广西某公司薪酬管理制度.docx

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1、绝密文件严禁外传广西运德德汽车运运输集团团薪酬管理理制度北京新华华信管理理顾问有有限公司司广西 南南宁目录第一章总总则- 22 -第二章薪薪酬总额额- 22 -第三章薪薪酬结构构- 33 -第四章薪薪酬标准准- 66 -第五章薪薪酬调整整- 88 -第六章薪薪酬组织织与发放放- 99 -第七章附附则- 110 -第一章 总则第一条 为了规范范运德集集团有限限公司人人力资源源部的薪薪酬管理理工作，结合运运德集团团的组织织机构调调整工作作和新的的部门职职能变化化，特制制订本制制度，并并通过本本制度保保证运德德集团薪薪酬管理理工作顺顺利进行行第二条 本制度是是运德集集团依据据国家法法律、法法规并结结

2、合自身身实际情情况订立立的薪酬酬管理规规定，是是员工获获得正当当劳动报报酬的保保证，也也是维持持集团效效率和持持续发展展的基本本保证，体现了了企业效效益与员员工利益益相结合合的原则则第三条 在对员工工业绩进进行客观观评价的的基础上上，本制制度本着着奖励先先进、鞭鞭策后进进、提高高员工工工作兴趣趣和热情情的主旨旨，意在在建立以以选拔、竞争、激励、淘汰为为核心的的用人机机制第四条 本制度以以集团战战略为导导向，强强调薪酬酬的竞争争力，通通用人员员薪酬在在本地区区有竞争争力，骨骨干人员员薪酬在在本地区区及周边边省区有有竞争力力第五条 本制度适适用于运运德集团团总部所所有正式式员工、试用期期员工及及下

3、属单单位正副副职，下下属单位位其他人人员可参参照执行行第六条 除特殊注注明外，本制度度中的员员工指运运德集团团总部的的所有员员工第二章 薪酬总额额第七条 薪酬总额额由工资资性收入入、福利利、总经经理基金金、预留留薪酬四四部分组组成：第八条 工资性收收入指运德德集团总总部所有有员工的的工资性性收入，包括：基本工资资、绩效效工资、资历工工资、超超额奖金金第九条 福利包括法法定福利利、企业业福利第十条 总经理基基金按一定定比例从从工资总总额中提提取，用用于：11）特殊殊职位薪薪酬的必必要调整整；2）对特殊殊贡献员员工的特特殊奖励励；每财财政年度度末由集集团决策策层提出出下年度度总经理理基金预预算额度

4、度，以及及总经理理基金使使用方案案；集团团总经理理拥有总总经理基基金使用用的决定定权第十一条 预留薪酬酬按一一定比例例从工资资总额中中提取，依据集集团年度度人力资资源计划划，对计计划招募募员工预预留的工工资和福福利额第十二条 薪酬总额额是根据据运德集集团的企企业发展展战略、年度经经营目标标、成本本控制策策略、人人力资源源市场、地区及及同行业业薪酬水水平等因因素综合合决定的的第十三条 每财政年年度末，依据运运德集团团年度经经营业绩绩、年度度薪酬水水平和薪薪酬总额额、下年年度经营营目标，并参照照人力资资源市场场、地区区及同行行业薪酬酬水平变变化情况况，由集集团人力力资源部部拟定下下年度集集团薪酬酬

5、总额计计划，经经运德集集团总经经理审定定，上报报公司董董事会批批准第三章 薪酬结构构第十四条 员工薪酬酬由基准准工资、资历工工资、超超额奖金金、福利利构成第十五条 员工基准准工资根根据岗位位价值确确定，是是员工劳劳动价值值的体现现1) 基准工资资分成基基本工资资和基准准绩效工工资（当当员工绩绩效考核核得分为为80分分时，所所对应的的绩效工工资称为为基准绩绩效工资资）两部部分2) 不同职级级的员工工基准工工资中基基本工资资和绩效效工资的的比例不不同 ：高层管理理人员基基本工资资和基准准绩效工工资的比比例为44：6中层管理理人员基基本工资资和基准准绩效工工资的比比例为55：5一般员工工基本工工资和

6、基基准绩效效工资的的比例为为7：333) 基本工工资按月月发放，绩效工工资与考考核结果果结合方方式：绩效工资资=基准准绩效工工资员工绩绩效考核核系数员工绩效效考核系系数员员工绩效效考核得得分80 第十六条 公司设立立三种资资历工资资：司龄龄工资、学历工工资、职职称工资资1) 为激励员员工长期期为集团团服务和和贡献，保持并并提高员员工忠诚诚度，设设立司龄龄工资，月度发发放。司司龄工资资发放标标准为：在本公司司的工作作时间司龄工资资标准（每增加加1年，每月工工资增加加的数额额）5年（含含）以下下6元5155年（含含）4元15330年（含）2元30年以以上1元2) 为鼓励员员工不断断学习提提高，设设

7、立学历历工资，月度发发放。学学历工资资发放标标准为：学历学历工资资标准（每月）博士200元元硕士150元元本科80元专科50元中专/技技校20元注：非国国民正规规学历（业余学学校、函函授学校校、党校校等）按按比国民民正规学学历低一一级处理理3) 为鼓励员员工在专专业方面面的不断断提高，设立职职称工资资，月度度发放。职称工工资的发发放标准准为： 职称等级级职称工资资标准（每月）相应的职职称或执执业资格格高高级职职称100元元教授级高高工、研研究员级级高工高级职称称50元高级工程程师、高高级经济济师、高高级会计计师、高高级政工工师、高高级会计计师、主主任（医医、护）师、副副主任（医、护护）师、高级

8、讲讲师、中中学高级级教师等等中级职称称30元工程师（技师）、经济济师、会会计师、政工师师、统计计师、主主治（主主管）医医（医、护）师师、讲师师、中学学一级教教师、小小学高级级教师、幼儿园园高级教教师等初级职称称15元助理工程程师、助助理经济济师、助助理会计计师、助助理政工工师、助助理统计计师、医医（医、护）师师、助理理讲师、中学二二级教师师、小学学一级教教师、幼幼儿园一一级教师师等注注：职称称以公司司正式聘聘任为准准第十七条 集团完成成年度经经营目标标后，为为体现公公司业绩绩以及对对员工的的关怀，可按照照总经理理办公会会确定的的方案提提取和发发放超额额奖金；超额奖奖金分为为季度超超额奖和和年终

9、超超额奖：季度超超额奖按按超额部部分的110%计计提，分分摊到下下季度每每月发放放；年度度超额奖奖按超额额部分的的13%计提，在每个个考核年年度绩效效考核结结束后一一个月内内结算并并一次性性发放第十八条 超额奖的的发放与与考核结结果及基基准绩效效工资系系数挂钩钩，具体体办法为为：个人超额额奖=公公司超额额奖总额额（个人人考核得得分个人绩绩效工资资系数）/（总部部范围内内的个人人考核得得分个人绩绩效工资资系数）每个岗位位的绩效效工资系系数详见见附表三三各岗岗位基准准工资标标准明细细表第十九条 对于考核核期间离离岗的员员工，不不发放超超额奖金金第二十条 为了更好好地激励励员工并并为员工工提供应应有

10、的保保障，运运德集团团按照国国家和地地方劳动动法规、企业管管理规定定向员工工提供各各种福利利项目，主要包包括法定定福利和和各种企企业福利利1) 法定福利利：依据据国家和和地方劳劳动法规规、必须须向企业业员工提提供的福福利项目目。包括括社会会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保保险；住住房公积积金2) 企业福利利：依照照集团管管理制度度向企业业员工提提供的福福利项目目3) 具体福利利项目和和标准依依照公司司相关管管理制度度执行第四章 薪酬标准准第二十一条 人力资源源部组织织相关人人员进行行岗位评评估，根根据评估估结果形形成以岗岗位价值值为基础础的岗位位序列，并确定定每个级级别对应应的工资资标准，

11、各级别别对应的的基准工工资标准准参见附附表一各岗位位序列基基准工资资级别明明细表第二十二条 岗位序列列划分办办法：依依据职位位工作性性质和工工作产出出的差异异，将集集团总部部所有职职位划分分为四个个职系高层层管理序序列、中中层管理理序列、专业序序列、工工勤序列列第二十三条 高层序列列分为AA、B两两层，每每层对应应6级，共122个级别别，高层层职位一一般在66级内升升级或降降级，不不同层调调薪幅度度不同第二十四条 中层序列列分为AA、B两两层，每每层对应应6级，共122个级别别，中层层职位一一般在66级内升升级或降降级；不不同层调调薪幅度度不同第二十五条 专业序列列分为AA、B、C、DD四层，

12、A层对对应初级级员工，B层对对应中级级员工，C层对对应高级级员工，D层对对特级员员工；AA、B层层各分为为10个个级别，C、DD层各分分为6个个级别，专业序序列共分分为322个级别别，专业业岗位一一般在66级内升升级或降降级，不不同层级级调薪幅幅度不同同第二十六条 工勤序列列参照专专业序列列A1到到B2共共分为112个级级别，工工勤序列列岗位一一般在66级内升升级或降降级第二十七条 根据岗位位价值评评分结果果，对各各岗位在在所属岗岗位序列列内定级级；各岗岗位的定定级标准准及调整整范围见见附表二二岗位位级别对对应表，各岗岗位的基基准工资资标准见见附表三三各岗岗位基准准工资标标准明细细表第二十八条

13、 薪酬等级级采用宽宽带处理理方法：除调岗岗调薪的的渠道外外，在一一般调薪薪范围不不变的情情况下，引导员员工通过过提高业业绩、胜胜任能力力（学历历、职称称）来提提高等级级，提高高工资，增加员员工职业业发展机机会第二十九条 人力资源源部在完完成岗位位工资级级别明细细的基础础上，对对岗位任任职者进进行能力力评价后后进行个个人定级级：在推推荐岗位位级别的的基础上上，上下下浮动11至2级级第三十条 新聘员工工试用期期工资：对于一一般岗位位，工资资标准为为3355元，对对于聘用用在管理理岗位或或专业技技术岗位位并能独独立工作作的，其其月工资资按岗位位工资的的80%计发；该岗位位实行计计件、计计时、提提成工

14、资资、承包包工资的的，经个个人申请请，考核核合格，试用期期内可按按计件、提成或或承包办办法计发发工资第三十一条 新招收大大中专毕毕业生见见习期工工资:学历 116月月 77122月中专、技技校 4455元元 基基准工资资的800%大专 5530元元 基基准工资资的800%大学 6600元元 基基准工资资的800%研究生 8330元 基准准工资的的80%如该岗位位实行计计件、提提成工资资的，经经个人申申请，考考核合格格，见习习期内可可按计件件或提成成办法计计发工资资第三十二条 若公司员员工兼任任多个岗岗位，则则依据其其核心岗岗位（就就高不就就低）进进行定级级；工勤勤序列岗岗位兼任任党群、工会、女

15、工计计生等职职务时，加发相相应津贴贴，标准准为每月月50元；其它岗岗位兼任任以上职职务时，不再加加发津贴贴、补贴贴第三十三条 对于集团团急需的的特殊人人才，经经集团总总经理审审批同意意后，可可采用工工资特区区的办法法，据市市场薪酬酬状况确确定其薪薪酬水平平，其薪薪酬部分分由总经经理基金金提取发发放第五章 薪酬调整整第三十四条 薪酬调整整分为整整体调整整和个别别调整第三十五条 整体调整整指公司司根据国国家政策策和物价价水平等等宏观因因素的变变化、行行业及地地区竞争争状况、企业发发展战略略变化以以及公司司整体效效益情况况而进行行的调整整，包括括薪酬水水平调整整和薪酬酬结构调调整，调调整幅度度由总经

16、经理办公公会根据据经营状状况决定定第三十六条 当达到公公司发展展战略的的三年效效益目标标是，各各岗位序序列基准准工资标标准可实实施方案案二，详详见附表表四各各岗位序序列基准准工资级级别明细细表（方案二二）；当当达到公公司发展展战略的的五年效效益目标标时，各各岗位序序列基准准工资标标准可实实施方案案三，详详见附表表五各各岗位序序列基准准工资级级别明细细表（方案三三）第三十七条 个别调整整主要指指工资级级别的调调整，分分为定期期调整与与不定期期调整第三十八条 工资级别别定期调调整每年年进行一一次，公公司在年年底根据据年度绩绩效考核核结果对对员工工工资级别别进行调调整，具具体办法法：位于于员工年年终

17、考核核排名前前30%的有晋晋级机会会前110%的的员工进进入晋升升2级候候选名单单，200%的进进入晋升升1级候候选名单单；排名名后100%的员员工进入入降1级级的候选选人名单单；总经经理办公公会根据据候选人人的平时时表现做做出晋级级或降级级决定第三十九条 工资级别别不定期期调整，指公司司在年中中由于员员工职务务变动等等原因对对员工工工资级别别进行的的调整第四十条 员工在其其工资调调整范围围内调整整基准工工资级别别，达到到本岗位位调整范范围上限限后，则则不再调调整，参参见附表表二岗岗位级别别对应表表；特特殊情况况参照第第四十一一条第四十一条 以下情况况可突破破调薪区区间进行行晋升：对于中中高层

18、序序列的所所有岗位位，以及及专业序序列的一一些岗位位运输输管理、品牌服服务管理理、技术术管理、会计、委派会会计、投投资工程程审计、项目开开发、财财务审计计、工程程预决算算、车辆辆机务管管理、法法务管理理、内行行会计、设备设设施安全全管理、汽车服服务管理理、辅业业及资产产管理、安全管管理、IIT技术术员、技技术员、内部监监理、子子公司管管理会计计、财务务审计，若任职职者工作作业绩特特别突出出，且已已成为该该专业特特殊人才才，可由由人力资资源部提提名，总总经理办办公会通通过，突突破调薪薪区间晋晋升第四十二条 调整后工工资级别别，从调调整生效效日所在在月的月月初计算算第六章 薪酬组织织与发放放第四十

19、三条 集团总经经理负责责提出整整体薪酬酬政策方方向，人人力资源源部部长长负责提提供具体体方案，每年绩绩效考核核结束后后由分管管副总组组织薪酬酬调整工工作会议议第四十四条 薪酬调整整工作会会议主要要讨论基基准工资资级别调调整、年年终超额额奖金发发放、特特殊奖金金发放等等有关薪薪酬激励励的问题题第四十五条 员工基准准工资级级别调整整和各项项薪酬发发放方案案由人力力资源部部根据薪薪酬工作作会议决决定和绩绩效考核核结果执执行第四十六条 人力资源源部负责责编制每每月薪酬酬发放方方案，报报总经理理审批通通过后送送达财务务部执行行第四十七条 员工工资资实行月月薪制。每月115日支支付上月月工资，以法定定货币

20、（人民币币）支付付，若遇遇支薪日日为休假假日时，则调整整至休假假日前一一天发放放第四十八条 下列各款款项须直直接从工工资中扣扣除：1) 员工工资资个人所所得税2) 应由员工工个人承承担的住住房公积积金3) 应由员工工个人缴缴纳的社社会统筹筹保险及及失业保保险费用用4) 与公司订订有协议议应从个个人工资资中扣除除的款项项5) 法律、法法规规定定的以及及公司规规章制度度规定的的应从工工资中扣扣除的款款项（如如罚款）第四十九条 月工资发发放与考考勤情况况的挂钩钩：1) 迟到、早早退者每每次扣110元，累计33次扣基基准工资资1日2) 旷工者按按每旷工工一天扣扣减基准准工资22日，不不足1日扣1日3)

21、 病假3日日内按日日扣基准准工资330%，3日（不不含3日）以以上100日以下下只发基基本工资资，100日以上上按当地地最低工工资标准准发给工工资4) 获医疗期期病休的的员工只只发放基基本工资资5) 事假、公公休假、工伤假假、探亲亲假、婚婚假、产产假、生生育假、丧假按按公司有有关规定定执行第五十条 工资计算算期间中中途聘用用人员，当月工工资的计计算公式式如下：第五十一条 月标准工工作日为为20.92天天第五十二条 员工有下下列情形形由员工工本人向向公司人人力资源源部提出出书面申申请，经经批准后后15天内内一次性性结清工工资：1) 依法解除除或终止止劳动合合同时2) 公司认可可的其他他事由第五十

22、三条 员工在季季度或年年度考核核前离职职，则绩绩效工资资不再补补发，年年度超额额奖金不不再发放放第七章 附则第五十四条 各单位可可根据同同行业特特点、生生产经营营状况及及员工岗岗位工作作量等情情况，在在不超过过公司规规定的薪薪酬总额额度、不不低于当当地最低低工资标标准的前前提下，可参照照本制度度制定本本单位的的员工工工资标准准，报集集团人力力资源部部批准后后执行第五十五条 原执行计计件工资资、承包包工资、提成工工资的岗岗位，继继续执行行相关办办法第五十六条 本制度由由运德集集团人力力资源部部起草和和修订，经运德德集团总总经理审审批，报报董事会会通过后后发布施施行第五十七条 本制度自自发布之之日起施施行第五十八条 本制度由由运德集集团公司司人力资资源部负负责解释释