技术质量创新委员会工作准则及管理办法.docx

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1、北京泰华华集团技技术质量量创新委委员会工工作准则则（试行版版）第一章 总则第一条为为了进一一步改进进技术质质量创新新管理体体系，准准确描述述各级技术术质量管管理规章章制度，提高技术术质量创创新管理理水平，将技术术质量创创新成果果在实践践中推广广应用，从而提提高企业业的经济济效益及及社会效效益，特特制定此此准则。第二条本本准则所称称技术质质量创新新委员会会（以下简简称为委委员会）是依照照本准则则在泰华华房地产产开发集集团内设设立的委委员会。第三条委委员会向向总经理理负责。执行公公司总经经理办公公会的相相关决议议。以促促进企业业科技进进步为基基础工作作，促进进企业向向创新型发发展。第四条 委员员会

2、需按按公司阶阶段性发发展需求求在不同同层面、有针对对性、不不定期地地研究相相关工作作并组织织实施。对于工工作计划划需提请请公司总总经理研研究批准准。第五条 委员会会在从事事各种相相关技术术质量管管理活动动中，必必须遵守守国家法法律法规规、行业业标准与与相关规规范，并并保证公公司的合合法权益益受相关关标准的的保护，保证公公司所属属的技术术质量管管理工作作达到规规范要求求，并持持续改进进的进行行创新管管理。第六条委委员会的的设立必必须经过过集团公公司总经经理的签签署同意意，设立立委员会会必须依依法制定定委员会会准则（即即本准则则）。委员员会准则则对集团团、股东东、高级级管理人人员、从从事与技技术质

3、量量和创新新管理的的相关人人员具有有约束力力。第七条委委员会的的活动范范围由委委员会准准则规定定，并依依照集团团相关管管理制度度登记。委员会会可以修修改其准准则，改改变活动动范围，但是应应当与集集团相关关管理部部门办理理变更登登记并进进行传达达。第八条委委员会主主任由集集团总工工办主任任担任，如果委委员会主主任有所所变更，应按集集团相关关制度进进行。第九条委委员会成成员应当当遵守法法律、行行政法规规和集团团制度与与委员会会准则，不不得滥用用委员会会成员权权利损害害公司的的利益。第十条 委员会会成员滥滥用其权权利给集集团或者者其他人人员造成成损失的的，应当当依照本本准则承担担赔偿责责任。第十一条

4、条 委员员会的决决议内容容应符合合法律、行政法法规、行行业标准准与相关关规范和和集团制制度。否则无效效。第二章 人员构成成第十二条条委员会会成员应具具备以下下条件：1、委员员会符合合集团所所拟定的的人数集团总工工程师、总工办办主任，任该委委员会主主任。执行经理理班子副副总一名名，任该该委员会会副主任任。技术总监监专业技术术人员一一名。工程部成成员一名名。总工办成成员一名名。生产一线线技术干干部一名名2、委员员会成员员符合集集团所拟拟定的部部门职责责与岗位能能力要求求3、委员员会成员员共同制制定委员员会准则则第十三条条 委委员会准准则应当当载明下下列事项项：1、 委员会的的名称2、 委员会的的主

5、要工工作内容容3、 委员会机机构及其其产生的的办法、职权、议事规规则4、 委员会成成员组成成5、 集团认为为需要规规定的其其他事项项第十四条条委员会会准则一旦旦确定，不能随随意更改改。第十五条条 技术术质量创创新委员员会与生产安安全管理理委员会会相互关关联，在在公司总总经理的的指导下下进行工工作。第十六条条 委员员会人员员皆为兼兼职。第十七条条 当有有下列情情形之一一的，原原委员会会成员不不得继续续担任：1、 触犯国家家法律法法规。2、 违反集团团规章制制度，造造成重大大损失的的。3、 损害集团团利益，破坏集集团社会会信誉。4、 违背行业业标准与与操作规规程，造造成重大大损失的的。第十八条条

6、委员员会成员员应遵守守集团各各项规章章制度，执行行行业标准准与操作作规程。第十九条条 委委员会成成员不得得有以下下行为：1、 未经委员员会讨论论同意，利用职职务擅自自做出重重大的技技术决策策。2、 未经委员员会批准准，以委委员会名名义行使使个人权权利，达达到个人人目的，谋取个个人荣誉誉。第二十条条委员会会主任全全面负责责委员会会的日常常工作，委员会会成员全全力配合合。委员员会主任任及成员员均在履履行现任任岗位职职责基础础上，履履行现任任委员会会委员的的各项职职责。第三章 工作作职责第二十一一条组织机机构职责责1、 形成总经经理班子子、科技技创新委委员会、泰华集集团各部部门以及及各子公公司的质质

7、量管理理梯形结结构。组组建一支支稳定的的技术质质量管理理队伍。2、 参与制定定集团质质量方针针与质量量目标3、 组织拟定定集团质质量工作作计划4、 制定集团团的技术术、质量、管理创创新方面面的制度度规程及及管理办办法。5、 制定集团团申报社社会技术术质量奖奖项及荣荣誉，以以及相关关奖励方方案和质质量事故故处罚的的管理办办法。6、 对集团一一体化管管理体系系运行予以指导导与推动动。7、 收集社会会相关行行业技术术质量相相关信息息，用以以指导集集团技术术工作。8、 为技术人人员的职职称晋升升予以支支持上报报科技成成果、申申报成果果专利修修改委员员会准则则9、 集团及委委员会准准则所规规定的其其他职

8、权权第四章 议事事规则第二十二二条 委员员会会议议形式分分为定期期会议和和临时会会议。定定期会议议应当依依照委员员会的准准则的规规定按时时召开。当再现现以下情情况时可可召开临临时会议议：1、总经理理班子、执行经经理班子子提议。2、遇遇到紧急急技术质质量方面面问题时时。第二十三三条 每年年度初要要招开全全体委员员会议，讨论集团团相应的的规章制制度在体体系运行行中的符符合性，及时调调整使之之与集团团规章制制度整体体相适应应。第二十四四条委员员会定期期在每季季度第一一个月上上旬招开开全体委委员会议议，阶段段性地总总结及布布置工作作。第五章 奖惩原则则第二十五五条荣获获区优质质工程、北京市市结构长长城

9、杯（金杯、银杯）工程、国家鲁鲁班奖工工程所有有技术质质量体系系人员按相相关比例例进行精精神与物物质奖励励第二十六六条 因因技术质质量方面面的工作作失误所所造成的的质量事事故、成成本浪费费、工期期延误、工伤事事故所有有技术质质量体系系人员按按责任轻轻重进行行经济处罚罚第二十七七条 荣荣获专利利或专业业论文在在刊物或或网上发发表以及及QC成成果在市市级或国国家级评评比中获获奖的技技术质量量管理人人员优先先呈报晋晋升职称称并给予予精神与与物质奖奖励第二十八八条 将将科技创创新成果果成功引引用到实实际生产产过程中中改善产产品质量量、缩短短生产工期期、保障障生产安安全、节节约原始始成本、创造企企业利润润

10、的集体体或个人人给予特特殊奖励励第六章 附则第二十九九条 本本准则下列列用语的的含义或或说明1、生产产质量适适用于总总工办、工程技技术部、各子公公司、塑塑钢厂、项目部部等部门门；2、管理理质量适适用于物物业公司司、鹏海海体中心心、销售售部等部部门；3、创新新包括技技术质量量创新与与管理创创新。第三十一一条在此此工作准准则基础础上，制制定委员员会技术术质量管管理办法法（附件件一）、科技创创新管理理办法（附件二二）作为为本委员员会工作作细则，委员会会日常工工作必须须参照执执行。第三十二二条 本准则则最终解释释权归属属董事会会。第三十三三条 本准则则自董事事会决议议通过之之日起开开始执行行。附件一：

11、北京泰华华集团技技术质量量管理办办法（试行版版）第一章 总 则第一条 为保保证产品品质量，加强质质量管理理，提高高集团经经济效益益和社会会信誉，适应集集团质量量要求，特制定定本办办法。本办办法适适用于总总工办、工程技技术部、各子公公司所属属项目部部的质量量管理。第二条 本办办法是根根据国家家和北京京市发布布的有关关法令、法规及及泰华房房地产开开发集团团的有关关规定，结合集集团实际际情况而而制定的的。第三条 集团团工程技技术部是是质量管管理主控控部门应应履行质质量检查查、监督督、指导导、控制制职责，认真贯贯彻执行行质量责责任制，坚持谁谁施工谁谁负责工工程质量量的原则则。第四条 集团团根据一一体化

12、管管理体系系文件建建立健全全质量保保证体系系，并使使之有效效运行，使质量量管理工工作逐步步进入程程序化、科学化化、规范范化的轨轨道。第二章 质量量管理机机构的设设置 第五条条 质质量管理理机构为为两级管管理，集集团总经经理是工工程质量量的第一一责任人人，总工工办、工工程技术术部，在在总经理理和技术术总监领领导下开开展工作作；项目目经理部部设质量量组，在在项目经经理和技技术副经经理的领领导下及及上级总总工办、工程技技术部门门业务指指导下开开展工作作。质量量组专职职质量检检查员应应按全员员（包括括外包队队）千分分之五配配置，水水、电应应适当增增加。做做到持证证上岗，保证相相对稳定定，需要要调动时时

13、应征求求上级业业务部门门的意见见，并征征得生产产副总的的同意且且在有人人接替的的情况下下调动。第三章 总工工办、工工程技术术部门的的职能第六条 各级级质量管管理职能能开发公司司职能1、 负责项目目开发前前期项目目调研。2、 将技术创创新理念念融入开开发前起起工做开开发前期期工作。3、 在项目开开发前期期要考虑虑提高项项目技术术质量的的策划管管理工作作。总工办职职能1、 贯彻执行行国家和和上级颁颁发的规规范、规规程、验验评标准准及规章章制度。2、 组建专业业化、持持续性、稳定性性的专业业技术人人员队伍伍。3、 拟定集团团质量管管理目标标、质量量管理方方针、质质量工作作内容及及重点。4、 为总经理

14、理班子做做好技术术参谋工工作、提提供项目目技术支支持，为为其所做做决策做做技术可可行性分分析。5、 为生产一一线解决决质量问问题与技技术难题题。6、 为集团各各部室提提供技术术咨询与与技术支支持。7、 负责房山山区龙乡乡杯、北北京市结结构长城城杯、北北京市竣竣工长城城杯、国国家鲁班班奖等社社会荣誉誉的申报报、组织织检查、质量监监控等工工作。8、 为项目设设备进行行调研并并提供专专业技术术数据，参与招招投标，评审技技术标。工程技术术部职能能1、贯彻彻执行国国家和上上级颁发发的规范范、规程程、验评评标准及及规章制制度。2、拟定定集团质质量管理理办法，并检查查落实情情况。3、审核核集团重重点工程程质

15、量目目标设计计和样板板间的认认定。 4、参参加集团团重点工工程的施施工组织织设计、图纸会会审、技技术交底底及新技技术、新新工艺、新材料料的审查查，并对对质量保保证措施施提出意意见。 5、负负责组织织在施工工程的质质量管理理和定期期检查，参加基基础验槽槽、结构构验收、竣工验验收和上上级组织织的工程程质量大大检查。 6、组组织集团团质量会会议、工工程观摩摩学习、经验交交流等活活动。 7、定定期对质质量人员员进行培培训、考考核。 8、参参加工程程质量事事故的调调查、分分析、处处理，并并及时上上报上级级部门。9、负责责各类工工程质量量统计报报表，质质量分析析等质量量台帐的的编制建建立，并并及时上上报。

16、项目部技技术经理理1、认真真执行国国家和上上级颁发发的规范范、规程程、工艺艺标准、质量验验评标准准、各项项规章制制度等。2、参加加设计交交底、施施工技术术交底，负责对对工程的的质量检检查和监监督工作作。3、负责责编制工工程质量量目标设设计；参参加施工工组织设设计并提提出质量量保证措措施。 4、参参加工程程隐、预预检和工工程验收收。5、督促促施工人人员落实实“三检制制”和“样板制制”，组织织本单位位的工程程质量检检查，参参加上级级组织的的质量检检查及现现场经验验交流会会议。6、负责责组织本本单位专专职质量量检查员员的技术术业务学学习。 7、及及时做好好工程质质量检验验记录、报表和和台帐，并按要要

17、求上报报。专职质量量检查员员的职能能1、认真真执行国国家和上上级颁发发的各类类技术规规范、规规程、工工艺标准准、质量量验评标标准和质质量管理理制度。2、参参加所承承担工程程项目的的图纸会会审、技技术交底底、质量量设计和和质量保保证措施施的制定定。 3、及及时积累累和整理理质量评评定资料料，建立立隐患通通知书、工程质质量奖罚罚、质量量事故等等台帐。 44、参加加工程质质量事故故的调查查分析和和处理，并及时时上报。 55、及时时上报年年、季、月工程程质量统统计报表表和工程程质量分分析总结结。 6、负负责对所所管工程程项目的的分项、分部工工程进行行质量检检查和核核定，参参加隐检检和预检检，参与与主体

18、结结构、竣竣工验收收和样板板间的检检验、审审定。 7、参加上上级对承承担项目目的质量量检查，提供所所需的各各项质量量资料。集团各公公司、各各部门的的职能集团各公公司、各各部门需需对所生生产的产产品、所所从事的的工作的的技术质质量负责责，质量量包括管管理质量量与经营营质量。第四章 工程程质量检检查和验验收第七条 总工工办、工工程技术术部门及及质检人人员的权权限 1、有有权对进进入施工工现场的的材料、设备、成品、半成品品进行检检验，对对不合格格产品有有权禁止止使用。 2、施施工过程程中，发发现违章章施工或或质量隐隐患，有有权要求求改正，必要时时要求停停工并给给予罚款款，将情情况及时时上报。第八条

19、工程程质量检检查 1、工工程自检检：在施施工过程程中，操操作人员员按规范范、工艺艺标准进进行检查查，班组组长主持持自检工工作并填填写自检检评定表表作出质质量等级级评定，合格后后交给工工长报请请质量检检查员进进行质量量等级核核定。 2、交交接检：上道工工序经检检查评定定、核定定合格后后交给下下道工序序施工，交接检检由工长长主持；下道工工序负责责人和上上道工序序负责人人及有关关人员共共同参加加检查，认定合合格后双双方签字字认可，下道工工序方能能进行施施工。 3、专专检：指指分项工工程质量量在班组组自检合合格的基基础上，由单位位工程负负责人组组织有关关人员检检查评定定，并填填写分项项工程质质量评定定

20、表，由由专职质质检员核核定质量量等级。 4、隐隐检：由由项目主主任工程程师或栋栋号技术术负责人人组织，由设计计、建设设或监理理、施工工单位共共同对已已完工需需要隐蔽蔽的工程程进行检检查，符符合设计计、规范范要求，各方签签认后，方可进进行下道道工序。 5 、预检：由栋号号长或工工长组织织，项目目部有关关人员对对已完工工的，能能影响下下道工序序质量的的工程，进行检检查（重重要部位位，报请请集团相相关部室室进行复复查把关关）。符符合设计计、规范范要求，各方签签认后，方可进进行下道道工序。第九条 工程程质量验验收 1、基基槽验收收：由设设计、勘勘察、建建设或监监理和施施工单位位有关人人员共同同对已完完

21、工的基基槽进行行检查验验收，符符合设计计与规范范要求，各方签签认后，方可进进行下道道工序。 2、基基础验收收：由设设计、建建设或监监理和施施工单位位共同对对已完工工的基础础结构进进行检查查验收，符合设设计与规规范要求求，各方方签认后后，申报报核验。 3、主主体结构构验收：由项目目技术负负责人组组织，由由设计、建设或或监理和和施工单单位共同同对已完完工的主主体结构构进行检检查验收收，符合合设计与与施工规规范要求求，各方方签认后后，方能能申报核核验。 4、主主体结构构核验：项目经经理部整整理准备备好结构构工程技技术资料料，经集集团职能能部室审审核无误误后，报报请质量量监督站站进行核核验，核核验通过

22、过后，才才能进行行装修工工作。 5、竣竣工工程程预验收收：指对对单位工工程在竣竣工验收收前的检检查验收收。由项项目工程程师主持持，集团团施工管管理部、总工办办、工程程技术部部、技术术部及项项目部有有关人员员参加，对工程程进行全全面检查查，项目目部对存存在问题题尽快处处理。 6、竣竣工工程程验收：指单位位工程全全部完成成，达到到交付使使用标准准。重点点工程由由集团总总工程师师主持，一般工工程由项项目经理理主持，由勘察察、设计计、建设设或监理理和施工工单位，共同对对已完工工的单位位工程进进行检查查验收，符合设设计与规规范要求求，经各各方签认认后，执执行验收收备案程程序。第十条 工程程质量检检验评定

23、定程序：质量检检验评定定资料必必须与施施工进度度同步，并且要要真实可可靠。 1、分分项工程程质量评评定必须须在班组组自检合合格的基基础上进进行，由由专业工工长负责责组织有有关人员员进行检检查，填填写评定定表，专专职质量量人员核核定质量量等级。 2、分分部工程程质量评评定，由由项目技技术负责责人组织织有关人人员进行行检查评评定，专专职质量量人员核核定。其其中，地地基与基基础、主主体分部部工程质质量由集集团工程程技术部部组织核核定。 3、单单位工程程质量评评定，由由集团技技术负责责人组织织工程技技术部、对项目目施工质质量管理理部进行行检查评评定，有有关技术术资料和和质量评评定提交交相关部部门进行行

24、单位工工程竣工工验收。4、单位位工程由由几个分分包单位位施工时时，总包包单位要要加强管管理，恪恪尽职守守。各分分包单位位应对工工程质量量负全部部责任，分包单单位应按按检验评评定标准准的规定定，检验验评定所所承建的的分项、分部工工程质量量等级，将评定定结果和和资料提提交总包包单位进进行核定定并作好好移交手手续。5、有关关工程资资料管理理详见附附表工工程资料料管理流流程表。第五章 工程程质量目目标管理理第十一条条 工程程质量目目标；单单位工程程一次合合格率 1000%，施工合同同履约率率1000%，施施工设备备完好率率90%以上，工程回回访保修修及时率率1000%，顾顾客满意意综合评评测无不不满意

25、。优质工程程等级评评定； 1、优优质工程程等级划划分：房房山区优优质工程程（原一一般区级级优质工工程），北京市市结构长长城杯（原市级级优质工工程），北京市市竣工长长城杯、国家建建筑工程程鲁班奖奖等。 2、房房山区优优质工程程：指在在竣工验验收中得得分855分以上上，报公公司工程程技术部部备案认认可。 3、北北京市结结构长城城杯及以以上工程程：指在在单位工工程综合合评分在在90分分以上，且验收收为优良良的，建建筑面积积在30000平平方米以以上的住住宅工程程，建筑筑面积在在50000平方方米以上上公建工工程，市市政公用用工程造造价在110000万元以以上；长长城杯奖奖工程，建筑面面积在77000

26、0平方米米以上。由集团团总工办办组织填填表申报报，上级级有关部部门复查查核准、审批。 第十二二条 质量目目标设计计：项目目经理部部应根据据集团年年度质量量工作要要点，结结合工程程特点与与创优等等级编制制质量目目标设计计。其内内容如下下： 1、结结合创优优质工程程等级、工程施施工特点点、确定定各个分分项工程程控制方方法与攻攻关项目目，并确确定目标标值。 2、对对控制项项目确定定管理点点，进行行动态控控制，对对攻关项项目采取取技术措措施，按按施工程程序、进进度落实实到责任任人，加加以制约约并组织织实施。 3、结结合创优优的检验验标准，提高自自控检验验精度，以自检检自控为为基础，确保创创优质工工程实

27、现现。第十三条条 质质量目标标管理控控制 1、从从工程承承接的调调研、施施工前准准备、材材料选购购、施工工生产、试验与与检验、成品保保护、竣竣工交验验、回访访与保修修八个环环节建立立健全质质量保证证体系，使工程程质量在在工程整整个运作作中处于于受控状状态。严严格按照照项目施施工质量量控制流流程组织织实施，详见附附表项项目施工工质量控控制流程程表 2、实实施“二点一一会”制度，即操作作点的自自检自控控，质量量问题点点的分析析与处理理，经常常召开集集团、项项目经理理部两级级质量分分析会。 3、实实施样板板引路，结构工工程做样样板工序序；结构构工程完完成后进进入装修修阶段，首先要要做样板板间，并并经

28、有关关人员检检查认可可符合标标准后方方能大面面积展开开施工。 4、开开展克服服质量通通病活动动，对重重点工程程的关键键部位要要严格把把关，并并加大力力度开展展群体性性攻关活活动，不不断改进进工艺和和提高工工程质量量水平。第六章 质量量管理制制度第十四条条 质质量教育育。经常常对干部部、职工工进行质质量意识识教育，树立“百年大大计，质质量第一一”的思想想，有计计划的对对质量管管理人员员进行培培训，提提高业务务水平和和管理水水平。以以讲座形形式学习习规范，预防质质量通病病，同时时采取走走出去请请进来的的办法，向同行行业学习习、观摩摩，引进进好的作作法、好好的管理理方法，取长补补短。第十五条条 质质

29、量检查查和质量量分析会会制度1、 工程质量量责任制制：本着着谁施工工谁负责责工程质质量的原原则，项项目经理理，应对对所承包包的工程程项目的的质量全全部负责责，栋号号长应对对所承建建单位工工程质量量负责，专业工工长及生生产班（组）对对操作的的分项工工程质量量负责（工长、质量员员和其它它特殊工工种必须须经培训训取证上上岗）。2、 “三检制制”：自检检、交接接检、专专检、应应贯入施施工的全全过程，严格履履行签认认手续，记录要要做到及及时、准准确、齐齐全、可可靠。3、 建材质质量控制制制度，加强对对进场原原材料、成品、半成品品质量检检查验收收制度，材料进进场由材材料主管管牵头，专业工工长、质质量、技技

30、术、财财务、试试验共同同认定，把好材材料质量量关，杜杜绝不合合格材料料、成品品、半成成品在工工程上使使用。4、 工程质量量奖罚制制5、 验收制度度：各项项目部必必须严格格按照验验收程序序进行施施工，并并按标准准进行验验收。集集团总工工办除了了监督其其工作程程序外，同时参参与基槽槽、基础础结构、主体结结构、样样板间和和单位工工程竣工工验收。如发现现一次验验收不能能通过或或出现质质量问题题时，除除按规定定程序对对出现的的质量问问题进行行调查处处理外，还将对对有关责责任单位位和个人人依据集集团的奖奖罚细则则给予相相应处罚罚。6、 反馈制：在施工工程的质质量情况况，项目目部应及及时向总总工办、工程技技

31、术部反反映情况况（如砼砼严重漏漏振、试试件不合合格包括括钢筋复复试砼试试件、新新技术新新材料的的应用等等）钢筋筋严重位位移，凡凡影响结结构安全全的，质质量人员员应及时时向上一一级机关关反映。质量人人员参加加技术交交底和图图纸会审审，以便便了解施施工情况况掌握工工艺、规规范、规规程。指指导检查查施工。7、 岗位挂牌牌制：项项目经理理部执行行岗位挂挂牌制增增强操作作人员的的责任心心，出现现质量问问题便于于查找责责任人，增强施施工操作作者在工工作中责责任心，进一步步对工程程质量认认真负责责，减少少通病，杜绝隐隐患，从从而提高高工程质质量。质质量目标标、工序序控制、质量保保证体系系、岗位位责任制制上墙

32、，让项目目部全体体都知道道奋斗目目标、自自己责任任。8、 验证制：集团总总工办、工程技技术部有有权验证证复核项项目部质质量人员员上报的的月、季季、半年年、一年年的月报报表和总总结，集集团总工工办、工工程技术术部可到到施工现现场对在在施工程程进行抽抽查检查查，其结结果与项项目部报报表优良良率之差差，如相相差在110%以以内报表表是有效效的真实实的，质质量人员员是负责责的；如如超出110%证证明质量量人员对对分项工工程核定定不负责责，没有有反映出出工程质质量的实实际情况况，一经经发现此此类现象象将对有有关人员员相应经经济处罚罚。第十六条条 质质量事故故上报制制：一般般质量问问题三天天以内报报上级机

33、机关，严严重质量量事故在在24小小时内上上报，质质量事故故出现后后，要分分析原因因，找出出责任人人，提出出对事故故处理办办法。 第十七七条 回访制制：我们们是为用用户服务务为用户户负责的的，必须须满足于于用户，用户进进住后进进行回访访是必要要的，征征求用户户的意见见，在建建筑业争争创信誉誉，赢得得社会的的好评。第七章 奖励励与处罚罚 第十八八条 奖励 1、对对通过北北京市及及全国工工程质量量大检查查，未出出现任何何质量问问题，并并且得到到检查组组一致好好评的工工程，集集团给予予该项目目经理部部一次性性奖励。 2、对对在总集集团范围围内质量量检查评评比活动动中名列列前三名名的工程程或受到到总集团

34、团通报表表彰的工工程，集集团给予予该项目目经理部部一次性性奖励。 3、对对在每月月集团质质量联检检中发现现的好工工程，其其观感质质量确实实不错，集团给给予该项项目经理理部一定定数额的的奖励。 4、对对积极创创造条件件开展“样板引引路”“技术革革新”活动，并对工工程质量量的提高高确有成成效的项项目经理理部，集集团给予予奖励。 5、对对在质量量管理工工作中成成绩突出出，管理理工作措措施得力力，敢于于坚持原原则的质质量员，集团给给予该个个人奖励励。 6、创创优项目目经理部部经理、主任工工程师，奖励净净奖金的的一定比比例；创创优项目目经理部部其它人人员的奖奖励，由由项目经经理部根根据其贡贡献大小小决定

35、，但质量量管理人人员的奖奖励比例例须适当当增加。 7、其其余条款款中发生生的奖励励，（奖奖励个人人的除外外），项项目经理理部可依依据自定定的奖罚罚办法执执行。第十九条条 处处罚 1、在在施工程程发生重重大质量量问题，被认定定为质量量事故的的，集团团对造成成质量事事故的项项目经理理部按事事故损失失费的一一定比例例给予处处罚。同同时提请请集团，追究主主要负责责人的行行政责任任。 2、不不按图纸纸、规范范、工艺艺标准和和已批准准的施组组或施工工方案施施工，造造成质量量隐患或或永久性性缺陷的的，给予予该项目目经理部部一定数数额罚款款。 3、进进场需要要复试的的主要材材料（钢钢筋、水水泥等），未经经复试

36、或或复试结结果不合合格，而而直接用用在工程程上，造造成工程程局部返返工处理理的，给给予该项项目经理理部一定定数额罚罚款。 4、单单位工程程竣工验验收，一一次验收收不合格格，需进进行二次次验收的的，给予予该项目目经理部部 元罚款款。 5、凡凡已列入入集团年年度质量量创优目目标的工工程，而而创优目目标未能能实现或或虽已创创优但已已降低创创优等级级的工程程，给予予该项目目经理部部所定目目标奖金金的一定定比例罚罚款，所所创优良良工程不不再奖励励。 6、对对在上级级工程质质量检查查中出现现工程质质量低劣劣，并被被通报批批评的，给予该该项目经经理部一一定数额额罚款。 7、对对违章指指挥、管管理不善善，在集

37、集团历次次检查中中均发现现质量问问题，造造成施工工质量粗粗糙，并并存在使使用功能能障碍和和安全性性能隐患患的，给给予该项项目经理理一定数数额罚款款。 8、现现场砼搅搅拌站无无砼配合合比单，砂、石石、水泥泥、水、外加剂剂不按规规定过磅磅，试验验人员不不按规定定留取试试件的，给予该该项目经经理部一一定数额额罚款。 9、已已列入集集团创优优计划的的工程，在进入入装修前前不进行行“样板引引路”，而装装修质量量又低劣劣，且有有可能影影响创优优目标实实现的工工程，给给予该项项目经理理部一定定数额罚罚款。 10、质量保保证资料料管理混混乱，各各种验收收、试验验资料及及材料合合格证、质量证证明等缺缺项较多多，

38、资料料填写不不符合要要求，不不交圈、不同步步，资料料涂改严严重或出出具假资资料弄虚虚作假的的工程，给予该该项目经经理部一一定数额额罚款。11、在在联检或或巡检过过程中，发现的的在施工工程分项项不合格格，项目目经理部部又不采采取纠正正措施或或措施不不力，造造成质量量问题重重复出现现的工程程，给予予该项目目经理部部 元元以上罚罚款。12、基基础、主主体结构构验收以以及竣工工验收不不经集团团签认，造成工工程不能能按时竣竣工验收收。给予予该项目目经理部部一定数数额罚款款。13、技技术交底底不全或或出现交交底失误误，“三检”制度落落实不够够，而造造成工程程质量粗粗糙的，给予该该项目经经理部一一定数额额罚

39、款。14、不不执行分分项工程程验收程程序，分分项工程程质量评评定表不不是工长长或工程程负责人人填写，而是由由质检员员或他人人代评定定填写的的。给予予该项目目经理部部一定数数额罚款款。15、对对暖卫、电气等等设备安安装工程程，所发发生的施施工质量量粗糙，且整改改措施不不力，并并有可能能造成安安全隐患患或使用用功能障障碍的，给予该该项目经经理部一一定数额额罚款。 16、无正当当理由而而又不按按时上报报质量报报表，报报表内容容与实际际工程质质量严重重不符的的工程，给予该该项目经经理部一一定数额额罚款。 17、专职质质检员由由于工作作失职，发生错错检、漏漏检或标标准掌握握不严，质量核核定结果果与实际际

40、工程质质量严重重不符，与集团团抽查误误差在一一定比例例者，给给予该项项目经理理部质检检员 一一定数额额罚款。18、所所有发生生的罚款款金额，项目经经理、主主任工程程师均承承担罚款款总额一一定比例例（第十十七项规规定除外外）。对对其他有有关责任任人员的的处罚，由项目目经理部部按自定定的奖（罚）办办法执行行。以上所涉涉及的奖奖罚数额额及各项项比例经经总经理理班子研研究确定定后作为为该办法法附件。第二十条条 集集团设立立质量奖奖励基金金，其基基金按年年度施工工预计产产值的 设立。所有质质量罚款款全部转转入集团团奖励基基金，专专款专用用。 第二十十一条 发生生重复受受奖的单单位和个个人，按按最高额额奖

41、励，不再重重复奖励励。第二十二二条 本办办法只只限于本本集团所所属范围围内执行行，如有有与上级级有关规规定相抵抵触部分分，依上上级规定定为准。第二十三三条 附附表：1 工程项目目管理总总流程图图；2 项目施工工质量控控制流程程表；3 工程资料料管理流流程表；4 科技创新新奖励与与处罚标标准；5 技术质量量奖励与与处罚标标准；6 科技创新新奖励明明细、管管理创新新奖励明明细；7 项目奖励励明细；附件二：北京泰华华集团科科技创新新管理办办法（试行版版）第一章 总 则第一条为为加强质质量管理理，提倡倡科技创创新，并并利用科科技创新新提高集集团经济济效益和和社会信信誉，并并将科技技转化为为企业生生产力

42、，特制定定本办办法；本办办法适适用于集集团公司司总工办办、工程程技术部部、各子子公司及及其所属属的项目目部的质质量管理理。第二条本本办法依依据国家家有关科科技创新新的相关关法规和和政策，以及集集团的具具体规定定制定。第三条集集团总工工办是科科技创新新的主控控部门。科技创创新分为为工程技技术创新新与管理理创新。第二章 科技技创新管管理机构构的设置置第四条 工程技技术创新新的主控控部门是是总工办办、工程程技术部部、各子子公司的的技术主主管部门门及项目目部等与与生产相相关的部部门参加加，在集集团总经经理班子子和技术术总监、委员会会主任领领导下开开展工作作。第五条 管理理创新由由总经理理班子、子公司司

43、、物业业公司、鹏海文文体中心心、集团团部室等等相关部部门组成成，在集集团总经经理班子子和委员员会副主主任领导导下开展展工作。第三章 科技技创新管管理部门门的职能能第六条 科技技创新管管理职能能（一）、生产科科技创新新管理职职能1、组建建生产科科技创新新管理机机构。2、积极极推行建建设部新新的十项项新技术术。3、贯彻彻执行全全员生产产科技创创新理念念和科技技创新管管理办法法。4、在生生产过程程以及经经营过程程中推广广科技创创新成果果，将科科技转化化为生产产力。5、收集集生产过过程中科科技创新新资料，编写相相关论文文以及各各项技术术文章，做好资资料整理理与存档档。6、积累累论文与与科技文文章资料料

44、用以工工程技术术人员晋晋升职称称。（二）、创新管管理职能能1、设置置各项创创新管理理制度、管理机机构、建建全运行行机制。2、提倡倡管理现现代化积积极开展展现代管管理科学学研究。3、在集集团各部部室、各各公司推推行管理理创新。4、在鹏鹏海文体体中心、泰华物物业公司司等服务务性行业业推行管管理创新新创造经经济效益益。第四章 奖励励与处罚罚 第七条条 奖奖励 一、经经中国建建筑业联联合会评评选，荣荣获“鲁班奖奖”称号的的工程，集团根根据项目目中所引引用的四四新技术术、技术术难点与与质量亮亮点的应应用与处处理效果果给予一一定的奖奖励。 二、经经北京市市质量协协会评选选，荣获获北京市市“结构长长城杯”（

45、金杯杯或银杯杯）。集集团按四四新技术术的引用用，技术术难点与与质量亮亮点的应应用与处处理效果果给予一一次性的的奖励。三、对积积极创造造条件开开展技术术创新活活动，并并对产品品质量提提高确有有成效的的领导或或个人，集团给给予一定定的奖励励。四、对在在管理过过程中提提出一定定的建议议与意见见，使其其经营有有一定的的改善的的领导或或个人，集团给给予一定定的奖励励。五、对在在泰华经经纬、各各社会刊刊物（报报纸或杂杂志）、健康网网站发表表科技文文章的给给予一定定的奖励励。六、对获获奖QCC科技成成果，荣荣获的技技术专利利、或是是具有一一定影响响的论文文的作者者给予一一定的奖奖励。七、在进进行产品品生产提提供技术术创新措措施从而而减少生生产成本本、缩短短生产周周期、提提高生产产质量的的人员进进行一定定的奖励励。八、在运运营管理理过程中中提出管管理创新新方案，从而减减少运营营成本，提高企企业收益益率的人人员进行行一定的的奖励。 九、对对其余条条款中发发生的奖奖励（奖奖励个人人的除外外），各各部室各各公司可可依据自自定的奖奖罚办法法执行。第八条 处罚罚一、在生生产过程程中未经经总经理理班子与与技术总总监批准准而直接接将四新新技术引引用到产产品中，而对产产品质量量、产品品功能