大数据背景下建筑施工企业财务管理模式创新.docx
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1、大瞬M景下鼓碱携管理模式6蜥当前社会已经进入到了大数据时代,大数据技术渗透进了每个行业与相关的业务领域,成为推动社会开展又一重 要因素。财务管理是企业管理的关键环节,大数据技术的应用也对企业财务管理产生了深远影响,企业要想长远开展, 就应敏锐把握大数据时代的契机,创新企业财务管理模式,提高企业财务管理水平。文章分析了大数据技术的主要特征 及其对企业财务管理工作产生的影响,结合某企业分析财务管理中存在的一些问题,并提出相应措施,以加快企业财务 管理模式创新。当前施工企业的一项重要任务就是顺应时代开展的要求,了解大数据的特征,从技术的角度和自身出发,将大数 据技术应用到企业财务管理工作中,分析大数
2、据技术对企业财务管理产生的影响,并加快企业财务管理模式创新,为企 业获取更高经济效益打好基础。一、大数据的基本特征大数据表示的含义就是海量的数据,大数据的获取、存储、管理、分析等各方面都是传统数据处理技术无法完成 的。大数据技术的战略意义并不在于数据大小,而是这些数据在经过专业化处理后产生的价值。具体来说,大数据技术 有以下特点:(一)大量这是大数据最显著的特征,这也是应用大数据技术首先要考虑的因素。在Mp3时代,数据单位仅用MB来表示即 可满足人们的需要,但是随着大数据技术的开展,现在常用的数据存储单位为GB、TB,甚至还有PB、EB等等,我们 常常登录的社交平台、短视频平台、通信网络、各种
3、智能设备、服务工具等等,无不是基于大数据而存在的。目前,随 着互联网技术的应用日臻成熟,数据也正成倍速扩大,迫切需要更加强大的数据处理技术、更加智能的算法来对数据进 行统计、分析与运用。(二)多样多样性是数据的另一大特征,目前各大平台与系统都在不断数据、应用数据,比方今日头条、阿里巴巴、京 东等等每天都在对系统中用户的日志信息数据做出分析,从中了解用户的操作习惯,这些数据可以是视频、图片、音频、 文字,充分表达了数据的多样性特征。(三)高速每天数据的生成速度是非常快的,人们在工作与生活中都离不开电子设备与网络,数据随时产生,而平台需要对 这些数据随时进行处理,否那么还需要调用相当大的存储空间用
4、来储存这些庞大的数据。这就需要各大平台提高数据计算、 分析的能力做到实时分析处理,大数据时代,谁的处理速度快谁将会获得更多的资源。(四)价值之所以大数据受到重视与关注,其主要原因还是大数据的价值。大数据的价值并非数据本身的价值,而是通过各 种相关或不相关的数据挖掘出对未来有重大价值的数据。随着智能技术的深度应用,对大数据进行深入挖掘,从中发现 新规律与新知识,用于社会主义经济建设,这正是大数据价值的核心所在。二、建筑施工企业对大数据的需求大数据在改变人们生活方式的同时,也改变着人们的工作方式,传统的财务管理模式已经无法适应新时期企业发 展的需求,借助大数据的优势,提高企业的财务管理水平,促进企
5、业的健康开展。目前经济全球化给建筑施工企业带来了机遇和挑战,行业间的竞争越来越激烈,企业要想获得开展的机会,就必 须每天面对各种市场分析、投资分析、可行性报告分析等等,许多数据都需要财务部门进行整理,做出系统性的分 析,为企业决策提供参考。同时大量数据信息的激增也要求施工企业在财务管理模式上进行创新,对这些数据及时做好 处理,才能更好地为企业服务。财务部门每天都要面对大量与企业开展相关的财务信息,还包括与企业相关的上下游企 业的财务状况等等,需要通过大数据分析了解市场环境与行业动态。另外,在传统的管理模式下,企业的财务信息传递效率较低,主要是由于财务部门与其他部门之间的联系较少, 影响到了企业
6、的开展与决策。大数据的应用为企业信息传递提供了平台,在企业内部构建高效的信息传递机制,保障财 务信息的实效性,真正发挥企业财务管理的效力。三、建筑施工企业财务管理模式创新策略大数据时代,企业财务管理工作变得更加复杂,增添了许多新的管理内容与管理工程,每天都面临着海量的数据 信息,需要进行收集、整理,并做出系统性的分析,为企业管理决策整理出有价值的信息。新时期为提升企业财务管理 水平,适应时代开展,需要从以下几个方面进行创新。(一)加快企业业财融合开展业财融合是新时期企业财务转型升级的一个重要方向。业财融合是双向的,对业务管理人员和财务人员都提出了 更高的要求。一是在业财融合模式下要求业务负责人
7、员必需掌握一定的财务知识,不必精细,但必需了解;还要理解与财 务管理相关的一些理论知识,不必掌握财务会计工作的具体细节;需要了解财务会计系统编码,不必学会编码。因此也可 以说业务管理人员就是半个财务专家。二是财务人员也需要懂得具体业务,否那么财务人员只能提供低价值服务,在大数 据背景下要求财务人员完成由核算型会计向管理型会计的转型。在传统财务管理模式下,业务部门往往专注于目标管理,按照企业的要求完本钱部门既定的目标,这就会导致业 务人员往往不计后果,为完成目标导致企业面临着更多的风险。财务管理模式的创新需要对工作流程进行优化,增强财 务会计在整个流程中所起到的驱动作用。在业财融合模式下,财务会
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