2021年组织部长发言稿及年轻干部选拔培养报告（）.docx

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1、2021年组织部长发言稿及年轻干部选拔培养报告（）2021年组织部长发言稿及年轻干部选拔培育的报告（2篇） 培育选拔优秀年轻干部习总书记强调，“要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量足够、充溢活力的高素养专业化年轻干部队伍/常熟市针对当前年轻干部数量“缺”、历练“少“、运用“难“等问题，突出问题导向、实践导向，以更大力度加快培育选拔，助推常熟年轻干部在新时代背景和发展大局中加速成长成才。布局放大，激活干部队伍一池春水“大“，不是搞“大水漫灌”，而是讲究年轻干部工作的全局性和长期性，有谋篇布局“大写意“。紧贴发展目标。围绕市委“三增三进“目标，以更

2、宽的理念、更强的担当打造适应新时代新要求的年轻干部队伍，为拼出常熟高质量发展新天地积蓄青春力气、供应最强干部保障。强化制度设计。培育年轻干部是一项系统性工程，当把好火候持续发力，切忌毕其功于一役。着眼领导班子换届和长远战略须要，构建激励干部担当“1+n”制度体系，高点定位、系统谋划、整体推动，确保干部队伍建设的连续性和选人用人的科学性。科学规划路径。建立年轻干部培育“三池六制“，通过干部源头池、干部资源池和干部调配池“三池联动，健全编制审核、科学选录、精准发觉、综合培育、常态提拔、沟通轮岗等6项工作机制，以链条式的流程和科学化的举措，不断优化年轻干部成长成才路径，始终保持干部队伍“一池春水”。

3、眼光放远，蓄足年轻干部源头活水“远“，就是要着眼领导班子建设长远须要，推动干部队伍建设与高质量发展深度融合的须要，以更高的站位、更广的视野、更宽的胸怀，加大源头建设力度，确保近期有人用、远期有人接。广开进贤之路。在公务员、事业单位人员招录、选调生安排等年轻干部主要来源渠道的基础上，推动专业化青年人才定岗特选安排，连续7年选聘高校优秀毕业生近150名，加强高层次、专业型干部补充，拓宽年轻干部源头入口，年轻干部总量不断做大。延长储备链条。从编制审核和科学选录提前入手，把年轻干部培育选拔视野向前延长。充分调优年轻干部源头结构，对学历层次较高、专业背景较好的优秀人才，依据学习经验和工作履历，根据综合行

4、政、经济金融、建设农水、安监环保等10个方向进行分类建库，纳入组织培育视野。拓宽识别渠道。坚持把功夫下在平常，在相关条线、职能部门定期开展年轻干部日常举荐，结合走访调研、实地考察等开展专项举荐，注意讲坛座谈、评先评优中的平常涌现，对政治思想素养好、具备肯定领导实力和发展潜力的年轻干部实现常态储备、动态更新，蓄足源头池，着力解决年轻干部“数量缺“问题。养料放足，确保年轻干部如鱼得水“足“，就是要给年轻干部搭建更多的实战平台和实践基地，全面加大培育力度、优化培育方式。敬重年轻干部的成长规律，针对不同发展阶段、特性特点及不同创新领域的需求，因才施策、按需培育，制定特性化培育路径。在一线“练“。深化推

5、动年轻干部“一线工程“，聚焦产业招商、科技创新、城市更新等重点领域，平安环保、信访维稳、民生保障等难点任务，乡镇板块、开发园区等基层岗位，有安排分批次选派年轻干部到发展前沿一线、基层工作一线、重点项目一线挂职熬炼。在外面“闯“。 在原有“双向挂职“基础上，增加对外挂职，选派优秀年轻干部分别到苏州市级机关、工业园区、昆山跟班学习，让年轻干部在对标找差中增长见识、开拓眼界、提升格局。创新中青班培训模式，与周边县市联合培训年轻干部，通过圆桌会议、团队执行、思维训练等创新课程，与其他地区年轻干部互动沟通、思想碰撞。在赛场“拼“o举办“新思想、新技术、新学问“专题学习会，定期邀请各行业领域内的领导、专家

6、等，专题化、精准化为年轻干部授课。搭建“热血尖兵实训营“、“海棠讲坛青年说“等比拼平台，推动不同领域年轻干部专业学问、专业技能互通共享。通过“比中选、赛中拔“，变伯乐相马为赛场赛马，蓄好资源池，着力解决年轻干部“历练少“问题。舞台放开，激励年轻干部中流击水“开“，就是要坚持用当其时，在年轻干部成长成熟的最佳时期，为其供应更加宽广的舞台，最大限度地调动激发潜能。解放思想大胆用。敢于给位子、压担子，坚决打消论资排辈、平衡照看等观念，以常态化的配备让年轻干部不断脱颖而出。特殊是工作实绩突出、各方面比较成熟的优秀年轻干部，进一步加大运用力度，刚好把他们放到正职岗位进行压担历练。目前，全市共有“80后镇

7、（街道）党政正职7人、市级机关部门正职6人。优化机制科学用。统筹推动不同层次、不同类型年轻干部队伍储备培育，明确各单位年轻中层干部配备安排指标。将看准的“绩优股“刚好纳入中青班培训，通过专项选配、结构性配备快速起用，抓住年轻干部干事创业“黄金时间“o动态研判敏捷用。对综合素养好、敢闯敢试的优秀年轻干部，优先配置下沉到乡镇、开发区，刚好放到关键岗位、重要岗位进行递进式历练；对潜力好、阅历少的年轻干部，实施多岗位培育型沟通，加快成熟成长；对状态不佳的、表现一般的，刚好进行沟通调整。通过能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，建强干部调配池，激发干部活力，着力解决年轻干部“运用难“问题。加快优秀年轻干部选拔

8、培育 年轻干部选拔培育的报告 XXXXX关于年轻干部培育选拔的报告今年以来，在省委省政府的正确领导下，根据省委关于加强和改进优秀年轻干部培育选拔工作的实施看法的要求，坚持系统谋划，整体推动，把中心干部队伍建设和实行“三项机制”、促进会展业跨越式发展有机结合，大力推动年轻干部成长工程，不断优化各级领导班子结构，增加了干部队伍的朝气与活力。现将XXXX年轻干部的基本状况报告如下。一、实行“三项机制”，全面激发干部活力中心党委把优秀年轻干部培育选拔工作与落实省委“三项机制”工作及年度目标责任考核工作紧密结合，建立年轻干部激励激励、容错纠错、能上能下机制，坚持突出考核重点、严格日常考核、量化考核标准，

9、真正让“干事业”成为激发干部干事创业激情和志气的“强心剂”，推动目标任务圆满完成的“助推器”。（一）推行干部轮岗制，对于表现优秀突出的干部提拔运用。目前，XXXX共有后备干部6人，年轻干部5人。依据工作须要，XXXX推行干部轮岗制，在不同岗位中发觉干部，对于表现优秀突出的干部提拔运用。在（活动名称）筹备组织过程中，中心领导班子和全体工作人员团结一心、将士用命，为大会的胜利举办付出了艰辛努力，涌现出了一大批敢于担当、恪尽职守、冲锋在前、无私奉献的优秀干部职工。大会结束后，中心党委经过仔细探讨，对3名负责同志进行了提拔任用。在干部提拔过程中，仔细落实干部选用条例有关规定，严格规范干部选用程序，把好

10、初始动议、民主举荐、组织考察、探讨确定、任职任命等关键环节，确保选人用人公开公正。（二）科学配备干部，加强对下属单位的指导和管理。为了加强对下属单位的业务指导和管理，中心党委选派两名业务水平高且富有管理阅历的中层干部到下属单位担当领导职务。在下属单位支部换届工作中，中心委派至下属单位的两名中层干部均被推选为支部书记。（三）选拔优秀年轻干部，激发干事创业新活力。为了深化贯彻全省国有企业党的建设暨国有企业改革工作会议精神，面对国际化会展集团发展方向，主动构建职能清楚、运转协调、充溢活力的企业运行体制，促进中心事业跨越式发展，中心特地成立了改革工作领导小组，经过仔细探讨，对中心内设机构、下属单位及其

11、职能进行了一次大范围的调整，将以前8个处室、3个下属单位，根据职能划分重新设置了5个职能处室、4个业务处室、3个下属单位，对处室职能进一步作了明确，人员进行了重新调整，使内部机制更活、职责更明、活力更强。为了进一步加强处室干部力气，促进中心各项建设，针对人员调整后各处室岗位出现空缺的状况，我中心开展了副处级干部的举荐工作，根据规定的条件和程序，坚持德才兼备、以德为先的原则，通过民主投票、民主举荐和组织谈话等程序细心选择了8名干部作为副处级提拔对象，进一步深化考察，要把真正优秀的年轻干部选拔出来,充溢到各个处室，激发年轻干部队伍的朝气和活力。截止2017年11月，XXXX正式职工74人，领导班子

12、成员6人，其中主任1人，副主任4人，纪委书记1人，平均年龄53.5岁。处级干部共11人，平均年龄45岁，年轻干部5人，占总人数6.76%,45周岁以下正处职干部3人，占总人数4.06%；40周岁以下副处职干部2人，占总人数2.70%。二、开展中心企业文化建设，增加干部职工价值认同中心党委结合XXXX成立17年积淀的特色企业文化底蕴，经过仔细思索探讨，并经干部职工探讨通过后，确定了XXXX企业核心价值观，营造出了具有XXXX自身特色，又能鼓舞士气、激励人心的主动向上的企业文化氛围。中心党委要求全体干部职工对中心的企业价值一样认同，在中心的日常工作中要充分发挥主子翁意识，以崇高的职业道德听从中心的

13、须要。干部职工必需以中心的发展为个人努力工作的唯一目标，保持对中心的归属感、严谨的工作看法和高效的工作状态。充分相识企业文化在对个人发展产生促进作用的同时，个人的努力也在推动中心发展的过程中起到了主动的作用，通过在详细岗位上高效努力地工作，把追求自我发展、实现自我价值与中心的企业的价值观结合起来,把中心视为共同的家园，更好地发挥干部职工干事创业的主动性。三、把支部建在项目上，强化年轻干部的党性教化中心党委将党建工作与项目建设有机结合，指导各支部根据业务划分，主动探究将支部、党小组建在项目上，充分发挥党组织的思想引领、组织动员、后勤支援等服务功能。同时结合企业文化建设工作，加强理论学习，通过定期

14、组织年轻干部参与党小组会议、党支部会、党员大会进行学习探讨，前往照金革命纪念址参观、重温入党誓词，特殊是专题学习探讨十九大报告，撰写学习心得体会，不断强化年轻党性修养，增加了年轻干部的理论素养和宗旨意识。四、主动开展培训学习，提升年轻干部业务实力一是根据中心追逐超越实施方法，在全体党员干部职工中广泛开展“争先进，做模范，奋力追逐超越”活动，树立“优者上、庸者下、劣者汰”、“以奋斗者为本”、“让听得见炮火的人呼喊炮火”显明导向，激励党员干部敢闯敢干、奋勇争先。二是实行多种形式培育人才，提升职工队伍实力素养。今年4月，XXXX联合西安交通高校-中国西部质量科学与技术探讨院共同举办了“会展业发展研讨

15、会暨会展从业人员培训班”，特殊邀请XXXXXXX等全国知名相关行业从业人员专程来陕讲课辅导，为参与培训人员讲授了有理论有实践，内容丰富的业务课程，提升了业务理论水平。还组织中心干部职工参与由XXX主办的“XXX高级培训班”,进一步强化中心干部的业务理论。此外，还针对性的参与省委组织部、省国资委组织的有关培训，加强业务学习和政治理论学习。三是有安排地支配年轻干部外出考察，并选送年轻干部去全国一流会展企业观摩实习，提升年轻干部实际工作实力。今年5月，中心选派4名年轻干部赴XXX参与集训，学习积累举办国际会议的阅历,并选拔参与了9月在厦门举办的金砖国家会议的会务服务工作，受到了中心领导的赞许和好评，

16、为中心全体职工做出了榜样，为我省承接举办“一带一路”国际合作高峰论坛，提前做好技术打算。中心主任带领中层年轻干部走出去，分别赴杭州G20峰会会址参观学习，赴天津振威、大连百奥泰等国内知名会展企业沟通学习，赴深圳华为总部参观学习并沟通座谈，拓展了业务，开拓了中心年轻干部的眼界。五、主动引进高素养人才，优化年轻干部来源为了进一步加强干部队伍建设，中心建立了“不求全部、但求所用，不求常在、但求常来”的柔性引才机制，实行调入、招录、聘请等多种方式不断夯实人才队伍，优化年轻干部来源。今年，通过考察，调入外系统优秀干部3人，充溢了业务骨干队伍。又通过面对社会公开聘请，经过资格审查、笔试、体能文艺测试和面试

17、等环节的筛选，选拔出了一批素养高、年纪轻、有特长的干部加入，为会展中心注入了簇新血液，进一步充溢了干部队伍。六、存在的问题和今后准备。几年来，我们在培育选拔年轻干部工作中，做了一些有益的探究与尝试，取得了肯定成效，但离上级的要求相比还有较大差距，还不能适应新的形势的须要。存在着如下问题：一是选用年轻干部工作的发展不够平衡，培育运用年轻干部工作力度不够，还有论资排辈现象；二是由于受岗位数量等因素的制约，我中心近年来很少补充年轻干部，导致源头不足；三是后备干部队伍建设相对薄弱，中层干部出现了明显断层：四是在体制上还存在着不太适应的方面，有些制度措施不够完善等。今后准备：1.进一步提高相识，解放思想，转变用人观念，增加使命感、责任感；2.实行切实可行的措施，实行多种新式面对社会公开聘请人才，解决源头不足问题；3.加快干部制度改革步伐，仔细落实干部能上能下制度，刚好坚决调整不胜任的干部，为优秀年轻干部腾出位子；4.放开选人视野，拓宽用人渠道。扩大民主，充分走群众路途，完善考核，引入竞争机制，加大向社会公开选拔力度，推行竞争上岗制度，为优秀年轻干部脱颖而出创建条件；5.从政治上爱惜、工作上支持，生活上关切年轻干部，营造良好的环境与氛围，促使更多的优秀年轻干部尽陕健康成长。20XX年XX月XX日