工流流程图113劳动用工工工作标标准114劳动合同同签订流流程图15劳动合同同签订工工作标准准116档案管理理操作流流程图17档案管理理工作标标准118纪律通报报操作流流程图19纪律通报报工作标标准220三、定岗岗定员操操作流程程图21定岗定员员工作标标准222劳动定额额操作流流程图23劳动定额额工作标标准224四、工资资发放流流程、工资调调整流程程图255工资发放放流程、工资调

2、调整工作作标准226社保缴纳纳操作流流程图29社保缴纳纳工作标标准330员工绩效效考核流流程图31员工绩效效考核工工作标准准332员工奖励励、处罚罚通报流流程图33员工奖励励、处罚罚通报工工作标准准334员工请假假（休假假）办理理流程图图335员工请假假（休假假）办理理工作标标准336五、中层层管理人人员聘任任（解聘聘）流程程图37中层管理理人员聘聘任（解解聘）工工作标准准338中层后备备人员聘聘任（解解聘）流流程图39中层后备备人员聘聘任（解解聘）工工作标准准440高技能人人员聘任任（解聘聘）流程程图411高技能人人员聘任任（解聘聘）工作作标准442专业技术术人员聘聘任（解解聘）流流程图43

3、专业技术术人员聘聘任（解解聘）工工作标准准444六、入职职培训操操作流程程图45入职培训训工作标标准446员工培训训操作流流程图47员工培训训工作标标准448青年人才才培训操操作流程程图500青年人才才培训工工作标准准551职称评审审流程图图552职称评审审工作标标准553七、人力力资源规规划流程程图54人力资源源规划工工作标准准555人才队伍伍建设方方案制定定流程图图556人才队伍伍建设方方案制定定工作标标准557八、人力力资源信信息化的的使用流流程图558人力资源源信息化化的使用用工作标标准559流程名称称：员工工招聘流流程单位主管领导导综合办公公室主任任人力资源源劳资 各用用人处室室节点

4、ABCD1开始汇总、编制全公司人员需求计划提出人员需求计划审核审批制定招聘方案制定招聘方式或措施初试复试复试复试复试审核应聘资料保存发出录用通知办理报到手续招聘工作总结结束办理接收手续合格审批审批否是中高层管理人员一般职员23456789101112员工招聘聘工作标标准任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时 限相关资料料人才需求求计划C2程序 各用用人处室室根据工工作需要要，提出出人员需需求计划划报劳资资汇总依据情况况定 对各各处室人员员需求计计划进行行审核与与汇总，制定全全公司的的人员需需求计划划2个工作作日内 报综综合办公公室主任任审核，报公司司领导审审批1个工作作日任务重点点 拟订订

5、招聘人人员条件件标准 制定定用人计计划制定招聘聘方案C3程序 根据据领导批批示意见见拟订招招聘方案案 1个工作作日内 安排排具体招招聘工作作，确定定招聘渠渠道重点 选择择招聘方方法标准 制定定招聘方方案制定招聘聘方式或或措施C4程序 负责责联系招招聘渠道道2个工作作日内 收集集整理应应聘人员员资料，初步筛筛选重点 根据据招聘人人员的要要求选择择合适的的招聘渠渠道标准撰写招招聘简章章初试C5程序 根据据领导指指示组织织初试2个工作作日内重点 初试试标准 对应应试人员员的测试试结果复试C6程序2个工作作日内 对通通过初试试的人员员进行复复试，选选择适合合人才，重要岗岗位的人人员应该该有相应应主管或

6、或副总参参加 根据据复试结结果提出出拟录用用人员名名单重点用人部部门审查查应聘人人员条件件和能力力是否适适合应聘聘岗位要要求标准 对应应聘者适适应岗位位能力的的评估结结果招聘C7程序 根据据复试结结果和综综合办公公室意见见确定录录用人员员名单1个工作作日内 报综综合办公公室主任任审核，报总经经理审批批1个工作作日内 公司司需要的的中高级级管理人人员岗位位需要报报公司总总经理和和董事会审批1个工作作日任务重点点 认真真审核拟拟录用人人员资料料标准 撰写写拟录用用人员情情况报告告未录用人人员处理理C8程序 对未未录用的的应聘人人员及时时通知本本人1个工作作日内 保留留未录用用人员的的资料，作为以以

7、后招聘聘的候选选人员重点 通知知对方未未录用的的意见应应该明确确、礼貌貌标准 对未未录用人人员全部部给予答答复预录用人人员处理理C9程序 发出出录用通通知书2个工作作日内重点 录用用通知书书必须明明确报到到时间、地点、单位、岗位、待遇及及其他相相关说明明标准 完成成录用通通知书的的格式录用员工工接收C10程序 办理理录用人人员的报报到手续续2个工作作日内重点 新员员工对公公司文化化的认可可，进入入员工管管理流程程标准 撰写写员工登登记表招聘工作作总结C11程序 对本本次招聘聘工作进进行总结结即时重点 招聘聘工作总总结标准 总结结报告流程名称称：员工工调配流流程单位总经理主管副总总人力资源源部安

8、环相关部门门领导内部相关关部门节点ABCDEF1开始提交用人申请审核上报结束审批给相关人员开具三级安全培训单审批审批审批开调转介绍信安全培训相关部门岗位培训指示指示相关部门开介绍信23456员工调配配工作标标准任务名称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料开三级安安全培训训单A2F3D4E4A5B5C5程序劳资管管理规定定的通通知 根据据审批文文件和原原单位所所开的介介绍信开开具三级级安全培培训单，到安环环进行安安全培训训。 依据据领导指指示办理理相关手手续1个工作作日内重点 文件件审批程程序齐全全标准 依据据劳资资管理规规定的的通知开调转介介绍 信信E5D5程序劳资管管理规定定的通通知

9、 根据据安环安安全培训训审核开开具转调调介绍信信。1个工作作日内重点 必须须通过三三级岗位位安全培培训标准 依据据劳资资管理规规定的的通知流程名称称：新员员工试用用转正流流程单位主管领导导人力资源源用人处室室试用期员员工节点ABCD1试用期结束通知新员工转正2填写新员工转正审批表3审 核审 核审 核4转 正567新员工试试用转正正工作标标准任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料通知使使用其员员工转正正B1程序1个工作作日D2在新员员工试用用期结束束时通知知其办理理转正手手续重点 认真真确认其其试用期期是否结结束标准指导试试用期员员工正确确填写转转正审批批表审核C3程序1个工作作

10、日B3部门负负责人，人力资资源部审审核该员员工试用用期表现现，将结结果上报报给主管管领导A3重点公正评评价员工工试用期期表现标准按照员员工招聘聘调配管管理办法法执行转正B4程序1个工作作日试用期期员工转转正，人人力资源源部办理理其转正正手续，通知其其部门会会计做正正式工资资等重点工资，险金等等手续办办理齐全全标准按照员员工调配配管理办办法执行行流程名称称：员工工入职（离职）流程单位人力资源源部用人处室室入职员工工节点ABC1提交入职所需材料2审核材料3接收并培训、指定工作辅导人4入 职5提交离职申请6审 核审 核7进行离职谈话离 职员工入职职（离职职）工作作标准任务名称称节点任务程序序、重点点

11、及标准准时限相关资料料入职C1程序3个工作作日A2入职员员工提交交相关材材料人力资源源部审核核后将入入职意见见交主管管领导审核核，审核核通过用用人部门门进行上上岗管理理B3重点C4员工需需提交真真实有效效的材料料及证件件标准按照招招聘调配配管理办办法执行行离职C5程序3个工作作日B6员工提提交离职职申请 经员员工所在在部门，人力资资源部，主管副副总审核核后方可可离职A6重点A7必须提提前提交交申请，写明离离职原因因C7标准按照招招聘调配配管理办办法之星星流程名称称：劳动动用工操操作流程程单位综合办公公室节点ABCD1招聘新员工2确定劳动关系3提供劳动保障提供劳动保障4提供培训提供培训提供培训5

12、上 岗6解除劳动关系、劳动保障解除劳动保障7劳动用工工工作标标准任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料人力资资源部招招聘新员员工A1程序5个工作作日人力资资源部招招聘新员员工重点用工部部门提出出用人申申请标准按照用用工部门门提出的的用工申申请招聘聘合适人人才确定劳劳动关系系A2程序1个工作作日通过签签订合同同等手续续确定与与企业的的劳动关关系重点一般以以签订合合同为主主要形式式标准按照劳劳动合同同管理办办法执行行提供劳劳动保障障A3程序B3人力资资源部为为员工提提供劳动动保障3个工作作日重点五险一一金标准按照薪薪酬福利利管理办办法执行行提供培训训A4程序3个工作作日C4综合办公

13、公室提供供岗前培培训D4重点使新员员工有能能力上岗岗工作标准按照入入职培训训管理办办法执行行员工离离职A6程序1个工作作日B6人力资资源部解解除劳动动关系、劳动保保障8重点解除劳劳动合同同标准按照劳动动合同管管理办法法执行流程名称称：劳动动合同签签订程序序单位人力资资源部综合办公公室签订合同同人员节点ABCD1提出签订劳动合同申请2审查健康状况，有无刑事责任，五险一金等3审核申请人员试用期表现4申请人员到人力资源部分类型签订合同567劳动合同同签订工工作标准准任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料企业员员工提出出签订合合同申请请C1程序1个工作作日企业员员工向其其人力资资源部提

14、提出签订订合同申申请重点申请人人员使用用期结束束标准按照公公司有关关规定执执行审查B2程序1个工作作日A3公安分分局审查查申请人人员有无无刑事责责任几率率 医院院检查申申请人员员健康状状况人力资源源确认申申请人员员五险一一金缴纳纳情况综合办审审查是否否能够安安全上岗岗 人力力资源部部审查其其试用期期工作表表现重点确保信信息的准准确性标准严格按按照劳动动合同管管理办法法的要求求审查签订合同同A4程序1个工作作日申请人人员到人人力资源源部签订订合同重点合同一一式三份份，由公公司、人人力资源源部、个个人保管管标准按照劳劳动合同同管理办办法执行行流程名称称：档案案管理操操作流程程单位人力资源源部综合办

15、公公室企业员工工节点ABCD1将个人档案交到人力资源部2审查员工的档案，封存交到综合办公室3将个人档案记录并妥善保存4要求查阅（调出）档案5审 核6审 核7档案管理理工作标标准任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料个人提提交档案案，人力力资源部部审查C1程序1个工作作日A2企业员员工将个个人档案案交给人人力资源源部重点人力资资源部认认真审核核员工档档案标准按照档档案管理理办法的的要求审审查档案案中的各各项人力资源源部将员员工个人人档案交交办公室室保管B3程序1个工作作日人力资资源部将将员工个个人档案案交办公公室保管管重点办公室室应妥善善保管员员工档案案并编号号标准按照人人事档案

16、案管理办办法执行行查阅（调出）个人档档案C4程序1个工作作日A5向人力力资源部部提出申申请，B6重点经人力力资源部部，办公公室审核核通过标准按照人人事档案案管理办办法执行行流程名称称：纪律律通报操操作流程程单位主管领导导人力资源源部 其他他相关部部门企业员工工节点ABCD1制定劳动纪律管理办法及要求2审 核3严格按照人力资源部的规定执行4出 勤5审查汇总病假，事假，矿工等情况6审查备案7纪律通报报工作标标准任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料制定劳劳动纪律律管理办办法B1程序2个工作作日A2人力资资源部制制定劳动动纪律管管理办法法重点经综合合办公室室主任审审批后开开始实施施标

17、准制定的的管理办办法一定定要切实实可行各部门门执行C3程序各部门门严格执执行经副副总审批批过的管管理办法法重点将管理理办法中中的要求求运用到到实际管管理中标准严格按按照管理理办法执执行，不不得徇私私舞弊企业员工工考勤及及各种休休假D4程序2个工作作日D5各部门门对企业业员工考考勤，休休假的及及时上报报重点对于企企业员工工的劳动动纪律管管理一定定要严格格标准考勤，休假应应如实收收集上报报人力资资源部审审查B6程序1个工作作日月底部部门将考考勤及休休假情况况报于人人力资源源部重点人力资资源部认认真审核核员工劳劳动纪律律情况标准按照劳劳动纪律律管理办办法之星星流程名称称：定岗岗定员操操作流程程单位主

18、管领导导人力资源源部公司各部部门节点ABCD1拟定本部门下一年度定岗定员计划2审核汇总，拟定全公司定岗定员计划3审核，批准4落实定岗定员计划落实定岗定员计划5招聘6培训7定岗定员员工作标标准任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料拟定计划划C1程序1个工作作日各部门门拟定下下一年度度定岗定定员计划划重点在本年年度十月月份开始始，十一一月份完完成标准按照本本部门的的实际情情况拟定定计划汇总计划划，领导导审核B2程序2个工作作日A3人力资资源部汇汇总各部部门计划划，拟定定全公司司定岗定定员计划划，交由由主管领领导审核核。重点在本年年度十一一月份开开始，十十二月份份必须完完成标准所定岗

19、岗位要符符合公司司发展，所缺人人员经确确认汇总总到招聘聘计划中中实施B4程序B5人力资源源部，单单位各部部门实施施定岗定定员计划划B6重点C4从公司司全局发发展的角角度审查查锁定岗岗位人员员的必要要性标准按定岗岗定员管管理办法法实施流程名称称：劳动动定额操操作流程程单位主管领导导人力资源源部其他部门门节点ABC1制出年度培训计划2制出人工费定额与生产技术部进行现场写实3制出材料消耗定额与企业管理部、资产财务部进行现场写实4制出能源消耗定额企业管理部、资产财务部、辅助生产部进行现场写实5汇总做出全公司定额计划6审 核7执 行劳动定额额工作标标准任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料

20、料制定计划划B1程序1个工工作日人力资资源部制制定劳动动定额计计划重点要切合合实际，参考上上年劳动动定额计计划标准计划中中应包含含定额的的预计效效果现场写实实C2程序4个工作作日C3联络各各部门进进行现场场写实C4重点写实所所做的记记录必须须是真实实有效的的标准汇总B2程序1个工作作日B3人力资资源部将将现场写写实汇总总，通过过计算，得出劳劳动定额额B4重点B5要求汇汇总准确确，计算算精确标准按照劳劳动定额额管理办办法执行行审核程序1个工作作日A6将全汇汇总出的的劳动定定额提交交主管副副总审核核B7重点经审核核后执行行标准流程名称称：工资资发放流流程单位总经理主管副总总资产财务务部人力资源源部

21、各部门会会计节点ABCDE1审核，签字审核，签字超出预算制作本部门工资2审核，装订成册3审 核4发放工资567工资发放放工作标标准任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料各部门会会计制作作本部门门工资表表E1程序5个工作作日B1各部门门会计制制作本部部门工资资表，超超出预算算须有总总经理办办公室主主任签字字A1重点要求做做出的工工资表准准确无误误标准按照薪薪酬管理理办法的的相关要要求制作作人力资源源部审核核各部门门工资D2程序人力资资源部审审核各部部门工资资，装订订成册3个工作作日重点审核是是否超出出预算，超出的的原因标准按照薪薪酬管理理办法严严格审核核财务不审审核工资资C3程序

22、财务部部审核各各部门工工资额6个工作作日重点审核员员工个人人工资是是否正确确，总额额是否超超出标准按照薪薪酬管理理办法中中的薪酬酬组成审审核流程名称称：工资资调整流流程单位集团公司司公司总经经理办公公会人力资源源部节点ABC1调整工资水平2确 认3执 行4因本地物价水平等原因调整工资水平5审 核拿出工资调整具体方案6审查，批准7执 行工资调整整工作标标准任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料集团公公司调整整薪酬水水平A1程序B2集团公公司调整整工资水水平，企企业总经经理办公公会接收收确认，人力资资源部执执行C3重点集团公公司薪酬酬整改方方案可因因本企业业实际情情况更改改后上报报

23、集团公公司，经经批准实实施标准以集团团公司文文件要求求为准企业调整整工资B4程序C5因当地地物价水水平等原原因，企企业欲调调整工资资水平，人力资资源部拿拿出薪酬酬调整具具体方案案，并经经由薪酬酬管理委委员会审审批2个工作作日B5重点人力资资源部应应按照具具体情况况，拿出出切实可可行的薪薪酬调整整方案标准按照薪薪酬管理理办法如如是制定定工资方方案报集团公公司批准准A6程序C7将薪酬酬方案报报送集团团公司，批准后后，方可可由人力力资源部部执行重点必须经经过集团团公司批批准标准按照经经集团公公司批准准的方案案实施流程名称称：社保保缴纳操操作流程程单位县相关单单位主管领导导资产财务务部人力资源源部人力

24、资源源社保节点ABCD1开始结束审批审批审批指示制定保险缴纳对象和交费工资基数指示审批审批审批从保险帐户扣款填写保险人员和交费变动表并上报填写个人明细费用汇总表整理上报转入保险费用234567员工社会会保险工工作标准准任务名称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料制定缴费费人员工工资基数数B2D2E2程序 根据据公司文文件精神神确定缴缴费人员员及缴费费工资基基数8个工作作日内重点 制定定交费基基数标准 收集集整理交交费人员员个人身身份全面面信息填写保险险人员和和交费基基数变动动报表上上报E2E3D3E4程序 根据据人事调调配表和和人力资资源部主主管的意意见填写写人员和和缴费基基数变动动表

25、综合办办公室主主任审批批，主管管经理审审批，报报长春市市社会保保险局审审核。5个工作作日内重点 必须须经过主主管领导导审批标准 需携携带相关关证明资资料编写个人人费用明明细报表表上报E3E4E5程序 整理理个人费费用明细细报表 上报报领导审审批3个工作作日内重点 制定定报表格格式标准 正确确核对报报表各项项数据流程名称称：员工工绩效考考核流程程单位人力资源源部单位负责责人直属上级级主管企业员工工节点ABCD1开 始2考 核3考 核4民主评议考核，整理绩效考核表申诉5考核结果应用67员工绩效效考核工工作标准准任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料考核程序人力资资源部，各部门门对员

26、工工进行季季度，年年度考核核，民主主评议重点公平公公正客观观的打出出分数标准以员工工绩效考考核管理理办法为为标准应用程序 整理理绩效考考核表打打出绩效效考核分分数，员员工对绩绩效考核核结果不不满，可可向人力力资源部部申诉重点对于员员工申诉诉，应详详细的进进行调查查标准按照绩绩效考核核办法将将考核记记过应用用与人力力资源管管理其他他方面，流程名称称：员工工奖励（处罚）通报流流程单位主管领导导人力资源源部其他部门门员工节点ABCD1发生奖励（处罚）的行为2部门审查取证3审 查4审 查5通 报67员工奖励励（处罚罚）通报报工作标标准任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料部门审核核C2

27、程序部门主主管审查查其奖励励（处罚罚）行为为1个工作作日重点真实准准确标准按照员员工奖励励、处罚罚管理办办法的标标准执行行人力资资源部审审核 B3程序1个工作作日人力资资源部审审核员工工奖励处处罚行为为 接受受人员申申诉重点坚持公公正公平平的原则则标准按照员员工奖励励、处罚罚管理办办法的标标准执行行上报主管管副总A4程序1个工作作日B5经主领领导审批批后，由由人力资资源部公公示重点公示一一定要形形成激励励效果标准按照员员工奖励励、处罚罚管理办办法的标标准执行行单位总经理主管领导导办公室人力资源源部部门负责责人请假人员员节点ABCDEF1审核（超过3天）审批（3天内）员工请假2备 案3审核（超过

28、3天）审批（3天内）中层管理人员请假4备 案5审 批高层管理人员请假6备 案7员工请假假工作标标准任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料员工请假假F1程序1个工作作日E1员工请请假三天天内由部部门负责责人审批批，超过过三天须须由人力力资源部部审批，备案D1重点D2说明请请假缘由由标准按照员员工休假假考勤管管理办法法执行中层管理理人员请请假F3程序1个工作作日B3中层管管理人员员请假三三天内由由主管领领导审批批，超过过三天须须由总经经理审批批，由办办公室备备案A3重点C4说明请请假缘由由标准按照员员工休假假考勤管管理办法法执行高层管理理人员请请假F5程序1个工作作日A5高层管管理

29、人员员请假须须由总经经理审批批，由办办公室备备案C6重点说明明请假缘缘由标准按照员员工休假假考勤管管理办法法执行流程名称称：中层层管理人人员聘任任（解聘聘）流程程单位董事长党委总经理人力资源源部节点ABCD1董事长确定同意党群工作部进行考核党委书记确定同意总经理主持召开党政联合会，由总经理决定聘任（解聘）总经理提名或由民主推荐候选人（解聘人）公 示人力资源部进行考核23456中层管理理人员聘聘任（解解聘）工工作标准准任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料提名C1程序民主推推荐或总总经理提提名1个工作作日重点坚持公公平公正正的原则则标准候选人人德能勤勤绩突出出确认 AA2程序 BB2候选人人须经董董事长，纪检书记记资格审审核1个工作作日重点董事长长，纪检检书记审审核标准依据中中层管理理人员管管理办法法审核考核B3程序3个工作作日D3人力资资源部，党支部部对后寻寻人进行行考核重点考核候候选人历历年工作作表现及及业绩标准参照中中层管理理人员管管理办法法进行考考核