HR个人年终工作总结.docx

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1、HR个人年终工作总结HR就是人力资源的简称，主要也是做人事聘请等工作。下面是为大家整理的：HR个人年终工作总结，仅供参考，欢迎阅读!更多内容请继续关注HR个人年终工作总结【一】一、xx年度工作总结：(一) 人力资源规划与管理依据企业战略目标及内部具体环境的状况，进行xx年人力资源需求预报，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。(二) 聘请与录用工作1. xx年采纳的网络聘请渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。2. 严格遵照公司“聘请与配置管理制度，依据各部门人员需求打算，每月初填报“人员聘请打算表，经执行总厂批准后开展聘请工作。(三) 培

2、训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人进展的需要，公司下发了培训与开发管理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的支配。但是，各部门未提交培训需求打算，以至于公司未出台明确的xx年培训打算。xx年开展的培训有：财务部参与成都市财政部组织的“会计从业继续教育培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参与培训，培训结束后，员工提交培训小结。(四) 薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。仔细完成了以下工作任务：1. 精确、准时的拟制每月工资表;2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手

3、续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;3. 每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表;(五) 劳动关系1. 仔细做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并准时更新;2. 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;3. 做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。二、在xx年的工作中，我们取得了肯定的成果，但仍旧存在很多缺乏的地方需改良：(一)在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟识公司工作流程，认同公司企业文化

4、。(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。依据企业人力需求，准时将合适的人才补入合适的岗位，为企业进展奉献力量。(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将目光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，主动进取、开阔创新。三、xx年工作目标：(一) 完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改良机制。(二) 对公司各职能岗位、职位进行职能分析，准时完善岗位说明书。(三) 加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培

5、训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。(四) 确保社保、公积金申报、停办的准时性、精确性。(五) 确保人员进、出、调动等人事基础资料的准时更新，保持资料准时有效。(六) 加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。在新的一年里，我将严格依据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司进展步伐，努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将主动贯彻“诚信、合作、创新、进展的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天肯定会更好。HR个人年终工作总结【二】在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩取

6、得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及缺乏，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。一、20xx年人力资源工作总述20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本状况截至20xx年12月31日 员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，选购

7、部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，打算运输部12人。在全部人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作打算当中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔

8、、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员，具体状况如下：(一)分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。(二)依据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。五、为适应战略和员工个人进展需要，大力加

9、强培训工作为了不断增添公司的竞争实力，提高员工素养和能力，满足公司及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作。2、各部日常培训工作效果显著。3、人力资源部根据培训打算，加强了员工的教育培训工作。4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源本钱。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训打算，具体内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部

10、分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的看法、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好基础。六、严格“执法，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部实行批判教育，催促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严厉处理违背公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度荣耀、违背公司制度惩罚的良好气氛。七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合

11、力随着服务行业日新月异的快速进展，特殊是公司的进展。我们深刻认识到，光凭现有的管理学问和素养是远远跟不上公司进展和社会进展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。八、主动作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责在20xx年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况主动地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。1、帮助各部门经理了解、把握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。3、帮助领导协调各部门之间的意见分歧和工作

12、矛盾，并提出相应的解决方法和备选方案。4、依据公司每月工作指令及领导要求，讨论制订人力资源部的各项各时段工作打算和具体措施。九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务1、按规定办理了员工入职、离职手续。2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、完成公司人员的人事档案整理工作。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。(一)员工聘请方式单一，补给不准时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了肯定的难度。(二)培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器，再有潜质的员工，若

13、不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。(三)员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。(四)员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。(五)档案管理不到位档案记录着企业进展的脚印，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上

14、述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，仔细加以解决。总之， 人力资源作为企业的核心资源将直接确定企业的核心竞争 总之， 力。因此，从公司 层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力 因此，从公司层面， 资源管理制度 更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、 做好、 资源管理制度， 更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、 做好、 做到家， 从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司凝聚力， 做到家， 从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司凝聚力， 加强公司竞争力 从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢 加强公司竞争力。 公司竞争 的进展之路， 在企业中设

15、计自己的职业生涯， 不断提高职业技能和水 的进展之路， 在企业中设计自己的职业生涯， 平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同 在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作， 成长。HR个人年终工作总结【三】本人本着主动进取、团结奋进、协作各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐烦仔细服务于全体员工，为公司的正常运转和进展做了大量的基础性工作，如今将具体状况汇报如下：一、工作回顾(一)对外聘请工作及公司员工基本状况期间共聘请新员工 23人，其中中层管理人员 4人，业务技术人员12 人，职能部门人员 5人，作业人员2 人。在聘请工作方面，由于受“用工荒影响，整个聘请

16、工作压力较大。在这种形势下，本人敏捷应对，扩大聘请渠道，针对不同的人员需求，分别实行刊登报纸广告、现场聘请、网上聘请等多种形式，与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地聘请、准时为公司招所需的人才，但是效果不是很好。为了提高监控力度，为人员流淌、人力资源本钱等的分析提供基础数据，本人制定了符合公司现阶段进展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员状况月(季)报制度，并组织各公司实施。通过一个月人员的变动调整，截至今年12月底，冠益管道员工总数 人，美升型材 人，房地产 人。期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训打算、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。(

17、二)工资管理状况在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均 人，比去年同期人均工资 元/月净增 元，净增比例为 %;工资总额 万元，比去年同期工资总额 万元净增 万元，净增比例为 %。(三)劳动关系1、全员劳动合同为了明确劳动关系，避开劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种缘由，还有许多没有签订劳动合同，本部门将继续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来催促改良劳动合同签订的效果。(等待上级领导审核)(四)社会保险工作及暂住

18、证的办理1、社会保险2、工伤理赔本人自任命开始至今主动协作公司法务并和保险公司建立良好关系。 任命至今无任何工伤事故发生。(五)岗位描述两部门合并初期，对公司的职位及岗位描述没有准时的明确，导致如今公司岗位部不清，职责部不明的状态，至今日起，将展开对各部门的职责及岗位进行全面的做好岗位描述等工作，包括薪资明确。二、存在的缺乏和有待改良的工作(一)部门内部工作流程要进一步规范公司的进展对我部提出了更高的要求，我部至今没员增1人，同时工作任务也变得更加冗杂，人员需求的审核、聘请、体检、报到、办理社保等一系列工作需要互相协作、准时反馈的状况也越来越多。但由于人事只有一人，不能同时完成多人工作，导致部

19、分工作处理不准时。(二)对相关政策法规的了解不够日常工作常常会涉及到人事、劳动部门、社保、等部门，对这些部门的有关政策法规的把握，员工咨询某些相关政策时，无法给出一个完善的解答。人力资源部人员本应成为此类问题专家，把这些问题解决好了，我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时，才能有“底气。由于此类工作涉及到国家、泉州市等各级政策法规，并且这些政策法规也时有改变，因此，我本人应当严格要求自己，加强政策法规的学习，并亲密关注其改变。(三)人事制度不健全目前，公司的聘请、员工资料管理等人事工作有一些不顺的地方，与各子公司办公室也常常因为这些问题而相互报怨。出现这种问题有多方面的缘由，报怨也不是解决问

20、题的方法。从我本人来讲，一方面应当与各子公司办公室加强沟通相互了解对方的实际状况，另一方面应当制订相应的管理制度，明确规定各方的责任，让工作有章可循。人事管理的相关制度对规范集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的正常运转具有重要意义，因此，在制订完善公司制度方面，我还需做大量的工作。(四)与员工缺乏沟通我部目前还是一个基础的服务性部门，虽然每个部门都应当培育互为服务的意识，但我部在这方面更应成为全公司的表率，以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能实行有效的形式向员工宣扬，员工对这些与自身利益亲密相关的服务了解不够，以致于常常埋怨。因此，我部应树立服务于员工的意识，主动探

21、究有效的沟通渠道，加强与员工的沟通，提高员工的满意度。(五)培训工作力度不够公司的培训工作目前还未成体系。中高层管理人员没有定期培训，但由于培训内容没有系统规划，针对性不强，培训形式单一，培训难以收到实效;一般管理人员及技术人员的培训随便性大，没有考察跟踪;新入职员工由于种种客观缘由，未能准时组织有效的培训。公司正在高速进展，对人员素养的要求也将越来越高，如今不加强培训，今后人员素养不高必将成为公司进一步进展的瓶颈。因此，必需从如今开始将培训重视起来，加大工作力度，在这方面，有两项工作必需先做好。首先，从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利。只有职责明确了，培训工作才便于

22、展开，才能使培训工作由我部的“一厢情愿转变为全员主动参加。其次，在思想意识方面加强宣扬，让各级管理人员认识到人才培育的重要性。我公司有很大一部分中层管理人员是技术出身或快速提拔上来的，他们作为一个部门主管，却不知如何指导、激励下属，更没有意识到关心下属成长也是其重要的职责。针对这种状况，我们可以开展类似“领导力、“执行力、“生产主任的提升等培训，让他们从思想上形成一个转变。(六)绩效管理、薪酬管理体系亟待建立公司现有的干部考核、薪酬方案已明显不能适应公司的进展，一套合理的绩效管理、薪酬管理体系有待建立。人员应主动学习相关理论学问，收集整理其他企业好的做法，为我公司绩效管理、薪酬管理体系建立提供

23、参考。人事部有责任主动推动此项工作的开展，为企业留住、激励优秀员工做出应当做的事情。HR个人年终工作总结【四】转瞬间又将跨过一个年度之坎，在 xxxx 主管 部门和公司领导的正确领导下， 我们在进一步做好人力资源基础性工 作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息 化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源 动态。为了总结阅历，继续发扬成果同时也克服存在的缺乏，现将 20xx年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。一、组织制度建设主动落实原有人力资源管理制度，依据新劳动法的实施，针对员 工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行 培训，做

24、好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立 电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好 新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档， 做到有凭有据。 员工从进入公司到岗位变动， 从绩效考核到批判处分， 从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进行操作，实行就事不 就人的原则，对员工提供尽可能的独特化的服务，盼望能到达各项工 作的合法性、严厉性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关 的活动来感受公司的“以人为本的关怀以及制度的严厉气氛。二、人力资源管理方面依据各部门的人员需求， 在确保人员编制完全掌握在标准编制内 的前提下，企管部通过内招和外聘两方

25、面入手，做好今年的人员聘请 工作，截止 12 月底，公司共有员工 205 人，公司领导 2 人，中层管 理人员 14 人，行政人员 17 人，生产员工 148 人，后勤保障人员 24人，其中中级以上管理和技术人员 15 人，初级以上 35 人。公司现有 残疾员工 78 人，占全体员工的 37.9%。09 年完成内外部聘请 18 场， 共聘请 31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类缘由， 经统计 20xx年辞职出厂共 28 人。 目前为止，公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳 动合同(体检报告未到) 。三、员工培训与开发尽管每

26、位员工的胜利标准各有不同， 但追求胜利却是每位员工的 终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求 的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的 颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘 员工潜力，满足员工需求的重要表现。09 年企管部在完成员工聘请 和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建 立了年度培训打算，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、 团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来 满足企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂 200 余人共 参加培训 800 余人次，其中主要培训内容

27、有三级安全教育、企业安全 生产和道路交通基础学问、 能源统计、 特种作业培训、 特种作业复训、 安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测 定、会计上岗培训、等培训。四、绩效考核管理 依据公平、公正、公开的工资管理方法，主动完善公司原有的绩 效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、 费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。 五、工资和工资性费用管理方面1、依据年初预算确定吨工资目标，掌握工资本钱，采纳产量吨工资 考核分， 确定当月考核工资。 经统计 20xx年 1-12 月人均工资 2120 元，同比增长 6%。2、主动做好职工的社保、公积金和意外损害险等

28、工资性费用的管理 工作，确保 20xx年全年共支出工资性费用合理支出。 年度人力资源管理 人力资源管理工作纲要五、20xx 年度人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改 进方法;深入调研，把握实情;加强管理，改良服务;大胆探究企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的 健康快速进展作出更大的奉献。 下面依据本年度人力资源管理工作状况， 结合目前公司进展状况 和今后趋势，企管部打算从下几个方面开展 20xx 年度的人力资源管 理工作：1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对比新劳动合同法进一步 梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建

29、立简明的工作流程、 便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资管理方法，结合公司现 阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考 核提供科学根据，掌握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常 工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。3、主动推动落实 20xx 年度培训打算，进一步提高企业中层管理人员 的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全 员素养，努力打造一支“能征善战的高素养队伍。4、主动优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额 考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生 涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增添企业凝聚力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页