某工程投标施工组织设计(DOC 59).docx
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1、 施工组织设计施 工 组 织 设 计目 录第一章 综合说明 3第二章施工现场平面布置5第三章 项目部部管理班班子主要要管理人人员 6第四章 劳动力力计划 100第五章 施工进进度计划划 111第六章 施工工工期保证证措施 122第七章 主要施施工机械械 144第八章 基础施施工方案案 144第九章基基础施工工质量保保证措施施18第十章 基础排排水和防防止沉降降措施 200第十一章章 地下下管线、地上设设施周围围建筑物物的保护护措施 211第十二章章 主体体结构主主要施工工方案和和施工措措施 211第十三章章 主体体结构质质量保证证措施 366第十四章章 采用用的新技技术、新新工艺及及专利技技术
2、 411第十五章章 各种种管线质质量保障障措施 411第十六章章 工序序协调措措施 411第十七章章 冬、雨季施施工措施施 433第十八章章 施工工安全保保障措施施 455第十九章章 现场场文明施施工保证证措施 477第二十章章 施工工现场环环保措施施 488第二十一一章 施施工现场场治安保保卫措施施 499第二十二二章 施施工现场场维护措措施 500第二十三三章 成成品保护护、保修修管理措措施 500第二十四四章 与与发包人人、监理理、设计计的配合合 522附表一、拟投入入本工程程的主要要施工设设备表54附表二、拟配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表55附表三、劳动力力计划表表56附表
3、四、计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图57附表五、施工总总平面图图58附表六、临时用用地表59第一章、综合说说明(一)、工程概概况:1、工程程简介:本工程位位于。总建筑面面积63302.39 m2 ,地上上建筑面面积43305.16mm2 ,地地下建筑筑面积119977.233 m22 。结结构类型型:框架架结构。地上66层,地地下1层层。2、气候候条件本区气候候属暖温温带大陆陆性季风风气候,春季干干燥、少少雨多风风;夏季季温和多雨,秋季干干燥凉爽爽,冬季季干燥寒寒冷,气气温较低低,年平平均气温温12。全年年平均降降雨量5509mmm,其其中7、8月份份平均3373mmm。(二)、编制
4、依依据 1、xxxx建建设项目目的施工工图. 2、xxxx建建设项目目招标文文件.3、建建筑地基基处理技技术规范范JGGJ799-911,建筑地地基基础础施工质质量验收收规范GB5502002-220022,砌体工工程施工工及验收收规范GBJJ502203-98,建筑地地面工程程施工及及验收规规范GGB5002099-955,砼强度度检验评评定标准准GBBJ1007-992砼结构构工程施施工及验验收规范范GBB502204-92,钢筋焊焊接及验验收规范范JGGJ188-966,钢筋机机械连接接应用技技术规范范JGGJ1007-996,建筑装装饰工程程质量检检验评定定标准GBJJ2011-833
5、,采暖与与卫生工工程施工工及验收收规范GBJJ2422-822,建筑工工程质量量检验评评定标准准GBBJ3001-888,电气装装置安装装工程电电气照明明装置施施工及验验收规范范JGGB5001688-922,建筑排排水硬聚聚氯乙烯烯管道施施工及验验收规范范GJJJ/TT29-98,给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范GBBJ5002688-977,5、国家家和唐山山市现行行的建筑筑施工规规范和验验收评定定标准6、我公公司同类类工程施施工经验验及有关关的文件件。(三)、编写范范围本次工程程施工范范围:土建工程程、装装饰装修修、给排排水、采采暖、通通风、电电气照明明及各种种预埋管管线工程程。
6、(四)、编写原原则 1、加加强领导导,强化化管理,质量优优良,文文明施工工,确保保工期。2、科学学组织,合理安安排,优优化方案案,推广广使用新新技术、新材料料、新工工艺,降降低工程程成本。3、安全全施工,确保人人身车辆辆安全。4、控制制临时设设施,少少占用地地。5、减少少植被破破坏,加加设施工工围挡,封闭施施工,控控制污染染,好环环境保护护。(五)、质量标标准:施工过程程中严格格按照设设计要求求和招标标文件所所给出的的各项施施工规范范进行施施工。并并执行招招标文件件所给出出的各项项施工检检验评定定标准。质量标准准:达到到国家验验收规范范合格工工程标准准,争创创市优质质工程。第二章 施工工现场平
7、平面布置置(一)、总体布布置原则则本工程地地处唐山山市路北北区裕丰丰街1669号,施工中中本着“因地制制宜、方方便施工工、减少少干扰”的原则则,精心心规划,细致安安排。施施工中保保护好施施工场地地范围内内及场区区外的树树木、绿绿地、管管线、构构筑物和和其它设设施,不不得任意意砍伐、拆除和和损坏,按文明明施工标标准与要要求设置置临时设设施。(二)、现场平平面布置置现场平面面布置示示意图。(二)、施工场场地布置置本合同段段施工场场地均采采用封闭闭式围护护,本着着整齐、牢固、美观的的原则。临街面面用机砖砖砌筑围围挡,高高为2米米,设置置七牌三三图采用用不锈钢钢骨架。在施工工现场沿沿线路走走向修筑筑一
8、条环环状临时时道路,并与市市政主干干线相连连。临时时道路路路面要硬硬化,设设置专人人清扫,且配备备洒水车车。(三)、生产及及生活房房屋项目经理理部及施施工队办办公及生生活用房房设在施施工现场场的北侧侧,采用用两层高高标准活活动板房房。钢筋筋加工棚棚、木工工加工棚棚等生产产用房采采用钢管管简易框框架、石石棉瓦屋屋顶。房房屋布置置要求紧紧凑、美美观、大大方、整整齐,生生活房屋屋按3mm2/人标标准布置置。总建建筑面积积约10000平平方米。(四)、生产和和生活用用电在与区供供电局协协商后,生产、生活用用电采用用地方电电源为主主,采用用三相五五线制供供电系统统,设总总控制箱箱,各施施工部位位分别设设
9、分控制制箱。同同时配备备2台775KWW的柴油油发电机机作为备备用电源源,以满满足临时时停电时时工程施施工用电电。(五)、生产和和生活用用水本合同段段生产及及生活用用水在与与当地供供水部门门联系后后,就近近引入工工地,施施工现场场设置水水池,以以便施工工用水的的储备,生活和和生产用用水支线线采用50mmm的钢管管。(六)、清洁及及排污设设施施工场地地大门内内侧均设设置洗车车槽,洗洗车槽设设蓄水池池和沉淀淀池,所所有离开开施工场场地的车车辆冲洗洗干净后后方可开开出工地地大门,以确保保出入施施工场地地的车辆辆不污染染城市交交通道路路。冲洗洗污水经经沉淀达达标后排排入市政政排污管管网。第三章 项目目
10、部管理理班子主主要管理理人员(一) 项目组组织机构构1、主要要人员:本着精干干、高效效的原则则,按项项目法组组建以项项目经理理,项目目总工程程师的项项目经理理部,全全面负责责本合同同段工程程的施工工质量、安全、进度管管理工作作。2、部门门组成:项目部下下设四部部一室(工程技技术部,安全质质量监察察部,计计划经营营部,设设备物资资部、综综合办公公室),分别负负责本工工程项目目的施工工技术管管理、安安全管理理、材料料试验与与检验、工程预预算、结结算、施施工进度度计划编编制、物物资设备备保障、文明施施工、环环境保护护、交通通疏解等等工作,确保本本工程建建设任务务的优质质、高效效完成。详见组织织机构图
11、图:项 目 经 理 部项 目 经 理项目总工程师项目部管管理组织织机构图图计划经营部2人安全质量监察部3人设备物资部2人综合办公室2人工程技术部6人施工技术科3人测量班3人装饰施工队40人结构施工队60人建筑施工队60人水暖电施工队20人(二) 管理理职责1、项目目经理部部项目经理理部代表表公司负负责对本本工程实实施组织织、指导导、协调调与监控控,对业业主负全全责。项项目经理理是董事事长的被被授权人人,在本本合同段段工程的的实施、完成与与缺陷修修复等方方面以公公司名义义执行一一切与此此有关的的事务。2、项目目经理项目经理理是本项项目工程程安全保保证、质质量保证证、合同同履行的的第一责责任人,负
12、责建建立安全全生产保保证体系系,建立立和实施施安全生生产责任任制,确确保各项项安全活活动的正正常开展展;负责责组织开开展质量量体系活活动,确确立本项项目质量量目标,处理监监理、业业主提出出的有关关质量方方面的要要求。3 项项目总工工程师对本工程程质量、施工技技术、计计量测试试负直接接技术责责任,组组织、指指导工程程技术人人员开展展有效的的技术管管理工作作;提出出贯彻改改进工程程质量的的技术目目标和措措施。负负责新技技术、新新工艺、新设备备、新材材料及先先进科技技成果的的推广和和应用。具体负负责组织织对本合合同段工工程项目目施工方方案、施施工组织织设计及及质量计计划进行行编制及及经批准准后的实实
13、施。组组织、指指导本工工程项目目的验工工计价。对本工工程的劳劳动保护护和安全全生产的的技术工工作负责责,结合合工程特特点及施施工进度度及时下下达劳动动保护和和安全生生产技术术方案和和措施,并认真真贯彻落落实。4 工工程技术术部负责本工工程项目目的施工工过程控控制;制制定施工工技术管管理办法法及工程程项目的的施工组组织设计计及调度度工作;对测量量、试验验、量测测监控等等专项技技术工作作负领导导责任并并直接指指导。负负责技术术交底、施工过过程监控控,解决决施工技技术疑难难问题;组织编编制竣工工资料和和进行技技术总结结,组织织实施竣竣工工程程保修和和后期服服务;组组织推广广应用新新技术、新工艺艺、新
14、设设备、新新材料,努力开开发新成成果。5 安安全质量量监察部部负责制定定本工程程的安全全管理工工作规划划,负责责安全综综合管理理,编制制和呈报报安全计计划、安安全技术术方案和和具体安安全措施施,并认认真在施施工中贯贯彻落实实。组织织安全检检查,发发现事故故隐患,及时监监督整改改。负责责安全检检查督促促,负责责对危险险源点提提出预防防措施,定期对对施工队队进行安安全教育育,对关关键工序序提出安安全施工工防范的的技术交交底。负负责质量量综合管管理,行行使质量量监察职职能。确确保产品品在生产产、交付付及安装装的各个个环节以以适当的的方式加加以标识识,并保保护好检检验和试试验状态态的标识识。负责责产品
15、的的标识和和可追溯溯性、最最终检验验和试验验、不合合格品的的控制、质量记记录的控控制,按按照质量量检验评评定标准准,对本本工程质质量进行行检查指指导;负负责全面面质量管管理,组组织工程程项目的的QC小小组活动动。6 计计划经营营部负责对本本工程项项目施工工合同的的管理。按时向向建设单单位报送送有关报报表和资资料。负负责本合合同段工工程项目目施工计计划制定定、实施施管理,根据施施工进度度计划和和工期要要求,适适时提出出施工计计划修正正意见报报项目部部领导批批准执行行。负责责验工计计价、现现场签证证、工程程结算工工作。7 物资设设备部负责物资资采购和和物资管管理及制制定本工工程项目目的物资资管理办
16、办法,检检查指导导和考核核施工队队的物资资采购和和管理工工作。负负责本工工程项目目全部施施工设备备的管理理工作,制定施施工机械械、设备备管理制制度。8 综综合办公公室负责本工工程的现现场的文文明施工工,施工工过程的的环境保保护措施施,现场场交通设设施的协协调,施施工现场场保卫等等工作,处理项项目经理理部一切切日常工工作,负负责党政政、文秘秘、接待待等工作作及后勤勤保障工工作。第四章 劳劳动力计计划(一)、各个工工班的任任务:(1)、普工班班组负责责基槽人人工清理理,基槽槽回填施施工,结结构施工工、建筑筑装修的的人力配配合工作作。(2)、机械组组负责所所有工程程机械的的操作、使用维维修、施施工材
17、料料的运输输。(3)、测量组组负责施施工放样样及高程程控制。(4)、瓦工组组负责砌砌体的砌砌筑(5)、木工班班组负责责模板加加工和安安装,负负责木制制材料的的装修。(6)、钢筋班班组负责责钢筋的的加工、绑扎、焊接。(7)、水暖工工班负责责临时水水暖管道道敷设,工程水水、。(8)、电工班班负责负负责临时时电线、工程电电气管线线的安装装。(9)、混凝土土工班负负责结构构和构件件混凝土土的浇注注、振捣捣、养护护施工等等工作。(二)、主要技技术力量量在接到中中标通知知书后,我们将将选派一一批理论论和实践践经验丰丰富、业业务素质质高、综综合能力力强并且且有良好好敬业精精神的施施工技术术和施工工管理人人员
18、,分分配在项项目经理理部和各各施工队队,充实实和加强强对本合合同段工工程的工工程施工工技术管管理。共共计投入入不同专专业工程程技术人人员166人,见见拟投入入本工程程的施工工技术力力量表。投入本合合同段工工程的施施工技术术力量表表 人 员员高级工程程师工程师助理工程程师技术员合计数量(人人)234716(三)、劳动力力计划根据本工工程特点点和工程程量情况况,合理理配置劳劳动力资资源,在在中标后后,将迅迅速组建建施工队队伍上场场,并根根据工程程需要适适时调整整。第五章 施施工进度度计划(一)、施工总总体工期期安排本工程计计划20015年年8月11日开工工,20016年年4月226日前前竣工,施工
19、期期间,我我公司根根据本工工程各个个分项工工程合理理组织,科学管管理,采采取一切切可能的的有力措措施,以以保证工工程按期期完工。(详见见附表:总进度度计划)(二)、施工进进度计划划施 工 准 备备20155.08.0120155.08.10施工定位位复测220155.08.1120155.08.13基础开挖挖施工 220155.088.14420015.08.20基础底板板施工220155.088.21120015.09.20基 础 施 工工 220155.099.21120015.10.20主体结构构施工220155.100.21120016.01.20砌 体 施 工工 220166.011
20、.01120016.02.10室内装饰饰施工 20116.001.221220166.044.200室外装饰饰施工220166.033.21120016.04.20水 电 施 工工 220155.099.01120016.04.20竣 工 验 收收20116.004.221220166.044.266第六章 施施工进度度施工工工期保障障措施(一)、工期目目标本工程从从20115年88月1日日,完工工日期220166年4月月26日日,我公公司中标标后,将将合理安安排组织织施工,争取提提前完工工。(二)、具体措措施 根据我我单位的的实际情情况和施施工组织织管理水水平,确确保按时时完工,为工程程早日
21、投投入运营营争取宝宝贵时间间,拟采采用如下下具体措措施:(1)、为加快快施工进进度,我我们将做做到“三快”即“进场快快、准备备快、开开工快”抓紧施施工有利利季节,不断掀掀起施工工高潮,高标准准、严要要求,高高速度完完成任务务,施工工便道,施工用用水、用用电,生生产生活活设施在在监理发发出开工工令前全全部完成成,保证证工程顺顺利开工工。(2)、我公司司将派出出精干、高效、施工能能力强的的项目部部人员和和施工队队伍进场场。 (3)、建立岗岗位责任任制,进进行岗前前培训,搞好内内部承包包,确定定单位的的责、权权、利分分配,调调动职工工的生产产积极性性,使工工程任务务落实到到单机、单车和和个人,不断提
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