制造业经典案例分析.docx
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1、 对于制造业给出150个案例的分析,可以结合自己的实际去联想、分析,以达到举一反三的作用。【案例11】某涂料厂厂生产丙丙烯酸系系列内、外墙涂涂料,质质检科长长说他们们的产品品分别执执行国家家关于内内、外墙墙涂料的的两份通通用标准准。但是是该厂涂涂料有十十多个品品种,其其产品说说明书声声称各种种指标参参数分别别高于国国家标准准的规定定,并且且价格也也高低相相差十余余倍。该厂提供供了每年年按国家家标准规规定做的的型式试试验报告告,但没没有说明明是送哪哪个品种种去做的的型式试试验,报报告仅记记录了按按国标要要求各项项参数结结论为“合格”,但没没有提供供高于国国家标准准要求的的试验证证据。质检科长长说
2、:“涂料检检测站都都是只按按上述两两份国家家标准检检测的。”审核员问问:“你们没没有针对对不同的的涂料制制定企业业标准吗吗?”质检科长长:“没有。”案例分析析:由于该厂厂涂料品品种有十十余种,价格也也相差十十余倍,可见产产品的性性能肯定定也有很很大差别别,而且且该厂对对外声称称其产品品性能高高于国家家标准,就应拿拿出高于于国家标标准的证证据。对对这些产产品的型型式试验验就应该该按高于于国家标标准的要要求来做做,因为为国家标标准不能能覆盖这这些产品品的要求求。企业业应该制制定高于于国家标标准的企企业标准准,并按按企业标标准要求求进行型型式试验验。本案违反反了标准准“8.22.4产产品的监监视和测
3、测量”规定的的“组织应应对产品品的特性性进行监监视和测测量,以以验证产产品要求求得到满满足。这这种监视视和测量量应依据据策划的的安排,在产品品实现过过程的适适当阶段段进行。”【案例22】某公司新新产品研研制均由由产品设设计工艺艺负责人人负责,从研制制到投产产所有技技术问题题均由他他一个人人负责。审核员想想了解对对产品工工艺的有有关规定定,开发发部经理理说:“这些东东西都在在产品设设计工艺艺负责人人脑子里里,为了了保密,只在个个人的笔笔记本里里有记录录,没有有整理成成文件。”审核员要要求索看看笔记本本,经理理拿来一一个项目目的笔记记本,审审核员看看到上面面密密麻麻麻写了了很多的的内容,多是平平时
4、做试试验的记记录,没没有一定定的格式式。审核员问问开发部部经理:“你看得得明白吗吗?”经理说:“都是当当事人自自己记的的,我一一般不看看他们的的记录,一切由由产品设设计工艺艺负责人人自己负负责”。审核员看看到该公公司多数数的研制制人员都都是原来来从研究究所出来来的,平平均年龄龄大概550岁以以上。审核员问问:“这些笔笔记本以以后上交交吗?”经理:“没有明明确的规规定”。审核员:“如果设设计人员员不在了了怎么办办?”经理:“不知道道,好多多年来都都是这么么规定的的,没考考虑以后后的事”。案例分析析:公司这样样的做法法显然是是不对的的,为了了保密可可以将文文件根据据实际情情况按密密级分类类保管。保
5、管在在个人手手里,实实际上很很难确保保对这些些资料进进行控制制。本案违反反了标准准“4223文文件控制制”的“质量管管理体系系所要求求的文件件应予以以控制。”和“733设计和和开发”的有关关规定。【案例33】某试剂厂厂生产某某种液体体试剂,在起草草产品标标准时,技术监监督局某某人要求求对于成成品检验验应按国国家标准准逐批批检查计计数抽样样程序及及抽样表表(适用用于连续续批的检检查)(GBBT22828819887)进进行抽样样检验,并说如如果不按按该标准准抽样检检验则不不给标准准备案。该厂无无奈,于于是就在在标准中中规定成成品检验验按GBBT228288执行,但在实实际中又又不照办办。实际上由
6、由于是流流程性产产品,检检验只是是由搅拌拌罐中不不同位置置用吸液液瓶取三三个样品品送质控控室检验验,根本本无法按按照GBBT228288抽样。案例分析析:对于流程程性产品品不适于于按GBBT228288进行抽抽样,这这里违反反了标准准“8工工总则”的“这应包包括对统统计技术术在内的的适用方方法及其其应用程程度的确确定。”这里按按不同位位置取样样送检的的方法是是正确的的,关键键在于检检测前对对于液体体应充分分搅拌均均匀。自己制定定了标准准,又不不照办,违反了了标准“8224产产品的监监视和测测量”的“这种监监视和测测量应依依据所策策划的安安排,”的的规定。【案例44】某厂质量量目标规规定:成成品
7、合格格率为998以以上。审核员问问张技术术员:“成品合合格率指指的是什什么含义义?”他回答:“这是指指的成品品出库以以后的合合格率,因为我我们的成成品检验验不可能能百分之之百的检检验,只只是按检检验规程程进行抽抽样检验验,因此此存在不不合格的的风险。”李技术员员回答:“这是指指的成品品入库前前的合格格率。”检验员小小王却说说:“这是指指的成品品一次交交验合格格率。”案例分析析:本案说明明在企业业内对于于质量目目标的定定义没有有得到员员工的理理解和沟沟通,这这势必影影响对实实现质量量目标的的考核与与控制。违反了了标准“5441质质量目标标”的“质量目目标应是是可测量量的,并并与质量量方针保保持一
8、致致。”及“533质量方方针”的“d)在在组织内内得到沟沟通和理理解”的规定定。【案例55】某线路板板焊接加加工企业业,客户户都是带带料加工工。审核员问问检验员员:“是否对对客户送送来的物物料进行行检验?”检验员说说:“我们没没有检验验手段,客户送送来什么么料,我我们就用用什么料料,反正正是他们们提供的的,我们们只负加加工的质质量责任任,物料料质量我我们没法法负责,这是客客户自己己的责任任。”案例分析析:即使企业业没有检检验手段段,也应应按规定定进行外外观验证证,并保保留验证证记录。对于顾顾客送来来的质量量可疑的的产品,也应在在与顾客客签定的的合同上上予以泣泣明,分分清责任任。本案违反反了标准
9、准“7554顾顾客财产产”的“组织应应识别、验证、保护和和维护供供其使用用或构成成产品一一部分的的顾客财财产。”的规定定。【案例66】审核员在在审核某某建筑公公司第一一项目经经理部时时,看到到技术交交底和检检验记录录填写的的笔体非非常相似似,于是是询问项项目经理理:“技术交交底和检检验记录录是由谁谁填写的的?”项目经经理说:“是资料料员填写写的。”审核员问问:“资料员员有技术术员和检检验员的的上岗证证吗?”项目经理理说:“由于工工地人手手少,只只好由资资料员代代劳了,好在质质检站对对此也没没有提出出异议。”当地政府府主管部部门规定定:“技术交交底应由由具有资资质的技技术员或或技术队队长负责责,
10、检验验工作应应由具有有资质的的检验员员负责。”案例分析析:这种事情情在建筑筑施工企企业中常常有发生生。技术术交底应应由技术术员或技技术队长长交到施施工的班班组长,检验记记录应该该是检验验员在施施工现场场实际检检测的结结果,而而不是事事后由别别人在屋屋子里补补填记录录。填写记录录的人员员没有相相应的资资质,违违反了标标准“511管理承承诺”的”a)向向组织传传达满足足顾客和法法律法规规要求的的重要性性;”及“4224记记录控制制”的“应建立立并保持持记录,以提供供符合要要求和质量量管理体体系有效效运行的的证据。”【案例77】红星涂料料厂将苯苯丙乳液液配置车车间承包包给了一一个员工工负责。于是该该
11、车间成成了该厂厂主要生生产原料料的供方方。审核核员在查查阅供销销科提供供的合格格供方名名录时发发现,苯苯丙乳液液供方的的名称是是“红星涂涂料厂”。审核员问问:“你们怎怎样控制制该车间间的质量量?”供销科长长说:“我们只只要对其其进货检检验合格格就行了了,别的的方面我我们管不不了,他他们与厂厂里有承承包合同同,你得得问厂长长去。”审核员在在厂长处处查看该该车间与与工厂的的承包合合同,看看到上面面仅规定定了每年年应该向向厂里上上缴的利利润。案例分析析:虽然该车车间承包包给了一一个员工工负责,但是它它仍然是是工厂的的一部分分,不应应把他仅仅仅当做做一个供供方来管管理,而而应纳入入工厂统统一的质质量管
12、理理体系中中来管理理。仅仅仅对其产产品进行行进货检检验是远远远不够够的。本案违反反了标准准“5442质质量管理理体系的的策划”中)在对质质量管理理体系的的变更进进行策划划和实施施时,保保持质量量管理体体系的完完整性。”的规定定。【案例88】某厂进货货检验抽抽样规定定:“进货物物资100个单位位以下进进行1000检检验,ll0个单单位以上上抽检110,但最少少检验数数量不得得少于110个。”审核员问问:“在抽检检的数量量中,最最多允许许有几个个不合格格,可以以判断该该批物资资为合格格批?”检验员员回答:“没有规规定。”审核员又又问:“这样如如何判断断进货的的批量物物资是否否合格呢呢?”检验员员说
13、:“不知道道。不过过我们进进货一般般都是合合格的,没出现现过您说说的情况况。”案例分析析:按百分比比抽样检检验的方方法在许许多企业业中仍然然存在,这样做做不太科科学。而而且往往往规定了了抽样的的百分比比,而没没规定出出现不合合格怎么么办的处处理规定定。一般般来讲应应该优先先采用国国家对于于抽样检检验的有有关标准准(例如如,逐逐批检查查计数抽抽样程序序及抽样样表(适适用于连连续批的的检查)(GGBTT2822819887,如果自自己制定定方法,应该等等效或严严于国家家标准。在上面的的例子中中,例如如可以规规定:“进货物物资100个单位位以下进进行1000检检验,不不允许出出现不合合格,否否则判定
14、定该批物物资为不不合格,可拣用用或全部部退、换换货;”本案违反反了标准准“811总则”的“这应包包括对统统计技术术在内的的适用方方法及其其应用程程度的确确定。”的规定定。【案例99】在三车间间审核员员看到有有两台设设备丢弃弃在车间间角落,设备上上落满尘尘土,旁旁边堆放放着许多多杂物。审核员问问:“这是做做什么用用的?”车间主主任说:“这设备备是我们们过去的的试验产产品,放放在这里里快两年年了。具具体什么么原因,我也不不太清楚楚。你们们可以去去问技术术科。”在技术科科,审核核员继续续查问关关于三车车间那两两台设备备的事情情。技术术科长说说:“去年上上级下达达任务让让我们试试制Q33型设备备。当时
15、时由于时时间较紧紧张,设设备试制制出来后后一直工工作不正正常。我我们开了了好几次次分析会会,会议议一直没没取得一一致意见见,有人人认为可可能是设设计问题题,也有有人认为为可能是是所用的的的原材材料不合合适。后后来由于于我出国国考察去去了,上上面没有有催,我我们一忙忙这事儿儿就拖了了下来。我们打打算最近近再次讨讨论这个个问题。”案例分析析:这两台试试制出来来的样机机,半途途而废,这种处处理态度度已超出出了对“设计和和开发”控制的的范围,属于对对发生的的不合格格如何处处理的问问题。本案违反反了标准准“8552纠纠正措施施”的全部部要求。【案例110】某厂程序序文件规规定:“工厂在在一年的的时间间间
16、隔内最最少应组组织一次次管理评评审。”审核员员在质量量管理部部审核管管理评审审实施情情况时,管理部部经理说说在最近近的一年年内只组组织了一一次管理理评审,是在66月155日召开开的,并并出示了了一份管理评评审报告告,报报告内容容仅涉及及了该厂厂近期要要上马一一条新的的生产线线的讨论论情况。管理部经经理说:“由于最最近要上上一条新新的生产产线,因因此这次次评审主主要讨论论了新生生产线的的有关情情况。”审核员要要求查看看管理评评审会议议的讨论论录,经经理说:“记在笔笔记本上上。”审核员查查看笔记记本,看看到在66月155日召开开的是总总经理办办公会。管理部部经理说说:“我们就就把这次次办公会会当作
17、了了管理评评审。”案例分析析:按照标准准的要求求“最高管管理者应应按策划划的时间间间隔评评审质量量管理体体系,”但但是一些些组织还还停留在在应付认认证机构构的检查查上面,走走过过场、形形式。这这里说明明了对于于标准“5661管管理评审审”的要求求理解远远远不够够。管理评审审并不是是经常举举行的,因此应应该在最最高管理理者的主主持下,对组织织的工作作进行全全面的总总结、分分析,这这就是标标准“5662评评审输入入”规定的的七个方方面,都都应该讨讨论到。而评审审的结果果则应该该满足标标准“5663评评审输出出”的规定定。本案违反反了标准准“566管理评评审”的规定定。【案例111】某印刷厂厂承接客
18、客户彩色色印刷业业务。客客户定货货依据工工厂提供供的色卡卡确定所所需要的的颜色。审核员员在车间间看到放放在桌子子上的色色卡,便便问车间间主任:“对于色色卡的使使用有什什么管理理规定?”主任回答答:“用脏了了到销售售科领新新的。”审核员再再问:“对于色色卡的照照明观察察条件及及对检验验员视力力有无要要求?”车间主任任表示没没有要求求。在销销售科审审核员询询问对于于车间使使用的色色卡有何何管理规规定,销销售科长长说这不不属于自自己管,应该问问技术科科。技术术科说他他们对于于色卡也也没有管管理。案例分析析:色十虽然然只是一一些颜色色纸片的的集合,但作为为颜色的的标准样样品,它它是客户户定货和和验收产
19、产品的重重要依据据,对于于印刷厂厂控制质质量是非非常重要要的。但但是很多多印刷厂厂对于色色卡并没没有进行行严格的的管理,从车间间到有关关科室都都随便放放着许多多色卡。因此作作为一种种产品的的验收标标准,应应该对色色卡的保保存、使使用、发发放和回回收等各各方面作作出规定定。本案违反反了标准准“766监视和和测量装装置的控控制”的“组织应应建立过过程,以以确保监监视和测测量活动动可行并并以与监监视和测测量的要要求想一一致的方方式实施施。”的规定定。【案例112】工厂产品品企业标标准规定定,每批批产品出出厂检测测项目为为十项,但是有有两项参参数工厂厂没有检检测条件件,因此此隔一段段时间就就送到另另一
20、个大大厂的检检测站检检测。检检验科长长说那个个工厂是是通过了了计量认认证的单单位,出出具的数数据很可可靠。审审核员查查看了八八月份的的出厂检检测记录录,发现现该月共共生产了了三十批批产品,但只有有三次提提供了全全部检测测项目的的报告。案例分析析:因为企业业标准规规定了出出厂产品品应该检检验100项内容容,但企企业只检检验了88项,明明显在检检验方面面有章不不循。自自己没有有检验条条件,说说明资源源配置不不足,应应该予以以纠正。本案违反反了标准准“8224产产品的监监视和测测量”的“这种监监视和测测量应依依据所策策划的安安排,在在产品实实现过程程的适当当阶段进进行。”及“766监视和和测量装装置
21、的控控制”的“组织应应确定需需实施的的监视和和测量以以及所需需的监视视和测量量装置。”【案例113】某建筑公公司第一一项目部部正在建建设一栋栋20层层办公楼楼。审核员问问项目经经理:“对于存存在或潜潜在的不不合格项项如何进进行控制制?”项目经理理说:“除了上上个月内内审时发发现的三三项不合合格均已已采取了了纠正措措施外,平时没没有发现现什么不不合格或或潜在的的不合格格,因此此就没必必要采取取纠正或或预防措措施了。”该公司的的审核取取证时间间是由本本次审核核前一年年算起,而工程程已开工工十个月月了。案例分析析:一个二十十层楼的的建筑工工地,在在十个月月的时间间内,除除了内审审发现的的三项不不合格
22、项项外,就就再也没没有发现现问题,这是不不合实际际的。只只能说明明企业对对于存在在或潜在在的不合合格项没没有进行行控制。标准“885改改进”中关于于纠正措措施和预预防措施施的控制制,尤其其是预防防措施的的控制,许多组组织往往往提供不不出控制制的证据据来。这这个问题题的答案案有两种种选择:或者什什么问题题也没有有发生,或者对对这方面面根本没没有控制制。如果果是后者者,则可可能导致致判为严严重不合合格,因因为完全全漏掉了了标准要要求的一一个重要要内容。除非组组织有充充分的证证据说明明什么问问题也没没发生,否则是是不可能能出现这这种情况况的。本案违反反了标准准“855改进”的有关关规定。【案例114
23、】某塑料门门窗厂,角焊接接机通过过控制焊焊接温度度、压力力和时间间来控制制产品的的焊接强强度。审核员问问车间主主任:“对于焊焊接机上上的温度度、压力力显示仪仪表是否否进行校校准?”车间主任任回答:“我们没没校准过过,但是是机器是是由电脑脑控制的的,因此此不会有有什么问问题。”案例分析析:在机器或或生产线线上显示示温度、压力、流量等等的仪表表,属于于监视仪仪表,如如果它们们与控制制产品质质量密切切相关,则应该该进行校校准。有有些仪表表是不便便于拆卸卸下来进进行校准准的,这这可以采采取其他他比对的的方法来来校准,为此必必须编制制自校准准规程,而比对对所依据据的标准准应该是是可以追追溯到国国家相关关
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