20xx年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划范文工作汇报报告.docx

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1、20xx年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划范文作为集团在X市开展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位， 秉承“求真务实、开拓进取、平安和谐、跨越开展”的企业精神，以 “坚持科学开展、持续开展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、 促进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的企业形象， 誓将X市打造成为x市的新名片。现将20xx年上半年工作情况总结 如下：一、上半年工程建设管理工作本工程自20xx年x月开始启动建设，目前已开工x个工程，分 别是：。20xx年上半年完成建安费产值约xx亿元，当前已累计完成 建安费产值约XX亿元。（一）工程管理体系建设.管理组织框架建立健全公司及工程经

2、理部的组织架构，以机构之间的无缝对接 保障工程实施过程中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公司主 要负责统筹施工管理，工程部主要负责现场施工。1 .管理力量投入公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况和工程管 理的需求，共设置x个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作界面 分工。目前，公司投入管理人员共计XX人，各工程投入管理人员X 人，投入施工作业人员近XX人，旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大 型设备近XX台。2 .管理行为(1)建章立制，完善工程管理体系编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、平安管理制度汇编 等制度性文件，做到了全面覆盖，使各部门、各工程办事有章可循、 有法可依。(

3、2)签订责任书，完善平安质量保证体系公司及各工程经理部均成立了平安、质量管理领导小组，并签订 了工程质量责任书、工程平安责任书，明确了管理过程中的目标、指 标以及具体要求，形成了 “一岗双责，齐抓共管”的平安生产责任体 系和质量保证体系。(二)技术质量管理.抓技术方案先行从细微着手，对每个单项工程施工方案都组织各部门认真审核， 对危险性较大的分局部项工程，组织各工程经理部一起编制详尽的专 项方案并邀请专家进行论证，确保方案的合理性、科学性、可行性。 在此基础上做好技术交底，落实好方案实施，组织好施工生产。截止 目前，共审批实施性施工组织设计x份，各类施工方案x份，专家论 证方案X余份。1 .狠

4、抓方案落实及过程控制x市工程以抓好过程的控制为重点：在工程实施过程中，严格执 行三检制、首件制、隐检制，做好制度、方案落实工作，加强施工现 场巡查和试验检测频率，每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查, 重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不 合格项坚决予以返工，不留隐患。发现有质量问题及隐患，及时下发 整改通知书，要求限期整改完，并现场进行确认;20xx年截至目前， 已下发整改通知单xx份，下发质量处分x份。2 .严把试验检测关(1)严把进场材料质量关，对进场的原材料和混凝土及时进行 抽检报送，检验合格后方准许使用。(2)加强对商品舲质量管理，设置专人盯拌和站，严控硅质

5、量, 及时反应跄质量及供应情况，并跟踪检测成品舲质量，并对於问题及 时处理。(3)定期对现场成品进行自查，对於强度、保护层等进行跟踪 反应，指导现场施工调整。(4)及时对试验检测资料进行梳理归档，并建立资料台账，确 保资料完整性及时性。3 .坚持问题导向，分析总结经验每月定期组织召开月质量例会，对本月在施工过程中存在的质量 问题及隐患进行重点分析，坚持质量问题隐患处理“四不放过”原那么, 确保各工程的施工质量处于受控状态。(三)平安环保管理L贯彻执行上级要求，及时转发下发平安管理文件为了认真贯彻落实平安工作，公司根据公司要求，及时转发总部、 集团、x市工程公司关于转发自然资源厅x省20xx年度

6、地质灾害 防治方案的通知等有关平安方面的相关文件x次。公司根据各工程 经理部施工生产过程中存在的问题和需要管控的重点，及时下发关 于做好雨季防洪防汛等相关事项的通知等平安环保方面文件通知共 计X份，实现了对施工现场进行动态管控。4 .定期进行检查，及时排查平安隐患公司不定期的对各工程施工现场平安生产及环保情况进行检查。 对各工程存在的平安环保问题下发了事故隐患整改通知单共x份，督 促限期进行整改，涉及整改隐患共计X项。5 .常态固化，定期总结每月定期组织召开月平安例会，传达学习相关平安管理文件，对 本月在施工过程中存在的平安问题及隐患进行重点分析，坚持平安问 题隐患处理“四不放过”原那么，确保

7、各工程的生产平安管理处于受控 状态。6 .建立健全制度，组织专题学习公司认真贯彻执行中央、省委省政府、x集团及x集团关于平安 生产工作安排部署，严格按照中华人民共和国平安生产法、建 设工程平安生产管理条例及建设工程标准化管理流程，在公司层面 及各工程经理部，牢固树立平安生产意识，具体落实平安生产责任制, 建立健全了 X个平安生产方面的管理方法和制度，并要求各级现场管 理人员做到24小时待命。公司20xx年x月召开了平安专题会议，按照x集团公司和x集 团平安专题会议精神，认真组织学习和传达了能监办关于对x集团 司近年频繁发生人身死亡事故的通报文件，进一步深化了 “人人讲 平安、人人管平安”的工作

8、常态。7 .重大危险源管控(1)特种设备管理对特种设备及特种作业规范行为，如：塔吊、龙门吊、旋挖机、 汽车吊等设备进场组织验收，尤其针对塔吊、龙门吊起重吊装设备严 格按照起重吊装设备操作规程等标准规范，完善相关主管单位使 用登记手续。并监督各工程经理部对进场特种作业人员进行平安教育 培训，严格考核合格后方可上岗。(2)危大工程管理针对分局部项工程所涉及的各类机械、机具、设备等如需进行第 三方检测的，如未检测或检测不合格或者到期未进行复检的(塔式起 重机、施工电梯防坠器、龙门吊、吊篮平安锁等)一律严禁使用。二、下半年工作计划和措施公司从x集团整体战略出发，针对工程建设实际，形成“围绕一 个中心，

9、完善三大体系，处理五大关系，维护一个品牌，实现一个目 标”的总体思路。在面对20xx年复杂的外部环境及紧张的工期安排 下，公司将按照x董事长x月x日在x市工程建设现场协调会议精神, 进一步加强与政府及各参建单位之间沟通协调力度，积极应对出现的 各类问题，重点做好以下工作，确保工程的顺利实施。1 .进一步协助工程公司完善工程合法合规性，尽快完成已开工工 程平安质量报监及施工许可证申领工作。2 .抓好在建工程的技术质量、进度、平安环保、资料管理等方面 的工作，规范管理，提升管理水平。3 .协助工程公司尽快完成20xx年计划开工工程的前期工作。4 .全力协助做好第三方预算及财评工作，抓好过程计量控制，资 料、附件齐全，确保产值确认及时，保障集团整体利益。5 .全面落实“总部”“集团”的管理要求，不断创新管理理念， 全面完成各项既定工作任务。