企业项目立项管理制度.docx

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1、目 录录第一章总总 则则2第二章技技术开发与与技术改改造项目目立项管管理3第三章基基本建设设与其他他项目的的立项管管理5第四章附附 则则7附录一：项目可可行性研研究任务务书8附录二：项目可可行性研研究报告告（范例例）9附录三：研制任任务书（范例）15附录四：技术项项目立项项管理流流程199附录五：基本建建设与其其他项目目立项管管理流程程20第一章 总 则为规范公公司项目目审批程程序，加加强项目目的实施施管理和和评估，落实各各级责任任制，以以便化解解风险，减少损损失，提提高效益益，特制制定本制制度。本制度所所称项目目主要是是指由股股份公司司以及控控股子公公司进行行的技术术改造、技术开开发、基基本

2、建设设或其他他项目。技术改造造项目包包括设备备更新、技术引引进、购购买专利利、少量量土建等等。技术开发发项目包包括技术术引进的的消化吸吸收、国国产化和和再开发发、新品品研制、技术攻攻关等。基本建设设项目包包括新建建厂房、设施等等土建项项目等。其他项目目包括智智力引进进、课题题咨询等等。 技术术改造和和技术开开发项目目由技术术开发中中心负责责管理；基本建建设项目目和其他他项目由由战略发发展部负负责管理理。技术开发发与技术术改造项项目立项项管理职责技术开发发中心负负责公司司立项项项目的管管理。公公司立项项项目是是指股份份公司总总部立项项的项目目或各业业务单元元（事业业部、子子公司、分公司司）万元元

3、以上的的项目。各业务单单元负责责本单位位立项项项目的管管理，即即各业务务单元万万元以下下项目的的管理。各业务单单元应指指定专门门部门，负责同同技术开开发中心心进行项项目管理理的接口口工作。 管理理流程（见附录四） 管理理内容项目可可行性研研究任务务书（见附录一一）的下下达研制单位位负责人人或技术术开发中中心经理理，根据据市场需需求、技技术需求求或公司司的指令令性计划划，下达达项目目可行性性研究任任务书。可行性研研究研制单位位任务承承接人根根据项目可可行性研研究任务务书要求，进行调调研和可可行性研研究，编编制项项目可行行性研究究报告（见附录录二）。研制任任务书（见附录三）的编编写研制单位位编写研

4、制任任务书。项目可行行性评审审研制单位位对项项目可行行性研究究报告和研研制任务务书的的内容组组织评审审。项目目评审小小组成员员由立项项申请单单位负责责人、技技术开发发中心人人员和相相关经办办人组成成。若评评审通过过，则评评审小组组完成项目立立项评审审报告。技术术开发中中心参加加项目的的可行性性评审，并审查查立项文文档是否否齐全、规范以以及是否否存在同同其它项项目的冲冲突，在在研制制任务书书的“技术开开发中心心意见栏栏”中签字字。立项的批批准公司立项项的项目目研制单位位将项目可可行性研研究任务务书、项目可可行性研研究报告告、研制任任务书及项项目立项项评审报报告送送到本单单位负责责人及技技术开发发

5、中心经经理审核核，经主主管副总总裁签署署意见后后，再由由技术开开发中心心报公司司总经理理批准立立项。 总投投入低于于人民币币1000万元的的项目和和公司指指令性项项目（指指时间要要求紧迫迫,并经经技术开开发中心心确认）可不作作编制项目可可行性研研究任务务书和项目可可行性研研究报告告的要求求。各业务单单元内部部立项的的项目由各业务务单元负负责人批批准立项项。立项结束束公司立项项的项目目由技术术开发中中心将立立项文档档归档；各业务务单元内内部立项项的项目目由各业业务单元元归档,技术开开发中心心备案，至此，立项过过程结束束。需要更多多的管理理制度，请到第三三章 基本建建设与其其他项目目的立项项管理

6、职责责战略发展展部负责责公司基基本建设设和其他他项目立立项的管管理。公公司立项项的基本本建设和和其他项项目是指指股份公公司总部部立项的的项目或或各业务务单元万万元以上上的项目目。各业务单单元负责责本单位位立项项项目的管管理。即即各业务务单元万万元以下下的项目目。各业务单单元应指指定专门门部门，负责同同战略发发展部进进行项目目管理的的接口工工作。 管理理流程（见附录五） 管理理内容项目可可行性研研究任务务书的的下达项目单位位负责人人或战略略发展部部经理，根据市市场需求求、发展展需求或或公司的的指令性性计划，下达项目可可行性研研究任务务书。可行性研研究项目单位位任务承承接人根根据项目可可行性研研究

7、任务务书要求，进行调调研和可可行性研研究，编编制项项目可行行性研究究报告。项目任任务书的编写写项目单位位编写项目任务务书。项目可行行性评审审项目单位位对项项目可行行性研究究报告和项项目任务务书的的内容组组织评审审。评审审小组成成员包括括项目单单位负责责人、战战略发展展部人员员和项目目经办人人员等。若评审审通过，则评审审小组完完成项项目立项项评审报报告。战略发发展部参参加可行行性评审审，并审审查立项项文档是是否齐全全、规范范以及是是否存在在同其它它项目的的冲突，在项项目任务务书的的“战略发发展部意意见栏”中签字字。立项的批批准公司立项项的项目目项目单位位将项目可可行性研研究任务务书、项目可可行性

8、研研究报告告、研制任任务书及项项目立项项评审报报告送送到本单单位负责责人及战战略发展展部经理理审核，经主管管副总经经理签署署意见后后，再由由战略发发展部报报公司总总经理批批准立项项。 总投投入低于于人民币币1000万元的的项目和和公司指指令性项项目（指指时间要要求紧迫迫,并经经战略发发展部确确认）可可不作编编制项目可可行性研研究任务务书和项目可可行性研研究报告告的要求求。事业部内内部立项项的项目目由各业务务单元负负责人批批准立项项。立项结束束公司立项项的项目目由战略略发展部部将立项项文档归归档；各各业务单单元内部部立项的的项目由由各业务务单元归归档，战战略发展展部备案案。至此此，立项项过程结结

9、束。第四章 附 则第四十四四条 本本制度由由股份公公司战略略发展部部负责解解释。第四十五五条 本本制度自自股份公公司董事事会批准准颁布之之日起实实施，修修改须由由董事会会批准。需要更多多的管理理制度，请到附录录一：项项目可行行性研究究任务书书产品代码码： 文文件编号号：项目名称称承接单位位任务承接接人时间要求求任务要求求其它要求求部门负责责人意见见： 签签字：日日期：主管领导导意见：签字：日日期：附录二：项目可可行性研研究报告告（范例例）项目名称称: 产品品代码:文件编号号: 拟 制：单 位: 日 期：共 页(包括封封面)XXXXX股份有有限公司司1 项项目提出出的背景景项目的目目标功能要求求

10、、性能能指标要要求物理参数数及工艺艺要求质量要求求，包括括使用寿寿命、可可信性（可靠性性、维修修性、测测试性）等安全性、环境适适应性、使用性性等研发周期期3 项项目开发发的依据据有关法律律、法规规、标准准和文件件4市场分分析4.1 国内外外市场需需求与生生产现状状和趋势势分析例:本项项目计算算期为44年,其其中建设设期1年年,投产产期1年年,满负负荷生产产期2年年单位：万万元内容序号目前情况况建设期情情况生产期合计第二年第三年第四年国内销售售量1未满足的的需求2国内需求求3=1+2出口金额额4总需求5=3+4国内现有有生产能能力6进口金额额7总供给8=6+7供需缺口口9=5-8本项目年年产量5

11、 技技术可行行性分析析5.1 技术路路线5.2 各种备备选技术术方案的的比较（性能、可信性性、进度度、成本本）5.3 关键技技术（含含关键元元器件）的解决决途径及及可能性性5.4 可生产产性分析析5.5 设计、开发、生产的的资源人员需求求类 别别计 划 人 数数要求人员员到位的的时间计计划系统人员员开发人员员测试人员员其它人员员经费需求求 (单位位：万元元 人民民币） 人员工资资人年平平均工资资=奖 金金试制费用用差旅及应应酬测 试仪器仪表表及工具具软件其它费用用总费用:备注：本本表时间间一律采采用后面面例子的的格式。例一：99年年8月112日表表示为119999-088-1225.6 同竞争

12、争对手现现有类似似产品的的功能、性能、价格对对比6 经经济可行行性分析析(千万万以上重重大项目目的可行行性研究究必须有有公司财财务部门门参与、6.22-6.6由公公司财务务部门负负责组织织填写)例:本项项目计算算期为44年,其其中建设设期1年年,投产产期1年年,满负负荷生产产期2年年6.1总总投资概概算及资资金筹措措本项目总总投资估估算为 万万元，其中：建建设投资资（在此此视同为为固定资资产投资资） 万元 铺铺底流动动资金投投资 万元6.2 损益表表(千万万以上重重大项目目需要此此项)单位：万万元内容建设期生产期合计生产负荷荷（%）1销售售量2销售售单价3销售售收入（1*22）4总成成本5税前

13、前利润（3-44）6所得得税7净利利润（66-5）8盈余余公积金金9.未分分配利润润(7-8)10.累累计未分分配利润润11.销销售利润润率(%)12.投投资利润润率(%)6.3销销售成本本表(千千万以上上重大项项目)单位：万万元内容建设期生产期合计第一年第二年第三年第四年预期销售售数量(端)预期销售售收入1.开发发成本1.1研研发材料料1.2固固定资产产1.3直直接人工工1.4直直接管理理费1.5其其它2.制造造费用2.1生生产材料料2.2固固定资产产2.3直直接人工工2.4直直接管理理费2.5其其它3其它它管理费费用4销售售费用5财务务费用6总成成本其中：固固定成本本 可可变成本本7经营营

14、成本8单位位成本6.4现现金流量量表(千千万以上上重大项项目)单位：万万元序号建设期生产期合计生产负荷荷（%）1（一）现现金流入入2销售收入入3回收固定定资产残残值（110%）4回收流动动资金5（二）现现金流出出6固定资产产投资其中：利利用原有有固定资资产7投资贷款款利息（10%）8流动资金金9经营成本本10所得税11（三）净净现金流流量12累计净现现金流量量6.5敏敏感性分分析(千千万以上上重大项项目)序号变化因素素内部收益益率（%）较基本方方案增减减（%）净现值较基本方方案增减减（%）1基本方案案2销售数量量+300%3销售数量量-300%5销售单价价+100%6销售单价价-100%4经营

15、成本本+5%5经营成本本-5%6.6 经济分分析的主主要结果果序号项目单位数据指标标备注1建设投资资2铺底流动动资金投投资3=1+2项目总投投资4销售收入入5利润总额额6销售利润润率7投资利润润率8财务内部部收益率率9财务净现现值10静态投资资回收期期11动态投资资回收期期12盈亏平衡衡点7 项项目实施施的进度度分析项目阶段段进度阶段名称称结束时间间特性描述述项目论证证系统设计计工程研制详细设计计制造联试试试生产小批量7.2 进度度实现存存在问题题分析风险分析析市场风险险功能目标标实现的的风险成本及利利润实现现的风险险专利文献献查新检检索 专利查查新检索索登记表表检索日期期检索人所在部门门检索

16、技术术主题名称称关键词 （中、英文）序号中文英文1234567检索范围围www.pattentt.coom.ccn（中中国专利利）www.usppto.govv（美国国专利）pctggazeettee.wiipo.intt（专利利国际PPCT申申请）其他：检索结果果 （列列表可单单独附后后） 检索结论论 签签名： 日日期： 说明：本表的的目的在在于通过过专利检检索：（1）避避免重复复开发，避免专专利侵权权；（22）借鉴鉴参考他他人的相相关技术术，提高高研发起起点；（3）表表中“检索结结论”请对上上述两点点作出说说明。10 可行性性研究结结论与建建议说明：向向公司立立项的项项目，文文件编号号由技

17、术术开发中中心给定定。附录三：研制任任务书（范例） 项目目名称： 产产品代码码： 项项目代码码： 文文件编号号： 研研制单位位： 日日 期：共 页（包括封封面）需要更多多的管理理制度，请到XXXXX股份有有限公司司1、项目目目标。功能要求求、性能能指标要要求及所所符合的的标准物理参数数及工艺艺要求质量要求求，包括括使用寿寿命、可可信性（可靠性性、维修修性、测测试性）等安全性、环境适适应性、使用性性等2、开发发方式 。 选选择按如如下哪种种（或几几种）开开发方式式进行，或加以以说明A、独立立开发方方式（本本事业部部内） BB、合作作开发方方式 C、系统统集成方方式 D、其其它 3、技术术方案 。

18、 选选择本项项目采用用下面哪哪种技术术方案，或加以以说明A、公司司已有的的技术或或公开技技术 B、计计划开发发的技术术（合作作或独立立）C、计划划购买的的技术 DD、其它它 4、各阶阶段输出出文档清清单。5、项目目进度和和人员资资金投入入计划。 按按“项目计计划表”的内容容要求填填写项目进度度计划表表项目名称称项目经理理总工程师师进度和经经费计划划阶段名称称结束时间间特性描述述经费阶段段投入(万元 人民币币)项目论证证系统设计计工程研制详细设计计制造联试试试生产小批量项目资源源计划表表人员计划划类 别计划人数数目前已到到位人数数其它人员员到位时时间要求求系统人员员开发人员员测试人员员合计仪器仪

19、表表、工具具软件计计划（列列出本项项目正在在使用的的和计划划购买的的所有设设备）类别设备名称称型 号号数量（单单位）单价（万万元）总费用（万元）已经投入入系统设计计阶段到到位详细设计计阶段到到位其它阶段段到位合计经费计划划 (单位位：万元元 人民民币)人员工资资人年平平均工资资=奖 金金试制费用用差旅及应应酬测 试仪器仪表表及工具具软件其它费用用总费用:备注：本本表时间间一律采采用后面面例子的的格式。例一：99年年8月112日表表示为119999-088-122需要更多多的管理理制度，请到6、意见和和审批申请奖金金额： 项目经经理签字字: 日期:使用单位位意见(为公司司其它部部门服务务类项目目

20、需填此此项): 部门领领导签字字: 日期期:技术开发发中心负负责人意意见: 签字: 日日期:各业务单单元负责责人或主主管副总总经理意意见: 签字: 日日期:公司总经经理批准准： 签字: 日日期:注:内容容填写不不完时,可另附附。技术开发中心标准化审查批和归档所有立项文档附录四：技术项项目立项项管理流流程立项单位立项结束各业务单元或技术开发中心内部立项立项取消NoYesYes总经理批准？NoYesNo技术开发中心负责人和主管副总经理审核签署意见NoYes评审通过项目可行性研究任务书、研制任务书项目可行性研究报告、项目立项评审报告立项申请部门组织项目可行性评审并完成项目立项评审报告业务单元或技术开发中心负责人签发项目可行性研究任务书立项申请部门完成项目可行性研究报告和研制任务书总投入50万元YesYesYes立项申请单位完成项目可行性研究报告和研制任务书技术开发中心主任签发项目可行性研究任务书立项申请单位组织项目可行性评审并完成项目立项评审报告总投入300万元?项目可行性研究任务书、研制任务书项目可行性研究报告、项目立项评审报告总经理批准?立项取消业务单元或战略发展部内部立项No评审通过NoNo战略发展部负责人和主管副总经理审核签署意见NoYes战略发展部标准化审查批和归档所有立项文档立项单位立项结束附录五：基本建建设与其其他项目目立项管管理流程程需要更多多的管理理制度，请到