各项工程管理规程.docx

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1、各项工程程管理制制度一、工程程质量管管理办法法总则： 第一条条 为了了提高建建设工程程质量，加强建建设工程程质量的的监督管管理，根根据建设设部建建设工程程质量管管理办法法。特特制定本本办法。 第二二条 本本办法所所称建设设工程，是指纸纸机建筑筑、土木木工程、设备安安装、管管线敷设设等工程程。本办办法所称称建设工工程质量量是指有有关法律律、法规规、技术术标准。设计文文件和合合同中对对建设工工程的安安全、适适用、经经济、美美观等方方面的综综合要求求。 第三三条 凡凡在本公公司区域域内从事事建设工工程活动动的单位位，均应应遵守本本办法。 第四四条 建建设工程程质量实实行政府府监督、社会监监理和企企业

2、保证证相结合合的制度度。第五条 一切单单位和个个人有权权就建设设工程质质量问题题向建设设行政管管理部门门及其它它有关部部门检举举和控告告。一、质量量管理方方面：1、 厂区内所所有工程程均需达达到合格格工程，符合建建筑规范范及设计计要求。2、 各工程要要有合理理的工期期，并以以此作为为施工期期间奖罚罚的依据据。3、 在施工过过程中应应大力提提倡应用用新技术术、进产产品，提提高工程程的技术术含量，降低工工程造价价。4、 施工员要要深入施施工现场场，协助助搞好施施工监理理，工作作到施工工现场，及时对对隐蔽工工程进行行验收和和工程量量签证，与施工工队一起起复核工工程量，提高工程程量正确确性。5、 施工

3、过程程中工程程分部、分项的的验收范范围及标标准，应应严格按按规范要要求执行行。6、 适当提高高工程的的验收标标准，以以保证在在使用中中更为优优化。7、 工程要高高度重视视规划设设计工作作，要严严格遵守守先规划划、后设设计、再再施工的的原则，严禁违违反基建建程序，搞边勘勘察、边边设计、边施工工的“三边”工程。8、 工程设计计要遵循循“安全可可靠、经经济适用用、符合合国情、因地制制宜”的原则则，根据据其纸机机工程的的实际情情况，推推行标准准设计、典型设设计和限限额设计计二、施工工管理方方面：1、要有有完善的的工程质质量保证证措施，要努力力推广使使用有利利于提高高工程质质量的先先进技术术和先进进的施

4、工工方法和和工艺。原材料料试验报报告应填填写齐全全真实，不得有有漏项，不合格格的材料料不得应应用到工工程上。2、试块块的留置置及基础础回填试试验应符符合国家家规范要要求，准准确反应应工程质质量。3、现场场搅拌应应严格按按施工配配合比以以重量计计量进行行搅拌。混凝土土结构工工程应提提供详细细的混凝凝土施工工记录。4、水电电安装材材料须经经施工员员或材料料员确认认合格后后方可使使用。5、各种种管理资资料，如如施工组组织设计计、技术术交底、技术复复核等，应做到到详细、准确、针对性性强，对对工程要要有具体体的指导导作用。6、施工工日记应应全面反反映施工工情况，包括施施工管理理、技术术要求、材料试试验及

5、施施工有关关的其他他方面，做到真真实、全全面、交交圈。7、各种种保证资资料签章章齐全。二、工程程进度管管理办法法：总则：1、工程程部对开开工报告告、施工工组织设设计、竣竣工报告告进行审审批。2、对项项目每周周、每月月投资完完成情况况进行统统计，对对进度进进行现场场资料核核查，向向公司提提供施工工计划。3、对项项目实施施中矛盾盾较为突突出的问问题进行行专项协协调，帮帮助施工工单位协协调解决决施工组组织中出出现的各各种矛盾盾，促进进加快工工程进度度。4、对存存在的问问题及工工作计划划提出意意见和具具体布置置，及时时研究和和协调解解决项目目实施中中的各种种问题。5、建立立工程台台帐，每每个工程程每月

6、根根据仓库库和工地地实际使使用材料料，按照照与施工工单位签签定合同同时商定定的材料料价格和和计价方方式作出出中间结结算，对对照工程程合同，及时了了解工程程的实际际进度.6、实时时统计计计划工程程进度、实际工工程进度度，分析析各类工工程进度度信息。工程进度度管理的的具体措措施：（1）统统一进度度计划编编制办法法 监理理单位根根据合同同要求制制订统一一的工程程进度计计划编制制办法，在办法法里对工工程进度度计划编编制的原原则、内内容、编编写格式式、表达达方式、进度计计划提交交、更新新的时间间及工程程进度计计划编制制使用的的软件等等作出统统一规定定经业主主审核同同意后，转发给给各施工工单位，照此执执行

7、。(2)确确定工程程进度计计划编制制原则 工程进进度计划划编制必必须遵守守以下原原则： 分标段段工程进进度计划划编制必必须以工工程承包包合同、监理发发布的有有关工程程进度计计划指令令以及国国家有关关政策、法令和和规程规规范为依依据；分分标段工工程进度度计划的的编制必必须建立立在合理理的施工工组织设设计的基基础上，并做到到组织、措施及及资源落落实；分分标段工工程进度度计划应应在确保保工程施施工质量量，合理理使用资资源的前前提下，保证工工程项目目在合同同规定工工期内完完成；工工程各项项目施工工程序要要统筹兼兼顾、衔衔接合理理和干扰扰少；施施工要保保持连续续、均衡衡；采用用的有关关指标既既要先进进，

8、又要要留有余余地； 分项工工程进度度计划和和分标段段进度计计划的编编制必须须服从厂厂内总体体实施阶阶段的总总进度计计划要求求。(3)贯贯彻、执执行总进进度计划划 业主主对工程程进度的的控制首首先是通通过招标标文件中中的开工工、完工工时间及及阶段目目标来实实现的；监理则则是在上上述基础础上对工工期、阶阶段目标标进一步步分解和和细化后后，编制制出工程程分标段段和分项项工程进进度计划划，以此此作为对对施工单单位上报报的工程程分标段段工程进进度计划划的审批批依据，确保工工程施工工按进度度计划执执行；施施工单位位工程分分标段工工程总进进度计划划，是在在确定了了施工方方案和施施工组织织设计后后，对招招标文

9、件件要求的的工期、阶段目目标进一一步分解解和细化化编制而而成。它它提交给给监理用用来响应应和保证证业主的的进度要要求。施施工单位位工程年年度、季季度、月月度计划划则是上上报监理理和业主主，如何何具体组组织和安安排生产产，并实实现进度度计划目目标的。(4)控控制手段段 厂区区工程用用于工程程进度控控制的具具体手段段是：建建立严格格的进度度计划审审批制度度；对进进度计划划执行进进行考核核，定期期更新进进度计划划，及时时调整偏偏差；并并以每月月进度的的完成情情况来确确定工程程款的拨拨付和奖奖惩，通通过进度度计划滚滚动来编编制过程程的远粗粗、近细细，实现现对工程程进度计计划动态态控制；对工程程总进度度

10、计划中中的关键键项目进进行重点点跟踪控控制，达达到确保保工程建建设工期期的目的的；业主主根据整整个工程程实际进进度，统统一安排排而提出出的指导导性或目目标性的的年度、季度总总进度计计划，用用于协调调整个厂厂区工程程进度三、施工工管理办办法：1、认真真贯彻执执行公司司董事会会所确的的“监督、提醒、协调、配合”八字方方针，积积极协调调好与工工程管理理单位的的关系，真正做做到不越越位，不不错位，不缺位位，为工工程管一一单位提提供良好好的工作作环境。2、按照照工程项项目建设设相关管管理规定定，在现现场检查查、结构构验收、材料（设备）检验、竣工预预验收等等主要控控制点，由建设设单位指指派专人人同监理理单

11、位共共同检查查、验收收、并签签署验收收意见。3、对监监理方在在检查、验收中中未能检检查仔细细或规范范、标准准运用不不当等方方面，由由建设单单位工程程部门专专业人员员写出具具体书面面意见上上报公司司。公司司采用每每旬一次次通气会会方式进进行。4、对承承包商在在施工（制造）及监督督过程中中存在的的质量安安全问题题，工程程部门专专业人员员有权，根据甲甲、乙双双方的合合同等方方面的约约定，会会同项目目管理单单位采用用经济手手续、行行政手段段进行严严格管理理。5、当工工程质量量、进度度及其投投资在监监理方管管理不力力的情况况下，工工程部门门专业人人员要及及时将问问题整理理上报公公司，公公司有权权对此问问

12、题采取取进一步步管理，直至调调换当事事人事或或监理单单位。6、实行行每月监监理月报报审评制制，对当当月中存存在的具具体问题题、如服服务到位位情况、过程控控制情况况、协调调能力（方法）与措施施的情况况，进度度、质量量、投资资控制等等情况进进行逐项项报告。对不到到位，控控制不严严项，书书面上报报公司。7、工程程部门将将根据第第六条中中的具体体情况，每月一一次参与与当月拨拨付监理理费的审审报，向向公司提提出具体体费用管管理意见见。监督督管理单单位、承承包商真真正履行行事自职职责与任任务。8、督促促施工单单位建立立和完善善质量保保证体系系，坚持持实行“三级质质量检验验”制度。要严格格按照国国家和行行业

13、标准准、按照照经审定定的设计计图纸和和施工方方案组织织施工。9、要有有完善的的工程质质量保证证措施，要努力力推广使使用有利利于提高高工程质质量的先先进技术术和先进进的施工工方法和和工艺。原材料料试验报报告应填填写齐全全真实，不得有有漏项，不合格格的材料料不得应应用到工工程上。10、试试块的留留置及基基础回填填试验应应符合国国家规范范要求，准确反反应工程程质量。现场搅搅拌应严严格按施施工配合合比以重重量计量量进行搅搅拌。混混凝土结结构工程程应提供供详细的的混凝土土施工记记录。装装饰及水水电安装装材料须须经施工工员或材材料员确确认合格格后方可可使用。11、各各种管理理资料，如施工工组织设设计、技技

14、术交底底、技术术复核等等，应做做到详细细、准确确、针对对性强，对工程程要有具具体的指指导作用用。12、施施工日记记应全面面反映施施工情况况，包括括施工管管理、技技术要求求、材料料试验及及施工有有关的其其他方面面，做到到真实、全面、交圈。各种保保证资料料签章齐齐全。四、监理理管理办办法1、业主主在委托托的工程程范围内内，授予予监理单单位以下下监理权权利：（1）选选择工程程总承包包人的建建议权；（2）选选择工程程分包人人的认可可权；（3）对对工程建建设有关关事项包包括工程程规模、设计标标准、规规划设计计、生产产工艺设设计和使使用功能能要求，向委托托人的建建议权；（4）对对工程设设计中的的技术问问题

15、，按按照安全全和优化化的原则则，向设设计人提提出建议议；如果果拟提出出的建议议可能会会提高工工程造价价，或延延长工期期，应当当事先征征得甲方方的同意意。当发发现工程程设计不不符合国国家颁布布的建设设工程质质量标准准或设计计合同约约定的质质量标准准时，乙乙方应当当书面报报告甲方方并要求求设计人人更正；（5）审审批工程程施工组组织设计计和技术术方案，按照保保质量、保工期期和降低低成本的的原则，向承包包人提出出建议，并向甲甲方提出出书面报报告；（6）主主持工程程建设有有关协作作单位的的组织协协调，重重要协调调事项应应当事先先向甲方方报告；（7）征征得甲方方的同意意，乙方方有权发发布开工工令、停停工令

16、、复工令令，但应应当事先先向甲方方报告。如在紧紧急情况况下未能能事先报报告时，则应在在24小小时内向向甲方作作出书面面报告；（8）工工程上使使用的材材料和施施工质量量检验权权。对于于不符合合设计要要求和合合同约定定及国家家质量标标准的材材料、构构配件、设备，有权通通知承包包人停止止使用；对于不不符合规规范和质质量标准准的工序序、分部部、分项项工程和和不安全全施工作作业，有有权通知知承包人人停工整整改、返返工。承承包人得得到项目目管理机机构复工工令后才才能复工工；（9）工工程施工工进度的的检查、监督权权，以及及工程实实际竣工工日期提提前或超超过工程程施工合合同规定定的竣工工期限的的签认权权；（1

17、0）在工程程施工合合同约定定的工程程价格范范围内，工程款款支付的的审核和和签认权权，以及及工程结结算的复复核确认认权与否否决权。未经项项目经理理签字确确认，甲甲方不支支付工程程款。2、项目目管理机机构在业业主授权权下，可可对任何何第三方方合同规规定的义义务提出出变更。如果由由此严重重影响了了工程费费用，或或质量、进度，则这种种变更须须经业主主事先批批准。在在紧急情情况下未未能事先先报业主主批准时时，项目目管理机机构所作作的变更更也应尽尽快通知知业主。在监理理过程中中如发现现承建商商工作不不力，项项目管理理机构可可提出调调换有关关人员的的建议。 3、在在委托的的工程范范围内，业主或或第三方方对对

18、方方的任何何意见和和要求（包括索索赔要求求），均均必须首首先向项项目管理理机构提提出，由由项目管管理机构构研究处处理意见见，再向向双方协协商确定定。当业业主第三三方发生生争议时时，项目目管理机机构应当当根据自自己的职职能，以以独立的的身份判判断，公公正地进进行调解解。当其其双方的的争议由由政府建建设行政政管理部部门或仲仲裁机关关进行调调解和仲仲裁时，应当提提供作证证的事实实材料。五、工程程设计管管理办法法总则：1、 为为加强和和规范基基建与维维修建设设工程设设计管理理工作，确保建建筑工程程设计质质量，根根据国务务院发布布的建建设工程程勘察设设计管理理条例与建设设部发布布的工工程建设设项目勘勘察

19、设计计招标投投标办法法、建设工工程设计计文件编编制深度度规定等有关关法律、法规，结合我我公司实实际情况况，制定定本管理理办法。2、 工工程设计计是基本本建设工工作的重重要环节节，它对对工程质质量与投投资效益益的优劣劣起到至至关重要要的作用用，因此此，在进进行工程程设计时时必须按按照实用用、经济济、美观观的原则则，树立立“质量第第一、精精品意识识”的思想想。3、 建建设工程程设计发发包应严严格执行行国家发发展和改改革委员员会等八八部委发发布的工程建建设项目目勘察设设计招标标投标办办法，实行招招标发包包。根据工工程建设设项目勘勘察设计计招标投投标办法法的规规定，对对具备工工程设计计招标条条件的基基

20、建工程程建设项项目，应应采取公公开招标标或邀请请招标；对维修修改造工工程建设设项目，应区别别不同情情况采取取邀请招招标或直直接委托托设计。4、各工工程项目目组负责责本组承承担的建建设工程程的设计计管理工工作。一、设计计准备阶阶段1、 工工程项目目组在接接到工程程建设任任务后，首先应应进行前前期资料料的收集集并填写写工程程设计资资料输入入登记表表工程前期期资料包包括：投投资计划划、可行行性研究究报告、可行性性研究报报告批复复、使用用单位要要求及其其它资料料等。2、工程程项目组组在工程程资料输输入完成成后，应应及时对对其进行行审查并并填写工程设设计资料料输入评评审记录录表审查资料料的齐全全性与合合

21、理性，从专业业角度出出发，提提出切实实可行的的修改建建议。3、 需需要通过过招标选选定设计计单位的的建设工工程，工工程项目目组应配配合专家家设计组组完成设设计招标标工作。工程项目目组在充充分理解解可行性性研究报报告及其其批复的的基础上上，组织织有关人人员踏勘勘现场，充分了了解实际际情况和和公司的的具体要要求，编编制设计计任务书书、工工程设计计招标技技术要求求和工程设设计评标标主要内内容要求求。4、设计计单位确确定后，工程项项目组负负责完成成工程设设计合同同的签订订工作。二、初步步设计文文件的编编制1、 工工程项目目组应依依据已批批复的建建设工程程项目可可行性研研究报告告，编写写初步设设计任务务

22、书和招招标技术术要求文文件，印印发各设设计单位位，为其其进行初初步设计计提供必必要的基基础资料料；并参参与工程程设计招招标或委委托工作作。2、 在在初步设设计文件件的编制制过程中中，工程程项目组组在听取取公司各各方面的的意见与与建议的的基础上上，组织织有关部部门和人人员对初初步设计计文件进进行过程程评审，并及时时将初步步设计文文件过程程评审的的修改意意见反馈馈设计单单位，促促使工程程设计顺顺利进行行。工程项目目组负责责填写顾客要要求评审审记录表表、工程设设计评审审记录表表、工程概概算评审审记录表表、工程设设计修改改意见记记录表和工工程设计计修改意意见处理理情况表表。3、 在在初步设设计文件件编

23、制完完成后，工程项项目组在在自审的的基础上上，组织织有关部部门和人人员对初初步设计计文件进进行成果果评审，并及时时将初步步设计文文件成果果评审的的修改意意见反馈馈设计单单位，促促使工程程设计的的修改及及时完成成。初步设计计文件应应满足编编制施工工图设计计文件的的需要。三、施工工图设计计文件的的编制与与实施1、 工工程项目目组应依依据初步步设计文文件及其其批复，及时编编写施工工图设计计任务书书，参与与施工图图设计招招标或委委托设计计，同时时为设计计单位提提供设计计所需的的基础资资料及其其它条件件保障。2、 工工程项目目组负责责组织施施工图设设计文件件编制的的过程评评审和编编制的成成果评审审工作。

24、施工图设设计文件件修改完完成后，工程项项目组应应及时办办理建设设工程施施工图审审查手续续。施工图设设计文件件应满足足设备材材料采购购、非标标准设备备制作、施工条条件和施施工工艺艺的要求求。3、 在在确定工工程施工工单位后后，工程程项目组组负责组组织有关关人员会会同设计计单位、监理单单位和施施工单位位，对施施工图设设计文件件进行会会审，并并编制施施工图会会审记录录。4、工工程项目目组应在在施工阶阶段对建建设工程程进行定定期检查查和技术术质量监监督工作作，以保保证工程程施工达达到设计计文件的的要求或或标准。四、设计计变更管管理1、工工程项目目组人员员应互相相配合，及时处处理施工工过程中中发现的的设

25、计及及技术问问题，确确保工程程施工的的顺利进进行。2、 施施工单位位和监理理单位均均不得擅擅自修改改建设工工程设计计文件。确需修修改建设设工程设设计文件件的，应应办理设设计变更更审批手手续，经经基建处处审核同同意后，由该建建设工程程的原设设计单位位负责修修改，然然后组织织实施。对于设计计变更变变动较大大或增加加经费数数额较大大时，按按公司有有关规定定，履行行相应报报批手续续。使用用部门提提出设计计修改要要求时，亦应按按上述程程序办理理。3、 施施工单位位、监理理单位发发现建设设工程勘勘察、设设计文件件不符合合工程建建设强制制性标准准以及合合同约定定的质量量要求的的，应当当报告工工程项目目组。基

26、基建处项项目组应应及时要要求设计计单位对对设计文文件进行行补充、修改。4、 建建设工程程在报建建过程中中如发生生设计修修改，应应及时通通知设计计单位对对施工图图进行修修改，以以避免发发生施工工图与报报批图不不符，为为工程竣竣工验收收打好基基础。其其审批程程序按本本办法第第十七条条的规定定办理。5、设计计变更通通知单的的下发工工作应当当本着“事先下下发、避避免浪费费”的原则则进行，在特殊殊情况下下也可采采取事先先口头通通知、事事后（三三日内）补发的的办法。6、 设设计变更更通知单单要写明明工程名名称、专专业、编编号及日日期。在在变更栏栏中，应应写明设设计变更更原因、设计变变更内容容，并应应绘制必

27、必要的设设计图；如变更更图量较较大，则则应另外外绘制附附图。7、 本本办法未未尽事宜宜，按国国家、上上级主管管部门与与地方现现行有关关建设工工程设计计方面的的法律、法规和和文件执执行。六、工程程合同管管理办法法为了确保保工程建建设的顺顺利实施施，在工工程实施施过程中中必须及及时建立立各级工工程合同同，明确确各级经经济指标标及合同同双方当当事人的的权利和和义务。现结合合公司实实际和项项目管理理的要求求，制定定本工程程合同管管理办法法。一、合合同分类类根据公司司工程管管理实际际，将工工程合同同划分为为四级：一级合合同指总总公司与与建设单单位签订订的合同同；二级级合同指指总公司司与项目目经理部部或分

28、公公司及相相关协作作单位签签订的工工程合同同；三级级合同指指项目经经理部与与劳务分分供方（直属施施工队）签订的的工程合合同；四四级合同同指直属属施工队队与劳务务分供方方签订的的劳务合合同。二、合合同管理理流程（一）合合同文本本拟定1、一级级合同文文本按甲甲方要求求，选用用甲方合合同文本本。2、二级级合同由由工程部部组织公公司相关关部门与与项目部部、分公公司或相相关协作作单位洽洽谈，研研究确定定项目经经济、质质量、安安全、精精神文明明等方面面指标，并由工工程部负负责起草草合同文文本，经经总经理理办公会会批准。3、三级级合同由由项目部部负责起起草，根根据二级级合同要要求进行行测算分分解各项项指标，

29、并经公公司工程程部审核核。4、四级级合同由由直属施施工队负负责起草草，项目目经理部部审核。5、合同同文本内内容应包包括：（1）施施工内容容（包括括施工段段落、合合同的清清单工程程量）；（2）合合同价格格、金额额（合同同价格一一般按单单价承包包形式确确定）；（3）进进度目标标（包括括阶段及及分项进进度目标标）；（4）质质量目标标；（5）安安全目标标（安全全管理及及双方权权利义务务应通过过签订安安全协议议明确）；（6）合合同签订订双方权权利及义义务；（7）工工程款结结算方式式及支付付时间；（8）针针对本合合同的特特殊条款款。（二）合合同签订订1、一级级合同由由经营部部取得中中标通知知后，办办理合同

30、同签订前前相关手手续，由由总经理理或其授授权代理理人与业业主签署署。2、二级级合同在在进场开开工后660天内内签订到到位，由由总经理理或其授授权代理理人与项项目部、分公司司或相关关协作单单位签署署。3、三级级合同在在二级合合同签订订后300天内签签订到位位，由项项目经理理与劳务务分供方方（直属属施工队队）签署署。4、四级级合同在在劳务分分供方进进场前签签订到位位，由直直属施工工队队长长与劳务务分供方方签署。（三）合合同传递递合同签订订后一周周内签约约责任部部门应将将合同文文本传递递至相关关部门备备案。1、一级级合同由由工程部部分发至至财务部部、企管管部、项项目部。2、二级级合同一一式四份份，由

31、工工程部分分发至财财务部、企管部部、项目目部（分分公司或或相关协协作单位位）。3、三级级合同一一式五份份，由项项目经理理部分发发至工程程部、财财务部、企管部部。4、四级级合同一一式三份份，由直直属施工工队分发发至项目目部。（四）合合同变更更1、在合合同履约约期间，如合同同条件、环境和和内容发发生变化化需要变变更合同同时，必必须及时时制定补补充协议议，重新新确定有有关合同同条款。2、补充充协议的的拟定、签订及及传递同同样按照照合同管管理流程程执行。（五）合合同文件件管理1、各部部门应设设专人负负责合同同文件管管理，并并设立各各级合同同台帐。2、各合合同签订订部门应应根据合合同签订订时间顺顺序按年

32、年度加流流水号及及合同类类别进行行编号标标识。七、招投投标管理理办法第一章 总 则则 第第一条 为维护护公司权权益，提提高资金金使用效效益，规规范工程程及设备备、 物物资采购购项目的的管理程程序，结结合我公公司实际际制定本本办法。第二条 物资采采购招标标范围包包括： (一一)单台台设备金金额在33万元以以上的设设备； (二二)公司司生产所所需主要要原、辅辅材料、燃料；形成一一定批量量的设备备及备品品备件。(三)22万元以以上的建建设与改改造工程程；(四)公公司领导导交办的的其他需需要招标标采购的的项目。 第三条 公司成成立招标标投标工工作领导导小组(以下简简称领导导小组)，组长长由总经经理担任

33、任，副组组长由分分管的副副总经理理担任。常设成成员企管管、供应应、工程程负责人人担任，设立一一名临时时成员，根据标标的确定定。领导导小组具具体负责责招标投投标的日日常事务务：第四条 任何单单位和个个人不得得将必须须进行集集中招标标采购的的项目化化整为零零或者以以其它任任何方式式规避招招标。第二章 招标标第五条 招标分分为“公开招招标”和“邀请招招标”两种形形式。 公开招招标是以以招标公公告的方方式，邀邀请招标标是以投投标邀请请书的方方式邀请请特定的的法人或或者其它它组织投投标。第六条供应应部在接接到需要要招标的的物资计计划后应应及时申申报（填填写招标标申请书书），总总经理批批准后、按拟定定办法

34、组组织以下下工作.1、拟订订标书（或招标标书）。填写招招标通知知书，领领导小组组组长批批准后，原则上上提前三三天发送送招标组组成员。2、发布布公告或或邀请（公告应应在企业业内部以以多种形形式公告告）。3、负责责对投标标人进行行资质审审查、并并拟定审审查报告告（招标标会宣读读）。4、组织织招标会会议。第七条 起草招招标公告告或投标标邀请函函应当载载明招标标项目的的名称、性质、数量、实施地地点和时时间以及及获取招招标文件件的办法法等事项项。国家或行行业对招招标项目目的物资资在技术术、性能能、质量量等方面面有规定定的，在在招标文文件中应应当提出出明确的的要求。招标项目目需要分分步实施施的，其其招标文

35、文件应合合理划分分标段，确定工工期。第八条 要求投投标人提提供有关关资质证证明、实实施能力力和业绩绩情况，并对投投标人进进行资格格审查，不得有有意限制制或者排排斥符合合条件的的投标人人。 11、营业业执照副副本；2、法人人代表人人证明；3、投标标人委托托书；4、资信信证明；5、主要要业绩表表；6、招标标人认为为应当提提交的其其它证明明文件。7、投标标人必须须遵守国国家法律律、法规规，以优优质、优优价、诚诚信参与与竞争。凡采取取违法、违规、违纪及及其它不不正当手手段的，一经发发现，招招标小组组有权取取消其投投标资格格。已经经中标的的，公司司招标投投标领导导小组有有权否决决。 第第九条、项目管管理

36、有关关人员直直接或间间接参予予的经济济实体或或其亲属属所办的的经济实实体没有有投标资资格。第三章 投标标第十条 投标可可以采取取会议、书函两两种形式式，也可可以分开开进行，但是要要坚持能能集中就就集中的的原则。 第十一一条 投投标人应应当按照照招标文文件的要要求编制制投标文文件，投投标文件件应当对对招标文文件提出出的实质质性要求求和条件件作出响响应、对对物资的的有关性性能、技技术参数数和质量量指标要要求的表表达应当当全面真真实，不不得遗漏漏或隐瞒瞒。 第十二二条 投标标人在招招标文件件要求提提交投标标文件的的截止日日期前，可以补补充、修修改或撤撤销已提提交的投投标的文文件，其其补充修修改的内内

37、容作为为投标文文件的组组成部分分，并应应书面提提交我公公司。 第十三三条 投标标人不得得相互串串通投标标报价，不得排排挤其它它投标人人的公平平竞争；投标人人不得以以向招标标领导小小组评标标专家成成员行贿贿的手段段谋取中中标。第十四条条 投投标人不不得以低低于成本本报价竞竞标，也也十月以以他人名名义投标标或者以以其它方方式弄虚虚作假，骗取中中标第十五条条 公司司根据标标书的内内容、形形式可决决定是否否收取投投标押金金，如需需要收取取应在招招标公告告中注明明，需要要收取押押金的在在资质审审查检束束后收取取。解标标后未中中标者立立即退还还，中标标者作为为合同保保证金使使用。第十六条条 对于于竞争特特

38、别激烈烈，或投投标人超超过7户户以上的的可以采采取两步步投的办办法，先先进行初初投选定定正式投投标人。第四章 开标、评标、中标第十七条条 对于于收取押押金、标标书费的的招标项项应采取取公开解解标的办办法，其其余标书书由领导导小组决决定开标标办法。第十八条条 开标标前不得得泄露投投标人的的标书秘秘密，第十九条条 要指指定专门门工作人人员对开开标、评评标、中中标过程程进行纪纪录。定定标后，应当请请招标评评标委员员会成员员在评标标结果等等记录上上签名，以存档档备查第二十条条 对于于特大或或特别标标书，可可以确定定两家以以上中标标，由公公司组织织专人对对中标人人进行考考察后确确定。第二十一一条 一一般

39、情况况下，两两户以下下标书为为无效标标书，应应组织重重新招标标。第五章 附则第二十二二条 公公司各组组织对于于应招标标物资、原材料料应尽早早安排，任何组组织、个个人不得得有意规规避招标标，对于于有意规规避者要要采取组组织措施施予以处处理。第二十三三条 应应招标物物料 因因时间或或特殊原原因不能能招标的的必须履履行招标标申请，总经理理批准后后可免于于招标。第二十四四条 对对于已经经过招标标重复进进购物资资可免于于招标。八、安全全管理办办法依据国家家现行的的工程建建设安全全管理法法律、法法规和规规定，特特制定纸机项项目工程程安全管管理办法法。建建设工程程安全方方针是“安全第第一，预预防为主主”。

40、安安全目标标是实现现“零”事故。一、工程程开工之之前1、成立立以项目目经理为为工程安安全第一一责任人人的工程程安全管管理机构构，三级级安全网网健全，配备专专职安全全员，负负责日常常的工程程安全管管理工作作。2、建立各各级工程程建设安安全责任任制，制制定各项项工程安安全管理理制度、群防群群治制度度和岗前前培训制制度，编编制日常常的工程程安全管管理活动动计划。3、 施工工项目部部在工程程开工以以前向项项目监理理部提交交施工工组织设设计的的同时，应提交交相应的的安全技技术措施施，对于于专业性性较强的的工程项项目，应应提交专专项安全全施工组组织设计计，并经经项目监监理部审审查批准准后，才才能开工工。二

41、、 工程程建设过过程中的的安全管管理1、 进入入施工现现场，必必须正确确佩戴安安全帽。2、 现场场参建各各方每周周召开一一次协调调会，施施工现场场每周的的安全情情况和存存在的安安全隐患患将以会会议纪要要的形式式向现场场参建各各方通报报。3、 项目目监理部部应按监理规规范的的要求，编制安全监监理工作作程序和安全全监理工工作流程程图分发发施工单单位有利利于双方方开展工工作，同同时报现现场建管管部备查查。4、 认真真加强工工程建设设安全的的日常管管理，应应按安安全监理理工作程程序的的要求，以巡查查，抽查查和检查查的形式式加强施施工现场场的安全全监控。发现安安全隐患患及时提提醒施工工单位，并督促促施工

42、单单位及时时整改。5、 监监理工程程师发现现现场存存在安全全隐患，施工人人员违规规操作行行为等不不安全因因素时，有权及及时要求求施工单单位进行行停工整整改，直直到不安安全因素素解除后后，才能能开工。6、 凡进进入工程程施工现现场的所所有施工工人员必必须坚持持“先培训训，后上上岗”的原则则。7、特种作作业人员员应持证证上岗，由项目目监理部部审查施施工单位位特种作作业人员员的持证证情况和和岗前培培训情况况，不允允许无证证上岗或或没有培培训就上上岗的行行为出现现。8、易燃燃易爆和和危险物物品应有有专门的的管理规规定和储储存场地地、保管管措施。制定防防火安全全措施，对材料料堆场等等重点防防火部位位应悬

43、挂挂明显的的防火警警示牌、配备足足够的消消防设施施。其它它部位也也应配备备相应的的防火9、日常常的安全全活动和和安全教教育。应应制度化化，应层层层落实实安全技技术交底底，定期期开展安安全教育育活动，并认真真作好记记录制定定日常的的安全巡巡查制度度，保证证现场安安全隐患患及早发发现，及及时排除除。加强强现场安安全生产产、文明明施工的的宣传工工作，努努力提高高全体施施工人员员的安全全意识，营造良良好的安安全施工工环境。三、 安安全检查查1、每季季度由项项目监理理部组织织现场参参建各方方对整个个工程建建设项目目进行一一次安全全大检查查。先检检查施工工现场，再开安安全情况况分析、总结会会议，最最后形成

44、成会议纪纪要分发发现场参参建各方方整改落落实。施施工单位位除进行行日常的的安全巡巡查外，项目部部一级每每半个月月或一个个月应组组织一次次安全自自查。并并应针对对工程施施工的不不同特点点不同阶阶段，组组织相应应的专项项安全检检查，以以上自查查情况和和检查记记录应以以书面的的形式报报工程安安全委员员会备查查2、制定定工程安安全事故故应急措措施，一一旦发生生工程安安全事故故应立即即组织现现场人员员积极抢抢救受伤伤人员和和财产物物资，并并妥善保保护好事事故现场场，等待待有关方方面调查查取证。 一般般性工程程安全事事故，由由工程安安全委员员会按照照工程安安全事故故处理程程序和“三不放放过”的原则则处理；

45、发生重重大工程程安全事事故时，由工程程安全委委员会按按照工程程安全事事故类别别和等级级及时向向上级部部门报告告。3、按公公司的有有关规定定对实现现了工程程建设安安全目标标的现场场参建各各方进行行奖励。当发生生安全事事故时，将按公公司的有有关规定定视情节节轻重，追究事事故责任任方的责责任。九、安全全、质量量体系的的建立和和职责划划分一、安全全体系的的建立和和职责划划分：公司本着着以人人为本，安全第第一的的原则，落实安安全生产产目标责责任制，层层建建立安全全网络，形成了了一个从从工程质质量到资资金管理理的安全全保障体体系。首先是建建立安全全生产网网络。成成立安全全领导小小组，由由工程部部经理任任组

46、长，其它参参建单位位负责人人为成员员，负责责该工程程质量、资金的的安全问问题，同同时各参参建单位位均设有有专职安安全员，时时处处处对工工程、人人身、财财产等安安全负责责。其次是落落实安全全生产目目标管理理责任制制并实行行安全生生产一票票否决制制。第三是实实行安全全许可单单制度。在工程程施工前前,要求求施工单单位在确确保生产产条件具具备、安安全措施施到位、应急预预案齐全全的前提提下，填填报安安全施工工许可单单，由由监理部部签发后后，方可可进行施施工。第四是加加强工程程建设资资金的管管理。严严格按照照工程资资金使用用的程序序专款专专用，切切实做到到把有限限的资金金用在工工程上。安全体系系中的职职责划分分：在工程项项目建设设中，围围绕安全全总体目目标，明明确总经经理为安安全管理理第一责责任人，负责落落实各职职能部门门的安全全生产责责任制；负责协协调和解解决各部部门在贯贯彻落实实上级相相关规定定、文件件中的问问题；及及时了解解安全生生产情况况，定期期主持召召开安全全分析会会；保证证安全监监督机构构及其人人员的考考核与配配置，并并支持其其监督职职责的履履行。各各分管副副总经理理为分管管工作范范围内