厂房办公楼创优方案.docx

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1、质量创优计划1、工程概况1.1基本概况序号项目内容1工程名称称厂房及配配套办公公、宿舍舍楼各11幢2工程业主主广州市企企业集团团有限公公司5设计单位位广州市城城市规划划勘测设设计研究究院6监理单位位广东建设设监理有有限公司司7工程性质质工业建筑筑8装修面积积800009地理位置置广州市白白云区路路10施工工期期20066.100.288-20007.06.301.2装装修内容容及做法法装修部位位：一、五层内内墙及天天花采用用中级抹抹灰刷白白色涂料料，地面面采用水水磨石、室外墙墙面临道道采用铝铝板及璃璃玻幕墙墙、不锈锈钢栏杆杆等具体体详见设设计图纸纸2、目的的和适用用范围2.1目目的：为建立项项

2、目质量量体系实实现施工工全过程程质量控控制，完完成质量量目标，特制定定本计划划。2.2适适用范围围本计划适适用于竹竹料工业业基地厂厂房及宿宿舍工程程项目的的质量控控制，有有效期自自合同生生效之日日起至工工程保修修结束止止。3、质量量目标质量目标标：依据据建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB5003000-20001）标准和和建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范（GGB5002100-20001）标准，工程质质量等级级达到合合格标准准。单位工工程优良良（确保保广州市市样板工工程）竣工一次次交验合合格率1100；分项工程程优良率率在900以上上；质量控制制资料完完整。所含分部部工程有有

3、关安全全和功能能的检测测资料完完整观感质质量验收收符合要要求。质量目目标分解解序号分部工程程名称质量目标标目标要求求01地基与基基础优良（1）、所有分分项工程程必须符符合GBB502202-20002质量量验收规规范的规规定。（2）、桩基：承载力力、完整整性的检检测数量量、检查查方法满满足设计计、规范范要求，检测结结果达设设计要求求。（3）、地下室室防水混混凝土必必须优良良，保证证不渗漏漏。02主体结构构部分优良（1）、所有分分部分项项工程必必须符合合GB5503000-220011标准，全部合合格，其其中：钢钢筋工程程，混凝凝土工程程必须优优良，优优良率大大于855。（2）、主体结构构的梁板

4、板柱无结结构裂缝缝和渗漏漏。（3）、主体结结构必须须优良。03建筑装饰饰部分优良（1）、所有分分项工程程必须合合格，优优良项目目大于885%。（2）、装饰每每一道工工序现作作样板，经鉴定定合格后后，方可可大面积积施工。（3）、室内环环境污染染必须经经检测各各达标。（4）、建筑装装饰装修修工程所所用材料料应符合合国家有有关建筑筑装饰装装修有害害物质限限量标准准的规定定。如氡氡、甲醛醛、苯和和总体挥挥发有机机物（TTVOCC）。室内环境氡（Ba/m3）甲醛（mg/m3）苯（mg/m3）氨（mg/m3）总体发挥性有机物（Ba/m3）（5）、建筑幕幕墙施工工方案，计算齐齐全。（6）、建筑幕幕墙、外外窗

5、三性性功能必必须检查查。（7）、外墙饰饰面砖粘粘强必须须检测。（8）、室内环环境要检检测。（9）、室内外外墙面不不得有空空鼓、开开裂现象象，无渗渗漏现象象。（10）、楼地地面无空空鼓开裂裂现象、无渗漏漏想象。（11）、吊顶顶顶棚禁禁止采用用铁丝做做吊杆。（12）、推拉拉窗设计计要求使使用安全全玻璃。（13）、必须须按设计计要求使使用安全全玻璃。（14）、阳台台高度、阳台压压顶高度度必须按按设计图图纸施工工。04建筑屋面面优良（1）、所有分分项共穿穿乐果必必须符合合（GBB502207-20002）质质量验收收规范的的规定，且分项项工程优优良率大大于855%。（2）、屋面防防水施工工完成后后，对

6、整整个屋面面进行淋淋水、蓄蓄水试验验，时间间大于22小时，然后进进行渗漏漏观察。（3）、保证无无渗漏现现象。05建筑给排排水及厨厨、卫优良（1）、所有分分项工程程必须符符合GBB202204-20002质量量验收规规范的规规定，且且分项工工程优良良率大于于85。06建筑电气气优良（1）、所有分分项工程程必须符符合GBB503303-20002质量量验收规规范规定定。（2）、成套电电柜（盘盘）及动动力开关关柜（盘盘）及动动力开关关安装、避雷针针（网）及接地地装置安安装分项项工程优优良率大大于855。07通风与空空调优良（1）、所有分分项工程程必须符符合GBB502243-20002质量量验收规规

7、范的规规定。08电梯合格（1）、所有分分项工程程必须符符合GBB503310-20002质量量验收规规范的规规定，且且分项工工程优良良项目大大于855。（2）、安全保保护装置置及试运运转分项项工程必必须优良良。4、引用用标准4.1公公司质量量手册及及质量体体系程序序文件4.2公公司与业业主签定定的工程程承包合合同4.3国国家及地地方有关关的法律律、法规规、标准准、规范范4.4施施工文件件4.5建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GBB503300-20001）4.6建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范（GBB502210-20001）4.7高级建建筑装饰饰工程质质量检验验评定标标准（DBJJ

8、01-27-96）4.8建筑安安装工程程资料管管理规程程（DDBJ001-551-220000）4.9公公司质质量管理理体系质质量手册册及质量管管理体系系程序文文件5、创优优领导小小组及明明确职责责5.1建建立项目目组织机机构及工工程创优优领导小小组（组组织体系系图）组织体系系图：总工办设计质监站工程部材设部质安部经营部技术负责人项目经理理项目副经理施工员质安内业试验材料建设监理班组质量5.2主主要岗位位（人员员）创优优职责（1）项项目经理理：1）项目目经理是是公司法法人在项项目上的的授权代代理，是是本项目目的质量量第一责责任人，代表公公司履行行与业主主合同及及分包合合同相关关的责任任。2）执

9、行行公司质质量方针针、质量量体系文文件；项项目质量量方针、质量目目标的制制定与贯贯砌实施施；批准准实施项项目质量量计划。3）依据据项目管管理手册册进行组组织机构构设置、人员聘聘任和质质量职能能分配及及制定项项目人员员留置计计划。4）领导导项目经经理部全全面质量量管理工工作。5）负责责项目创创优工作作的总体体策划与与安排部部署，并并监督项项目各职职能部门门及分包包单位的的执行情情况，确确定项目目质量目目标及确确保项目目质量目目标的实实现。6）负责责与业主主监理单单位的总总体协调调与沟通通。（2）项项目技术术负责人人：1）贯砌砌执行质质量方针针、项目目质量计计划与科科技发展展规划的的引进及及推广应

10、应用工作作，负责责审核相相距物资资计划及及工程物物资需要要计划，对工程程质量负负有第一一技术责责任。2）负责责编制项项目质量量计划，参与工工程创优优策划并并指导实实施，领领导项目目质量体体系的运运行工作作。3）组织织编制并并审核施施工方案案、施工工组织计计划、质质量阶段段预控计计划及技技术措施施，负责责分包提提交技术术方案的的审批。4）负责责材料的的控制与与认可。5）组织织各项质质量专题题会，负负责主持持质量事事故的分分析及处处理方案案。6）贯砌砌执行技技术法规规、规程程、规范范和涉及及工程质质量方面面的有关关规定。7）负责责组织图图纸会审审及各专专业问题题技术处处理，审审定设计计恰商和和变更

11、工工作。8）负责责组织各各阶段的的质量验验收及各各项竣工工资料的的指导、审定工工作。9）主管管项目技技术协调调部、物物资部、质量监监督部及及相关施施工管理理及商务务管理工工作。（3）项项目副经理1）现场场经理是是施工生生产的指指挥者，对各分分项、分分部的安安全生产产与施工工质量负负直接领领导责任任。2）参与与工程各各阶段的的验收工工作，具具体负责责质量事事故的调调查，并并提出处处理意见见。（4）技技术组1）负责责对分包包商进行行技术交交底，审审核分包包商班组组的交底底，且各各项交底底必须以以书面形形式进行行，手续续齐全。2）参与与技术方方案的编编制，加加强预控控和过程程中的质质量控制制把关，严

12、格按按照项目目质量计计划和质质量评定定标准、国家规规范进行行监督、检查。3）严格格“三工序序”的检查查，组织织分包单单位做好好工序、分项工工程的检检查验收收工作。4）负责责事故的的调查和和分析，根据处处理方案案监督和和指导责责任单位位的修复复。5）协助助物资部部对进场场材料的的构配件件的检查查、验收收及保护护。6）配合合总工程程师编写写施工技技术方案案及技术术措施，监督技技术方案案的执行行情况。7）负责责对分包包单位施施工方案案的审核核工作。8）组织织施工方方案和重重要部位位施工的的技术交交底。9）负责责施工技技术保证证资料的的汇总及及管理（按4118号文文件和城城建档案案管理规规定）。10）

13、工工艺技术术准备：施工技技术审核核挂历；项目专专项技术术措施管管理，编编制过程程控制计计划，纠纠正和预预防措施施；编制制和审定定材料，送审计计划和需需用计划划，组织织材料送送审。11）对对本工程程所使用用的新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备与研研究成果果推广应应用；编编制推广广应用计计划和推推广措施施方案，并及时时总结改改进。12）负负责计量量器具的的台账管管理，进进行标识识、审核核。（5）机机电组：1）负责责编制有有关安装装配合施施工进度度计划、施工方方案，参参与材料料设备的的订货审审定，并并检查考考核实施施情况，负责解解决安装装方面的的工程技技术及质质量问题题。以及及有关施施工深化化图

14、的设设计、现现场施工工方案编编制统一一协调，对安装装工程质质量负责责。2）按照照国家规规范对机机电工程程进行报报验及验验收。3）负责责对项目目安装工工程质量量事故进进行调查查、分析析、监督督、处理理。4）指导导分承包包方各类类安装工工程质量量台帐、资料的的建立。5）制订订机电分分部、分分项施工工方案和和质量保保证措施施。6）负责责安装材材料进场场的验证证及组织织检验、试验工工作。（6）质质量安全全组：1）严格格执行国国家规范范及质量量检验评评定标准准，行使使质量否否决权。确保项项目总体体目标和和阶段目目标的实实现。2）编制制项目“质量检检验计划划”，增加加施工预预控能力力和过程程中的检检查，使

15、使质量问问题消除除在萌芽芽之中。3）负责责将质量量目标的的分解，制定质质量创优优实施计计划，并并将分解解的质量量目标下下达给各各部门，作为考考评部门门工作的的指标。4）负责责项目质质量检查查与监督督工作，监督和和指导分分包质量量体系的的有效运运行，定定期组织织分包单单位管理理人员进进行规范范和评定定标准的的学习。5）结合合工程实实际情况况制定质质量通病病预防措措施。6）参与与质量事事故的调调查、分分析、处处理，并并跟踪检检查，直直至达到到要求。7）负责责质量评评定的审审核，分分项工程程报监理理工作和和质量评评定资料料的收集集工作。8）组织织、召集集各阶段段的质量量验收工工作，并并做好资资料申报

16、报填写工工作。负负责填写写周、月月质量情情况报表表，上报报公司质质量保证证部。9）监督督施工过过程、材材料的使使用及检检验结果果，负责责进货检检验监督督，过程程试验监监督。10）负负责工程程创优实实体照片片的拍摄摄。（7）材材料组：1）及时时向顾客客直接制制定的分分承包方方索要建建筑师审审定的材材料的书书面证明明并与进进场验证证、检验验报告一一同存档档。2）负责责顾客提提供材料料的进场场验证（材料质质量、数数量验证证）办理理书面手手续，负负责研究究提供产产品与分分承包方方的交接接工作，并办理理书面手手续。3）负责责进场物物资库存存情况，制定和和物质管管理办法法，做好好各类物物质的标标识。4）负

17、责责进场物物资的报报验工作作。5）负责责进场物物资在使使用过程程中的监监督工作作。5.3项项目成员员职责：职务姓名职责备注1.项目目经理工程质量量、安全全、进度度全面管管理2.项目目付经理理工程质量量、安全全、进度度全面管管理3.技术术负责人人负责工程程技术、质量、管理4.质量量员工程质量量管理有有一票否否决权5.材料料员材料采购购、验收收现场仓仓库管理理6.项目目付经理理项目总进进度计划划、月周周计划编编制7.安全全员工程安全全管理有有一票否否决权8.预算算员负责工程程成本核核算、洽洽商、签签证等9.资料料员文件、技技术资料料、质量量资料等等归档5.4IISO990011:20000质质量体

18、系系要素分分配表：质量体系系要素质量体系系要素分分工部门负责人联系电话话4.2质质量管理理体系文文件工程部5.5质质量体系系中的职职责和权权限项目经理理5.6内内部沟通通项目副经经理5.7管管理评审审项目经理理6.1人人力资源源综合部6.2基基础设施施工程部6.3工工作环境境工程部7.1产产品实现现的策略略7.2顾顾客合同同的确认认7.3设设计7.4施施工物资资采购和和分包商商确定7.5施施工7.6监监视和测测量装置置的控制制8.1监监视和测测量8.2不不合格品品控制8.3数数据分析析8.4改改进6、质量量保证措措施6.1项项目质量量保证体体系质量保证证体系示示意图公司总工办项目经理项目技术负

19、责人责任工程师质量工程师文明施工管理施工管理物资管理技术管理施工队伍7、质量量保证体体系7.1质质量方针针在公司质质量方针针的指导导下，在在本工程程的具体体实施中中，我公公司将运运用先进进的技术术、科学学的管理理、严谨谨的作风风，精心心组织，精心施施工，以以有竞争争力的优优质产品品满足业业主的愿愿望和要要求。根根据ISSO-990011质量标标准的要要求建立立了文件件化质量量保证体体系-质量保保证手册册，体体系有效效运行已已通过了了第三方方认证。广泛开开展质量量职能分分析和健健全企业业质量保保证体系系，大力力推行“一案三三工序管管理措施施”即“质量设设计方案案、监督督上工序序、保证证本工序序、

20、服务务下工序序”和QCC质量管管理活动动。强化化质量检检测与质质量验收收专业系系统，全全面推行行标准化化管理，健全了了质量管管理基础础工作，使企业业对质量量综合保保证能力力显著提提高。7.2质质量保证证体系公司根据据项目管管理的需需要，建建立起了了项目管管理体系系，以合合同为制制约，推推行国际际质量管管理和质质量保证证标准（ISOO-90001），强化化质量职职能。项项目经理理部全体体管理人人员及分分承包方方将强化化质量意意识和质质量职能能；推行行专业监监理工程程师负责责制，施施工全过过程对工工程质量量进行全全面的管管理与控控制；同同时使质质量保证证体系延延伸到各各施工方方、公司司内部各各专业

21、分分公司，项目质质量目标标通过对对各施工工方、内内部各专专业公司司严谨的的管理予予以实现现，通过过明确分分工，密密切协调调与配合合，使工工程质量量得到有有效的控控制。建立由项项目经理理领导，项目付付经理、项目总总工程师师中间控控制，专专业监理理工程师师检查的的三级管管理系统统，形成成项目经经理各施施工方、各专业业分公司司的质量量管理网网络。7.3质质量保证证措施7.3.1组织织保证措措施根据组织织保证体体系图，建立岗岗位责任任制和质质量监督督制度，明确分分工职责责，落实实施工质质量控制制控制责责任，各各岗位各各行其职职。项目经理理：项目目经理是是质量管管理工作作的领导导者与管管理者，是工程程质

22、量的的第一责责任者，应对工工程质量量管理全全过程及及质量结结果负责责；领导导与组织织有关人人员编制制项目质质量计划划。项目付经经理：对对工程质质量负领领导责任任；具体体负责工工程质量量问题的的处理和和质量事事故的调调查，并并提出处处理意见见上报公公司质量量保证部部；对区区域责任任工程师师的日常常工作予予以具体体的指导导与帮助助，协助助他们解解决施工工中出现现的疑难难问题；具体领领导质量量管理工工作，领领导组织织开展QQC小组组活动。项目技术术负责人人：对质质量负有有第一技技术责任任；负责责组织编编制项目目质量计计划；贯贯彻执行行技术法法规、规规程、规规范和涉涉及质量量方面的的有关规规定、法法规

23、等。总工程师师：对工工程质量量负直接接领导责责任；具具体负责责所管辖辖区域质质量问题题的处理理及质量量事故的的调查，并提出出具体意意见呈报报现场经经理；对对所管辖辖区域的的专业监监理工程程师的日日常工作作予以具具体指导导与帮助助，协助助他们处处理施工工中出现现的疑难难问题；组织开开展QCC小组活活动。7.3.2质量量管理程程序质量保证证程序：基本要素素质量 工作作质量方案 经审批方可实施方案保证人员 基本要素质量人员素质保证材料 原材、半成品检验原材质量保证操作 按工艺标准要求操作过程保证机具 检测合格方可使用机具保证产品质量8、施工工质量预预控及专专项保证证质量的的措施8.1施施工工艺艺控制

24、（1）、开工前前组织有有关的技技术人员员，认真真熟悉图图纸，编编制单位位工程施施工组织织设计及及主要分分项、分分部工程程的施工工方案，并报送送监理工工程师审审批。（2）、结合施施工图纸纸及技术术规范，做好施施工前技技术交底底工作，使所有有参加施施工的人人员掌握握各自工工序的施施工要点点、施工工标准及及施工方方法。（3）、实行样样板间、分项工工程样板板制度，样板工工程报验验后，方方可大面面积施工工。9、计划划控制a.本工工程开工工前需编编制总进进度计划划，每月月需编制制月进度度计划，每旬要要编制旬旬进度计计划，计计划由计计划经理理编制，项目经经理批准准后执行行，各专专业的进进度计划划由各专专业负

25、责责人编制制，报计计划经理理批准后后执行。b.需编编制的计计划：计划名称称负责人编制时间间备注施工总进进度计划划项目副经经理开工100天前月、旬施施工进度度计划项目副经经理月、旬开开始2天天前材料、设设备需用用计划各专业负负责人、材设部部经理开工100天前材料、设设备进场场计划各专业负负责人、材设部部经理进场3天天前劳动力需需用计划划各专业负负责人开工100天前资金需用用计划经营部经经理随施工进进度质量检验验计划项目技术术负责人人随施工进进度安全保卫卫管理计计划安全员随施工进进度职工培训训计划安全员开工100天前CI宣传传计划资料员随施工进进度工程摄像像管理计计划项目技术术负责人人随施工进进度

26、c.各计计划编制制后由项项目经理理批准发发布，项项目副经经理组织织召开有有关各施施工方参参加的计计划安排排专题会会，明确确完成计计划所需需的资源源配备，保证计计划的落落实和完完成并在在每周二二下午44点的综综合例会会上检查查完成情情况。d.计划划的调整整应根据据在计划划实施过过程之中中所出现现的情况况，综合合分析后后调整并并报项目目经理批批准。10、工工程物资资控制10.11项目计计划需用用物资随随施工进进度进场场。10.22物资的的采购由由项目经经理部提提出本工工程材料料需用计计划，材材设部集集中采购购，（详详见物物资控制制程序）。10.33物资进进场后，项目经经理部有有关人员员对物资资的名

27、称称、规格格、型号号、数量量、质量量标准等等指标进进行验证证。10.44未经检检验的和和未验证证合格的的进场物物资，不不准投入入使用。10.55顾客提提供产品品，（执执行物物资控制制程序）。10.66所有工工程所使使用的成成品、半半成品，材料进进场必须须有出厂厂合格证证，并报报有关单单位批准准，方可可使用。10.77现场设设专人收收料，不不合格的的材料拒拒收。施施工过程程中如发发现不合合格的材材料及时时清理出出场。10.88建立健健全工程程材料进进库检查查制度，加强材材料试验验、检验验工作。工程使使用的所所有物资资入场入入库前一一律进行行验证。验证和和检验中中发现材材料质量量证明文文件内容容有

28、缺项项或不合合格项目目时该材材料按不不合格处处置，清清退出场场。10.99入场入入库材料料在使用用前按质质量规范范要求进进行复验验和复试试。需经经复验和和复试的的材料未未经检验验一律不不投入使使用。复复验和复复试的材材料的数数量、内内容按国国家规范范、标准准确定。10.110本工工程重点点控制装装饰材料料及检测测单位一一览表序号材料名称称检测单位位备注1铝板、幕幕墙玻璃璃国家建筑筑材料测测试中心心2幕墙玻璃璃胶国家建筑筑材料测测试中心心3结构胶国家建筑筑材料测测试中心心4水泥国家建筑筑材料测测试中心心5铝材型钢钢国家建筑筑材料测测试中心心6拉拨实验验国家建筑筑材料测测试中心心11、施施工过程程

29、控制11.11过程质质量程序序方案审批技术交底三工序操作质量监理工程师初审质量监理工程师复审业主监理检查认可进入下一道工序11.22在项目目经理、技术负负责人领领导下，有专职职质检原原负责质质量管理理工作。11.33施工作作业队设设专职质质检员负负责全队队施工质质量检查查，班组组设旁站站员作为为工序控控制。11.44开工前前项目经经理部组组织有关关人员编编制项项目质量量计划，建立立健全质质量保证证体系，落实各各类人员员的职责责，确保保项目质质量目标标的实现现。11.55每月由由质安部部进行月月检查考考核，对对项目经经理部工工程质量量情况进进行考核核评分，根据考考核评比比得分，决定质质量流动动红

30、旗的的优胜单单位和经经理部工工资总额额挂钩。11.66坚持实实行质量量月报和和质量事事故报告告制度，各作业业队质检检组每月月26日日288日将质质量月报报送至项项目质检检员，一一旦出现现质量事事故，224小时时内必须须将事故故报告（写明事事故原因因）送质质安部。11.77施工班班组坚持持“三检制制”，即自自检、专专检、交交接检。自检：班班组完成成施工工工序后，组织自自检，填填写工工程质量量自检表表，交交质检员员专检；质检员员对班组组完成的的工序进进行检查查，检查查合格后后在工工程活资资料自检检表上上签字。交接检：生产负负责人在在专检完完成后，对已完完工序进进行检查查，检查查合格后后在工工程质量

31、量自检表表上签签字。生生产负责责人签署署交接检检的结论论意见，作为下下道工序序施工的的依据。自检、专检、交接检检中只能能通过优优良品，达不到到优良等等级的工工序不得得进入下下道工序序。经过过“三检”的工序序最后由由项目经经理部质质检工程程师请监监理工程程师验收收签认。11.88在整个个施工操操作过程程中，贯贯穿工前前有交底底、工中中有检查查、工后后有验收收的“一条龙龙”操作管管理方法法。做到到施工操操作程序序化、标标准化、规范化化，确保保施工质质量。12、标标识控制制12.11确保施施工过程程、成品品、半成成品的质质量检验验等级为为优良，并在其其接受、使用、安装、交付的的各个阶阶段进行行标识，

32、防止混混用，在在需要时时能够实实现其可可追溯性性。12.22重要材材料采用用红、黄黄、白三三种颜色色的标识识牌表明明“合格”、“不合格格”、“未经检检验”三种状状态。一一般材料料用红、黄标识识牌区别别其有无无合格证证明。12.33预制加加工的成成品、半半成品经经质量检检验评定定为优良良时方制制作，成成品、半半成品除除用三色色标牌标标明其质质量检验验情况为为“优良”、“合格”、“未经检检验”外，还还要在“优良品品”标牌上上注明规规格、尺尺寸、工工程部位位、制作作及出厂厂时间、试件编编号等有有关内容容，以便便实现其其可追溯溯性。12.44机械设设备的标标识通过过管理编编号、记记录表格格的形式式加以

33、实实现。质质量管理理委员会会每季度度对施工工现场的的机械设设备进行行检查和和抽查。现场设设备操作作人员必必须持有有相应的的操作合合格证，定人、定机，持证上上岗。13、文文件控制制13.11对文件件和资料料的控制制规定13.11.1项项目部须须使用现现行的国国家和地地方的施施工验收收规范，质量检检验评定定标准及及合法的的施工图图纸。13.11.2本本工程所所有质量量文件有有项目经经理或项项目主任任工程师师签字并并解释。13.22用于本本工程的的文件需需进行分分类13.22.1质质量体系系文件（质量管管理手册册、程序序文件）13.22.2标标准类文文件（材材料标准准、施工工与验收收标准、工艺标标准

34、、质质量检查查标准、安全技技术标准准、施工工现场管管理标准准、标准准图集）13.22.3施施工文件件（施工工组织设设计、质质量计划划、施工工方案、技术资资料、安安全交底底、工程程合同、供方合合同、采采购合同同、季节节性施工工措施）13.22.4施施工图类类文件（施工图图、设计计变更）13.22.5行行政文件件各类文件件按到达达先后顺顺序进行行编号，打上印印记，以以保证在在工程施施工中各各级人员员均使用用合法的的资料、文件。13.22.6项项目结束束由项目目技术负负责人核核对受控控文件的的整理、回收。14、质质量记录录按照广州州市标准准建筑筑安装工工程资料料管理规规程中中的要求求，证明明工程质质

35、量符合合要求的的记录（即工程程竣工技技术资料料）；公公司质量量管理体体系运行行有关记记录。15、能能力、意意识和培培训15.11对进场场的全体体施工人人员及管管理人员员进行质质量教育育，阐明明本工程程的特点点、技术术难点及及宣讲本本工程的的施工质质量标准准和检验验措施等等。15.22特殊工工种（电电工、焊焊工、防防水工等等）均须须具备上上岗资格格或经过过考核认认定，上上岗证复复印件经经理部存存档，作作为特殊殊过程连连续监控控记录的的依据。15.33所有施施工管理理人员均均需持证证或相关关证件上上岗。16、设设计开发发16.11本工程程的所有有施工均均依据业业主提供供的施工工图纸和和有关技技术质

36、量量文件。16.22设计变变更、洽洽商（设设计单位位、监理理单位、建设单单位书面面签字认认可）由由项目主主任工程程师接收收并签发发至项目目经理部部管理人人员和施施工班组组，保证证实际洽洽商、变变更能够够及时、准确、全面地地在施工工过程中中得以实实施。17、劳劳务、外外协控制制本工程供供方由公公司经营营部组织织有关职职能部门门及项目目经理部部对其施施工方案案、机具具设备、业绩和和施工人人员的技技术素质质、操作作水平等等要素进进行认真真的评审审后，选选择综合合指标最最高的施施工队进进行施工工，由项项目经理理部对该该供方直直接进行行控制、指挥施施工，公公司生产产副总经理理领导项项目管理理部等各各职能

37、部部门对其其进行指指导、检检查、监监督。18、生生产和服服务提供供过程控控制18.11本工程程特殊过过程 石石材干挂挂。18.22本工程程关键过过程 外外墙铝板板及玻璃璃、吊顶顶、卫生生间墙砖砖、地面面水磨石石。18.33特殊过过程的管管理控制制：操作作人员必必须经过过培训合合格，持持有效证证件上岗岗；使用用的机械械设备必必须达到到完好、有效的的要求；使用的的材料必必须符合合设计要要求及有有关法律律、法规规的要求求且主材材复试合合格后方方可使用用；经理理部管理理人员要要对特殊殊过程实实时进行行连续监监控；严严格执行行公司对对特殊过过程的文文件化程程序，并并根据此此编制技技术交底底。18.44项

38、目部部在施工工过程中中对原材材料、成成品、半半成品、工程设设备、施施工过程程、施工工使用机机械设备备以及顾顾客提供供的物资资进行标标识。18.55物资标标识采用用标牌标标识，施施工过程程以试验验、检验验报告、预检验验收记录录、隐蔽蔽工程验验收记录录为可追追溯性标标识，产产品的标标识以检检验批、分项工工程、分分部（子子分部）工程质质量验收收记录，单位（子单位位）工程程以竣工工验收单单等作为为标识。18.66项目部部根据工工程特点点、具体体情况及及有关要要求制定定产品品保护措措施并并组织实实施，公公司项目目管理部部对工程程施工项项目的产产品防护护工作进进行监督督、检查查。18.77项目部部在施工工

39、过程中中对不合合格产品品和过程程在没有有得到处处置或结结论前，不得放放行或转转入下道道工序。工程竣竣工完成成交付后后服务，按广广州市工工程竣工工验收备备案管理理的有有关规定定和公司司的有关关规定执执行。19、监监视和测测量装置置的控制制19.11所使用用的监视视和测量量装置必必须有国国家法定定检定机机构的鉴鉴定结果果。19.22公司工工程部对对所管理理的监视视和测量量装置统统一进行行编号、上帐、粘贴合合格标识识，项目目部使用用的测量量设备必必须有标标识，且且在检定定有效期期内处于于合格状状态。19.33所有测测量设备备的检定定证书由由公司工工程部负负责统一一保管。20、产产品的监监视和测测量2

40、0.11项目部部应根据据投标阶阶段的技技术文件件及施工工现场的的实际情情况、设设计交底底等内容容，修改改完善施施工组织织设计和和项目质质量计划划报公司司技术质质量部，公司审审批后由由项目部部实施，项目质质量计划划中应包包括该工工程中所所含的分分项工程程（包括括特殊过过程）及及应达到到的质量量标准。20.22按设计计施工图图纸和技技术交底底完成的的分项工工程，由由项目技技术负责责人组织织有关人人员进行行评定，质量工工程师核核定。20.33各分项项工程完完成后，由项目目技术负负责人组组织有关关人员进进行分部部工程的的统计和和评定，公司工工程部对对分部工工程质量量评定的的结果进进行复验验。20.44

41、隐蔽工工程的验验收，由由项目技技术负责责人填写写“隐蔽工工程验收收记录”及相关关文件，报请业业主、建建立单位位、设计计单位进进行检查查验收并并书面签签字确认认。20.55本工程程的隐蔽蔽工程轻钢龙龙骨吊顶顶木制品品基层骨骨架幕墙钢钢骨架20.66单位工工程完成成后，公公司工程程部检查查施工技技术资料料，项目目管理部部检查施施工现场场竣工条条件，符符合要求求后填写写“单位工工程竣工工预检记记录”。20.77顾客组组织监理理单位、设计单单位，公公司工程程部、项项目部、项目经经理参加加工程最最终检验验。21、不不合格品品的控制制21.11不合格格物资、不合格格过程的的识别、分类见见不合合格品控控制程

42、序序。21.22材料出出现不合合格，由由公司材材设部会会同项目目部立即即做出确确认和处处理意见见，处置置方法为为：退货货或换货货、报废废，在材材料未达达到合格格前不允允许使用用该材料料。21.33过程中中出现的的不合格格，由项项目部负负责进行行纠正并并按项目目部或相相关部门门制定的的纠正措措施进行行整改。并进行行验证或或配合相相关部门门验证。21.44未作处处置的不不合格过过程，不不得放行行。22、纠纠正措施施22.11项目部部应对本本项目上上产生的的一般不不合格和和轻微不不合格的的原因进进行分析析，由技技术负责责人组织织评价是是否须制制定纠正正措施，由技术术负责人人负责组组织制定定纠正措措施

43、并将将制定的的纠正措措施及时时报技术术质量部部备案。22.22项目经经理负责责将项目目上发生生的过程程的严重重不合格格及经常常出现的的一般不不合格及及时报技技术质量量部，技技术质量量部制定定纠正措措施。22.33项目部部负责执执行公司司制定的的系统纠纠正措施施，根据据自身情情况制定定具体纠纠正措施施并对实实施情况况跟踪验验证。22.44由材设设部及预预算合约约部负责责制定物物资及协协力合作作方的纠纠正措施施。23、预预防措施施23.11项目经经理部应应根据过过程检验验与试验验、收集集同类工工程有关关资料及及以往经经验，对对施工中中的潜在在不合格格因素进进行分析析，制定定预防措措施按程程序文件件

44、中的规规定审批批后实施施并跟踪踪验证。23.22项目部部负责执执行公司司制定的的系统纠纠正措施施，根据据自身情情况制定定具体纠纠正措施施并对实实施情况况跟踪验验证。23.33由材设设部及经经营部负负责制定定物资及及协力合合作方的的预防措措施。24、成成品保护护措施24.11运送材材料时，门口、拐角部部位加设设临时护护角，保保护墙面面、水暖暖立管、预留孔孔洞、电电线盒等等，不得得碰坏堵堵塞。24.22根据装装修的完完成情况况，张挂挂特制的的成品保保护标志志牌。24.33成品、半成品品材料进进场原则则；成品品、半成成品在进进场前对对其质量量按照国国家规范范进行验验收，合合格后办办好手续续收材料料，并且且做好材材料标识识，将贵贵重成品品、半成成品入小小料库，单独保保存。石石材按规规格、颜颜色入库库，分类类、编号号堆码，表示整整齐，严严禁日晒晒雨淋。成品材材料放置置在离施施工现场场近的库库区，尽尽量缩短短运距，避免二二次搬运运。24.44制定相相应的施施工顺序序，防止止成品保保护在工工序间上上的相互互干扰。24.55在铝合合金、不不锈钢、石材、面砖、瓷砖、卫生洁洁具等装装饰物上上方与附附近进行行电气焊焊作业前前，必须须把点火火花影响响到的所所有部位位进行遮遮挡后方方可进行行作业。24.66安装灯灯具、插插座、开开关、探探头、喷喷洒头、风