事业部-总经理岗位说明书9671.docx

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1、钢材事业业部总经经理职位位说明书书职位分析析日期实施日期期修订号职位名称称总经理职位编号号所在部门门钢材事业业部职位类型型管理岗职位定员员薪酬范围围直接上级级执行总裁裁直接下属属人数职责与工工作任务务概述:全面负责责钢材事事业部的的运营管管理，并并参与集集团总部部的经营营决策职责序号号主要职责责关键考核核指标1研究制定定钢材事事业部发发展战略略规划、经营计计划、财财务预算算：1.1研研究钢材材仓储物物流行业业状况，分分析公司司实际，提提出钢材材仓储物物流业务务发展战战略规划划1.2根根据集团团战略规规划和经经营计划划，制定定事业部部经营计计划1.3根根据集团团战略规规划和经经营计划划，制定定事

2、业部部的财务务预算1.事业业部发展展规划系系统性、可行性性2.经营营计划达达成率3.事业业部内部部管理制制度完善善性、规规范性4.事业业部组织织人事安安排合理理性、有有效性5.事业业部人才才培养有有效性、科学性性6.事业业部总体体费用预预算达成成率2组织实施施战略规规划、经经营计划划和财务务预算：2.1组组织实施施战略规规划，及及时进行行战略实实施的分分析控制制2.2组组织落实实经营计计划，根根据实际际情况，及及时做出出各种决决策2.3严严格执行行财务预预算，根根据预算算执行情情况做出出相关决决策3加强与客客户的联联系，了了解客户户需求，提提升公司司服务水水准，提提高客户户满意度度4负责事业业

3、部内部部的关系系以及与与公司总总部及其其他部门门关系的的协调5事业部组组织人事事方面的的安排以以及人员员的考核核激励5.1负负责事业业部组织织人事安安排5.2安安排、指指导下属属的工作作，考核核激励下下属6完成总裁裁交待的的其它任任务职位权限限：1事业业部发展展规划的的制定权权2事业业部经营营计划与与财务预预算的制制定权3事业业部日常常的经营营决策权权4事业业部人事事任免、考核、奖励权权（财务务部除外外）5对所所属下级级人员的的岗位调调配权和和任免的的提名权权6对所所属下级级员工工工作监督督、检查查权及业业绩考核核评价权权7对所所属下级级员工工工作争议议的裁决决权 8权权限内的的财务审审批权

4、9集集团重大大经营决决策的参参与权职位关系系图执行总裁钢材事业部总经理其它事业部经理其它职能部门经理财务部经理业务副总经理行政副总经理市场部经理内外沟通通沟通性质质沟通对象象沟通频率率一般工作作交流事业部各各部门、总部职职能部门门经常协调、公公关、谈谈判执行总裁裁；事业部客客户、供供应商、其他外外部单位位经常战略沟通通执行总裁裁、董事事长；外部重要要机构或或组织偶尔任职资格格：年龄30岁以以上体格健康学历大学本科科或以上上学历专业工商管理理、物流流或其他他相关专专业经验8年以上上工作经经验，55年以上上物流行行业管理理经验，22年以上上高层管管理经验验专门知识识/技能精通企业业管理知知识，具具备技术术管理、财务管管理、质质量管理理、法律律等多方方面的知知识；了解物流流行业专专业知识识 能力具有很强强的领导导与影响响力、分分析与判判断能力力、组织织与协调调能力、计划与与控制能能力语言普通话标标准，一一定的英英文读写写能力工作条件件及其它它使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）、交通工工具工作环境境办公室工作时间间特征根据需要要，无明明显的节节假日工作地点点长沙撰写部门门最终审定定部门