项目部材料采购管理标准化管理动作标准设计表.docx

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1、工程部材料采购管理标准化管理动作标准设计表序号行为简称实施节点管理行为描述工程责任岗位执行标准配套应用表单1制定计划开工前期1、新开工工程进场后，工程商务人员根 据商务筹划管理要求中的材料管理筹划 编制材料需求总计划，在经过材料员市场 调研后，确定各类材料的采购方案并报送 工程经理审批；工程经理、项 目商务经理材料需求总计 划2实施计划施工阶段1、编制半年度或季度材料申购计划以及 月度采购计划，并于购买前填写材料申 报单严格按计划数量采购，实行总量控 制；2、针对超出控制量的进场计划需工程部 出具详细超耗说明，经公司本钱处审核确 认后再实施采购计划；工程商务经理半年度/月度材 料申购计划材料申

2、报单3组织采购施工阶段1、按材料采购计划确定的采购方案，包 括战略采购、招标采购、竞争性谈判、单 一来源采购、询价采购等组织实施采购， 在履行评审审批程序后，确定成交供应 商；工程经理、项 目商务经理、 材料员供应商商选择和重新评价表4合同签订1、工程部根据公司合同范本并结合公司 各职能部门意见进行合同拟定，经工程部 和通过归口负责上传合同至中瑞物资平 台进行合同审批，最终结合公司各相关职工程经理、项 目商务经理、 材料员合同评审表能部门意见对合同内容条款进行优化，并 经公司分管领导审定后签订实施；2、公司规定五万元以上的材料采购必须 上传中瑞物资集采平台进行集中采购，并 保证平台上传合同与纸质版合同的内容 一致；3、保证合同优先即先签订合同再组织材 料进场；5材料进场施工阶段1、按照公司分供方合同签订管理方法， 签订采购合同，组织材料进场工程经理、项 目商务经理、 材料员动作运行结果引 用或应用说明：对管理动作运行结果的引用与运用规定进行说明，如哪些数据形成台帐或数据，根据检查结果，验收结果，进入了总 结通报、节点审批，资金结算，资金支付等程序。