某楼房施工组织设计.docx
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1、#楼施工组织设计作者姓名名:专业名称称:指导老师师:编制日期期 摘要施工组织织设计作作为合同同的组成成部分,不仅是是施工单单位工程程项目施施工的指指导、实实施性文文件,而而且对工工程的索索赔、结结算等影影响很大大,对于于工程项项目具有有重要作作用。本施工组组织设计计作为主主导施工工的依据据,编制制时对目目标工期期、工程程质量、项目管管理机构构设置、劳动力力组织、施工进进度计划划控制、机械设设备及周周转材料料配备、主要分分部分项项工程施施工方法法、安全全保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施、降降低成本本措施等等诸多因因素尽可可能充分分考虑,突出科科学性及及可行性性。编制合理理科学的的施工组
2、组织设计计对于工工程项目目的招投投标、施施工、结结算等都都具有重重要的指指导意义义。关键词:施工组组织设计计 工工程目标标 保保障措施施 编编制依据据AbsttracctConsstruuctiion orgganiizattionn deesiggn aas ppartt off thhe cconttracct, thee coonsttrucctioon uunitt iss noot oonlyy thhe gguiddancce oof tthe proojecct cconsstruuctiion, immpleemenntattionn doocummentts, andd cl
3、laimms tthe proojecct, cleeariing andd ottherr grreatt innfluuencce, plaays an impporttantt roole forr thhe pprojjectt.Thiss coonsttrucctioon oorgaanizzatiion dessignn Bee prredoominnantt thhe bbasiis oof cconsstruuctiion, exxpecct tto tthe tarrgett woork whiile draawinng uup, enggineeeriing quaalit
4、ty, iteem mmanaagemmentt orrgannizaatioon cconsstittutiion, laaborr foorcee orrgannizaatioon, connstrructtionn thhe pproggresss pplann a conntrool, macchinne eequiipmeentss annd tturnnoveer mmateeriaal aan eequiipmeent, maain divvidee paartss off ittem enggineeeriing connstrructtionn meethood, saffe
5、tyyasssuraancee meeasuure, ciivillizaatioon cconsstruuctiion andd ennvirronmmenttal prootecctioon mmeassuree, ddecllinee loow ccostt meeasuure etcc. mmanyy faactoors to connsidder posssibbly andd weell, ouutsttanddingg scciennce andd poossiibillityy.The preeparratiion of reaasonnablle sscieentiificc
6、 orrgannizaatioon ddesiign forr coonsttrucctioon pprojjectt biiddiing, coonsttrucctioon, setttleemennt aand so hass immporrtannt ssignnifiicannce.Keywwordds:ConsstruuctiionDDesiign,Proojecct oobjeectiivess,Saffeguuardds,Preeparred on thee baasiss目录摘要IAbsttracctIII目录IIII前言51 工程程概况661.1 工程概概况61.1.1 工工
7、程概况况表61.1.2 室室内装饰饰装修一一览表771.2 主要目目标71.2.1 工工期目标标71.2.2 质质量目标标81.2.3 安安全目标标81.2.4 现现场管理理目标882 施工工准备及及施工总总平面布布置92.1 施工准准备92.1.1 技技术准备备92.1.2 施施工组织织准备992.1.3 机机械准备备92.1.4 劳劳动力配配备1002.2 管理体体系及框框图1002.2.1 管管理体系系102.2.2 质质量保证证体系1132.3 施工安安排及流流水段划划分1332.4 施工总总平面布布置1333 土建建及主体体工程1143.1 基础工工程1443.1.1 基基础开挖挖的
8、准备备工作1143.1.2 土土方开挖挖及回填填夯实1143.1.3 钢钢筋砼基基础的施施工1553.1.4 砖砖基工程程153.2 主体工工程1553.2.1 主主体结构构施工工工艺流程程153.2.2 砌砌体工程程153.3.3 模模板工程程163.3.4 钢钢筋工程程163.3.5 脚脚手架工工程1773.3.6 混混凝土工工程1883.3 屋面工工程1884 装饰饰装修工工程2004.1 天棚抹抹灰2004.1.1 工工艺程序序204.1.2 施施工要点点204.2 内墙面面抹灰2204.3 楼地面面工程2214.4 外墙饰饰面2224.5 门窗2225 重点点部位施施工方法法及技术术
9、措施2235.1 厨房、卫生间间、阳台台的施工工235.1.1 厕厕所、卫卫生间的的施工程程序2335.1.2 质质量通病病细部施施工措施施235.2 土建与与安装的的施工配配合2336 保障障措施2256.1 保证工工期的措措施2556.2 保证安安全、文文明施工工的措施施25结论277致谢288参考文献献29附件300前言近年来,随着我我国经济济的快速速发展,城市建建设不断断加速。这对于于建筑单单位来说说是一个个良好的的发展机机遇,同同时对建建筑单位位和施工工企业也也提出了了更高的的要求。施工企企业在项项目建设设过程中中必须不不断优化化自身的的管理方方法,加加强施工工现场管管理来达达到盈利
10、利的目标标。如果果现场管管理比较较混乱,将严重重地制约约施工单单位生产产力的发发展以及及生产效效益的提提高,从从而也影影响了项项目的经经济效益益,特别别是社会会效益。施工组组织设计计文件编编制时,应根据据国家有有关的技技术政策策、规定定,并根根据业主主对工程程项目的的各项要要求,从从拟建工工程施工工全局出出发,结结合工程程的具体体条件,确定经经济、合合理、有有效的施施工方案案和切实实可行的的施工进进度,同同时确定定合理有有效的技技术组织织措施及及科学的的施工现现场空间间布置。本施工组组织设计计从工程程概况、施工准准备及施施工总平平面布置置、土建建及主体体工程等等方面对对施工的的情况及及技术要要
11、求等进进行了较较为详细细的叙述述。1 工程程概况1.1 工程概概况1.1.1 工工程概况况表表1.11工程概概况项目名称称#建筑设计计建筑面积积(m2)总面积228922.122m2建筑高度度(m)总高:221.44m层数6层层高(mm)底层层高高为4.0m,其余层层高均为为3.00m。结构设计地下条形基础础。地上砖混结构构。砖砌体等等级0.0000以以下:采采用MUU15页页岩砖,M100水泥砂砂浆;0.0000以以上三三层楼面面采用MMU100页岩砖砖,M77.5混混合砂浆浆;四层层以上楼楼面采用用MU110页岩岩砖,MM5混合合砂浆。砼强度等等级条形基础础垫层为为C155素混凝凝土;其其
12、余均为为C300。抗震等级级建筑抗震震设防类类别为丙丙类,88度设防防。屋面上人屋面面(坡度度2%)屋面防防水III级。1.1.2 室室内装饰饰装修一一览表表1.22室内装装饰装修修一览表表1装饰装修修室外外墙面为为外墙漆漆。外墙墙抹灰应应在找平平层砂浆浆内掺入入3-55%防水水剂以提提高外墙墙面防雨雨水渗透透性能。室内天棚内墙乳胶胶漆涂料料天棚,混合砂砂浆抹灰灰刮腻找找平。吊吊顶。墙面水泥混合合砂浆刷刷乳胶漆漆墙面,刮腻子子二遍。厨卫间间内墙面面面层为为瓷砖墙墙面24400mmm高,其余为为面层刷刷乳胶漆漆。楼地面门厅、楼楼梯间为为水泥砂砂浆压光光楼地面面;厨房房、卫生生间为防防滑地砖砖楼地
13、面面;其余余为水泥泥砂浆找找平层楼楼地面;防水层厨卫间防防水为SSBC聚聚乙烯丙丙纶复合合防水卷卷材。门窗入户门为为金属节节能防护护门;木木质夹板板、百叶叶门;其其余均为为塑钢门门窗。外外门窗采采用塑钢钢门窗,门窗框框颜色为为白色。1.2 主要目目标建设工期期1500天,合合同工期期1500天。依依据公司司质量体体系文件件规定,制定出出严格的的质量、安全、工期的的控制措措施,以以科技进进步推动动施工生生产,密密切与建建设单位位、设计计单位及及其它周周边相关关单位之之间的联联系,强强化项目目管理,精心组组织施工工,确保保优质高高速地完完成施工工任务。为使各各项目标标全面实实现,现现详述如如下:1
14、.2.1 工工期目标标为确保1150个个日历天天全部完完工,交交付使用用。其中中基础至至0.00mm,完成成共计440天,主体阶阶段底层层15天天,二至至六层每每12天天一层,共155+512=75天天,由于于本工程程采用较较为先进进的施工工方法,可在一一定程度度上节约约工期,且保质质保量。从开始始施工至至主体断断水争取取在1110天内内完成。1.2.2 质质量目标标(1)本本工程将将作为公公司重点点创优工工程,严严格执行行“十六字字”质量方方针,工工程质量量必须达达到合格格。(2)建建立健全全质量保保证体系系和技术术保证体体系,充充分发挥挥其作用用。(3)在在整个施施工过程程中推行行全面质质
15、量管理理,组织织“QC”攻关,克服质质量通病病,确保保工程质质量。1.2.3 安安全目标标(1)施施工安全全方面施工现场场杜绝重重大伤亡亡事故及及机械设设备事故故,轻伤伤率控制制在2内。(2)消消防安全全方面施工现场场杜绝火火灾火警警事故。(3)治治安管理理方面施工现场场治安管管理必须须达标,无刑事事犯罪案案件,消消除“六害”行为。1.2.4 现现场管理理目标按照成都都市政府府文明工工地规定定,对施施工全过过程进行行科学管管理,建建成标准准化、景景观化施施工现场场。2 施工工准备及及施工总总平面布布置2.1 施工准准备2.1.1 技技术准备备(1)组组织学习习图纸,进行会会审。通通过学习习图纸
16、,熟悉图图纸内容容,了解解设计要要求和施施工达到到的标准准,明确确工艺流流程,掌掌握和了了解设计计图纸细细节。由由建设单单位、设设计单位位、土建建、安装装单位共共同进行行图纸会会审,彻彻底将施施工图纸纸所存在在的问题题消除在在施工之之前。(2)编编制施工工方案、预算、加工计计划、进进度计划划、资金金使用计计划。施工方案案是统筹筹规划该该工程进进行施工工准备和和正常施施工的全全面性技技术经济济文件,同时也也是编制制施工图图预算以以保证施施工顺利利进行的的先行技技术文件件之一,是施工工交叉搭搭接、流流水顺畅畅进行的的先决步步骤,作作好施工工前的预预算、加加工、进进度计划划步骤安安排,方方可保证证原
17、材料料等按时时进场待待用。2.1.2 施施工组织织准备该工程采采取公司司领导下下的项目目法施工工的组织织形式,由公司司所二级级项目经经理、具具有住宅宅施工丰丰富经验验的项目目经理领领导班子子承担施施工。项目班子子职能部部门齐全全,包括括技术、现场工工长管理理、质量量、安全全、材料料、预算算、财务务、劳资资、机械械、治安安、后勤勤等,对对工程施施工进行行全面全全过程的的系统管管理。2.1.3 机机械准备备本工程垂垂直运输输机械,主体施施工时采采用QTTZ400型塔机机一台。本工程为为一般砖砖混结构构住宅,装修无无特殊要要求。主主体阶段段,各种种材料垂垂直运输输量很大大,抹灰灰工程量量也大,为保证
18、证按期竣竣工,除除各项材材料构件件等应按按照计划划及时供供应外,应在施施工中做做好各项项施工项项目的互互相交叉叉配合,组织流流水施工工,土建建与安装装间协调调配合施施工,避避免返工工修补,减少二二次用工工。本工程主主要施工工机械及及机具的的选择详详见表22.1。表2.11施工机机械及机机具选择择序号机械名称称规格单位数量功率(单单台)备注P1(KKW)P2(KKVA)1塔式起重重机QTZ440台131.112强制式搅搅拌JDY3350台215.5553钢筋对焊焊机HN1-75.2台1254钢筋切断断机WJ400-2台15.55电焊机台1276钢筋弯曲曲机WJ400-1台137钢筋调直直机QJJ
19、44/8台15.58蛙式打夯夯机H2011D台21.59园盘锯M3Y-2000台1310压刨MB9004台1411插入式振振动器HZ-550台31.112平板振动动器台21.12.1.4 劳劳动力配配备根据工程程及施工工进度,劳动力力需用计计划,随随各阶段段施工的的用工情情况,随随时调整整、配备备、满足足工程的的需要,形成严严密的动动态管理理。施工阶段段所需劳劳动力配配备情况况见表22.2。2.2 管理体体系及框框图2.2.1 管管理体系系本工程采采用项目目法施工工,选择择市级优优秀项目目经理担担任项目目经理,组成强强有力的的项目经经理部,发挥良良好的整整体效能能。主要管理理人员及及职能见见表
20、2.3。项目组织织机构图图见图22.1。表2.22劳动力力配备计计划序号工种人数进场时间间工 作 内 容容1钢 筋 工9按施工进进度钢筋分割割、绑扎扎等于钢钢筋相关关的内容容2水 电 工8水电安装装、管理理和维修修3普工15基础工作作4模板 工工15模板的安安装、拆拆除5抹 灰 工18抹灰6油 漆工工15油漆的粉粉刷、维维护7木 工18制作模版版,加工工木材8电 焊 工2对钢筋进进行焊接接9机 修 工1维修各种种机具10其他10辅助工作作注:本劳劳动力需需用表人人员数量量为动态态管理,人员高高峰时约约1200人左右右。项目经理项目技术负责人环保、消防后勤部安全员质量检查员微机管理员技改、计量员
21、测量员装饰班组长钢筋班组长模板班组长综合施工员内业技术员图2.11 项目目组织机机构图表2.33主要管管理人员员及职能能职务职责内容容项目经理理全面负责责工程项项目施工工管理、生产经经营工程质量量责任人人,安全全生产第第一责任任人水电安装装施工员员全面负责责安装工工程项目目的施工工管理安装工程程质量责责任人在项目经经理安排排协调进进行工程程管理技术负责责人负责工程程技术管管理工作作,参与与经营决决策,协协调各专专业技术术施工的的交叉作作业综合施工工员按图纸、规范、施工方方案组织织施工,保证工工期和质质量、管管理各专专业施工工员和现现场劳动动力的使使用模板班组组长负责模板板配板、支模的的工种管管
22、理、工工程进度度和质量量钢筋班组组长负责钢筋筋下料、绑扎工工种管理理、工程程进度和和质量装饰班组组长负责抹灰灰、地坪坪、墙地地砖、天天棚、油油漆等工工种管理理、工程程进度和和质量测量员负责建筑筑物及楼楼面的测测量放线线、定位位抄平工工作内业技术术员工程结算算(预算算由分公公司编制制)工程技术术档案管管理技术核定定技改、计计量员推广实施施十项新新技术计量管理理微机管理理员微机应用用及操作作质量检查查员落实各项项质量控控制措施施,工程程质量监监督、检检查安全员落实各项项安全生生产措施施,工程程安全生生产监督督、检查查2.2.2 质质量保证证体系在全面熟熟悉施工工图,充充分领会会设计意意图的前前提下
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