卫生系统固定资产管理办法.docx

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1、固定资产产管理办办法为规范医医院固定定资产管管理，提提高固定定资产使使用年限限。防止止资产流流失，确确保医院院财产安安全，特特制定本本办法。一、申报报程序由各科室室写出书书面申请请，经院院务委员员会研究究，报请请院长签签字同意意方可购购置。二、报销销程序1.经办办人购入入固定资资产后，须在原原始单据据上签字字并注明明用途。2.部门门管理员员验收签签字，并并填制增增减凭单单，登记记固定资资产明细细账。3.科室室负责人人签字。4.固定定资产总总管理员员签字。5.院领领导签字字。6.出纳纳员报销销记账。7.会计计登记核核算。三、使用用管理各科室管管理员须须严格履履行职责责，认真真做好固固定资产产日常

2、管管理，随随时检验验固定资资产使用用管理情情况。发发现问题题及时处处理，若若损失严严重，及及时报告告相关领领导。出出现人为为破坏现现象，将将追究相相关人员员的责任任。四、新增增（报损损）程序序对于新增增固定资资产，医医院要在在当月入入账，不不得漏登登，要认认真负责责。对于于应报损损的固定定资产，须经各各相关负负责人签签字同意意后，由由部门管管理员填填写报损损单方可可报损。同时要要及时处处理账目目，任何何人不得得擅自报报损固定定资产。调入调调出的固固定资产产，须办办理相关关手续并并及时处处理账目目。总之固定定资产管管理要做做到以下下四点：1.及时时登记账账目。2.帐物物相符。3.帐卡卡相符。4.

3、账账账相符（明细账账、总账账、会计计账数据据相符）五、此办办法自公公布之日日起执行行。固定资产产管理人人员分工工制度医院固定定资产实实行三级级管理，即：医医院财务务科为一一级管理理部门（总管理理员为一一级管理理员），各科室室为二级级管理部部门（各各科室主主任为二二级管理理员），具体使使用人为为三级管管理员。一级管理理部门的的职责：1.负负责固定定资产的的投资规规划、资资本预算算、招标标、构建建、增减减变动的的台账登登记、日日常管理理等。22.负责责制定固固定资产产管理的的相关制制定，推推动固定定资产专专项预算算，完善善对资产产管理员员的监控控机制，并监督督各项管管理制度度的执行行。二级管理理部

4、门的的职责：1.负负责对该该科室固固定资产产增加、减少事事项的真真实性合合理性进进行审核核；2.二级资资产管理理员负责责所属科科室固定定资产的的日常管管理工作作，如实实反映本本科室固固定资产产的使用用情况。使用人职职责：有有效使用用资产，同时负负责使用用资产的的安全、完整。固定资产产内部控控制管理理制度为严格做做到帐实实一致，确保固固定资产产的安全全与完整整，进一一步监督督固定资资产的合合理使用用，提高高固定资资产使用用效率。特制定定如下内内部控制制管理制制度：医院固定定资产管管理实行行三级管管理，即即：医院院财务科科为一级级管理部部门（总总管理员员为一级级管理员员），业业务科室室为二级级管理

5、部部门（业业务科室室负责人人为二级级管理员员），具具体使用用人为三三级管理理员。一级管理理部门职职责：11、负责责固定资资产的投投资规划划、资本本预算、招标、购建、增减变变动的台台帐登记记、日常常管理等等。2、负责制制定固定定资产管管理的相相关制度度，推动动固定资资产专项项预算，完善对对资产管管理员的的监控机机制，并并监督各各项管理理制度的的执行。二级管理理部门职职责：11、负责责对该部部门固定定资产增增加、减减少事项项的真实实性合理理性进行行审核：2、二二级资产产管理员员负责所所属部门门固定资资产的日日常管理理工作，如实反反映本部部门固定定资产的的使用情情况。使用人职职责：有有效使用用资产，

6、同时负负责所使使用资产产的安全全、完整整。日常管理理的内部部控制制制度固定资产产内部管管理的主主要流程程医院固定定资产申申购必须须以医院院中层领领导讨论论通过为为依据，其内部部管理操操作的主主要流程程如下：各职能科科室上报报项目医院领领导审核核确认院委会会通过医医院采购购程序研研究通过过购买一级资资产管理理员组织织登记验验收财务与与一级资资产管理理员同时时办理入入帐手续续资产管管理员将将设备分分配到各各处二级管管理员或或使用人人接纳固定资资产日常常管理报废清清理。1、固定定资产添添置固定资产产添置包包括购入入和接受受馈赠的的固定资资产。固固定资产产添置年年底和业业务科室室提出申申请表购购入什么

7、么样的设设备报送送一级管管理部门门、财务务管理部部门上报报院长，院长批批准后正正式列入入医院次次年计划划。固定资产产购入，一级管管理部门门根据计计划，按按医院采采购程序序进行购购买，其其后须由由资产管管理员组组织统一一验收入入库。2、固定定资产领领用二级管理理员或使使用人领领用固定定资产，须填写写固定资资产领用用单，之之后一级级资产管管理员及及时完成成登记工工作，领领用人及及时核对对接纳。3、固定定资产记记录管理理一级资产产管理员员：当固固定资产产验收入入库或报报废手续续形成之之后，一一级管理理员负责责登记固固定资产产增减变变化，其其要求按按管理软软件设置置的要求求输入资资产登记记项目，即财产

8、产编号、物品名名称、型型号、购购买日期期、已使使用年限限、数量量、原值值、使用用状态、二级管管理员或或使用人人、日期期、存放放地点等等。（1）、二级资资产管理理员：要要及时财财务查看看本人固固定资产产变动情情况，如如有接纳纳的错误误及时反反馈一级级管理员员核对。当不正正确的公公布超过过70天天（含节节假日在在内），其一切切责任及及经济损损失主要要由已接接纳或签签字确认认的二级级管理员员负责。（2）、使用人人：要及及时查看看本人领领用固定定资产的的增减变变动情况况，如有有资产签签字错误误，应及及时反馈馈一级或或二级管管理员纠纠正。当当不正确确的数据据公布超超过700天时，其一切切责任及及经济损损

9、失全部部由签字字确认的的使用人人负责。固定资产产责任追追究制度度为规范医医院固定定资产管管理，提提高固定定资产使使用年限限，防止止资产人人为损坏坏和流失失，确保保医院资资产完整整和安全全，特制制定本制制度。1、固定定资产赔赔偿固定资产产丢失按按以下标标准赔偿偿：（1） 物品使用用一年内内丢失的的按物品品原价的的70%赔偿；（2） 物品使用用二年内内丢失的的按物品品原价的的60%赔偿；（3） 物品使用用三年内内丢失的的按物品品原价的的50%赔偿；（4） 物品使用用四年内内丢失的的按物品品原价的的40%赔偿；（5） 物品使用用五年内内丢失的的按物品品原价的的30%赔偿；（6） 物品使用用五年以以上

10、丢失失的按物物品原价价的100%赔偿偿；另外，如如有人为为损坏物物品现象象参照丢丢失标准准赔偿。2、公物物、固定定资产出出医院 医院的的公物出出大门必必须持总总务处开开出的物物品出门门证（物物品出门门证由一一级管理理员操办办）。没没有物品品出门证证而门卫卫私自放放行的，一经发发现扣发发门卫与与放行物物品价值值等同数数额的工工资。 3、固定资资产外借借（1）非非本院人人员不得得借用本本院物品品，因情情况特殊殊确需借借用，需需填写外借固固定资产产申请表表，经经院长批批准后方方可借出出。（2）职职工因公公需要所所借物品品，也需需填写外借固固定资产产申请表表，如如果借用用的物品品到期不不归还，视同丢丢

11、失，按按丢失的的规定赔赔偿。4、固定定资产文文档管理理医院实行行固定资资产文档档管理制制度。总总务处应应负责在在固定资资产购入入后及时时、完整整地将固固定资产产随机附附件如：技术资资料、保保修单（卡）统统一归档档管理并并备查。保存期期为至该该固定资资产报废废清理日日为止。为规范医医院固定定资产的的购置，避免固固定资产产的重复复购置，造成不不必要的的资金浪浪费，以以及杜绝绝滥采滥滥购现象象的发生生，特制制定本制制度：1、 由所需购购物部门门或处室室提出书书面申请请报院长长室，院院长批准准后再报报总务处处。2、 总务处汇汇总后报报请淄川川区卫生生局，由由其批复复后统一一购置。3、 批复自购购的按照

12、照“集中采采购，各各负其责责”和“谁使用用，谁采采购”的原则则，院委委会组织织相关人人员成立立考察小小组对所所购固定定资产进进行全面面考察。4、 考察后写写出考察察报告报报请院委委会通过过，然后后进行购购置。5、 考察小组组采用流流动式选选拔组建建。由院院委会决决定人选选，原则则是谁使使用，谁谁考察，谁采购购。避免免托人情情，拉关关系。6、 严格物品品验收、入库手手续。专专人收发发登记，实行领领用制，任何部部门、个个人不得得自购自自管自用用。固定资产产申购制制度为规范医医院固定定资产的的购置，避免固固定资产产的重复复购置，造成不不必要的的资金浪浪费。以以及杜绝绝滥采滥滥购现象象的发生生。特制制

13、定本制制度。1、由所所需购物物部门或或处室提提出书而而中请报报院长室室，院长长批准后后再报总总务处。2、总务务处汇总总后报请请区卫生生局，由由其批复复后统一一购置。3、批复复自购的的按照“集中采采购，各各负其责责”和“谁使用用，谁采采购”的原则则，院委委会组织织相关人人员成立立考察小小组对所所购固定定资产进进行全面面考察。4、考察察后写出出考察报报告报请请院委会会通过，然后按按程序进进行购置置。5、考察察小组采采用流动动式选拔拔组建。由院委委会决定定人选，原则是是谁使用用，准考考察，谁谁采购。避免托托人情，拉关系系。6、严格格物品验验收、入入库手续续。专人人收发登登记，实实行领用用制，任任何部

14、门门、个人人不得自自购自管管自用。固定资产产采购制制度按照“集集中采购购，各负负其责”和“谁使用用，谁采采购”的原则则，实行行动态式式采购方方式，避避免弊端端存在和和资金的的浪费。本着精精打细算算的原则则，节约约每一分分资金。1、由所所需购物物部门或或处室提提出书面面申请报报院长室室，院长长批准后后再由总总务处汇汇总上报报淄川区区卫生局局批复。2、批复复后同意意自行购购置的由由院委会会组织相相关人员员成立考考察小组组对所购购固定资资产进行行全面考考察；写写出考察察报告报报请院委委会通过过，然后后按程序序进行购购置。3、考察察小组由由院委会会决定人人选，原原则是准准使用，谁考察察，谁采采购。4、

15、考察察人员必必须充分分掌握市市场信息息，收集集市场物物品情祝祝，为医医院物资资采购提提出合理理化建议议。5、严把把质量关关，认真真检查物物资质量量，货比比三家，力求价价格合理理，质量量合格。6、采购购的物资资要适用用，避免免盲日采采购造成成积压浪浪费。7、严格格按采购购计划办办事，执执行物资资预算。遵守则则经纪律律。8、外加加工订货货，要对对生产厂厂家及物物资的性性能、规规格、型型号等进进行考察察。将结结果报请请院委会会，批滩滩后择优优订货。9、签订订合同，必须注注明供货货品种、规格、质量、价格、交货时时间、货货款交付付方式、供货为为式、违违约经济济责任等等；否则则，造成成的损失失山采购购人员

16、负负责。10、对对于医用用仪器、设备等等物资要要按计划划定购。11、严严格物品品验收、入库乎乎续。专专人收发发登记，实行领领用制，任何部部门、个个人不得得自购自自管自用用。固定资产产验收管管理制度度固定资产产在购入入后都要要进行合合理有效效的验收收。1、固定定资产的的验收由由资产管管理相关关人员、使用部部门和采采购人员员共同验验收。2、采购购物品或或设备运运到后，由总务务人员和和设备使使用部门门对物品品或设备备进行开开箱检查查，并填填写验收收单。3、填写写所收物物品或设设备的名名称，数数量，规规格型号号，出厂厂日期，制造单单位，包包括附属属设备和和技术文文件等。4、验收收单一式式三联，在与采采

17、购合同同或采购购订单核核对一致致后，由由总务人人员、设设备使用用部门和和供货商商分别签签字确认认，并归归档保存存。5、在对对物品或或设备进进行开箱箱验收后后，资产产管理人人员填制制固定定资产增增加单，签字字确认。将验收收合格后后的固定定资产交交给使用用部门。6、验收收后续工工作。（1）对对购入物物品或设设备办完完相关手手续后，固定资资产管理理员应对对固定资资产及时时进行编编号。（2）固固定资产产一经编编号，不不得改变变，也不不能重复复编号，同一编编号不能能重复使使用。（3）验验收后应应及时生生成该固固定资产产序号并并及时贴贴于固定定资产上上。7、账务务处理。（1）固固定资产产管理人人员同时时登

18、记固固定资产产电子帐帐。（2）如如果不能能及时取取得发票票，可按按合同金金额或采采购订单单上的金金额登记记固定资资产电子子帐，待待取得发发票后，在对设设备原值值进行调调整。8、财务务科会计计进行审审核，审审核的内内容包括括：购物物金额是是否与合合同或采采购订单单一致。在核实实无误后后，生成成相关的的会计凭凭证。固定资产产管理使使用制度度为加强医医院固定定资产管管理，提提高固定定资产使使用效益益，防止止国有资资产流失失，根据据事业业单位国国有资产产管理暂暂行办法法，结结合医院院实际，制定了了医院固固定资产产管理办办法。1、固定定资产是是指单位位价值在在10000元及及以上（其中，专业设设备单位位

19、价值在在15000元 及以上上），使使用期限限在1年年以上（不含11年），并在使使用过程程中基本本保持原原有物质质形态的的资产。单位价价值虽未未达到规规定标准准，但耐耐用时间间在1年年以上（不含11年）的的大批同同类物资资，应作作为固定定资产管管理。医医院固定定资产分分四类：房屋及及建筑物物、专业业设备、一般设设备、其其他固定定资产。2、固定定资产采采购实行行申购制制度。由由各科室室年底提提出申请请购置计计划，经经相关主主管部门门审批后后，交医医院法定定代表人人批准。由采购购部门按按规定的的采购手手续办理理采购，属政府府采购的的，必须须按照政政府采购购规定办办理。固固定资产产采购必必须通过过招

20、、询询、比、议价确确定供货货商，所所有固定定资产采采购必须须和供货货商签定定采购合合同，提提供与固固定资产产相匹配配的发票票。所有有采购合合同副本本或合同同复印件件应交财财务科存存档。3、固定定资产在在使用时时应贯彻彻“谁使用用、谁保保管”的原则则，使用用部门对对固定资资产的完完整、安安全负责责，若财财产损坏坏，使用用部门要要及时报报告主管管部门及及时维修修、保养养，做到到物尽其其用。各各部门负负责人为为所在部部门的财财产管理理第一责责任人，负责本本部门的的财产登登记、变变更、报报废和盘盘点等管管理工作作。部门门负责人人调动时时，必须须做好财财产管理理交接工工作，清清点财产产。4、固定定资产建

21、建立科室室台账监监管制度度。台账账上应详详细注明明固定资资产的名名称、编编号、投投入使用用开始时时间、原原始价值值、折旧旧年限、使用状状况，各各台账管管理部门门定期对对台账与与实物的的相符性性进行复复核。由由各台账账管理部部门会同同使用部部门制定定固定资资产管理理及保养养细则。设置专专职设备备管理员员，严格格执行技技术操作作规程和和维护保保养制度度，确保保设备的的完好、清洁、润滑和和安全使使用。 办公设设备（复复印机、传真、电脑等等）由电电脑室负负责管理理。医疗用用设备由由设备科科负责管管理。房屋及及建筑物物、机电电设备及及其他设设备由总总务科负负责管理理运输设设备由司司机班负负责管理理5、固

22、定定资产付付款时必必须附固固定资产产采购合合同、发发票及固固定资产产验收交交付使用用单等凭凭据。对对于未办办理验收收手续、无发票票或未达达到合同同要求的的采购、未经相相关主管管部门、医院法法定代表表人审批批的一律律不予付付款。属属政府采采购的，必须按按照政府府采购规规定办理理付款手手续。6、财务务科每年年年终与与资产管管理部门门进行帐帐帐、帐帐实核对对，平时时进行抽抽查，及及时发现现管理中中存在的的问题。 7、各部部门定期期对闲置置资产进进行清理理，加强强固定资资产实物物与台账账的核对对，对闲闲置资产产上报院院领导，协调使使用，减减少不必必要投资资，提高高固定资资产的利利用效率率。 通过以上上

23、制度的的实行，明确了了责任，管理部部门能随随时掌握握固定资资产的使使用状况况，实现现了对实实物资产产的形成成、占有有、使用用和处置置等环节节的全程程流动监监控管理理，做到到了职责责明确、相互制制约、手手续完备备，有效效防止了了国有资资产的流流失。固定资产产修缮养养护制度度1、部门门管理员员要在设设备损坏坏后三天天内向医医院提出出设备损损坏报告告维修申申请，说说明损坏坏原因，损坏责责任人，维修方方案和计计划维修修费用，经有关关领导批批准予以以实施。 2、维修金金额500元以下下维修，由总务务科派人人组织实实施，550元以以上1000元以以下的维维修，必必须经由由有关领领导参加加，1000元以以上

24、维修修由医院院统一组组织实施施。 33、设备备维修结结束后，部门管管理员必必须填好好“维修记记录”且将维维修情况况书面报报药械科科、总务务科，以以备登记记“维修保保养档案案”，否则则，财产产部门不不准报销销维修费费。 44、维修修中换下下的一切切零部件件必须全全部留下下，在外外面维修修的必须须把零件件带回，以备登登记，否否则，财财会部门门不准报报销维修修费。 5、部部门管理理员对所所分管的的仪器、设备、器材等等要按技技术要求求，管理理要求定定期进行行保养检检修，自自己无法法保养维维修的要要按规定定提出申申请，既既不保养养又不申申请造成成损失按按管理员员工作失失职处理理。 6、重要仪仪器、设设备

25、（指指有使用用、检查查、保养养记录的的设备）、器材材无论维维修费多多少，一一律由医医院统一一组织实实施。 77、一切切维修、保养结结果维修修人员或或保养人人员必须须书面报报部门管管理员和和总务科科以便登登记备案案。固定资产产报废、报损制制度为了规范范医院财财固定资资产管理理，确保保固定资资产的完完整以及及避免人人为损坏坏，提高高固定资资产的使使用率，特制定定本制度度：一、损坏坏公物除除给予批批评教育育外，还还要作如如下处理理1、正常常情况下下损坏公公物：在在参加医医院和科科室正常常的活动动中不慎慎、无意意损坏的的照价赔赔偿。2、非正正常情况况下损坏坏公物：在参加加上述活活动时有有意损坏坏或进行

26、行不正当当活动损损坏或屡屡犯类似似错误者者，视情情节给予予2倍以以上罚款款。二、赔偿偿、维修修程序1、由于于管理不不善造成成物品丢丢失或损损坏，按按原价赔赔偿。工工作中不不慎损坏坏，酌情情赔偿。2、总务务科应在在接到维维修单的的两天内内安排维维修，并并将维修修费用通通知单交交回分管管科室，由分管管科室结结清费用用。三、执行行赔（罚罚）款时时应辅以以教育批批评，做做细致的的工作，防止出出现其他他问题。四、报损损物品须须符合以以下条件件1、凡及及医疗器器械因使使用年久久，自然然老化不不能修复复；因技技术落后后，无使使用价值值；损坏坏后无修修复价值值时，可可按程序序及规定定办理报报废手续续，予以以报

27、废。2、需报报废的各各种器材材，必须须经维修修部门和和有关人人员进行行鉴定，出具证证明方可可报废。3、损坏坏严重、无法修修复或无无修理价价值的。4、设备备陈旧过过时，精精度和技技术指标标都无法法恢复或或无改造造价值的的。5、老化化变形、锈蚀腐腐烂，降降低标准准也不能能使用者者。6、大型型设备仪仪器报废废时，由由科室写写出设备备仪器使使用后效效益分析析及报废废理由的的书面报报告，由由总务科科组织鉴鉴定作出出评价，然后上上报院领领导批准准，方可可办理报报废手续续。五、报废废时由科科室填写写报废单单，一式式两份，随同物物品一起起送交总总务科，办理报报废手续续。如因因责任事事故造成成器材报报废时，还应

28、追追究当事事者责任任。固定资产产清查制制度为规范医医院固定定资产管管理，提提高固定定资产使使用年限限。防止止资产流流失，确确保医院院财产安安全，特特制定本本制度：1、固定定资产清清查医院每年年进行一一次全面面的固定定资产清清查，一一级资产产管理员员负责牵牵头成立立资产清清查小组组。清查查的方法法可分为为自查和和复查两两个阶段段，即首首先由资资产清查查小组提提供资资产清查查登记表表，组组织二级级资产管管理员和和使用人人员进行行自查，之后资资产清查查小组对对照自查查表和实实物进行行复查。自查和和复查阶阶段的所所有清查查记录均均需装订订成册，存档保保留。各各使用部部门、各各科室清清查盘点点时间为为：

29、每年年的6月月份。2、 固定资产产维护保修期内内的固定定资产，由供应应商修理理，保修修范围外外的固定定资产，由总务务处组织织相关人人员维修修，或委委托外单单位修理理。3、 固定资产产内部转转移。固定资产产在不同同使用人人、不同同部门之之间发生生转移，须办理理资产转转移手续续，填写写内部部资产转转移表经过转转移双方方共同签签字认可可后，一一级资产产管理员员可办理理内部资资产转移移手续。并将内部资资产转移移表存存档。4、 固定资产产处置固定资产产处置是是指医院院对各类类固定资资产进行行产权转转移或注注销的行行为。确确因技术术落后、使用期期满、损损坏、已已淘汰等等设备，致使维维修费用用过高，无修复复

30、价值和和使用效效益低的的固定资资产，可可申请报报废、报报损。对对还能在在诊疗过过程中正正常使用用的，有有修理价价值的仪仪器设备备，不得得轻易报报废，要要做到物物尽其用用。固定资产产处置按按以下程程序办理理：1、一般般情况下下，每年年6月份份组织相相关人员员对医院院的固定定资产盘盘亏、毁毁损、报报废，一一级资产产管理员员提前半半个月在在网上发发布通知知，二级级资产管管理员和和使用人人可根据据实际情情况填写写资产盘盘亏、报报废（毁毁损）凭凭单交一一级资产产管理员员。2、财务务科组织织维修人人员进行行实地勘勘验，以以确定该该资产是是否已达达到报废废标准，最后呈呈报院长长批示。3、院长长批示之之后，一

31、一级资产产管理和和财务部部门分别别冲减固固定资产产明细账账和总账账。二级级资产管管理员和和使用人人的帐也也同时注注销。固定资产产档案管管理制度度固定资产产档案管管理是固固定资产产管理的的一个重重要组成成部分。一方面面为医院院保存真真实可靠靠的资产产资料，另一方方面对管管理人员员工作的的一个检检验和记记录。为为此特制制定本制制度:1、固定定资产档档案管理理由财务务科专人人负责，平时多多注意收收集、整整理、保保留相关关资料。2、严格格按照档档案整理理要求及及时对归归档材料料进行整整理，根根据内在在联系和和保管价价值合理理分类排排列。3、因工工作需要要查阅档档案时，必须办办理登记记手续，阅后立立即归

32、还还。查阅阅时，不不得在案案卷上圈圈划、批批注、污污损、涂涂改、剪剪裁及拆拆散档案案。4、做到到四防：防火、防潮、防蛀、防盗，确保档档案安全全。5、档案案人员必必须严格格遵守保保密纪律律，加强强保密工工作，不不得随意意泄露。固定资产产移交制制度为加强固固定资产产的管理理，防止止资产流流失及损损坏，如如有人员员变动，需进行行财产移移交，为为了规范范移交工工作，特特制订移移交制度度：1、填制制移交清清册。清清册由单单位负责责人、分分管领导导、总资资产管理理员签字字才有效效。2、部门门管理员员工作变变动时，需在账账务科监监督下，进行财财产移交交。3、总管管理员工工作变动动时，需需在上级级主管部部门的

33、监监督下，进行财财产移交交。固定资产产管理工工作领导导小组会会议制度度1、领导导小组会会议每年年召开两两次，决决定增加加会议次次数，由由领导小小组组长长或副组组长视情情况而定定。主要要研究决决定半年年内固定定资产的的购置、更新工工作。2、会议议组长或或副组长长主持，同时做做好相关关记录。3、会议议议题由由组长或或副组长长决定。各部门门需提交交半年内内所需固固定资产产申报单单，由会会议决定定是否采采购。4、会议议内容。（1） 由总资产产管理员员汇报上上一时期期内固定定资产管管理情况况，提交交下一时时期的管管理计划划。（2） 研究决定定固定资资产管理理工作中中遇到的的棘手问问题，协协调、理理顺各部

34、部门之间间的工作作关系。（3） 研究决定定下一时时期所需需物品的的采购。5、会议议具体事事宜由财财务科编编制。固定资产产定期检检查制度度1.由总总管理员员组织相相关人员员，每月月对医院院财产进进行一次次检查。同时进进行反馈馈总结，发现问问题及时时解决。各部门门管理员员对总务务处安排排的固定定资产检检查要全全力配合合，确保保固定资资产管理理规范，防止财财产流失失或损毁毁。2.所有有部门固固定资产产的购置置、转移移、报废废都要经经过主管管院长批批准并报报部门管管理员及及时登记记。3.部门门管理员员登记后后应及时时报总管管理员及及时账务务处理。4.凡是是损坏或或丢失的的物品，要写出出报告，写明损损坏

35、或丢丢失原因因，处理理结果报报经管人人员入档档备案。5.做到到月月清清，年年年清。每每次清查查核对，都要及及时账务务处理。6.做到到账账相相符、帐帐物相符符、账卡卡相符。固定资产产管理工工作考核核制度为了更好好的建立立、健全全固定资资产管理理体系，坚持科科学规范范、切实实可行的的原则，特制定定以下考考核制度度：1.总务务处每年年组织相相关人员员对医院院固定资资产进行行全面清清查，每每半年对对各部门门使用的的资产情情况进行行检查，发现问问题及时时解决。2.各部部门管理理员对总总务处的的固定资资产清查查要极力力配合，并对本本部门要要定期进进行自查查，以确确保固定定资产的的完整性性，如有有损毁及及时

36、上报报。3.所有有部门固固定资产产的转移移、报废废都要经经分管院院长批准准并报经经固定资资产管理理员，以以确保及及时处理理账务，做到账账务相符符，账账账相符，账卡相相符。对对于私自自处置固固定资产产给医院院造成损损失者，处以相相应的经经济处罚罚。4.固定定资产实实行分级级、分层层管理，层层落落实责任任制。资产管理理工作领领导小组组为了规范范医院资资产管理理，防止止国有资资产流失失。根据据事业业单位国国有资产产暂行办办法（财政部部36号号令），特成立立资产管管理领导导小组，成员如如下：组 长长： 房房师峰副组长：陈 华华 刘刘新龙成 员员： 刘刘雷张成国国梁本奎奎郭 春唐元元河高 芝领导小组组下

37、设办办公室，办公室室设在财财务科。 20112年11月211日清产核资资工作小小组为了规范范医院资资产管理理，防止止国有资资产流失失。根据据淄川区区行政事事业单位位清查核核资工作作要求及及事业业单位国国有资产产暂行办办法（财政部部36号号令）和和行政政事业单单位资产产清查暂暂行办法法（财财办【220066】522号），根据卫卫生局统统一部署署，在今今年内对对医院固固定资产产进行清清产核资资，为确确保清产产核资工工作顺利利进行，特通知知录下：组 长长： 房房师峰副组长：陈 华华 刘刘新龙成 员员： 刘刘雷张成国国梁本奎奎郭 春唐元河河高 芝一 清清查盘点点阶段20133年2月月21日日-20113年22月288日二 登登记帐目目阶段20133年3月月1日- 20013年年3月77日三 微微机录入入阶段20133年3月月8日- 20013年年3月115日四 汇总总上报阶阶段20133年3月月16日日- 220133年3月月20日日各相关人人员要高高度重视视，认真真仔细，确保清清产核资资工作在在今年内内顺利完完成。