互联网医疗商业计划书范例.docx
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1、互联网医疗商业计划书范例 互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临,阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷纷出现。依据数据显示,互联网医疗市场空间广袤,目标市场用户规模达3亿以上,大健康领域市场规模已经超过4万亿。但大健康领域商业模式不清楚,目前还没有真正的“独角兽”出现。 以下是一份互联网医疗商业安排书范文,如有雷同,纯属巧合! 1、项目简介: 口袋医生:最便利的移动医患沟通平台 2、团队介绍: CEO 曾担当好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师,2013年创办了寻医问药网,用户实现从0到500万的增长。在互联网医疗行业深耕10年,对行业发展趋势理解深刻 COO 麻省理工
2、MBA,曾任寻医问药网电商事业总裁,实现销售收入1000万+。2015年加入春雨医生,负责线上业务整合和管理。擅长从0到一,互联网产品的运营和管理阅历丰富 CTO 全栈工程师,上海交通高校计算机系本硕。前腾讯云平安中心技术负责人,拥有10年前后端工作阅历和5年技术团队管理阅历,曾获得2个国际专利8个国内专利 3、痛点分析: 线下看病难: 挂号、候诊、收费队伍长,看病时间短,最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异 服务效率低: 以互联网在线问症为主,在线的文字表达方式效率低,医生回答时效性差 收费高: 互联网轻问诊服务单一,且价格昂贵,一次一般电话问症价格过百 整体盈利困难: 单纯的通过买
3、药赚取差价获利,由于竞争激烈,盈利难度极大 互联网医疗商业安排书范文痛点分析 4、解决方案: 线上问诊: 供应在线远程音、视频健康问诊+专业用药询问服务 提高服务效率: 零距离服务用户,1对1音视频干脆问诊,刚好、快速响应用户问诊诉求 节约成本: 与药品供应商达成战略合作,降低药品的进价成本。并推出实惠的服务包,增质不加价 盈利模式多样: 从供应问诊服务来收取询问费到涉及销售药品、健康产品等整个供应链环节 5、市场概况: 市场空间广袤,目标市场用户规模达3亿以上,大健康领域市场规模已经超过4万亿,大健康领域商业模式不清楚,目前还没有真正的“独角兽”出现;数据显示70%的常见健康问题并不须要去医
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