2021年公司员工奖惩管理制度例文.docx

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1、2021年公司员工奖惩管理制度例文2021年公司员工奖惩管理制度范本 篇一：公司员工奖惩制度细则 公司奖惩管理制度 （探讨稿） 一、目地 1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的主动性和创建性。惩：更好地规范约束员工的行为。2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。3.是公司各项业务完成效果的评价体系。4.是全员主动出谋划策、开拓革新的激励体系。二、分类及适用范围 1.行为规范类：适用于本公司、特别岗位可以依据经营特色予以适当调整；（惩：约束全 员行为） 2.管理操作类：适用于全部中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保 障各类管理制度运行）3.经

2、营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特别经营贡献的个人；（奖： 业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则 1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2.奖惩刚好的原则：为刚好的激励员工对公司的贡献和正确行为以及订正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需刚好。3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够 赐予嘉奖；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公允，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。5.奖惩

3、公正的原则：防止公司员工_的产生，在制度面前公司全部员工应人人同等，一 视同仁。四、奖惩项目设置（一） 1.行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政惩罚：通报指责、记小过、记大过、解除劳动合同。2.经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察嘉奖。经济惩罚：罚款等。3.专项嘉奖类： 专项嘉奖指对员工在专项事务优异所进行的嘉奖，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特殊嘉奖等。四、奖惩项目设置（二） 1.累计奖惩： 惩处：_次通报指责记为_次小过，_次小过记为_次大过，_次大过公司与其解除劳动合同。嘉奖：_次通报表扬记为_次小功，_次小功记为_次大功，

4、_次大功公司一性嘉奖_元。2.功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报指责，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五、惩处措施(一)、行为规范类： 1.着装仪表： 4. 5. (二)、管理操作类 1.培训会议管理 六、嘉奖措施 篇二：员工奖惩管理规定最新 员工奖惩管理规定 为在公司树立良好的工作环境和秩序，使各项管理井然有序，奖惩制度规范透亮，特制定本奖惩规定。第一条嘉奖 为引导员工努力工作，为公司发展尽心尽职，公司嘉奖分为以下几种： 1特殊嘉奖，_次性嘉奖_元_元； 2年终嘉奖，_次性嘉奖_元_元； 3改善提案奖

5、，月度_元_元； 4加薪或晋级，在原有工资级别上晋升一级工资，或提升一级职务。其次条有下列事迹者，可赐予特殊嘉奖： 1主动维护公司平安或利益，确有实际功绩者； 2利用业余时间学习与本职工作相关学问，并取得国家承认的学历或资格证书者； 3突发意外事故或灾情，能主动应对、勇于负责并处理得当，有效避开损失、重大损失或削减重大损失者； 4_违反公司规章制度给公司利益造成严峻损害者；或_盗窃公司财物且数额巨大者； 5具有其它重大功绩，足以为其他人员树立模范表率者； 6在生产过程中刚好发觉并制止了因工作失误、大意发生的批量质量问题事故者； 第三条有下列事迹者，可赐予月度改善提案奖： 1对于生产技术、生产工

6、艺或管理制度提出详细改善提案，并被接受且取得成效者； 2对节约原辅材料的改善提案可以节约相应材料或降低相应价格、或对废物利用取得成果或有提案价值者； 3对作业方法所做的改善提案足以节约人力、物力、财力或材料者； 4对设备、治具、工具的改善提案可以获得重大经济效益者； 5对环境作业的改善有明显效果者。注：详情请参照改善提案管理规定。第四条有下列事迹者，可在年终赐予年终嘉奖： 一年之中获得二次以上特殊嘉奖者； 具有其它重大功绩，足以为他人员树立模范表率者； 改善提案年度获得金、银、铜奖的提案小组。第五条有下列事迹者，可赐予加薪或晋级并赐予其它物质嘉奖： 1.在技术、管理方面为公司利润大幅创收或节约

7、成本做出显著成果者； 2.对公司经营目标完成、经营效益的提高，成效卓著者； 3.有探讨独创创建，对公司发展起到重要作用者； 4.具有其他特别贡献者。第六条公司惩罚分为以下几类： 1.警告，并处以_次性罚款10_元，依据情节严峻程度，第一次惩罚10_元，其次次惩罚40_元： 2.记大过，并处以_次性罚款60_元，依据情节严峻程度，第一次惩罚60_元，其次次惩罚100_元： 3.降级降薪，有职务者予以降一级职务或撤职，无职务者降一级基本工资； 4.辞退、除名、解聘，并可依据违纪程度以及给公司造成的经济损失处以赔偿相应 的损失款项。第七条因违纪违章或其它损害公司利益给公司造成重大损失的，除参照本手册

8、第十条做出处理外，还应赔偿公司相应的经济损失： 1、造成_元_元经济损失的，处以当事人经济损失的_%的赔偿，干脆上 司赐予警告处分并处以经济损失_%的罚款； 2、造成_元_元经济损失的，处以当事人经济损失的_%的赔偿，干脆 上司赐予警告处分并处扣除一个月工资； 3、造成_元以上经济损失的，处以当事人经济损失的_%的赔偿，干脆上司根 据损失状况予以降级、降工资或开除等惩罚。备注： 1、重大损失指一次造成的经济损失在_元以上（含_元）； 2、如当事人无法查清时，对相关部门的班长（含）以下全体人员处以经济损失 的_%的罚款，系长以上人员处以经济损失的_%的罚款。第八条有下列违纪情节之一者，经查证属实

9、后予以警告处分： 1.在工作时间闲聊、游戏、擅离工作岗位或干其它与工作无关的事情者； 2.接打私人电话、复印或打印私人资料者； 3.因本人疏忽导致发生工作错误，情节稍微者； 4.阻碍现场工作秩序或违反平安、卫生规定者； 5.指定受训而无故不参与培训者； 6.损坏公物、奢侈资源，但情节稍微者； 7.不遵守厂区出入规定，拒绝保安询问检查者； 8.不按规定着装、不佩带厂牌或上岗证者； 9随地吐痰、乱丢垃圾、破坏环境卫生者。第九条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以记大过处分： 1.无正值理由未如期完成工作任务者； 2.因工作马虎导致机器设备、仪器、车辆或物品、材料遭遇损坏或伤及他人者； 3.在工作

10、时间睡觉者； 4.上班时间喝酒或酒后上班造成工作出现失误者； 5.二次不遵从上司合理指挥者； 6.违反平安、卫生规章制度，但未造成平安事故者； 7.品德不端、缺乏礼貌、辱骂他人者； 8.不遵守食堂秩序及环境卫生者； 9.累计处以警告达三次者。第十条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以降级降薪： 1.累计三次以上（不含）违反公司规章制度，警告后仍不改正者； 2.擅离职守，造成生产事故，给公司带来经济损失者； 3.扰乱公司生产或秩序者； 4.擅自携带危急物品进入厂区者； 5.累计记大过三次者以上者（含）。第十一条有下列违纪情节之一者，经查证属实后，公司将予以马上辞退、解聘或除名， 并终止双方劳动

11、关系： 1.违反平安生产规定措施或擅自更改工作方法，致使公司生产经营遭遇重大损失者； 2.工作不负责任，玩忽职守，给公司造成重大损失者； 3.工作、服务看法恶劣，损害客户利益者； 4.有意损坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品者； 5. 6. 7. 8.带头罢工或消极怠工者；无故连续旷工_天或一个月内累计旷工_天或一年内累计旷工达_天者；伪造求职资料或考勤记录者；盗窃公司或他人财物者； 9.运用武力或凶器威逼恫吓他人、或实施_行凶者； 10.侵占公司财物、假公济私利用职权收受_者； 11.泄露公司商务_者； 12.被公安机关刑事拘留处分或判刑者； 13.在公司（含_宿舍）_、酗酒滋事、打架斗

12、殴、留宿异性者； 14.其它从事违法活动给公司带来负面影响的。备注：违反公司宿舍规定者参照宿舍管理规定条款执行奖惩。第十二条员工奖惩均由各部门以员工奖惩呈报表的形式申报管理部，由管理部审批 后实施。奖惩批准权限为： 1.警告课长所属部长管理部长复核 2.特殊嘉奖、记大过所属部长管理部长复核 3.加薪、晋级、辞退、解聘、除名所属部长管理部部长总经理 第十三条执行流程 1全部发觉有嘉奖行为或违规行为人员的部门有权提出申请，并填写员工奖惩呈报表逐级上报，然后由用人部门、管理部进行调查处理。2奖惩细则申报执行流程图： 第十四条申诉建议 1员工对所受奖惩存异议者，应于奖惩确定后三日内，以书面形式向管理部

13、提请复议，并陈述理由，管理部在六个工作日内赐予答复，申诉后之核定由总经理签发作为公司最终之确定。2针对比较有争议性问题，如有必要，经总经理许可，可以成立由当事人所属部门和管理部人员联合成立临时赏罚会议，最终由总经理进行核定。第十五条处理原则 1公司员工必需本着公允、公正、公开之原则严格执行本规定，做到当奖者奖、当罚者罚。篇三：公司员工奖惩制度范本 公司员工奖惩制度 第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作主动性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。其次条适用范围：全体员工。第三条对员工的奖惩实行精神激励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。第四条嘉奖方法 第五条本公司设立如下嘉奖方法，酌情运用：

14、1通告表扬； 2奖金嘉奖； 3晋升提级； 第六条有下列表现的员工应赐予通告表扬： 1品德端正，工作努力； 2维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 3一贯忠于职守，主动负责，廉洁奉公； 4有其他功绩，足为其他员工楷模。第七条有以下表现的员工应赐予奖金嘉奖 1思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2完成指标，经济效益良好； 3向公司提出合理化建设，为公司接受； 4维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 5节约资金，节俭费用，事迹突出； 6领导有方，带领员工良好完成各项任务； 7其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当赐予嘉奖的。第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的

15、予以晋级嘉奖。第九条嘉奖程序如下： 1员工举荐、本人自荐或单位提名； 2监察委员会或监察部会同劳动人事部审核； 3董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。第十条惩罚方法 第十一条视情节轻重，分别给以以下惩罚： 1警告； 2记过； 3降级； 4辞退； 第十二条员工有以下行为给以警告处分 1在工作时间闲聊、游戏或从事与工作无关的事情； 2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工； 3因过失以致发生工作错误情节稍微者； 4妨害现场工作秩序或违反平安卫生工作守则； 5无故不参与公司支配的培训课程； 6初

16、次不遵守主管人员指挥； 7奢侈公物情节稍微； 8检查或监督人员未仔细履行职责； 9遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整齐工作服和佩戴厂牌； 10出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询； 11破坏环境卫生。第十三条员工有以下行为者，赐予记过处分： 1对上级指示或有期限之吩咐，未申报正值理由而未如期完成或处理不； 2因疏忽导致机器设备或物品材料遭遇损害或伤及他人； 3在工作场所喧哗、游戏、吵闹妨害他人工作； 4未经许可擅带外人入厂参观； 5携带危急物品入厂； 6在禁烟区吸烟者； 7投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益； 8对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端； 9在工作时间内擅

17、离工作岗位，躺卧、睡觉者。10涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。第十四条员工有以下行为者，赐予降级处分： 1违_法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2违反劳动纪律、常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的； 3擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失； 4泄漏生产或业务上_； 5违反公司规定带进出物品； 6遗失经管之重要文件、机件、物件或工具； 7撕毁公文或公共文件； 8擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失； 9拒绝听从主管人员合理指挥监督； 10违反平安规定措施致公司蒙受重大不利； 11工作时间在工作场所制造私人物件； 12造谣生事，散播谣言致公

18、司蒙受重大不利； 第十五条员工有以下行为者，给以辞退处分： 1偷窃同事或公有财物； 2于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭遇损害； 3对上级或同事实施暴行或有重大羞辱之行为； 4违反劳动合同或工作规则情节严峻； 5蓄意损坏公司或他人财物； 6有意泄漏技术、营业之_，致使公司蒙受损害； 7不听从工作支配和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； 8拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导确定，干扰工作的； 9工作不负责任，损坏设备、工具、奢侈原材料、能源，造成经济损失的； 10玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 11滥用职权，违反财经纪律，挥霍奢侈公司资才，损公肥私，

19、造成经济损失的； 12财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的； 13_、盗窃、_、巧取豪夺、_、_、斗殴，尚未达到刑事惩罚的； 14挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 15泄露公司_，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的； 16散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的； 17利用职权对员工打击报复或包庇员工作奸犯科行为的； 18无正值理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业； 19_、煽动怠工，或实行不正值手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序； 20在厂区范围内_； 21在厂内有伤风化行为； 22在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩

20、序； 23常常违反公司规定屡教不改； 24依合同约定调派工作，无故拒绝接受； 25因行为不当，公司无法再对其信任； 26其他重大过失或不当行为，导致严峻后果； 第十六条员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十七条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定担当应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失； 1造成经济损失_万元以下(含_万元)，责任人赔偿_一_； 2造成经济损失_万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局确定责任人应赔偿的金额。第十八条企业领导发觉本企业员工犯有本制度第三百九十三条规定的行为时，应刚好向监察部或监察委员会；员工也可向上述部门检举、揭

21、发任何人的违纪违章行为，要求处理。第十九条监察部监察委员会接到报告、检举、揭发，马上报经总经理或董事局批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出处理看法书呈报总经理或董事局批准，交有关部门执行并受处分人。其次十条赐予员工行政处分和经济惩罚，应当慎重确定。必需弄清事实，取得证据，经过肯定会议探讨，征求有关部门看法，并允许受处分人进行申辩。其次十一条调查、审批员工处分的时间，从证明员工犯错误之日起，开除处分不得超过_个月，其他处分不得超过_个月。其次十二条员工对所受惩处存异议者，应于处分确定后七日内，陈诉理由申覆之，并以申覆后之核定作为公司最终之确定，当事者不得再存异议。其次十三条受处分的员工，在惩罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。