ERP系统在机械制造企业生产管理的应用.docx

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1、ERP系统在机械制造企业生产管理的应用摘要：新形势下，计算机网络信息化取得了飞速进展，促使我国机械制造业快速进展，市场竞争日益激烈，带给各大机械制造企业严峻的考验，而为了进一步增添实力，更好地参加市场竞争，机械制造企业应对先进的信息技术加大引入力度，使信息资源化顺利实现，这是时代进展的大势所趋。在此形势下，ERP管理系统随之出现，但受我国传统管理理念的影响，我国在推广和应用ERP管理系统方面仍存在诸多问题。对此，本文基于机械制造行业的结构特点，具体论述了在机械制造企业生产管理中ERP系统的应用效果，以供参考。关键词：ERP系统；机械制造企业；生产管理生产管理系统，即企业资源打算，作为管理模式的

2、一种，其主要是利用信息技术，并以系统化为指导思想，将计算机科学技术与先进的企业管理科学融合，从而实现对企业资源的优化配置。通过把ERP管理系统应用到机械制造企业中，不仅能够系统规划企业信息的流通方向，便于企业管理人员充分把握企业生产经营的诸多信息，同时也有助于相关工作人员制定出最正确实施打算方案，大幅提升工作效率，最终胜利完成企业战略目标，可以说是企业不行缺少的一种管理手段。1机械制造行业的结构特点在机械制造行业生产中，制造工人先设计和分析设备，用分步制造的形式加工，借助各生产车间根据肯定顺序展开制造，最终综合装配各部分，这便是机械制造行业的施工流程。在我国制造行业中，诸多都是先加工小部位零件

3、，再综合加工这些机械设备的组成部门，如此便将最终的机械设备形成。借助离散型的施工方法，有序开展机械制造，这是现阶段行业中十分常见的一种手段，这种机械制造行业一般都是对大型机械设备进行生产，工艺冗杂性较强，因此制造的数量并不多，是逐一加工完成的，所以，就这种行业结构特点，应对ERP体系进行充分运用，以此充分管理和掌握产品的经营、制造与创新，机械制造企业对ERP管理系统进行完善，意义极为重大。2ERP系统的结构ERP系统的结构主要包括下述几个方面：1企业工程物资管理模块。机械制造企业运行中囊括了物资的运送过程，应用ERP系统，可以对物资的运送过程展开有效掌握。ERP系统可以借助企业工程物资管理模块

4、的库存管理等部分的核算与管理功能，促进机械制造企业物资管理效率以及相关工作人员的工作效率提升，以良好的基础助力绩效制造企业的可持续进展。2会计核算模块，ERP系统的会计核算模块可以将生产经营等过程的会计核算顺利实现，同时借助生成会计报告，对合理的分析结果予以提供，确保机械制造企业的经济投资更具合理性。3财务管理模块，ERP系统财务管理模块的作用是促进机械制造企业的本钱管理效率提升。财务管理模块借助确定本钱对象，分析和掌握机械制造企业中的费用与支出，促使所需本钱有效降低，将机械制造企业的经济效益有效提高。同时，其在工时管理方面发挥的作用也至关重要，一方面，可参照本国又或是当地的日历，合理支配企业

5、的运作时间与劳动力的作息时间表；另一方面，借助远端考勤系统，在主系统中对员工的实际出勤状况进行具体记录，并把有关员工奖金、薪资的时间数据导入进薪资系统和本钱核算中。4产品的打算和管理模块。从购入管理原材料后，ERP系统的产品打算和管理模块便开始运行，有效掌握和管理产品的整个生产过程，进而将产品生产过程高效完成。5销售管理模块，ERP系统此模块的功能主要包括会计核算、签发销售凭证等。应用ERP系统可以真实反映出机械制造企业的销售过程中，确保企业管理工作有据可循，进而让机械制造企业以更强的实力参加到市场竞争中。3ERP管理系统在机械制造企业中的运用3.1统一管理材料数据ERP管理系统可以共享数据，

6、现有的生产管理软件系统渐渐亲密联系企业的生产和原材料的销售、选购、技术管理等系统，将企业一体化系统构建起来，从而确保企业整体进展有据可循。如此，企业的操作、管理人员便可以依据程序，对自身工作行为予以规范。在机械制造企业中，运用以往落后的信息管理方法，通常会导致系统的制品量以及库存较多，其主要缘由是因为传统制度并未集中管理半成品和原材料的数据，其通过预报中长期的需求，将最终产品和在生产产品的存储增多，因为预报具有较大的误差，进而导致供需缺乏平衡性，积累诸多半成品或原材料，浪费资源。传统的数据管理运用的物料清单计算原材料和零部件需求，若是管理不正确，就会得到过多的计算结果。而ERP管理系统可以就不

7、同形态和结构的原材料展开编号，从而一同展开管理，如此便可以防止数据管理中出现问题，为企业顺利生产提供保障。3.2创新生产业务模式过去，机械制造生产多是由技术人员对大型机械进行设计与分析，再通过计算机画出相应的图纸，进而买入一些需要的原材料和工程物资，有打算的进行生产经营，会计部门借助相关软件开展会计管理与核算，把生产、销售中出现的相关问题得到，每个月开展一次分析和排除工作，最终再由管理层对决策展开分析。此模式难以确保精确性，为了保证加工制造流程的清楚度，将本钱的支付有效降低，应加大对ERP管理系统的应用力度，以此更加清晰地划分整个生产加工制造的流程，促使生产中的本钱支付降低，在提高企业管理效率

8、的同时，增加企业的生产效益，将精确性更高的生产进展方案制定出来。3.3创新管理生产组织形式过去，机械制造企业主要运用的是扁平化的组织结构，组织管理形式十分简洁，企业缺少充分的人才，如此企业的一些产品和技术也就不能得到创新，通常状况下，大部分企业均是生产仿制品，相较于先进发达国家相比，差距较大，从而造成企业始终难以得到进展或不退后，市场竞争力较弱。与此同时，企业的设备老旧，投入产出的规模不大，在筹资借款方面十分有限，相较于其他国家，资本积累和生产规模没有任何优势可言，对生产的基本保障造成了影响，机械制造生产工作效率降低。ERP管理系统借助编制科学的全年劳动打算、合理的员工工资总额打算、企业的人事

9、档案管理以及员工的专业技术培训打算等，从而对传统机械生产组织形式进行完善，促进企业人才利用率提高，实现工作效率最正确化，将与市场需求相适应的高标准新型生产模式构建起来。3.4合理改良机械制造业的工作过程以往，机械制造企业中的管理部门，因为并未严格监督管理，常出现生产打算阶段生产的产品质量不达标，并未依据相关要求进行生产的现象，且部分生产工作人员在对原材料予以使用时，缺少节省意识，进而了浪费了诸多原材料，导致生产本钱升高。ERP管理系统对先进的管理技术予以运用，分功能模块科学合理的系统划分管理企业的人、财、物，主要囊括全部的企业资源，立足于资源管理对象的不同特点，将其分成各种板块，各板块均对有效

10、的管理目标予以了制定。ERP管理系统最终会亲密联系各子模块的设计，从而使企业供应链循环的有效资源整合顺利实现，确保机械制造工作顺利完成。4结语总之，通过把ERP系统应用到机械制造企业生产管理中，主要囊括了统一管理材料数据、创新生产业务模式、创新管理生产组织形式以及对机械制造业进行合理改良的工作过程。当前，机械制造企业面临着极大的竞争压力，在生产管理中运用ERP系统，可以给予机械制造行业关心，使其更好地将加工过程、管理和物资掌握等相关难题顺利解决，促进企业自身凝聚力增添，从而以坚实的基础助推企业良好进展。所以，在机械制造行业中应加大对ERP系统的应用力度，以此为企业顺利生产保驾护航。参考文献：1

11、肖陆嘉.机械制造企业实施ERP系统的应用模式分析J.今日财宝(中国学问产权),2022(05):122-123.2王旸.ERP在橡胶机械制造企业管理中的实施及应用J.轮胎工业,2022,39(01):3-5.3王育龙.基于机械制造企业ERP系统中生产管理流程的讨论J.科技视界,2022(06):219-220.4马楠.机械制造企业X公司物料系统关键问题的优化讨论D.山东财经大学,2022.5陈百良.机械制造企业中ERP管理系统的运用J.中国乡镇企业会计,2022(03):152-153. 杨晶 单位：昌河飞机工业集团有限责任公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页