《班组管理制度》.docx

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1、班组管理制度书目 班组长平安生产责任制 2 班前、班后会和交接班制度 2 班组平安生产标准化和文明生产管理制度 4 学习制度 5 平安承诺制度 6 民主管理班务公开制度 8 平安绩效考核制度 9 班组长平安生产责任制 1、仔细遵守平安操作规程有关平安生产制度，依据本组人员的技术、体力、思想等状况支配工作，做好平安交底对本组人员在生产中的平安健康负责，做到三坚持（上班前坚持讲平安，工作前坚持查平安，工作中坚持抓平安）。 2、组织开展好平安合格班组活动，支持平安人员的工作，对新调进的工人进行现场平安教化。 3、组织本班工人学习平安规程和制度，检查执行状况，在任何状况下均不得违章蛮干，不得擅自动用机

2、械电气架子等防护设备。4、每天检查施工现场的平安生产状况，发觉问题刚好解决，不能解决的要实行临时限制措施并刚好上报。 5、发生人身事故要具体记录，并刚好上报，组织全组人员仔细分析提出措施，发生重大伤亡事故，爱护好现场，马上上报。 6、有权拒绝违章指挥，听从专职平安员的指导，接受改进措施，做好上下班的交接和自检工作。 7、发动工人为促进平安生产主动提出合理化建议，支持平安工作刚好接受平安员看法。班前、班后会和交接班制度 一、班前会制度 为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好平安的同时，做好平安管理工作，实现平安“零”目标，在班前会对员工进行平安教化，现制定班前会制度。 1、参与班前会人员

3、夜班23点30分，早班07点30分，中班14点30分起先点名。 2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到振动位置；如有紧急状况，确需接、打电话时，必需先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。 3、会议期间必需坐端正，不能低头睡觉或与邻座窃窃私语，不能随意走动。 4、当班班长要仔细组织好班前会，仔细刚好传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，支配本班的平安生产安排、要求及平安留意事项。5、全部员工，都应按时参与班前会，了解状况，接受任务，熟记平安留意事项。 6、当班班长必需驾驭本班上岗员工的身体和心情状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参与班前会者不准上岗。 7、会

4、议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的离开会议室。 二、班后会制度 班后会时间：当班人员出现平安生产事故时需组织召开班后会。主持人：副队长或班长 1、出班后由班长或副班长组织相关人员参与班后会。 2、出现平安生产事故人员陈述当班出现平安事故的时间、缘由。 3、班长或副班长组织分析事故过程和缘由进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。 三、交接班制度 为了加强班组平安生产管理，切实搞好班组平安管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际状况，特制定交接班制度如下： 1、特别工种（瓦检工）必需根据瓦斯巡检路途安排中指定的地点进行交接班。 2、交班人必需将当班平安生产状况和留意问

5、题向下一班接班人交待清晰，对当班存在的平安隐患不能处理的要刚好上报区队值班室并作好记录，由区队探讨制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。 3、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必需刚好向值班领导汇报。 4、双方认为交待清晰后，仔细填写交接班记录，并双方签字。 5、特别工种（爆破工）在工作面出现拒爆、残爆，当班未处理完毕时，爆破工必需在现场与下一班爆破工进行交接班。班组平安生产标准化和文明生产管理制度 一、平安质量标准化管理制度 为更好落实完善质量标准化管理工作，保障区各班组施工工程质量符合质量标准化要求，特制定平安质量标准化和文明生产管理制度： （一）、职责 1

6、、队长：全面负责本队质量标准化工作，是本班平安质量标准化的第一责任人。 2、副队长：帮助组长搞好质量标准化工作，是本班平安质量标准化的其次责任人；技术负责人详细负责质量标准化的制定，包括平安生产、工程质量、机电运输、一通三防、火工品管理、文明施工等标准的制定工作。 3、班组员工：跟班班长详细负责班组质量标准化管理工作，是班组质量标准化的第一责任人；分管副队长负责工程质量、文明施工、机电运输、一通三防等专业标准的监督落实工作；各队队长负责班组质量标准化工作的详细落实与执行工作。 （二）、验收检查检查 1、区平安副职、技术副职、各队队长为质量标准化验收执行人，验收要根据煤矿平安质量标准化标准的规定

7、，严要求、高标准进行检查验收，强化现场监督检查力度，杜绝一切人为造成的质量不合格因素。 2、各队队长负责检查本队通风系统、局部通风、瓦斯管理、监测系统、爆破管理、防灭火、综合防尘、通风设施等质量隐患。刚好编制有针对性、实效性的管理措施，并实行到现场。 3、区管理人员每周进行一次质量标准化抽查，月底评比出质量最好的班组赐予嘉奖，对质量较差的班组赐予惩罚，每月要在队考评会上通报各班工程质量状况。 4、各班组要仔细搞好工程质量及文明生产，对现场检查中出现的重要质量问题，要刚好处理。 5、技术副队长负责监督现场平安质量标准化工作的落实状况，严格执行通风平安质量标准化标准及考核评级方法实施细则。 6、对

8、各类平安质量标准化检查中存在的问题，根据问题大小对责任人进行50300元的罚款，并根据“五定”的原则进行落实，主动妥当处理，严禁推诿、敷衍。 二、文明生产管理制度 现场文明生产是区队建设的一个重要环节，干脆体现了一个区队的管理水平与形象，为了提高区队质量标准化水平，提升区队建设内涵，特制定区队文明生产管理制度。 1、 正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益供应保障。 2、保持工作现场环境整齐。 施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。 3、 备用设施、物

9、料管理有序，牌板齐全。区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。 4、 区队职工在现场平安文明生产中，相互敬重，互讲诚信，劳动爱护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，主动创建出平安整齐的现场生产环境。学习制度 1、班组平安教化不拘形式、时间和场所，班前会要刚好组织平安培训，每周至少组织一次学习培训，每月必需考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训安排，队长监督执行。 2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参与，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。 3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、平安管理制度、平安技术措施、“三新”学问

10、（新工艺、新设备、新技术）、应急救援学问、典型事故案例、平安防护装置的性能及正确运用方法等。 4、大力组织开展“师带徒”活动，主动参与岗位练兵和技术比武活动，促使员工娴熟驾驭平安操作技术，全面提高员工实际操作技能。 5、符合下列条件之一的员工必需参与班组学习培训，否则不得上岗： （1）因工作须要工种转换的员工； （2）班组长、平安员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工； （3）请三个月以上长假复工的员工； （4）出现“三违”行为被停工学习的员工； 6、班组存在下列状况之一的，必需刚好组织学习培训： （1）出现严峻“三违”行为造成事故的； （2）出现严峻工程质量问题的； （3）作业现场出现重大

11、平安隐患的； （4）员工出勤率低，满意不了平安生产的。 7、班组学习培训考核必需严格，不得弄虚作假。平安承诺制度 一、总则 1、为强化全员平安意识，深化落实平安责任，提高遵章守纪的自觉性，确保平安生产，制定该制度。 2、仔细落实平安承诺制度，是企业职工履行岗位平安职责的基本保证，个人经向单位引进书面承诺，即签订平安承诺书。 3、平安承诺书由矿统一制作，承诺人必经在平安承诺书上亲笔签字，并仔细履行平安承诺。 4、各级领导要以岗位平安职责为主要内容，带头落实平安承诺制度。 二、平安承诺内容 1、仔细执行“平安第一、预防为主，全员参加、综合管理”的平安生产方针，遵守各项平安生产制度和规定，做到“三不

12、损害”即：不损害自己，不损害他人，不被他人损害。 2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，订正违章行为。 3、严格执行平安作业票证制度，临时用电、高处作业。按规定程序作业许可证，不得无证作业。 4、按规定着装上岗，穿戴好劳动爱护用品，严格遵守我矿平安规章制度。 5、主动接受平安教化培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会娴熟运用防毒面具、呼吸器、灭火器、气防设施和器材。6、严格履行岗位平安职责，即平安生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。 三、平安承诺的范围和程序 1、与企业签订劳动合同的全部人员都应进行平安承诺。2、新职工在完成平安教化培训后签订平安承诺书，

13、转岗职工在完成新岗位的平安教化后重新签订平安承诺书，如未按规定进行平安教化，职工不应在承诺书上签字。 3、承诺人必需熟识平安承诺内容，并在平安承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。平安承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由平安科存档。 4、平安承诺书每年年初签订，有效期为1年。 四、平安承诺的要求 1、单位主要领导是实施平安承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核平安承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实状况进行检查考核。 2、平安承诺主题词：我已接受过本岗位的平安教化，并熟知平安承诺书内容，愿仔细执行，如违反本承诺，愿担当相应责任。 五、违反承诺的责任 1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节

14、严峻的根据平安生产责任制和经济责任制考核方法及平安管理奖惩方法等有关条款进行惩罚，并担当相应责任。 民主管理班务公开制度 一、总则 为加强班组建设，增加班务公开透亮度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推动企业平安、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。 二、依据 班务公开依据企业工会工作条例和本矿有关文件精神制定，坚持公允、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、详细、真实。 三、组织领导 煤矿工会负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。 四、公开内容 1、绩效工资考核、奖金安排方案； 2、 班费管理、运用、收支状况； 3、 考勤、休

15、假、出勤率状况； 4、评优评先条件、程序和结果； 5、工作支配、人员调整安排； 6、各项规章制度的制定、公布、实施； 7、班组奖惩方法及考核； 8、班组工作安排和总结； 9、对上级、班组的合理化建议和看法； 10、其他公开内容。 五、公开时间 1、队长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、探讨下一步工作安排、听取班组成员的看法和建议，对建设一流班组团队做出工作部署。 2、班组工会小组长每年1月、7月主持召开一次民主管理睬，向职工报告平安生产工作、绩效考核、区费运用、举荐先进、奖惩等事宜。 六、公开形式 1班务会议；2民主管理睬；3其他形式。平安绩效考核制度 一、目的 为仔细贯彻平安生产法和国

16、家“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，保证公司平安生产工作满意平安标准化规范的要求并正常运行，持续提高公司平安管理绩效，建立平安生产的长效机制。二、适用范围 本制度适用于华美奥冯西煤业。 三、职责 1、安检科是平安绩效考核的归口管理部门，负责平安绩效考核方法、考核标准的制定、修订并进行考核。 2、安检科是平安绩效考核的责任部门，负责公司范围内的平安绩效考核。 3、办公室是绩效考核的执行部门，负责平安绩效考核的奖惩兑现工作。4、各区队、部门是所管辖范围内的平安绩效考核的责任部门，负责所属范围内的平安绩效考核。 四、管理内容与方法 1、平安目标责任书绩效目标考核 2、各区队、部门按平安目标责任书绩效目标进行考核，兑现奖罚。 3、安检科负责组织对相关区队、部门每年年底按平安目标责任书进行考核评分，综合形成各部门年度平安绩效，兑现奖罚。 4、对查出的问题根据平安生产责任制进行整改。 五、日常平安管理考核 1、安检科每月对各部门、单位平安生产工作绩效状况进行一次考核，考核内容包括：事故管理、平安管理、平安检查及隐患整改、实行上级、公司有关平安生产工作的决议、指示、精神、平安信息报送、平安标准化工作绩效等方面。考核方法根据日常考核方法执行，考核结果当月兑现奖罚。 2、各部门每月对分管职工平安生产工作绩效状况进行一次考核，当月兑现奖惩。 END