XX街道生活垃圾收运管理及考核办法.docx

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1、XX街道生活垃圾收运管理及考核办法XX街道生活垃圾收运管理及考核方法 为实现街道垃圾分类“减量化、资源化、无害化”，进一步完善街道生活垃圾收运体系，提高分类质效，圆满完成区对街道相关指标考核任务，根据市、区生活垃圾收运及处置相关文件要求，结合街道实际，特制订本方法。一、领导小组 顾问：XX 组长：XX 副组长：XX 成员单位：城市管理办区域建设服务办党政综合办 优化营商环境办各社区城管中队环卫所 辖区企事业单位物业公司 领导小组负责全街生活垃圾分类工作的统筹部署，并探讨解决生活垃圾分类工作重大问题。领导小组下设街道生活垃圾分类管理办公室，设在城市管理办，XX同志任办公室主任，负责街道生活垃圾分

2、类工作的综合协调、业务指导和日常考核。二、基本原则 遵循客观公正、民主公开、注意实效的原则，根据月度考核和年度考核相结合、过程管理和目标管理相结合的方式，开展生活垃圾收运及考核工作。三、工作职责 领导小组副组长：定期对联点社区进行巡查，指导各社区垃圾分类工作，确保完成工作任务。城市管理办：牵头负责街道整体生活垃圾分类工作，制定管理方案及考核方法，并依据评分标准进行打分，考核结果与城管月度工作考核挂钩。督促开放式小区主动协作生活垃圾转运工作，调动居民主动性，确保督导员在职在岗，做好垃圾分类宣扬引导工作。区域建设服务办：负责街道物业小区生活垃圾分类工作，督促物业小区主动协作生活垃圾转运工作，调动物

3、业单位主动性，做好垃圾分类宣扬引导工作。党政综合办：负责街道机关区域内垃圾分类工作，督导各办根据要求进行垃圾分类。优化营商环境办：负责辖区学校的垃圾分类工作，督促学校主动协作生活垃圾转运工作，做好宣扬引导工作。各社区：负责宣扬引导辖区居民正确投放生活垃圾，做好桶边指导工作，确保湿垃圾进场有效数量达到生活垃圾总量的15%，同时保证质量。城管中队：负责监督、落实垃圾分类工作，并依据相关法律法规对不协作垃圾分类工作的机关、企事业单位、物业公司及居民群众进行相应惩罚。环卫所：负责统计每个小区、企业湿垃圾日产出量，支配专人值守垃圾站，对干垃圾站混入湿垃圾现象，由各站点工作人员通知、督促从源头分类，对拒不

4、整改的，杜绝进入垃圾站。驾驭全街湿垃圾进场数量，建立各类垃圾收运台账，供应各项考核指标依据。辖区企事业单位及物业公司：负责自行或托付第三方将本单位及物业小区居民产生的生活垃圾，分类转运至街道干垃圾站、湿垃圾站。四、垃圾收运处置方法 （一）干垃圾收运。居民将干垃圾投放至小区四分类投放点，物业公司、社区保洁队伍运输至辖区干垃圾站。（二）湿垃圾收运。居民家庭产生的湿垃圾（不含餐饮门店产生的餐厨垃圾）投放至小区四分类投放点，物业公司、社区保洁队伍运输至辖区湿垃圾站。（三）可回收垃圾收运。居民将可回收物投放至社区四分类投放点，街道将组织资源再生利用公司或保洁员分拣、回收。（四）有害垃圾收运。居民将有害垃

5、圾投放至小区四分类投放点，社区将有害垃圾统一清运至有害垃圾集中收运点（民主东街28号），区级统一收运。（五）大件、装修垃圾收运。居民将大件垃圾投放至社区(物业小区)大件、装修垃圾暂存点，清运单位到街道城管办领取大件垃圾、装修垃圾清运卡再联系区环卫外包清运公司从暂存点运至大件垃圾或装修垃圾处置场。五、考核方式 考核工作实行“日检查、月考核、年考评”的方法（详细考核内容见考核细则）。街道依据每月日常督导状况，结合各类收运台账，干垃圾收运状况，湿垃圾的数量、质量，可回收垃圾分类及有害垃圾收运状况对5个社区生活垃圾收运状况进行评分，依据得分将考核结果分为三类，一类1个、二类2个、三类2个。1、四分类点

6、位奖补。对各社区每月考核拨付经费，原则上：一类社区240元/月/点、二类社区200元/月/点、三类社区160元/月/点。经费主要用于奖补点位督导员及清运人员。2、集中清运费奖补。依据街道考核排名拨付经费。全街道5个社区共设置湿垃圾集中转运点5个，按10000元/年/点的标准发放。3、农贸市场奖补。农贸市场湿垃圾不纳入居民小区湿垃圾统计，按大型农贸市场2个投放点、小型市场1个点的标准，支配240元/月管理费，发放标准与本街道考核结果同步；农贸市场产生湿垃圾按核定标准计算，未达到的数量从社区湿垃圾总数中扣减，超出数量计入社区湿垃圾总量。六、考核结果运用 1、对社区垃圾分类考核的3个指标与街道对社区城市管理（垃圾分类）绩效考核挂钩。对影响街道绩效考核的社区，报请街道绩效办，年度绩效考核不能评为一类。2、如影响街道在区月度排名的社区，第一次由街道分管领导进行约谈，其次次进行诫勉谈话，第三次进行问责。