《视频监控系统施工方案》.docx

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1、视频监控系统施工方案 XX项目 施工方案 批准： 审核： 编制： 潍XX有限公司 2016年2月 书目 第一章 工程概况 其次章 施工说明 第三章 视频监控施工方案（含电气） 第四章 施工组织配备 第五章 质量保证承诺 第六章 平安文明施工及保证措施 第七章 人员培训安排 第一章 工程概况 1.1工程范围 XX厂内监控安装。 1.2工程地点主题 XX厂5#高炉、回转窑、矿槽、喷煤、1#烧结机、原料区监控安装项目施工现场。1.3总体施工范围描述 1.3.1主体光缆铺设 1.3.2监控摄像头及其附属设备（监控支架、监控电源、收发器） 1.3.3主控室矩阵屏幕的安装调试 1.4详细施工范围 1.4.

2、1监控主控室到每一个监控点（监控点依据施工要求经现场勘查后确定） 1.4.2取电处到摄像头所配防尘配电箱（电源就近取电）监控电源线缆 1.4.3低压限制设备（每个防尘配电箱内配备一路空气开关及对应三位插排） 其次章 施工说明 2.1编制说明 本施工组织设计的编制原则是依据本工程的实际状况和详细条件。发挥我公司的阅历优势，对本工程进行合理的组织、科学的管理、不断的采纳新工艺、新技术，有效的利用现有的人力、物力、财力、主动协作业主的总体协调工作，利用有限的工期，严格贯彻我公司一贯的质量管理制度、平安文明施工制度，并听从业主和监理的领导和指导，在确保整个工程进度的同时，力求在施工过程中实现优质、搞笑

3、，向业主供应满足的工程和服务。 2.2编制依据 系统招标文件 工程设计图纸 国家现行施工规范、操作规程、验收标准 凌钢有关规定和指导性文件 凌钢厂区内施工条件 本公司丰富的设计和施工阅历 第三章 视频监控施工方案 3.1工程的施工技术、施工方法、工艺流程 3.1.1施工程序 线缆敷设设备安装设备调试投入试运行竣工资料整理验收交付运用 3.1.2主要施工方法 3.1.2.1系统安装 根据施工设计要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，依据产品样本确定安装要求。 依据安防系统设备的技术参数，协作厂区原线缆通道确定好各设备安装所需的位置。依据安防系统设备供应商

4、供应的技术参数和施工设计的要求。配置供电线路。摄像机应安装在监视目标旁边，不易受外界损伤的地方。其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。通常最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避开受强光直射。从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。摄像机避开逆光安装。在监控室内的终端设备，在人力允许的状况下，可与摄像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、限制电缆敷设完毕后，将机柜及限制台运入安装。机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏

5、差不大于10mm，两个机柜中间缝隙不大于10mm。限制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、限制台底部，再引到各设备处。全部电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。3.1.2.2电气类施工方案 一、光缆工程施工 1.光缆工程的材料运输与保管 1.1在运输装卸过程中，严禁使光缆及光缆盘收到损伤，严禁将光缆盘干脆由车上推下，光缆盘严禁平放运输，平放贮存。1.2运输或滚动光缆盘前，保证光缆盘坚固，光缆绕紧并绑紧。滚动时顺着光缆盘上的剪头指示或光缆的缠紧方向。1.3光缆及其附件到达现场后，应按下列要求刚好进行检查： 产品的技术文件应

6、齐全。光缆型号、规格、长度应符合订货要求，附件应齐全，光缆外观严禁受损。光缆封端应严密，当外观检查有怀疑时应进行受潮推断或试验。2.光缆爱护管的加工及敷设 2.1光缆爱护管的材质规格应符合设计要求 2.2光缆爱护管严禁有穿孔、裂缝和凹凸不平，内壁应光滑，金属光缆爱护管镀层应符合设计要求，不能有锈蚀。2.3光缆爱护管的加工应符合下列要求： 管内应无毛刺和尖锐棱角 对光缆爱护管弯制时，严禁有凹瘪现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10%，光缆爱护管的弯曲半径严禁小于所穿入光缆的最小允许弯曲半径。2.4每根光缆管的弯头数严禁超过3个，直角弯头严禁超过2个。2.5光缆爱护管明敷时应符合以下要求： 光缆爱

7、护管应安装坚固，光缆爱护管支持点的距离当无设计规定时，不宜超过3米。2.6光缆爱护管的连接应符合以下要求： 金属光缆管的连接应坚固，密封应良好，两管口应对准，套管长度严禁小于光缆爱护管外径。3.光缆的敷设 3.1布放光缆时，光缆由缆盘上方放出并保持松弛弧形，光缆布放过程中严禁扭转、打小圈、浪涌等现象。3.2光缆一次牵引长度一般不大于1000m，超长时应实行“8”字分段牵引或中间加协助牵引。3.3布放光缆过程中，光缆弯曲半径应不小于光缆外径的20倍。安装固定后应不小于光缆外径的10倍。施工中严禁因受力过大而使光缆出现断面变形、屈服破坏等。3.4光缆敷设24小时后，应用测试设备进行检测。3.5光缆

8、敷设72小时后，应用摇表测试金属护套对地绝缘电阻，应不小于出厂指标的1/2。3.6光缆必需平放于桥架底，不得腾空和拱起。3.7光缆敷设在坡度大于20度，坡长大于30米的斜坡上时，宜采纳“S”形敷设或按设计要求的措施处理。3.8布放过程中或布放后，应刚好检查光缆外皮，如有破损应马上修复。3.9每个接头处，光缆需留有预留长度，以备日后修理运用。3.10光缆接头应支配在平坦和稳固的地方，应避开潮湿，粉尘等施工、维护不便的地点。施工中依据地形须要敏捷调整。3.11光缆接续应运用专用熔接机进行，中继段内一根光纤接头损耗平均值应小于0.06db/个。3.12光缆接头采纳密封防水结构、防腐蚀的接线盒，完成接

9、续的接线盒应固定坚固，接头盒做好防尘爱护。3.13光缆最大的特点就是传导的是光信号,因此不受外界电磁信号的干扰,当仍应与动力线缆区分桥架，防止动力线缆老化损伤光缆。如特别部位无法与动力线缆区分，则光缆需穿管。二、监控电源线的敷设 1.1强电与弱电分开布线，走各自的管路或桥架。1.2强电与弱电管路在水平方向同向走线时保持1030的距离。1.3强电与弱电管路垂直交叉时，各自套管，以避开强电对弱电的干扰。1.4各种线的两端均作标记。1.5信号线、视频线中间不允许有端接点。1.6电源线原则上中间不允许有接续点，万一出现时必需加过线盒。1.7信号线、数据线、电源线等在各自的槽管中要平直，没有扭曲、打结的

10、现象。1.8软管与硬管连接时，软管、硬管进槽时要坚固、牢靠。各种线缆布敷后。均按布线标准的要求，对其性能进行测试并符合规定的技术指标。1.9室外布线可采纳架空或地埋的方式，无论是架空或地埋，都要运用穿线管，可以尽可能的爱护线材，也可以使工程项目更加美观。室内布线可采纳桥架或线槽，特别场合需采纳镀锌钢管，防爆软管等。三、金属软管的运用及铺设 金属软管在本工程中适用于短距离的监控电源线及电控箱至摄像机的线路穿引。1.1金属软管不得直埋地下或混凝土内，不宜在潮湿场所安装。1.2金属软管中间不得有接头。1.3金属软管与接线盒，设备连接时，必需采纳软管接头加以紧固。1.4金属软管应敷设在不易受机械损伤的

11、干燥场所，当在潮湿等特别场所运用金属软管时应采纳带有非金属护套且护套经过阻燃处理。四、电源箱的安装 1.材料要求 1.1产品进场后先进行外观检查:箱体应有肯定的机械强度,周边平整无损伤,油漆无脱落。然后进行开简检验:箱内各种器具应安装坚固,电器整齐,压接坚固,二层底板厚度不小于1.5mm,且不得用阻燃型塑料板做二层底板。各种断路器进行外观检验,调整及操作试验。1.2配电箱不应采纳可燃材料制作；在干燥无尘的场所,采纳的木制配电箱应经阻燃处理。2.主要机具 2.1铅笔、卷尺、水平尺、方尺、线坠等。2.2手锤、剥线钳、尖嘴钳、压接钳、电钻、开孔器、电工常用工具等。3.安装 3.1依据设计要求和现场施

12、工环境找出配电箱的位置,并根据箱体外形尺寸进行弹线定位。3.2拆开配电箱:安装配电箱应先将配电箱拆开分为箱体、箱内盘芯、箱门三部分。拆开配电箱时留好拆卸下来的螺丝、螺母、垫圈等。3.3采纳金属膨胀螺栓可在混凝土墙或砖墙上固定配电箱,金屑膨胀螺栓的大小应依据箱体重量选择。其方法是依据弹线定位的要求,找出墙体及箱体固定点的精确位置,一个箱体固定点一般为四个,匀称地对称于四角,用电钻或冲击钻在墙体及箱体固定点位置钻孔,其孔径应刚好将金属膨胀螺栓的胀管部分埋入墙内,且孔洞应平直不得歪斜。最终将箱体的孔洞与墙体的孔洞对正,留意应加镀锌弹垫、平垫,将箱体稍加固定,待最终一次用水平尺将箱体调整平直后,再把螺

13、栓逐个拧坚固。3.4安装箱内盘芯:将箱体内杂物清理干净,然后将线材理顺.分清支路和相序,并在导线末端用白胶布或其他材料临时标注清晰,再把盘芯与箱体安装坚固,最终将导线端头按标好的支路和相序引至箱体或盘芯上,逐个剥削导线端头,再逐个压接在空气开关上。3.5电源箱进、出线材必需经由底部穿线孔，并穿入金属软管。四、拼接屏幕安装方案 1.挂架的安装 1.1用螺丝刀将螺丝后面的挡板固定，这里是指固定在挂架上。1.2用螺丝将挂架跟屏体之间的连接孔进行连接。1.3在液晶拼接屏挂架上调整螺孔装上内六角螺丝，用于调整个液晶拼接屏系统的水平角度。1.4将以上步骤的全部螺丝拧紧，否则整个挂架简单散掉。2.框架的安装

14、 2.1通过调整挂架四个角的螺丝来调整整个液晶拼接屏框架的水平角度。2.2将液晶拼接屏挂架的四个孔与框架的底部相连。2.3将多个拼接框架进行连接与组合。2.4框架的连接必需要坚固，全部的螺丝必需拧紧。3.组装 3.1利用螺丝将液晶拼接屏的拼接单元固定在框架中。3.2利用螺丝将拼接单元与底座进行固定。3.3保障安装好液晶拼接屏的拼接但愿后，底座还是位于水平线上，并用水平仪进行测量。3.4安装拼接安装要按肯定的依次，先安装底座边上的，然后再安装中间的，而且每安装完一个拼接单元后都要检查液晶拼接系统的水平度，垂直度。4.固定组装 4.1液晶拼接屏的固定要依据运用环境的四周状况来确定，可以实行支架固定

15、或者是吊顶连接，不管采纳哪一种方式，肯定要考虑要能承受系统的重量。4.2调整液晶拼接屏系统拼接单元之间的拼接缝隙。4.3调整系统的水平角度。五、光纤熔接施工方案 1.光纤端面处理 光纤端面处理也称为端面制备，是光纤技术中的关键工序，主要包括剥覆、清洁和切割三个环节。端面质量干脆影响光纤激光器的泵浦光耦合效率和激光输出功率。2. 光纤涂覆层的剥除 去除光纤涂覆层是光纤端面处理的第一步。可以用剥线钳和刀片两种方法进行剥除。当采纳剥线钳剥除时，左手拇指和食指捏紧光纤，所露长度为5cm左右，余纤在无名指和小拇指之间自然打弯，以增加力度，防止打滑，剥线钳应与光纤垂直，上方向内倾斜肯定角度，然后用钳口轻轻

16、卡住光纤，右手随之用力，顺光纤轴向平推出去，整个过程要自然流畅，争取一次胜利；当采纳刀片剥除时，首先用浓硫酸浸泡35cm长的光纤端头12分钟，用酒精棉擦拭干净。左手捏紧光纤，持纤要平，防止打滑，右手用刀片沿光纤向端头方向，与光纤成肯定倾斜角度，顺次剥除表面涂敷层聚合物材料，采纳这种方法克服了采纳化学溶剂法长时间浸泡光纤腐蚀严峻的缺点，而且比用剥线钳或刀片干脆刮除更简单、去除更干净，不易损伤光纤包层侧面部分。3. 包层表面的清洁 视察光纤剥除部分的包层是否全部去除，若有残留必需去掉，如有极少量不易剥除的涂覆层，可用棉球沾适量酒精，边浸渍，边擦除。将脱脂棉撕成层面平整的扇形小块，沾少许酒精（以两指

17、相捏无溢出为宜），折成形，夹住已剥覆的光纤，顺光纤轴向擦拭，力争一次胜利，一块棉花运用23次后要刚好更换，每次要运用棉花的不同部位和层面，这样既可提高棉花利用率，又防止对光纤包层表面的二次污染。4光纤端面切割 切割是光纤端面制备中最关键的步骤，精密优质的切刀是基础，严格科学的操作规范是保证。常用切刀有笔式切割刀和台式光纤切割刀。运用笔式切割刀切割光纤时，光纤放置在手指上，另一手持刀在距离端头5mm左右的位置处沿垂直光纤轴线方向切割光纤，然后轻轻将切除的端头取下；运用台式光纤切割刀进行操作时，首先要清洁切刀刀片、放置光纤的V型槽和定位压板，并调整切刀位置使其摆放平稳。切割时动作要平稳自然，勿重、

18、勿急，避开断纤、斜角、毛刺和裂痕等不良端面的产生。表面的清洁和切割的时间应紧密连接，不行间隔过长，特殊是已制备的端面切勿放在污浊的空气中。移动时要轻拿轻放，防止与其它物件擦碰。5. 光纤熔接 在把光纤放入熔接机型槽时，要确保型槽底部无异物且光纤紧贴型槽底部。机器自动熔接机器起先熔接时，首先将左右两侧型槽中光纤相向推动，在推动过程中会产生一次短暂放电，其作用是清洁光纤端面灰尘，接着会把光纤接着推动，直至光纤间隙处在原先所设置的位置上，这时熔接机测量切割角度，并把光纤端面旁边的放大图像显示在屏幕上，纤芯/包层对准与端面制作一样干脆影响熔接损耗，熔接机会在轴轴方向上同时进行对准，并且把轴向、轴心偏差

19、参数显示在屏幕上,假如误差在允许范围之内就起先熔接。熔接过后机器会自动评估，并显示当前熔接损耗，由于是估计值，故显示在0.3dB以上就必需重新制端面。在熔接过后，还要进一步视察光纤熔接形态，假如显示熔接形态不正确，必需调整机器设置，重新制作光纤端面后进行熔接。熔接过程中还应刚好清洁熔接机形槽、电极、物镜和熔接室，随时视察熔接中有无气泡、过细、过粗、虚熔、分别等不良现象，可采纳OTDR跟踪监测结果，刚好分析产生上述不良现象的缘由，实行相应的改进措施。假如多次出现虚熔现象，应检查熔接的两根光纤的材料、型号是否匹配，切刀和熔接机是否被灰尘污染，并检查电极氧化状况，若均无问题，则应适当提高熔接电流。由

20、于光纤在连接时去掉了接头部位的涂覆层其机械强度降低，因此要对接头部位进行补强爱护，可采纳光纤热缩爱护管（热缩管）爱护光纤接头部位。热缩管应在剥覆前穿入，严禁在端面制备后穿入。将预先穿置光纤某一端的热缩管移至光纤接头处，使熔接点位于热缩管中间，轻轻拉直光纤接头，放入加热器内加热，醋酸乙烯内管熔化，聚乙烯管收缩后紧套在接续好的光纤上，由于此管内有一根不锈钢棒，不仅增加了抗拉强度（承受拉力为10002300g），同时也避开了因聚乙烯管的收缩而可能引起接续部位的微弯。6.盘纤 盘纤是一门技术，科学的盘纤方法可使光纤布局合理、附加损耗小、经得住时间和恶劣环境的考验，可避开挤压。3.1.2.3系统的调试

21、1）调试打算工作 检查本系统接线、电源、设备就位、测试表格等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。2）单体调试 检查摄像机开通、关断动作，检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、协作镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认主控室和机房中心设备运行正常。3）系统调试 按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。当传输本身的质量缘由与传输线两端相连的设备输入

22、输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严峻影响图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在限制台或监视器上并联75欧姆电阻。4）系统联调 首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像阅读一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈细致调整。把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。把全部摄像机分组显示在全部监视器上，视察图像切换状况。检查录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或限制台自动录像，放像后实现录像带的重放。3.1.2.4系统试运行 依据系统软件功能逐项进行功能和

23、系统参数测定，以确认系统运行正确性和牢靠性，并做好测试记录。3.1.3施工进度安排、工期支配 项目部依据工程施工进度要求制定设备材料进场需求，安排如下表： 3.1.3.1工程材料选购、进场安排表 序号 系统（材料）名称 到货时间 进场安装时间 备注 1 光缆、线管 开工当日 开工后2日 2 系统用电缆 开工后3天 开工后3天 3 安防系统设备 开工后20天 开工后21天 3.1.3.2施工进度安排、工期支配 序号 安排名称 工期支配 备注 1 光缆、线管铺设 开工后10日内完成 2 电缆铺设 开工后13天内完成 3 安防系统设备安装调试 开工后35天内完成 3.2安防系统项目组与相关方面的协作

24、 项目部应对本工程弱电专业与其它专业工种进行协调和协作，力争做好以下几方面的工作： 1）按规定供应所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其他工作满足地协作，并确保负责的工作按正确的程序施工。通过业主得到全部相关图纸和技术资料，以使我方的设计及施工工作更精确。2）向施工人员供应全部必需的图纸和技术资料，以便进行综合设备施工的设计。3.2.1与业主方面的协作 安防系统指派专人与业主和相关联单位联络和监理单位对工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主和设计单位规定的设计标准交付业主运用。使业主刚好驾驭工程进展状况。具体的产品技术资料和深化设计图纸。业主方应会同设计院具体介绍整个建筑物的

25、设计思想、功能等基本状况，并供应必要的盘片、参数等资料，并协调与其它各专业的关系，使整个建筑设计合理、好用。3.2.2与土建总包方面的协作 为了保证系统的建设周期，安防施工必需与土建工程在时间进度上有良好的协作。为了保证安防系统在施工过程中有条不紊的按肯定依次连接进行下去，其中有肯定的规律，我们必需加以留意和遵循。 3.2.3与行业管理部门方面的协作 应向相应的行业管理部门办理报审、验收、检查、签合格运用证等及有关文件要求所必需处理的工作。施工队长定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。 3.2.4与现场工段的施工协作 与本工程弱电专业将做好以下几方面的工作： 供应所需的有关设备和人员，

26、以确保于能与现场工段合理地协作，并确保负责的工作按正确的程序施工。根据现场工段的建议并经设计方批准的施工程序进行安装工作。 第四章 施工组织配备 由于此项目工程量大，任务紧，因此我公司领导非常重视本项目的工程施工，拟投入阅历丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。 推行项目法施工，加强内部管理，增加全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间协作安排任务层层下达，如期检查执行状况，按期、平安、高效优质完成本工程的建设任务。4.1投入人员组成 项目经理：XX 现场项目经理：XX 平安员：XXX 施工班长：XX 施工人员名单：

27、组长：XX 队员：XX、XX 4.1.1项目经理部 项目经理部成立，将做出以下相应的人员支配： 1项目经理：具有工程项目的管理与实施阅历，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。2技术人员：要求具有丰富工程施工阅历，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，刚好上报项目经理。熟识技术特点及产品特点，并熟识相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。3质量、材料员：要求熟识工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。4平安员：要求具有很强的责任心，负责巡察日常工作平安防范以及库存设备

28、材料的平安。5资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。6施工班组人员：担当工程施工生产，应具有相应的施工实力和阅历。 施工组织构架图 4.1.2基本质量职责 项目经理：1人 根据GB/T19001-2000IDTISO9001:2000要求，建立、实施、保持质量体系，确保质量体系持续有效运行： 负责质量方针的贯彻执行，实现本项目的质量目标，对本项目的施工安装负全责； 负责签发本项目的各种有效文件； 驾驭通信工程施工的质量动态，组织好生产中订正预防措施的落实； 负责本项目日常工作； 协调施工进度和进行施工人员调度； 组织本项目交工工作。 项目技术负责人：

29、1人 负责编制施工组织设计及上报； 负责本项目技术文件的汇总、审核及上报； 负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标； 组织对不合格品的处置、执行状况进行监督、检查； 负责组织对质量统计结果进行分析，并依据分析结果提出质量改进措施和预防措施。质量检查员：1人 负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特别过程，并实施检查； 监督施工人员做好施工过程中的自检、互检工作，对出现的不合格督促、指导施工人员刚好实行订正措施，直至合格为止； 负责质量检验表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作； 受质保部托付时负责做好工程的最终检验工作； 负责施工工地的平安措施，消退平安隐患。项目材料

30、保管员：1人 负责本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数量登记管理； 协作项目经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作； 文档管理员：1人 负责本项目全部文件的分类管理，外发文件应得到项目负责人的批准； 负责施工图表的接收、登记、分发； 负责本项目全部作废文件、失效文件的更换、处理； 对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并刚好备份，防止损坏丢失。4.1.3投入设备安排 本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备、系统集成三部分工程的施工车俩、机具及仪表。项目部将在开工令下达之日起马上部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前，提前部署网络设备、系统测试设备进场。4.1.4投

31、入材料安排 材料需求依据工程量清单、材料消耗定额进行计算，本公司将在工程开工前提前选购，在开工令下达之前支配好材料进场的打算工作，确定好材料设备放置的位置，开工令下达后马上组织进场或提前组织进场。4.2施工组织方案 4.2.1工程打算阶段 （一）工程摸底 1施工前期由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程打算状况，并相应的做好开工的必要打算。2摸底内容 依据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互冲突之处。关于质量平安经济技术指标等方面有关的问题。 核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保连续施工。 对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检

32、查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满意施工要求。 有关配套工程进展状况，例如强弱电协作、机线工程协作、新旧设备协作等。 工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。（二）技术交底 1收集甲方供应的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于各建筑施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及甲方对各建筑安装和调测的特别要求。2项目经理与技术负责人参加甲方组织召开的设计会审、技术交底会议。3由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方的设计会审及技术交底会、工程摸底状况向工程主要施工人员传达。（三）工前

33、打算 1项目经理及施工人员依据工程摸底状况、技术交底会状况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度安排、资源配置安排、技术打算安排等。2项目经理召集施工主要成员召开工程打算会。依据本工程的施工组织设计和甲方供应的工程图纸设计文件，对施工队员实行整体工程精神及甲方有关详细要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工平安教化和质量、服务意识教化。（四）工程开工 1由项目经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位。2由项目经理及工程员参与甲方组织的工程开工会议，向甲方反映详细的工程打算到位状况。4.2.2工程实施 工程实施，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组、施工班组完成。在整个实施

34、过程中，以限制工程质量为主，以限制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺当完成，直至工程竣工验收。主要包括： 1项目经理制定进度、质量、平安、材料总体限制安排，并详细落实工程员、材料员、质检员、平安环保员职责，监督其任务执行。2项目经理依据甲方打算状况和设备到货状况制定详细施工安排，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进站时间，通知材料供应员打算所需材料和设备。3施工队向材料员领取设备材料，打算施工工机具、图纸，随工填写表格。4施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目经理支配施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、平安、

35、文明施工。5施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。6质检员、安技员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发觉有不合规范的地方，通知项目经理，限期整改。4.2.3工程结尾 工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行状况进行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发觉的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以整改报告的形式向甲方报告，遗漏问题的跟踪始终持续到竣工验收之后。1项目经理睬同施工队刚好处理初验中提出的遗漏问题，并将处理状况书面通知甲方工程管理人员。2施工队员与甲方维护人员紧密协作，刚好处理出现的故障，以保证甲方网络运行质量。3项目经理定期与甲方沟

36、通联系，听取甲方对工程方面建议和珍贵看法，以更好地为工程服务。4.3施工管理 由项目经理与施工人员共同负责该工程的详细施工管理： （一）与建设单位的协调沟通： 工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作用，其干脆响着工程的顺当进行； 在工程开工前，项目经理负责就工程的概况、各站打算状况及技术方面与甲方工程管理员进行沟通； 工程实施过程中如发觉现场与设计不符须要进行变更状况，项目经理应立刻与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行建议，最终按建设单位认可的方式实施。（二）与督导的协调沟通： 施工前，依据甲方对施工工期、质量、平安的要求，与督导一起协商，制定施工作业安排。依据甲方实际需求状况

37、，安装站点设备。 工程实施过程中与设备厂商督导保持亲密联系及协作，严格根据规范施工。（三）与工程实施周边的协调： 在进用户机房前主动与业主进行协调，遵守用户进出机房的相关管理规定，维护用户形象。 文明施工，保持机房及周边的环境清洁，工程中产生的生产垃圾刚好清理，并运输到妥当的地域进行处理。 生产过程中与周边单位或住户搞好协调，避开产生噪声影响到他们的生产、生活。（四）施工现场管理 项目经理为施工现场管理的负责人。每个施工队配备质量检查员、安技员分别负责现场的质量平安检查工作。 项目经理、材料员参加甲方组织的开箱验货，依据到货状况及机房的打算状况等制定详细安排。 项目经理依据甲方的要求及工程的进

38、度和工作量制定相应的每周施工安排，经甲方确认后支配施工队进行施工。 施工队与设备厂家督导和甲方随工人员（或监理）共同开箱验货，清点到货状况，要求对设备、安装材料及施工工具进行合理摆放。 施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认机房内的运行状况和告警状况，在保证其它设备正常运行的前提下施工并严格根据甲方的机房出入管理制度进出机房。 施工队在施工起先前与甲方随工人员在施工现场共同核对设计文件和安装材料。如有设计文件不合理或材料不齐全的状况，刚好向随工人员反映，并主动协作解决。 施工队严格根据设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施工过程中发觉问题刚好与甲方随工人员沟通，相互协作尽快

39、解决问题。 施工结束时，由施工队和甲方随工人员现场清点剩余材料，签字后移交甲方。 施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家的调测操作规范，仔细进行数据设定和各项测试，并真实地记录测试数据。发觉问题刚好与甲方随工人员或督导联系，相互协作尽快解决问题。 施工队技术人员在调测过程中发觉的故障和施工问题要尽快解决并刚好向相关人员汇报。对于无法解决的要刚好向我方资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。 施工队在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境，确保施工现场的整齐，保证施工现场管理达优。 施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人员确认无疑后才能离开现场。（五）定期检查施工质量

40、 质保部定期对施工进行抽检，对施工质量总体把关； 质检员对完成各站进行阶段巡检，并由质检员填写质检记录表； 在施工质检中如出现不合规范的状况，质检员将不合格品汇报项目经理及工程员，限期整改，在限期内没有达到规范要求，将令其停工整改。（六）工程施工记录工作 由施工人员监督项目经理做好记录及各种报表，并审查其工作日记； 施工队做好施工安装记录，其包括工期、现场条件、设备安装及所出现问题； 安装记录是工程施工状况的最原始资料，也是整理竣工资料的依据。（七）工程设计变更管理 工程中施工队伍如发觉设计与现场状况有出入或设计有误，应马上请随工或技术负责人核查，并上报项目经理，项目经理应填写详细状况，以传真

41、或电子邮件形式给甲方汇报，以便尽快修改设计,重新出图。第五章 质量保证承诺 5.1施工打算工作及质量管理 建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围； 在施工组织的设计指导下，刚好编制施工方案和质量保证技术措施； 做好各专业的打算工作； 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； 组织特别工种技术培训、操作资格审查或考核； 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的打算； 做好施工人员技术交底工作； 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目； 材料和设备的施工技术设施投入运用前的检查与确认； 做好接受第三方质量监督的打算，为第三方监督创建必

42、要的备件。5.2施工质量限制的过程 5.2.1施工项目质量限制过程（一） 5.2.2施工项目质量限制过程（二） 5.3质量保证体系 在项目经理领导下，由技术负责人、质检员、施工组长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参与编制和审批质保措施安排、施工方案和技术措施，参与图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教化和特别工种考核，做好交工后服务工作。根据质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要驾驭负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创建良好的施工条件。树立坚固的质量意识，肃穆工艺纪律

43、，把好工序质量关，克服质量通病，消退质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并刚好做出坚决处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。5.3.1 ISO9001质量体系 我公司根据ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手册、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明白公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。下表具体列出了公司质量限制的17个程序文件，各文件详细地阐述了各质量要素的职

44、责安排、工作程序和工作内容。5.3.2 ISO9001质量体系运行状况 序号 程序文件名称 质量体系要素 1 各级人员的质量职责与权限 管理职责 2 管理评审限制程序 管理职责 3 合同评审程序 合同评审 4 设计安排限制程序 设计限制 5 设计限制程序 设计限制 6 文件和资料限制程序 文件和资料限制 7 选购限制程序 选购 8 检验和试验限制程序 检验和试验 9 检验、试验设备限制程序 检验、试验设备的限制 10 订正和预防措施限制程序 订正和预防措施 11 搬运、贮存、包装、防护和交付限制程序 搬运、贮存、包装、防护和交付 12 质量记录限制程序 质量记录的限制 13 内部质量体系审核程

45、序 内部质量审核 14 员工培训限制程序 培训 15 技术服务限制程序 服务 16 统计技术应用程序 统计技术 17 质量体系文件格式及编码规定 文件和资料限制 公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进看法和新的目标要求，使公司质量体系的相宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系供应充溢的资源保证，使各项质量活动能够顺当开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对

46、质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注意对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关切质量，人人重视质量”的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持根据ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同限制、设计限制、文件和资料的限制、选购限制、检验限制、设备及过程限制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了牢靠的基础。全体员工根据质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格根据规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡

47、献。在质量限制中，以预防不合格为主，注意质量把关和验证工作，对工程实施安排、设计文件、合同、测试和验收、订正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导精确，实施顺当。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参与供货商组织的学术，商务活动，如培训、沟通等等。同时严格限制选购管理，对选购安排进行审批确认后，再签订选购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动供应了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。5.3.3质量方针和质量目标 质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参加竞争，跻身市场。质量目标根据GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。5.3.4质量责任安排 与工程有关的全部人员，均应履行公司质量手册中规定的相应质量职责，按质量手册中的要求开展工作，除此之外，还应仔细实行弱电工程的质量方针和