传统人事管理向现代人事管理转变分析.docx

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1、传统人事管理向现代人事管理转变分析传统人事管理向现代人事管理转变分析摘要:随着当代企业的转型升级与管理理念的革新，在人事工作中越来越突出人力资源的主体性。传统人事管理中将员工看作成本负担，因此在管理中往往强调监视把控，以有效限制成本。而现代人事管理则将其看作重要生产资源，成为企业创建经济效益的重要资本。本文分析传统管理模式下存在若干问题，并结合企业实际提出详细的转变措施，以促进企业人事管理工作顺当转变和开展。关键词:人事管理；转变分析；不足；措施受到安排经济体制的影响，我国企事业单位在人事管理中普遍存在观念落后、方式单一的问题。比如大部分企业的相识管理属于行政范畴，大多是对高层人事确定的执行。

2、这种做法虽然在当期起到了肯定的效果，但明显与市场经济环境不相符合，也不利于人力资源潜力的开发。由此可见，企事业单位主动转变管理策略，实施现代人事管理方法已是非常迫切。一、现代人事管理对企业的意义(一)增加员工主动性依据员工激励探讨表明，正常状态下人力资源只能发挥三成的潜能，而若科学合理的利用则能使员工表现更加精彩。而传统企事业单位大多由财政拨款维持，因此人事管理工作重资格而轻绩效。如此一来就极大的打击了员工的主动性，在岗位上敷衍应付的问题非常突出。也有部分企业通过物质嘉奖与职位升迁的形式来刺激员工，但从效果来看远没有达到预期。根据需求层次理论的探讨可知，促进员工主动性的因素除了直观的工薪福利，

3、还包括了发展机会与价值实现。这恰好与现代人事管理的要求不约而同，赐予了员工多维度的促进激励。比如企业可以组织开展培训，令员工接受再教化以提高其业务实力；抑或是适才适所，充分发挥员工的优势特长，使他们体验到胜利的快感。(二)提升企业软实力在传统行业经营中，物质资料和财力资本对发展的影响最为深远，而人力资源次之。因此以往管理工作不重视人力的发掘，而对限制与执行提出了较高的要求。相比之下，当代企业人力资源则成为企业重要的竞争力，人事管理工作就必需作出相应的转变。尤其是在充分竞争的市场环境中，企业面临的经营压力也较以往更大。切实有效的管理方法能够更加科学的整合其它经营资源，使企业的经济效益能够进一步提

4、高。不仅如此，进入新世纪之后学问经济浪潮汹涌来袭，企业技术以及人才储备成为了取得长远发展的前提。转变人事管理模式能够加强显著提升企业软实力，这不仅能提高人力资源的岗位表现，而且还可以优化组织架构运行。二、现阶段人事管理存在的不足(一)人事决策过于集中传统人事管理工作更突出管，企事业单位领导的看法往往能够起到确定性的作用。究其缘由，主要是行政架构上权力较为集中，但详细落实却又层层受阻。一方面企业内部的人事管理部门负责决策，但管理人员对岗位与职工的特点知之甚少；另一方面企业部门职能划分虽然给运作带来了便利，同时也使得职能部门较少参加到人事调配决策中。这就造成人力资源的利用与企业实际需求有出入，没能

5、真正发挥职工的个人特长。此外，决策权的过度集中令传统人事部门缺乏自主性，与职工聘用环节严峻脱节。这给企业人才引进、培育造成了巨大的阻碍，不利于形成进、管、出的良效机制。最终须要一提的是，人事部门在这种环境中也未能发挥真正的作用，职工在岗位上的主动性自然不足。其主要表现为内部缺乏竞争，人力资源始终处于得过且过的状态，极大的降低了企业运行效率。(二)管理制度有待完善由于我国现代人事管理起步较晚，因此尚未形成完善的制度体系和管理方法。比如笔者发觉，目前大多数企、事业单位没有建立相应的激励机制。激励机制不完善就令职工晋升机会渺茫，或者不会面临扣工资和辞退的风险。这不仅给部分职工的主动性造成了打击，而且

6、还使职工养成了相互推诿的坏习惯。而且企业内部也没有相应的监督部门，人力资源任免是否符合规范、能否胜任等都值得商榷。这就使人治化特点进一步凸显，更简单出现用人不当、用人唯亲等问题。这种做法既挫伤了人力资源的主动性，而且还会在企业内形成不良风气，给经营发展带来非常负面的影响。此外，现阶段还未能形成人才长远规划的机制，管理工作仍旧较为粗放。在处理人事问题上，部门仅着眼于制度、薪酬等静态因素，而忽视了职工的潜力的挖掘。(三)管理意识较为薄弱人事部门虽然在企事业单位中广泛存在，但均不涉及该企业发展经营的核心业务。因此，管理人员往往更加重视业务部门的管理，而对人事管理工作并不关切。大部分企业在落实过程中都

7、是根据机械的章程执行，不仅使各单位管理方法呈现出一模一样的特点，而且也没有切实依据实际状况调整优化。比如企业在人事管理上始终是马后炮式的反思总结，没有前瞻性的对人力资源进行合理规划。一旦在岗位上出现了问题，则疲于应付而没有主动筹谋解决的对策。在这种管理环境下，职工的参加程度也相对较低，表现出极强的惰性。而且企业在培训和再教化方面的投入力度也相对不足，没有充分地相识到人力资源的重要性。三、向现代化人事管理转变的详细措施(一)实现扁平化架构传统管理模式中决策权力集中，导致人事部门不能与职工聘用对接，领导则成为了一对多的管理重心。这种做法将严峻影响人才任免的合理性，与适才适所法则的要求相违反。针对这

8、一问题，笔者建议企事业单位应当推行扁平化的组织架构，充分发挥人事部门的职权。首先，简化现有的管理层次，由人事部门干脆与其它部门沟通。这样一来有利于对岗位要求和人才特点进行了解，从而给决策制定供应牢靠的依据。其次，人事部门还须要对岗位一线进行考察，方面人力资源的规划。比如企业可以对职工阶段性成果进行绩效考核，以此分析该职工是否符合岗位的要求。若能胜任且尤有余力则可以进行培育，若不能则应当重新调整决策。最终，人事部门也必需明确分工，促进工作效率的提高。人事部门可以发挥主体性，对岗位详细的运行状况进行统筹，促进人力资源的有效利用。(二)健全规章与制度无规则不成方圆，现代人事管理方法仍须要依靠制度来规

9、范指导。传统人事工作中，企业缺乏奖惩机制与监督体系，导致职工录用任免存在极强的随意性。因此，企事业单位应当健全完善规章制度，令人事管理工作有据可依。比如针对以往用人不当现象，企业可以始终坚持择优录用的标准，避开不正值的竞争或者不透亮的竞争。不仅如此，在岗位要求中还必需明确各自的责权，对形式主义进行整顿。在这种公允的晋升环境下，才能保障人才的合理配置，激发内部职工的创建性。而在监督方面，也须要通过详细的章程来制度化。比如对人事管理不当的干部应当刚好指责惩戒，严峻的甚至可以保留法律手段。与此同时，还要贯彻能上能下的管理原则，缓解终身制遗留的人事问题。通过激励机制与监督体系的完善，能够在企业内形成完

10、整的奖惩系统，激发职工的主动性。(三)转变管理的理念前文也曾提到过，目前大多数企业对人事管理工作不重视，也没有发挥人力资源的潜力。随着市场环境和企业文化的更新，人事管理渐渐成为了影响企业生存发展的重要因素。故而，在现代人事管理中应当主动革新理念，转变人事管理的思维和模式。依据人文理念的指导，企业可以在人事管理中注意职工的特性化特点，并结合详细职位须要来制定决策。比如除了要供应良好的薪资福利外，企业还应当敬重职工的特别需求。这种特性化培育的理念能够营造轻松的工作氛围，使职工的潜力与价值得以实现。此外，企事业单位还须要加强绩效考核意识，以直观的量化数据来反馈人事管理效果。传统绩效考核往往注意形式，

11、不仅考核结果失真而且对人事管理的促进作用也比较小。而通过严格的考核能够分析出人事管理中存在的问题，并刚好提出相应的解决方法。四、结语随着经济环境和管理理念的发展，传统人事管理方法已经不适应当前工作的开展。针对以往管理意识薄弱、管理制度缺失以及决策权力集中的问题，建议转变管理理念、健全规章制度并推行扁平化组织机构，以促进人事管理工作的顺当开展。参考文献1李慧芬.浅析事业单位人事管理向人力资源管理的转变J.人才资源开发,2017,(20):31-32.2谭定平,周黎.事业单位人事管理向人力资源管理的转变分析J.人力资源管理,2017,(05):63-64.3冯迎新.国企人事管理向人力资源管理的转变探究J.学问经济,2017,(04):120-121.4孙一凡.论高校人事管理向人力资源管理模式的转变J.统计与管理,2017,(01):158-159.5范静如.浅谈传统人事管理向现代人事管理的转变J.中外企业家,2016,(04):178+185.6刘文新.传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径分析J.办公室业务,2013,(19):18-19.7陈辉.传统人事管理的价值缺失与重建论传统人事管理向现代人事管理的转变J.中国行政管理,2010,(01):84-86.作者:刘志强 单位:湖北省汉江河道管理局