[2018年一级建造师考试备考：项目管理考点总结（8月3日）] 2018一级建造师项目管理.docx

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2、括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿起先，调查探讨、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性探讨等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标记。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。(1)决策阶段的管理，DM;(2)实施阶段的管理，即项目管理PM;(3)运用阶段的管理，即设施管理FM。工程项目

3、管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和运用增值项目的实施阶段包括设计前的打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的打算阶段、设计阶段和施工阶段中进行，一般不单独列出。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。设计前的打算阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的打算阶段和保修期。实施阶段自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以项目的费用目标，进度目标得以实现。目标限制增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和运用增值。项目策划为项目建设的决策和实施增值

4、的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。决策阶段(DM)，实施阶段(PM)和运用阶段(FM)。项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。项目策划为项目建设的决策和实施增值。项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付好用的时间目标。对立统一关系是项目管理中的最重要的任务。管理任务：三控(投资、进度、质量);三管(平安、合同、信息);一协调(组织和协调)平安管理是项目。影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。常用的组织结构模式包括职能组织结构、组织

5、分工，以及工作流程组织。工作任务分工编制程序：1、任务分解;2、明确各部门人员工作任务;3、编制分工表。管理提出问题通过进度安排值和实际值的比较，发觉进度推迟了;筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和变更实施;决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工;检查检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。工作流程组织包括：1)管理工作流程组织，如投资限制、进度限制、合同管理、付款和设计变更等;2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资选购工作流程，外立面施工工作流程等。图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。工程总承包基本动身点：借鉴阅历，实现组织集成化。