《公司技术部管理制度》.docx

《《公司技术部管理制度》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《公司技术部管理制度》.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司技术部管理制度 技术部管理制度 2017年3月 目 录 一、技术部组织结构 2 二、技术部职责与权力 3 三、技术部岗位职责 4 四、技术部管理制度 9 一、技术部组织结构 依据我公司实际状况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织结构示例如图1-1所示。 技术总监 A项目负责人 B项目负责人 C项目负责人 前端开发人员 后端开发人员 项目设计人员 项目测试人员 图1-1 二、技术部职责与权力 2.1、技术部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。2.1.2、依据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发的中长期发展规划和年度安排，报董事长审定、批准实

2、施。2.1.3、对现有产品进行跟踪，依据生产、销售、技术反馈的情报资料，刚好在设计上进行改良。2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料，并进行归档。2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。 2.2、技术部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参加权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。2.2.4

3、、对技术标准、质量标准有决策权。2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请惩罚的权力。2.2.6、对生产安排以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、技术部岗位职责 3.1、技术总监岗位职责 技术总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路途与新产品开发，对技术探讨、产品开发、分析测试等过程进行监督和限制。其详细职责如下： 1、组织、指导制定企业技术探讨、产品开发、分析测试等方面的各项规章制度，并对其执行状况进行监督、检查。 2、根据企业研发安排的要求，组织新项目、新技术可行性探讨，制订产品研发规划。3、组织制定和实施重大产品决策，刚好了解和监督产品研

4、发规划的执行状况。4、为企业领导在产品和设计质量方面供应技术性的支持和决策帮助，向技术部供应技术培训，组织实施技术改进。5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括队伍的建设和专业人才的培育、产品项目研发流程的规划与审查监督。6、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行限制。7、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。8、根据企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和限制。9、负责指导、管理、监督下属项目负责人的业务工作，使其不断改善工作绩效。10、负责分管部门的培训、考核工作。11、参加新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、限制，确保新产品开发工作顺当进行

5、。12、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发实力。13、分析总结研发过程的阅历与教训，制定并执行工作改进安排 3.2、项目负责人岗位职责 项目负责人的主要职责是依据技术总监的要求，详细落实各项研发工作安排，负责组织项目研发的日常管理工作，推动开展技术探讨、产品开发、分析测试、评估报告等工作，确保企业技术探讨、产品开发目标的实现。其详细职责如下： 1、依据研发工作安排，结合市场战略，制定产品开发方案，并对该方案的执行进行监控。2、组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证，并对开发项目进行分工。3、按规定对产品开发过程进行监督、限制

6、，确保产品开发过程符合技术质量要求，对产品研发过程进行组织协调。4、组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作。5、负责对产品开发的进度进行合理限制，按时、保质、保量完成产品开发任务。6、组织研发内部与外部的技术协作与技术沟通活动。7、负责监督、指导检验测试流程的建立及运行，推动新产品市场化，保证产品质量。8、每周进行当前周的工作汇报和制定下周的工作安排； 8、按时完成领导交付的其他工作任务。 3.3、项目设计人员岗位职责 项目设计人员的主要工作是负责产品设计规划工作，并对设计进行全程管理与限制，完成详细的设计工作，同时负责设计文件、资料的管理。其岗位职责如下： 1. 负责公司网站的设计、改

7、版、更新，并对自己的工作进行后续跟进; 2. 负责公司产品的界面进行设计、美编、美化等工作; 3. 负责与开发人员协作完成所辖网站等前台页面设计和编辑; 4. 参加各产品团队设计探讨，和开发团队共同创建用户界面，跟踪产品效果，提出设计改善方案; 5. 其他与美术设计相关的工作; 6、完成每天的工作日报并发送主管； 7、完成领导交办的其他任务。 3.4、项目研发人员岗位职责 项目研发人员的主要工作职责是在项目负责人的领导下，参加企业技术研发的详细工作，解决研发、生产中出现的技术问题。 其详细前端职责如下： 1、依据工作支配高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范； 2、负责公司现有项

8、目和新项目的前端修改调试和开发工作； 3、与设计团队紧密协作，能够实现设计师的设计想法； 4、与后端开发团队紧密协作，确保代码有效对接，优化网站前端性能； 5、页面通过标准校验，兼容各主流阅读器。6、完成每天的工作日报并发送主管； 7、完成领导交办的其他工作。其详细后端职责如下： 1、依据工作支配高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的后端代码规范； 2、负责公司现有项目和新项目的后端开发工作； 3、与设计团队紧密协作，能够实现设计师的设计想法； 4、与前端开发团队紧密协作，确保代码有效对接，优化网站前端性能； 5、代码保持美观，负责软件开发时的性能，考虑公用组件的提取。6、完成每天的工作日报

9、并发送主管； 7、完成领导交办的其他工作。 3.5、项目测试岗位职责 项目测试人员可以依据实际状况分开进行人员配置或综合配置。其主要工作职责是在项目负责人的领导下，参加项目研发过程中的技术方案或研发后的系统测试，确保达到研发技术目标，保证质量。其详细职责如下： 1、制定测试方案、测试用例和测试方法。 2、设计并执行测试、检验用例，对产品进行功能，性能，平安，兼容性，扩展，压力等方面的测试和检验。3、实施高效的测试活动，并对测试结果进行分析，给出专业报告，与开发人员紧密协作，跟踪缺陷及推动刚好修复。4、设计并且开发测试、检验工具，对测试、检验方法进行创新。5、完成测试、检验项目归纳及总结文档;

10、6、完成每天的工作日报并发送主管； 7、完成领导支配的其它临时性工作。四、技术部管理制度 4.1基本行为规范 1、忠于职守、听从支配，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经主管批准。4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整齐。技术部管理制度。5、同事之间应相互敬重和友好合作，不得有吵闹、闲聊、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。4.2、电脑运用和管理 1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意运用。2、未经许可任何人不得更换电

11、脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。3、禁止运用、传播、编制、复制电脑嬉戏，严禁上班时间玩电脑嬉戏。4、公司激励员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平供应理论和实践依据。5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。技术部管理制度。4.3、电脑维护管理: 1、电脑发生故障时，运用者作简易处理仍不能解除的，应马上报告主管。2、对电脑修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当而遗失。3、如电脑软硬件须要更换须经主管同意，涉及金额较大的修理，应报总经理批准。4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。5、凡外请技术员对电脑进行修理时，技术部应派员陪伴并予以帮助。6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。 END