企业管理制度汇编(施工管理篇).docx

《企业管理制度汇编(施工管理篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理制度汇编(施工管理篇).docx（146页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、天津德智勤建设工程有限公司管理制度汇编 施工管理篇文件编号号DZQ-SGGGL-220100-1项目组织织管理规规定页 次1-6版 本 号1发布日期期20100.022修订状态态0实施日期期20100.033第一章 定义第一条 公司承承接的工工程项目目均实行行项目管管理模式式。项目目管理组组织机构构由公司司组建，派出临临时性组组织机构构，随工工程项目目结束而而自行终终止。第二条 项目组组织机构构名称为为“项目经经理部”。第三条 项目经经理部是是在项目目施工现现场代表表公司行行使全过过程、全全方位管管理职责责的机构构，并对对公司负负责。第四条 项目经经理部包包含项目目领导班班子和项项目各职职能部

2、门门，其人人员均来来自公司司各基层层单位相相关职能能部门，工程结结束后原原则上仍仍返回所所属部门门，或公公司另有有任用。第五条 项目经经理部各各职能部部门受项项目领导导班子与与公司相相应职能能部门的的双重领领导；专专业业务务受公司司职能部部门指导导，现场场管理受受项目领领导班子子领导。第六条 分包的的作业项项目，项项目经理理部对分分包方的的安全、质量、进度等等管理工工作纳入入项目管管理职责责范围。第二章 项目组组织结构构的设置置第七条 项目组组织结构构应符合合专业均均衡、结结构合理理、人员员恰当、精干高高效的原原则。项目部部机构设设置和人人员配备备要依据项项目规模模和施工工难易程程度决定定。一

3、般般可设四四部一室室：即经经管部、工程部部、安全全保卫部部、质量量管理部部、办公公室；由由项目经经理、副副经理、总工程程师或技技术负责责人、部部长、经经营、技术等等专业人人员组成成。 项项目部不不设财务务主管，财务业业务由公公司财务务统管。第三章 各级主主要管理理职责第八条 项目经经理一、 项目经理理受公司司委托对对本工程程项目施施工全过过程、全全方位负负责，是是公司在在该项目目的管理理者代表表；是本本项目施施工的安安全、质质量、进进度、经经营等管管理的第第一责任任人；二、 负责组织织、指挥挥、协调调工程施施工；负负责全面面履行合合同所规规定的承承包方责责任；实实现公司司对本项项目的生生产、经

4、经营目标标；三、 带头执行行项目目管理手手册，并支持持、尊重重、监督督、检查查、考核核各职能能部门，严格按按项目目管理手手册和和上级部部门指令令展开业业务工作作；四、 负责公司司整合型型管理体体系在本本项目的的有效运运行；五、 组织好二二级核算算工作；六、 代表公司司与建设设、监理理、设计计单位、制造商商进行横横向联系系和协调调。第九条 项目副副经理一、 项目副经经理对项项目经理理负责，是项目目经理的的助手，在项目目经理领领导下，全面负负责本工工程项目目的施工工组织和和协调；二、 在项目经经理授权权范围内内，行使使项目经经理的职职权。第十条 项目总总工程师师一、 项目总工工程师是是项目经经理的

5、副副手，在在项目经经理领导导下全面面负责项项目技术术管理、质量管管理和质质量保证证工作，确保公公司质量量体系的的有效运运行，严严格控制制各质量量体系要要素的实实施；对对本项目目的安全全、进度度在技术术上负责责；二、 贯彻执行行国家相相关的施施工技术术政策和和上级颁颁发的相相关技术术规程、规范、标准和和各项技技术管理理制度；三、 负责质量量策划工工作，组组织编制制质量计计划（施施工组织织总设计计、质量量保证大大纲等）并组织织实施；四、 负责施工工过程中中全面质质量监控控，加强强施工过过程控制制能力；五、 支持、布布置、监监督、检检查各职职能部门门技术人人员、管管理人员员严格按按规范、有效技技术文

6、件件（图纸纸）以及及项目目管理手手册开开展工作作；六、 组织并检检查整合合型管理理体系在在本项目目的有效效运行；七、 履行本手手册所规规定的其其它职责责。第十一条 项目职职能部门门一、 项目职能能部门是是公司相相应职能能部门派派出在工工程项目目的代表表，行使使公司职职能部门门的管理理职责；二、 在项目行行政组织织管理中中，服从从项目领领导班子子协调、布置、安排，接受项项目领导导班子的的监督检检查；三、 负责公司司整合型型管理体体系在本本部门的的有效运运行；四、 严格履行行项目目管理手手册所所规定的的相关管管理职责责；五、 按照项目目承包管管理办法法，及时时配合公公司做好好项目承承包核算算工作。

7、第十二条 工程部一、 组织开工工前各项项施工准准备工作作，管理理施工总总平面，办理开开工报告告。二、 编制施工工进度计计划、生生产要素素需用计计划，组组织、协协调现场场施工。三、 组织编制制单位工工程施工工组织设设计、特特殊过程程作业指指导书及及施工方方案，组组织施工工图纸自自审，办办理设计计变更手手续。四、 与业主（总包方方）、监监理的业业务沟通通、协调调，办理理有关现现场签证证等。五、 组织工程程设备进进场、试试车，验验收、存存放、保保护等管管理工作作。六、 负责组织织专业工工序交接接和施工工现场、工程成成品(半半成品)维护，核定现现场施工工进度和和实物量量的完成成情况。七、 负责收集集、

8、整理理工程质质量、安安全、工工期等各各种相关关资料、信息，并填写写施工日日志。八、 组织单位位工程质质量评定定，办理理交工手手续，整整理竣工工资料，编写施施工技术术总结。九、 组织开展展现场施施工人员员的质量量、安全全教育和和日常工工作，落落实质量量、安全全责任制制，并记记录。第十三条 经管部部一、 测算编制制项目成成本控制制计划。二、 负责施工工合同和和分包合合同的管管理、分分承包商商的选择择、登记记管理。三、 负责施工工计划、统计、计量、造价管管理工作作。四、 负责对项项目制造造成本的的核算和和分析。五、 负责工程程款回收收、债权权债务清清理。六、 负责按期期编制统统计报表表。七、 负责设

9、备备、材料料供应管管理工作作，依据据施工图图预算和和施工进进度计划划，编制制设备进进场、材材料采购购计划。八、 负责甲供供材料、构件提提货、进进场验收收、保管管、发货货和现场场二次搬搬运工作作，办理理材料出出、入库库手续。九、 负责材料料市场询询价调查查，参与与材料招招标采购购活动，组织材材料进场场，回收收和处理理剩余材材料十、 负责现场场工程材材料的产产品标识识和应复复检材料料的复检检委托及及其检、试状态态标识。十一、 负责协调调现场周周转材料料租赁及及管理。十二、 负责现场场工程材材料、设设备、半半成品月月度盘点点，负责责月度材材料核算算，分析析物料消消耗和材材料成本本。第十四条 质量管管

10、理部一、 负责质量量策划，编制工工程的质质量计划划；二、 负责对质质量趋势势进行分分析，编编制质量量趋势分分析报告告；三、 负责编制制监查计计划，对对质量计计划的实实施情况况进行监监查，编编制监查查报告，对体系系运行和和管理上上的不符符合签发发不合格格项报告告并进行行跟踪、监督封封闭；四、 负责组织织有关部部门接受受业主和和监理单单位的监监查，并并对监查查报告作作出回答答；五、 编制验收收项目划划分表,设置质质量控制制点；六、 负责建筑筑、安装装全过程程的质量量检查和和验证工工作，具具体实施施三级验验收，对对实物质质量的不不符合签签发不合合格项报报告并跟跟踪、监监督直至至封闭；七、 在出现不不

11、符合、有缺陷陷或不满满足规定定要求的的物项和和质量活活动时，有权向向经理提提出停工工建议；八、 负责质量量事故的的调查和和报告；九、 负责特殊殊工作人人员培训训的策划划和监督督控制；十、 负责特殊殊工种人人员资格格核查，参加对对外包单单位的资资格审查查；十一、 负责对特特殊工艺艺过程进进行监督督；十二、 负责金属属、计量量、电气气绝缘、继电保保护、测测量、起起重、混混凝土技技术监督督和压力力容器监监察工作作。第十五条 安全保保卫部一、 建立项项目安全全管理体体系，并并负责监监督管理理，保证证其运行行的有效效性。二、 制定和实实施项目目安全工工作目标标计划和和措施。三、 负责项目目安全大大检查组

12、组织工作作，提出出整改意意见、督督促整改改。四、 发现重大大安全问问题及时时制止，并立即即报告项项目经理理,必要要时发出出停工通通知单。五、 负责对项项目特种种作业人人员的上上岗资格格进行审审查。六、 负责对新新进现场场人员的的安全教教育培训训。七、 参加安全全事故调调查，编编写一般般安全事事故调查查报告。八、 组织建立立项目危危险源和和重大危危险源清清单、安安全目标标管理方方案、应应急预案案并组织织应急演演习。九、 参与施工工现场文文明施工工的总体体策划和和管理；十、 负责施施工区域域的消防防和保卫卫工作。第十六条 办公室室一、 负责项目目部施工工现场文文化建设设、CII形象实实施。二、 负

13、责项目目部文秘秘和档案案、人事事管理工工作。三、 负责项目目文件和和资料控控制与内内部交换换。四、 负责现场场保卫、消防工工作。五、 负责办公公场所、生活区区域后勤勤管理。六、 负责项目目部会务务工作。七、 负责办公公、生活活设施的的管理。八、 负责领导导交办的的其它工工作。九、 负责有关关项目的的财务管管理工作作。第十七条 各专业业施工队队一、 负责按照照已批准准的程序序、质量量计划、作业指指导书、施工任任务单的的规定和和要求，实施施施工作业业，提供供符合要要求的技技术记录录；二、 负责编制制三级网网络进度度并提出出资源需需求计划划；三、 负责项目目划分表表中规定定的一、二级质质量验收收工作

14、；四、 负责编制制物资需需求计划划；五、 负责协调调本专业业工序之之间的配配合；六、 负责施工工过程中中的标识识和标识识的移植植；七、 提出特种种作业人人员培训训要求；八、 配备足够够的劳动动力，使使用合格格的设备备，按经经批准的的程序、图纸和和计划组组织施工工，确保保达到预预先规定定的质量量目标和和进度目目标；九、 负责施工工机械和和设备的的日常维维护和保保养工作作；十、 负责本专专业施工工范围内内的安全全、环境境保护和和文明施施工工作作。附图一：工程项项目经理理部组织织机构图图公司天津德智勤建设工程有限公司项目经理部项目经理副经理总工程师工程管理部质量管理部安全保卫部经济管理部办公室施工组

15、织调度劳资管理预算合同管理安全管理治安消防计划统计管理专业技术管理环境保护财务和资金管理管理面管理资料管理文明施工文明施工材料管理质保管理仓库管理设备管理总务管理面管理质量检验管理层各专业施工队伍筑专业作业层文件编号号DZQ-SGGGL-220100-2工程分包包管理办办法页 次7-233版 本 号1发布日期期20100.022修订状态态0实施日期期20100.033第一章 总 则第一条 为全面面维护公公司的信信誉和利利益，明明确工程程分包的的管理职职责，使使工程分分包工作作规范有有序地进进行，特特制定本本办法。 第二条 本办法法适用于于公司及及所属项项目部。第二章 工程程分包的的申请与与审批

16、程程序第三条 根据公公司资源源情况，新承接接的项目目开工前前，根据据施工的的先后顺顺序确实实需要分分包的，由市场场部填写写工程程分包审审批表（附件件1），并组织织招标选选定施工工队伍，报送总总经理审审批。第四条 工程项项目启动动后，项项目部根根据业主主编制的的一、二二级施工工进度计计划，开开工后220天内内填写工程项项目分包包申请计计划表（附件件二），报公司司市场部部，以便便公司制制定招标标工作计计划。现现场情况况发生变变化时，应将变变化后的的信息及及时传递递给公司司。项目部在在收到拟拟分包的的项目工工程图纸纸和相应应技术资资料，结结合现场场的实际际的情况况，详细细说明本本工程的的招标过过程中

17、需需要注意意的事项项等内容容在第一一时间内内传递公公司市场场部，以以制定招招标文件件，便于于和投标标方信息息沟通、交流。项目部没没有单独独分包的的权利，所有分分包的工工程必须须经过公公司统一一实施。第五条 根据据工程的的实际进进展情况况，项目目部将工程分分包审批批表于于拟分包包工程计计划开工工前至少少一个月月提出；总经理理在接到到工程程分包审审批表后2日日内予以以审批。第三章 分承承包方的的确定第六条 公司在在选择分分承包方方时，由由市场部部会同项项目部、安保科科、预决算算科、财财务部、物资科科、工程部部等有关关部门参参加，采采取招标标、议标标等方式式择优选选用，投投标单位位不低于于三家。整个

18、过过程要求求项目部部经理参参与，原原则上以以项目部部推荐的的队伍为为主，并并填写推荐队队伍状况况表（附件33）交给给市场部部审核。在特殊情情况下，可经总总经理批批准，采采取其他他方式选选择分承承包方。招标、议标结结束后，参与人人员须签签署招招标、议议标过程程会签表表（附附件4）。第七条 市场部部组织相相关部门门对初次次报名的的分承包包方进行行资质评评审时，分承包包方应将将法人授授权委托托书、资资质证书书副本原原件及加加盖企业业公章和和有被授授权人签签字的复复印件、营业执执照副本本原件及及加盖企企业公章章和有被被授权人人签字的的复印件件、安全全生产许许可证副副本原件件及加盖盖企业公公章和有有被授

19、权权人签字字的复印印件、分承包包方资质质评审表表（附附件5）一并报报送公司司市场部部，复印印件上应应注明“用于*工程的的合同评评审”。市场场部核对对复印件件与原件件一致后后，核对对人在复复印件上上签署“经核对对与原件件一致”字样并并签名。将以上上复印件件、分分承包方方资质评评审表留存公公司，市市场部对对评审合合格的分分承包方方列入合格分分承包方方名录。第四章 分包包合同的的签订第八条 代表公公司对外外签订分分包合同同须获得得公司法法定代表表人的授授权。分分承包方方代理人人须提供供法人授授权委托托书后方方可签订订工程分分包合同同。第九条 洽谈后后的分包包合同由由市场部部组织相相关部门门进行合合同

20、评审审，经总总经理批批准后方方能正式式签订。如项目目经理不不能全程程参与施施工队伍伍的选择择过程，合同签签订前先先将草稿稿发给项项目经理理审核签签字后，市场部部再组织织公司总总部相关关部门合合同评审审后履行行盖章手手续。合合同签订订后2日日内将分分包合同同发送到到施工项项目部及及公司有有关部门门。第十条 签订分分包合同同必须采采用公司司编制的的标准准合同文文本。第十一条条 分包包合同原原则上不不允许采采用计时时工资的的形式。如采用用计时工工资形式式，必须须经公司司总经理理特批。第十二条条 特殊殊情况经经总经理理批准项项目部签签订的分分包合同同，合同同签订前前须将合合同文本本发至公公司市场场部，

21、履履行合同同评审手手续。合合同签订订后2天天内通过过电子邮邮件或传传真传送送到公司司，7日日内将合合同原件件（正本本1份，副本22份）用用特快专专递寄到到公司。第五章 分包包合同的的实施和和管理第十三条条 项目目部负责责具体实实施分包包工程的的管理、协调，保证分分包合同同的全面面履行。第十四条条 项目目部应检检查、监监督分承承包方在在施工现现场设立立相应的的管理组组织机构构，配备备足够的的、具有有相应资资质的管管理人员员和技术术工人。第十五条条 分包包工程验验收交付付后，项目部部根据分分承包方方的工作作状况，对对分承包包方工作作表现进进行评审审，填写写分承承包方业业绩评审审表（附件66），作作

22、为公司司评审、调整合格分分承包方方名录的依据据。第十六条条 分包包工程款款拨付依依据分包包合同并并按照关于办办理对外外付款的的管理规规定办办理。第六章 分承承包方的的考核与与评定第十七条条 市场场部组织织有关部部门于分分包工程程完工后后及每年年年底评评审，根根据评审审结果，调整合格分分承包方方名录。第十八条条 对于于严重违违反分包包合同、质量体体系运行行失效、施工质质量低劣劣的分承承包方，项目部部应及时时以书面面形式向向公司报报告，总总经理在在听取有有关方面面意见后后，可以以批准终终止分包包合同，并将该该分承包包方从合格分分承包方方名录中除名名，除名名的分承承包方一一年内不不得使用用，一年年后

23、可按按规定重重新申请请评审，经评审审确认合合格后重重新进入入合格格分承包包方名录录。第七章 罚 则第十九条条 对未未经审批批，项目目部擅自自将工程程分包的的，所签签合同无无效，对对责任人人罚款220000元，并并视情节节给予降降职、降降薪、免免职等处处理。第二十条条 对在在工程分分包中收收受分包包单位的的钱物中中饱私囊囊的，除除追回收收受的钱钱物、处处以5倍倍的罚款款外，并并给予解解除劳动动合同处处理；构构成犯罪罪的，追追究其法法律责任任。第二十一一条 对对因向公公司工作作人员行行贿等不不正当手手段取得得分包资资格的分分承包方方，一经经发现，立即中中止分包包合同，并取消消其合格格分承包包方的资

24、资格。第二十二二条 由由于违反反本办法法，给企企业造成成经济损损失的，按不低低于损失失额的440%处罚责责任人。第八章 附 则第二十三三条 工工程分包包管理控控制流程程参见工程分分包管理理控制流流程图（见附附件7）。第二十四四条 工工程分包包中出现现特殊情情况，须须填写工程分分包特批批表（附件88），经经总经理理批准后后，按总总经理的的特批意意见执行行。第二十五五条 本本办法由由工程部部负责解解释。附件：11、工程程分包审审批表 2、工程程项目分分包申请请计划表表3、推荐荐队伍状状况表4、招标标、议标标过程会会签表5、分承承包方资资质评审审表6、分承承包方业业绩评审审表7、工程程分包管管理控制

25、制流程图图8、工程程分包特特批表9、招标标议标项项目会签签表10、工工程项目目分包申申请计划划表附件1工 程 分 包包 审 批 表表建设单位位名称工 程程 名名 称称单位工程程名称分部分项项名称计划开竣竣工日期期工程范围围及主要要工作内内容：分包原因因：公司市场场部意见见：签字： 年年 月 日总经理意意见：签字： 年年 月 日 制制表：天津德智勤建设工程有限公司 第12页天津德智勤建设工程有限公司管理制度汇编 施工管理篇附件 22工程项目目分包申申请计划划表工程项目目名称工程项目目划分计划开工时间间拟分包方方式（包工/包辅材材/包机机械）合同计价价形式（单价/总价）备注临建工程程包括生活活临建

26、、生产临临建机务专业业锅炉本体体锅炉钢架架、平台台、扶梯梯、本体体金属结结构空气预热热器受热面：包括水水冷系统统、过热热系统、再热系系统、省省煤器系系统、汽汽包、喷喷燃器、除渣室室、本体体管路系系统等锅炉辅机机磨煤机、给煤机机、风机机电除尘扩容器、汽水分分离器、消音器器、暖风风器、水水箱、电电梯、泵泵类、检检修起吊吊设施等等其他辅辅机及其其平台支支架汽轮机本体汽机辅机机凝气器除氧器、扩容器器、汽水水分离器器、消音音器、暖暖风器、泵类、高低压压加热器器、油箱箱、水箱箱、柴油油发电机机、检修修起吊设设施等其其他辅机机烟风煤管管道冷热风道道、烟道道、原煤煤管道、制粉管管道、送送粉管道道、煤粉粉分离器

27、器等高压管道道包括主蒸蒸汽管道道、再热热蒸汽管管道、主主给水管管道、锅锅炉排污污管道中低压管管道包括抽气气、辅助助蒸汽、轴封及及门杆漏漏气、中中低压给给水、疏疏放水、排汽、循环水水、冷却却水、胶胶球清洗洗、工业业水、小小机汽水水、热网网水、低低压旁路路、暖风风器、锅锅炉水冲冲洗、厂厂区管道道等炉墙砌筑筑炉墙砌筑筑全厂保温温包括锅炉炉本体、汽机本本体、电电除尘等等全厂设设备、管管道全厂油漆漆（包括括喷砂除除锈）包括锅炉炉本体、汽机本本体、电电除尘、化水系系统、供供水系统统、除灰灰系统等等全厂设设备、管管道油漆漆、防腐腐工程输煤系统统包括卸煤煤机械、堆取料料机、输输煤皮带带、碎煤煤机、水水力清扫扫

28、管道等等除灰系统统排渣机、碎煤机机、冲洗洗除灰渣渣管道、灰渣泵泵房设备备及管道道、浓缩缩机、厂厂区除灰灰管道、气力除除灰设备备管道厂外除灰灰管道化学水处处理统包括预处处理系统统、补给给水系统统、凝结结水精处处理系统统、循环环水处理理系统、加药取取样系统统等设备备及管道道供水系统统循环水泵泵房厂区循环环水管道道制作安安装补给水系系统设备备管道附属生产产系统附属生产产系统设设备管道道安装工程程脚手架架脚手架搭搭拆电气专业业全厂电气气（整体）母线发电机引引出线。包括：封闭母母线、共共箱母线线全厂接地地包括全厂厂防雷接接地、主主厂房屋屋内接地地全厂电缆缆支架制制作安装装主厂房及及辅助厂厂房内电电缆支架

29、架制作安安装电缆桥架架安装汽机房、4000V、66KV电电缆夹层层全厂电气气电缆敷敷设主厂房内内及主厂厂房至各各辅助车车间电缆缆汽机房电电气设备备安装汽机房内内全部电电气设备备安装：盘柜、电机检检查、就就地电缆缆敷设、接线等等锅炉房电电气设备备安装锅炉房内内全部电电气设备备安装：盘柜、电机检检查、就就地电缆缆敷设、接线等等电气专业业辅助厂房房电气设设备安装装各辅助生生产车间间、输煤煤、厂区区、电除除尘等电电气设备备电缆防火火电缆防火火（含热热控专业业）火灾报警警火灾报警警（含热热控专业业）全厂通信信全厂通信信热控专业业全厂热控控（整体）电缆桥架架安装锅炉房、除氧煤煤仓间、集控楼楼电缆夹夹层热控

30、电缆缆敷设锅炉房、汽机房房、电子子间长电电缆敷设设汽机房热热工设备备安装汽机房盘盘柜、集集控室盘盘柜、仪仪表管路路、压力力、温度度、流量量、控制制、执行行机构、就地电电缆、各各种箱盒盒、单体体调试锅炉房热热工设备备安装盘柜、仪仪表管路路、压力力、温度度、流量量、控制制、执行行机构、就地电电缆、各各种箱盒盒、单体体调试辅助房热热工设备备安装盘柜、仪仪表管路路、压力力、温度度、流量量、控制制、执行行机构、就地电电缆、各各种箱盒盒、单体体调试土建专业业化工、机机电专业业工艺（包包括设备备）给排水通风、采采暖自动控制制（仪表表控制）热工外管电气、电电讯天津德智勤建设工程有限公司 第45页附件 33推荐

31、队伍伍状况表表单位名称称资质等级级施工负责责人联系电话话资金状况况良好 一般人品/安安全/服服务较好 一般擅长专业业长期施工工 人员稳稳定数量量 人人其中：电电焊工 人，起起重工 人，架子工工 人人，电工工 人人机械设备备/ 工工机具装装备情况况施工经验验 （最近二二年）工程名称称施工内容容开竣工日日期项目负责责人推荐施工工内容项目部推推荐理由由项 目 部 签签字：工程 部部 签字字：安 保 科 签字字：财 务 部 签字字：物 资 科 签字字：预结算科科 签字字：市 场 部 签字字：总 经 理附件 44招标、议议标项目目会签表表 项目名称称施工类别别经办人签签字部门负责责人签字字分管领导导签字

32、总经理签签字招标内容容：总金额：人民币大大写采用招标标方式： 招标标（ ） 议标 （ ）邀请参标标单位数量量实际参投投标单位数量量招标文件件拟定人人开标时间间评标时间间定标时间间中标单位位及原因因开标参与与人员签签名及意意见工程部安保科物资科财务部预决算科科项目部市场部评标参与与人员签签名及意意见工程部安保科物资科财务部预决算科科项目部市场部总经理审审批意见见制表： 填填表日期期： 年年 月 日 附件5分承包方方资质评评审表企业名称称（盖章）经济性质质营业执照照号码企业资质质等级资质证书书号码企业地址址法定代表表人邮政编码码电话安全生产产许可证证从业人员职工人数数 人；其中技技术工人人 人人；

33、工程程师 人人；助工 人；技技术员 人。特种作业人员电气焊工工 人，其其中持证证 人；电电工 人，其中持持证 人；起重工 人，其中持持证 人；架子工工 人，其其中持证证 人；其其他 人，其其中持证证 人。自有主要机械设备名 称单位数量总功率曾承建的的类似工程项目分承包方方资质评评审表安全、质质量管理理机构及及人员配配备情况况：企业现有有安全、质量管管理规章章制度情情况：施工中拟拟采取保保证安全全、质量量的措施施：（填写不不下时可可另附纸纸）分承包方方资质评评审表项目部意意见 经经理： 年 月月 日工程部意见 经理理： 年 月 日日安保科意见 经理理： 年 月 日日物资科意意见 经经理： 年 月

34、月 日财务部意见经理： 年 月月 日预决算科科意见经理： 年 月月 日市场部意意见经理： 年 月月 日总经理 意见 总经经理： 年年 月 日备注附件6分承包方方业绩评评审表工程名称称施工单位位项目部分承包方方施工期限限年度分包工程履约情况分包工程程名称施工工期期（天）质量优良良品率（）合同实际合同实际综合评价项目部负负责人：安全负责责人：质检负责责人：评审结论公司市场场部： 总经理理： 年 月月 日 年 月 日日附件7工程分包包管理控控制流程程图工程分包包 分分承包方方评审工程分包申请分承包方申请审 批评 审分承包方的选定是否合格 否否分包合同草签 批合格分承包方名录批 准 是合同的执行 是是

35、否合格 否否分包质量验证对分承包方的考核返工是否合格 否否 是分包工程验收附件8工程分包包特批表表申请单位位（公章章）： 年 月月 日工程名称称分承包方方分包内容容合同价款款合同工期期质量目标标付款方式式特批原因因项目部意意见 项目目部负责责人： 年年 月 日市场部意意见市场部负负责人： 年 月月 日总经理意意见总经理： 年 月月 日文件编号号DZQ-SGGGL-220100-3办公区生生活区管管理规定定页 次24-225版 本 号1发布日期期20100.022修订状态态0实施日期期20100.033第一条 为了了对项目目部办公公区、生生活区的的环境、治安、卫生等等工作进进行切实实有效地地管理

36、，根据公公司对项项目部安安全、文文明、卫卫生施工工要求，结合现现场实际际情况，制定本本规定。第二条 凡在在项目部部办公区区工作、生活区区居住的的及进入入办公区区、生活活区的外外来人员员，都必必须遵守守本规定定。第三条 项目目部办公公区、生生活区综综合管理理工作，实行项项目部统统一领导导，由项项目部具具体负责责贯彻实实施。第四条 办公公区、卫卫生间的的卫生，安排清清洁工专专人负责责。应保保持无废废弃物、痰迹、污渍气气味等，卫生不不合格的的罚款550-1100元元/次。第五条 办公公区、生生活区的的垃圾实实行集中中放置，由区域域责任人人负责打打扫、收收集清运运。第六条 任何何人发现现传染病病病人或或者疑似似传染病病病人时时，应当当及时向向项目部部领导报报告。第七条办公区区、生活活区应保保持整洁洁，不准准乱倒、乱抛各各种垃圾圾、污水水、果皮皮、纸屑屑、烟蒂蒂等废弃弃物，禁禁止随地地吐痰，违者罚罚款5001000元/次。第八条生活区区内未经经项目部部允许不不准设摊摊经商，严禁在在生活区区非法传传销，违违者罚款款100