企业管理XXXX总结发展.docx

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1、发展基建建部20011年工作总总结今年是“十二五五”的开局局之年，营口分分公司网网建工作作按照省省公司网网建工作作部署，始终坚坚持以求求真务实实的精神神为指导导，以“全面进进入、择择优选择择”为发展展原则，深入贯贯彻落实实科学发发展观，按着既既快又稳稳的工作作思路，有重点点、有步步骤地提提前完成成了全年年网建工工作，实实现“十二五五”的良好好开局。预计至220111年122月31日日，营口口分公司司共有加加油站226座，其其中营业业加油站站25座。到目前前为止，营口地地区已发发展加油油站111座（投投资：2219330万元元），新新增在营营加油站站13座座，完成成改造加加油站110座，圆满完成

2、成了省公公司下达达的网络络发展计计划。现现将主要要工作总总结如下下：一、加快快网络建建设发展展。加快快网络建建设是今今年发展展的重点点工作，20111年省公公司下达达加油站站发展计计划177座，现现已完成成发展加加油站118座（营口111座、鞍山上上半年77座），另外，由于体体制改革革调整了了发展计计划，营营口地区区下半年年计划发展展加油站站4座，在营22座，实实际发展展6座，在营88座，已超超额完成成了全年年的网络络建设计计划。1、攻坚坚克难、抢占核核心。鲅鱼圈圈开发区区内有东东北第二二大港口口，东侧侧有哈大大铁路、哈大公公路、沈沈大高速速公路三三条交通通动脉并并行纵贯贯南北，中部有有金港铁

3、路路、金港公路路、入区区公路相相应横穿穿东西，交通运运输十分分便利。在该区区金港路路上分布布有3座座社会加加油站，2座中中石油加加油站，我们拟拟发展的的金港加加油站被被中石油油、中海海油同时时看中，经过激激烈竞争争，在中中石油、中海油油的百般般阻挠下下我们成成功发展展了金港加油油站。该站最最高日销销量达到到1577吨，为为辽宁石石油日经经营量单单站最高高。2、完善善终端、填补空空白。老老边区地地处营口口老城区区边缘，与大石石桥市接接壤，是是连接营营口老城城区与大大石桥市市区的纽纽带。我我公司在在老边区区内还没没有发展展网点，为填补补我公司司的零售售终端空空白，220111年我公公司对老老边区成

4、成品市场场进行多多次全方方位的考考察之后后，在短短时间内内，高效效率的开开展加油油站网建建发展工工作，终终于成功功发展位位于老边边区政府府附近的的冶金街街加油站站，抢占了了该区域域内唯一一的加油油站网点点。3、延伸伸市场，由由点到线线。为了使使分布在在营口市市区加油油站有效效连接在在一起，使得零零售网点点全面辐辐射营口口地区，我们在在贯穿营营口地区区的主要要交通干干道上择择优布点点，分别别发展了了阎峪加加油站、升隆加加油站、营大加加油站、汤池加加油站，其中升升隆加油油站位于于营口机机场路上上，未来将将有很大大发展空空间。4、完善善证照、抓紧投投营。虽然合合同约定定证照手手续等由由卖方办办理，但

5、但实际操操作中由由于卖方方具体办办事人员员没有接接触过这这类事务务，所以以很多时时候都需需要靠我我们指导导协助办办理。在在办理过过程中我我们面对对卖方的的不理解解，执法法部门的的刁难始始终做到到平心静静气、耐耐心解释释，一切切以成功功办理为为主，尽尽快使加加油站合合法经营营。20011年年我公司司已办理理完毕111座加加油站的的所有经经营手续续。5、机构构改革、平稳过过渡20111年上半半年，在公司司领导的的正确领领导下，我们在在海城地地区发展展加油站站6座，呈放射射状分布布在海城城市区及及周围主主要交通通干道上上，巩固固了市场场，在海海城市站站稳了脚脚跟，为为鞍山公公司筹建建奠定了了坚实基基

6、础，下下半年我我们配合合鞍山公公司完成成了投资资工作的的平稳过过渡。二、深入入现场落落实加油油站改造造工作。严格按按照省公公司对营营口分公公司加油油站改造造的工作作要求，积极组组织设计计、施工工、监理理和现场场代表做做好加油油站改造造工作。共改造造加油站站10座，其其中形象象站3座，已已确保网网建工作作的快速速发展。1、抓住住重点、提升销销量。我们在在确定改改造站时时，挑选选地理位位置优越越，车流流量比较较大的加加油站重重点改造造。今年年我们完完成了营营大、哈哈大、黎黎明三个个形象站站的改造造，另外外，金港港加油站站地处鲅鲅鱼圈区区内核心心位置，加油量量可观，为提高高我公司司零售销销量，彰彰显

7、中石石化品牌牌形象，该站改改造工期期仅用了了20天天，改造造完成当当天日销销售量达达到1113吨，创该站站历史新新高。2、协调调政府、确保施施工。由由于个别别政府职能能部门对对中石化化的阻挠挠，使得得改造工工作举步步维艰。各地消消防大队队曾多次次要查封封我们的的加油站站，综合执执法部门门也多次次要对我我们罚款款，要求求我们撤撤销广告告牌等宣宣传手段段，在这这种情况况下，我我们费尽尽周折，协调各各方面关关系，确确保加油油站能够够正常施施工。3、特事事特办、现场决决策。由由于工期期紧张，情况复复杂，诸诸多现场场问题都都需要及及时定夺夺，为了了不延误误工期，我们在在上级公公司授予予的权限限内现场场办

8、公，勇于承承担责任任，为加加油站尽尽早完工工赢得了了宝贵的的时间。4、同心心协力、共同管管理。我们与与安全、零售部部门的同同志在加加油站改改造期间间，共同研研究方案案切实满满足加油油站生产产、生活活需要，坚决不不留安全全隐患。三、精打打细算，提高采采购水平平。1.严把把材料入入场关。要想把把工程做做好，材材料是关关键。我我们的工工程建设设要使用用大量的的工程材材料，如如果材料料不过关关工程质质量根本本无法保保证。为为了能够够更好的的控制材材料质量量，一方方面除了了按销售售公司要要求采购购部分甲甲供材外外，还增增加了甲甲控材料料的指定定，通过过市场调调查选定定质量好好信誉高高的品牌牌做为工程程指

9、定材材料，另另一方面面加大施施工单位位对材料料采购的的监管力力度，要要求监理理必须按按照材料料进场报报验制度度对工程程材料进进行检验验，凡是是三无产产品一律律不得进进场。2、努力力控制采采购成本本。材料料供应商商经过省省公司的的筛选后后，我们们自己还还要进行行一系列列的询比比价，在在质量保保证的前前提下选选择价格格最低、运费最最便宜的的厂家进进行采购购。同时时，为了了能更好好地控制制采购成成本，我我们推行行集中采采购的方方法，几几个改造造站集中中采购铝铝塑板、加油机机等物料料，这样样既节省省了一部部分运费费，同时时还能争争取到价价格优势势。四、加强强队伍建建设。原营口口公司发发展基建建部有员员

10、工三人人，公司司体制改改革后，调到鞍鞍山公司司盘锦公公司各一一人，为为了顺利利完成人人员交接接，我们们从新招招聘的大大学生中中提前培培养接班班人，抽抽调在校校表现优优秀的学学生党员员干部及及时接手手工作，确保网网络发展展工作稳稳步进行行。与此此同时我我们还不不断提高高接班人人业务素素质，指指导他们们学习内内控制度度，了解解公司内内部规章章制度及及投资流流程手续续，为公公司发展展奠定了了人员基基础。五、工作作中的体体会目前，公公司总体体工作运运转平稳稳，近一一年来，在全体体员工的的共同努努力下，我公司司由最初的的3座加油站站发展到到26座座加油站站，顺利利完成了了公司体体制改革革的过渡渡期，公公

11、司的网网建发展展工作也也按照省省公司的的部署开开展起来来，在工作作中我们们也逐渐渐发现问问题与困困难。1、加油油站收购购价格屡屡屡攀升升。经过220100年我们们公司大大规模的的收购，加之中中石油、中海油油、中航航油等各各大石油油石化公公司也积积极地争争夺零售售终端，导致加加油站收收购价格格屡屡攀攀升。220111年这个个现象愈愈演愈烈烈，几大大公司对对核心地地区优质质加油站站的争夺夺将进入入白热化化阶段，这将大大大提高高我们的的收购成成本。2、加油油站收购购数量、质量均在在下降。20110年我我们已经经在鞍山山、营口口地区优优先发展展了地理理位置优优越，发发展潜力力较大的的加油站站16座座，

12、中石石油、中中航油等等也在紧紧锣密鼓鼓的发展展加油站站。这导导致20011年年我们可可发展的的加油站站数量进进一步减减少，待待收购加加油站的的质量也也在下降降。五、结束束语20111年初，在公司司领导的的正确领领导下，我们统统一了思思想，明明确了方方向，协协调了步步伐，鼓鼓足了干干劲。在在营口公公司各部部门的配配合下不不仅圆满满地、高高质量地地完成了了省公司司下达的的发展计计划。使得公司司的整体体规模和和社会影影响力都都有了较较大的提提升。展展望新的的一年，我们将将上下团团结一心心，士气气高涨，满怀信信心地为为实现220122发展规规划目标标而继续续努力拼拼搏。发展基建建部二一一一年十二二月十二日6