2022年严格管理创新提高汇报材料.docx

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1、精品_精品资料_严格治理创新提高推动河北白沙“创新治理年”深化开展-河北白沙“创新治理年”活动现场会汇报材料为了深化贯彻落实全省烟草工业系统工作会议精神,环绕全面建设“严格规范,富有效率,布满活力”的现代烟草工业企业,上半年工作会议后, 河北白沙快速组织干部职工仔细学习段总讲话,深刻领悟会议精神,依据河北中烟公司关于“创新治理年”活动的统一部署和文件要求,我公司在本部范畴内积极开展“创新治理年”活动,公司上下高度重视,牵头部门细心策划、周密部署,各部门积极参加、贯彻实施,整体活动从四个方面进行了推动,活动取得了阶段性成效,现就活动开展情形向各位领导和同仁作简要汇报：一、统一思想,明确方向,系统

2、摸索,全面规划为全面落实段总在年初工作会议的讲话精神,我公司结合企业的实际状况,从 3月份开头,部署开展了以“创新治理、激发活力”为主题的解放思想大争论活动,经过学习动员、征求看法,对比检查、争论整改,考核评议、总结提高三个阶段的工作,提出了“凡是有利于企业进展的就要坚决不移的 去做,凡是不利于企业又好又快进展的就毫不徘徊的去改”的原就,活动历 经三个多月的时间,得到了广大干部员工的普遍认可,解放思想大争论的过 程变成了转变观念、理清思路、创新治理的过程,为企业开展“创新治理年 活动”奠定了坚实的思想基础和良好的舆论氛围.结合企业易的搬迁的现实情形,公司制定了用三年左右的时间将河北白沙打造成为

3、“全国一流的现代卷烟生产企业”的进展目标,即以生产为中心,质量为核心,建立安全、顺畅、高效的运行治理系统,以高质量、低消耗的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_产品准时保证市场需求,全力打造全国一流的现代卷烟生产企业.确定了以“精细治理,创新提高”为活动主题, 以锤炼五项核心才能 生产组织才能, 过程掌握才能,质量实现才能,企业治理才能,队伍保证才能 为主体构架,一年打基础、两年上台阶、争取三年实现目标的整体进展思路.整体目标确定后,企业从上到下统一思想,明确了今后一段时期的努力 方向,以开展“ 创新治理年 ” 活动为契机,以生产组织、工艺质量、成本费用、安全稳固、队伍建设等重点工

4、作为切入点,以“四化” 建设要求为抓手,以创新治理和精细化为核心要点,分析诊断企业治理中的“短板 ”,着力推行精细化治理,运用课题攻关重点突破,不断夯实治理基础,推动治理进步和创新提高,实现工作流程化、作业标准化、质量最优化,促进员工职业化,全面提高企业制造力水平,着力培育员工的创新意识和创新精神,建立连续创新的制度机制,努力营造创新的良好氛围,结合公司开展的“解放思想大争论” ,以创新治理,激发活力,推动企业不断向全国一流现代卷烟生产企业的目标迈进,实现企业更好更快进展.在工业公司主管部门的支持和指导下,在全体员工的积极努力下,通过“创新治理年”活动领导小组以及办公室的细心组织和推动,各部门

5、全力贯彻实施,河北白沙“创新治理年” 活动形成了以 13 个重点治理创新课题为突破口,52 项创新活动课题为支撑,内容涵盖公司各个专项治理的,涉及公司各部门的创新体系,开启了打造“六个一流”的探究,增强了“五种核心才能”.创新活动渗透到生产治理、工艺质量治理、设备治理、成本治理等各个治理系统. 52 个治理创新专项课题,对公司基础治理中各个方面进行完善,生产治理组的现场治理问题、设备治理组的数据实行问题、制度建设组的绩效考核问题、工艺质量组的重点工序的工艺质量掌握问题,生产车间的柔性组织生产问题,物流中心的提高运输效率问题等专题对提高企业基础治理水平具有很强的有用性.目前公司共有 52 项治理

6、创新专项活动课题正在开展过程中, 其中有三分之一已取得了阶段性成效.使公司的基础治理向精细化、流程化、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_制度化推动.二 、领导重视,全体动员 ,细心谋划,组织保证,全面启动“创新治理年”活动在河北中烟主管部门的统一领导下,依据河北中烟关于“创新治理年” 活动文件要求,“创新治理年”活动办公室为了使“创新治理年”活动扎实、深化开展,环绕“精细治理,创新提高”这一主题,要求各部门将创新活动 详细化、课题化,使每一项创新活动都要有明确的方案、目标、期量、进度 和措施,以便于创新活动落到实处.经过细心设计,经总经理办公会批准,确立了以“课题制”为基础的创新

7、活动思路,制定并下发了河北白沙烟草有限责任公司“创新治理年活动“实施方案.4 月 2 日,河北白沙召开了启动暨动员大会,要求公司各部门切实提高对“创新治理年”活动重要性的认识,正确把握解放思想、创新治理、激发活力的关系,会议对开展“创新治理年”活动的重要意义进行了全面阐述,会议指出：创新治理是企业进展的必定要求,也是应对新情形,解决新问题的重要途径,要求各部门在总结体会的基础上,深化推动治理创新,以规范促治理,在创新中求进展,要结合本部门工作特点,找准热点难点问题,确定治理创新的重点,进一步深化企业治理,并对创新年活动课题的挑选、确立和评审提出四个是否的标准：是否符合行业政策的要求,是否符合成

8、本效益原就,是否能够提高治理效率和水平,是否能把职工的潜能释放出来.依据公司“创新治理年”活动实施方案,成立了以公司领导班子为成员的创新治理年领导小组,下设工作办公室,成立了四个专业小组及各部门工作小组.以打造全国一流的现代卷烟生产企业为目标,以“精细治理、创新提高”为活动主题,依据“治理精细化、作业标准化、质量最优化、员工职业化”的要求,环绕企业制度建设、生产组织优化、工艺质量保证、设备技术治理、成本费用掌握、企业安全稳固、员工素养提升等重点环节, 全力打造五项核心才能.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_四个专业小组包括生产治理小组、设备治理小组、工艺治理小组、制度建设小组,各

9、专业组以课题形式开展活动,各部门工作小组环绕部门职能和 工作目标,分析诊断治理中的“短板” ,结合部门工作中意度调查反馈结果, 制定有效的改进方案进行完善和优化,多方位、分步骤有序推动公司治理工 作向一流目标迈进.三、 兼顾技改搬迁及搬迁后的变化,公司全面推动 “创新治理年” 活动,提升五项核心才能二八年,技改和搬迁工作是我公司的中心工作,结合技改搬迁及搬迁后相关工作变化的实际,各专业组和各部门环绕创新治理年活动主题,创新思路,锐意进取,积极申报课题开展活动,着力提升五项核心才能.1、统筹谋划,柔性生产,提升生产组织才能,确保全年生产目标的实现今年我公司生产组织的重要目标是：既实现有序搬迁,又

10、要保证生产任务按期完成.生产专业组结合公司技改搬迁的实际,将年度中心工作与公司 “创新治理年活动”有机结合,明确了生产专业组的活动要求和方案.为了实现最优的生产组织和最合理的易的搬迁方案和谐统一,公司特的成立了易的技改搬迁组织机构,设立搬迁指挥办公室,主任由生产部主任兼任,将技改搬迁与生产组织统筹兼顾,统一和谐资源、支配组织生产和搬迁工作.在生产组织过程中,公司结合生产任务和品种结构实际,统筹谋划,对生产组织模式进行相应调整,组织卷包车间三班生产,缓解了上半年硬盒生 产紧急状况.通过对二车间开台的敏捷调整,均衡了硬、软包烟生产的弹性,最大程度的满意了生产任务的完成.各生产车间依据公司的统一支配

11、,在生产组织上开展了很多有益的探究和创新.一车间将制丝生产班运行模式由原先的三班三运转改为三班两运转.二车间依据“稳固为本,确保生产,合理安排,以老带新”的原就,通过科学的生产组织,超前谋划实施了低速机修理操作人员往高速机,以及GDX1往GDX2转型的培训和轮训,并对帮助岗位人员、HLP 硬盒机组人员进行“一专可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_多能”培训.三车间生产模式改两班生产为三班生产,车间打乱编制,进行了重新调整,并相继出台了三车间三班生产治理制度、三班生产设备保养细就、三班运转轮保规定 ,保证了生产模式的顺当转型.2、导入精细化理念, 稳步推动治理精细化和作业标准化,提升

12、公司过程掌握才能过程掌握才能是评判卷烟生产企业核心才能的一个重要指标,只有一流的过程掌握才能保证一流的产品质量,实现“支支一流,条条名优”的质量承诺.过程掌握包括从原材料入厂到产品出厂进入销售过程中的各个过程的掌握,涉及设备保证,原料、材料质量,生产组织、工艺实现、检验计量、仓储运输等各个环节,通过分析影响生产和质量的各个环节和过程,细化过程分析,强化过程稳固性治理,进而实现质量的最优化.在设备治理精细化方面,通过不断加强和完善预防修理体系建设,着力强化设备运行状况的采集和分析,以及修理后检修质量的跟踪评判,提高设备的保证.在工艺质量治理方面,通过导入过程参数评判,引导掌握由关注结果向注意过程

13、指标稳固性的转变,以过程掌握参数的稳固实现结果指标的稳固.标准体系建设与作业标准化是对过程掌握成效的检查和评判依据,目前,公司正在结合河北中烟的体系一体化的要求,进行程序文件的编写和修订对 接工作,基于即将进行的技改搬迁,作业文件标准化工作以各生产车间为重 点探究推动,各车间正在积极开展三层文件的修订、规范和整合,下一步, 我们将结合技改搬迁后的变化,在公司层面对企业作业文件进行统一的梳理 和规范,健全细化与治理精细化、作业标准化要求相适应系列作业文件.确 保过程掌握的有效性.3、引入均质化评审,从系统上健全和完善体系及过程自我评判与纠偏的运行机制,不断提升质量实现才能,促进质量最优化目标的实

14、现品牌生产均质化是行业当前及今后一段时间生产组织实现的重要要求,各卷烟生产企业均质化生产水平打算了企业将来的进展.为不断提升品牌生可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_产均质化才能,公司从五个方面进行了创新,一是建立了品牌均质化自主评审机制,依据卷烟品牌许可生产质量保证通就与长烟的品牌许可生产 均质化评估实施方法 ,并结合企业现状,建立了企业均质化自主评审机制, 即河北白沙品牌许可生产均质化自评方法,通过对企业质量保证体系的相宜性、有效性及白沙品牌加工过程质量掌握状况的评估,确保加工品牌的均 质生产和产品质量的连续改进.二是通过制定河北白沙工艺质量联检方法, 强化工艺质量实现过程的掌

15、握有效性.三是通过评判考核,确保质量实现, 调整修订了工艺质量百分制考核方法,坚持行之有效的检查督导机制,不断 规范工艺行为和日常的质量掌握,严把产品质量关,提高产品实物质量水平.四是在质量掌握关键节点建立掌握机制,确保质量实现过程治理受控.如在 香基配制过程,建立了整体和个体的监督负责机制,通过层层把关,做到各 个环节的责任清楚和监督有效,实现关键工序治理精细化.五是通过加强基 础争论,建立基础争论档案,以及对过程参数的争论,形成关键过程参数库, 并加以应用,指导和评判现场工艺质量掌握,进而引导和促进实现质量一流 的目标.4、以日常治理规范有序为基础,以创新治理为牵引动力,不断提高企业基础治

16、理才能环绕中烟公司“四定”工作及治理体系建设的不断推动,河北白沙以精细化治理为手段,重新界定部门职能界面,完善优化工作流程,逐步建立绩效评判体系,完善目标指标考核,细化各项治理工作.如通过加强对生产过程中成本耗用发生的分析评判,寻求解决问题的途径和方法,完善预算执行治理,监测、分析掌握预算进度,加大预算考核力度,确保了中烟公司下达的预算目标的完成,促进公司效益的连续稳固增长.（1）重新界定部门治理界面,划分企业部门职能.依据与河北中烟上下一样的原就,对部门治理职能进行了重新安排,将运输部和仓储部合并为物流中心,将整顿办职能划至企业治理部,成立政治工作部,将原微机室从办可编辑资料 - - - 欢

17、迎下载精品_精品资料_公室剥离成立信息中心.达到了上下职能一样,对口治理,提高了工作效率,提升了沟通的成效,缩短了治理的流程和途径,形成了一整套敏捷高效的运营体系,流程通畅,反应快捷,权责明确,企业运行规范.（ 2）创新治理机制,加强制度建设.制度建设是公司保持健康进展的有力保证,河北白沙始终致力于公司的制度建设,在“创新治理年活动”开展 过程中,成立了制度建设小组,负责在公司制度建设方面开展创新工作.各 职能部门依据“创新治理年”活动实施方案的要求,结合部门工作实际积极开展创新工作：公司办公室起草了公司档案治理规定、信访工作治理方法、公司规章制度制定、修改方法 ,对办公室负责的规章制度治理范

18、畴进行了明确,对制度的制订和修改流程进行了梳理,并以流程图的形式进行了规范.企管部在公司内部实行了专卖内管的“审检制”,通过建立日常化监督、考核、评判的监管平台,实现了由制度建设- 落实审检 - 严格考核的全方位、规范化治理,固化制度,建立监管体系,构建长效机制,解决好自律课题,实现“两个保护”的承诺.（ 3）完善目标治理体系,提高绩效考核成效.绩效治理是企业治理的核心治理职能,也是企业治理工作中的重要组成部分,通过对员工工作业绩与才能的真实评判,引导员工达成业绩目标.公司以部门职能和内部工作流程为重点,建立健全了目标体系,引入绩效治理理念,探究建立基于公司整体目标的关键绩效指标体系,并配套建

19、立新的绩效治理制度.目前,人力资源部正着手这项工作的试运行,通过优化目标指标体系的制定,强化重点绩效指标的评判,不断充实完善公司的目标治理体系,提高河北白沙公司绩效治理水平.（ 4）成本掌握是当前烟草行业大环境下提高经济效益水平的有力手段.财务部成立了生产过程中成本掌握创新活动小组：通过对成本变化因素进行理性分析,对公司成本治理现状进行评判,找出成本增长的详细缘由,并且可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_充分暴露公司在治理上存在的问题,寻求解决问题的途径和方案,实现公司的利润最大化.成立了预算治理创新活动小组,制定了以下主要措施：完善预算制度建设,每月进行预算执行分析,严格预算考核

20、目标,强化预算执行治理,监测掌握预算进度,进一步加大预算考核力度,严格预算考核目标,确保全面完成中烟工业公司下达的预算目标,促进公司效益连续稳固增长.5、完善人才培育选拔机制,提高队伍保证才能一流的专业技术人员、一流的治理专家、一流的操作人员是企业最重要的资源,是企业长远进展的最有力的核心才能.为打造一流的员工队伍,实现员工职业化,公司从以下几方面入手：着力完善人才培育选拔机制.企业的高速进展需要人才的支撑,河北白沙正从生产经营向生产治理转变,人才队伍建设的任务更突出、更重大、更迫切.队伍建设就是要环绕产品质量作文章,就是要带好治理人员、技术人员和技能人员这三支队伍.带好了这三支队伍,企业生产

21、制造的产品质量就有了保证.公司紧紧环绕企业将来进展的人才需求状况和形势,结合企业实际情形,在原有人才培育和选拔机制的基础上,进一步完善创新.从人才培育、人才选拔和使用、人才梯队建设三个角度进行突破.第一,在人才培育上,公司放宽了特种作业人员取证人数的限制,使有更多的人员具备上岗资格,为将来人员的使用供应更宽松的环境.其次,在人才选拔和使用上, 公司将竞争上岗推而广之,广泛开展公司内部聘请,使人尽其才,让更多的人能够发挥特长.第三,为保证部门的活力和竞争力,由人力资源部制定人员调配方案,使车间和大部室都能够形成人才梯队,保证企业将来的进展.建设好治理人员、技术人员、技能人员三只队伍的选拔通道,努

22、力推动员工职业化.公司加大了培训力度,培育公司后备力气,全力打造一流的员工队伍,实现员工职业化.引入绩效评判机制,培育一支以内审员为主的治理审核队伍.内审员是企业治理体系有效运行的保护者,和连续改进推动者,为培育一支能打硬可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_仗,敢打硬仗的内审员队伍,公司着手建立健全内审员的考评勉励机制,着力建设一支学问化、专业化、职业化的审核员队伍. 四、全员发动,有序开展“创新治理年”六项工作1、营造创新气氛,勉励全员参加.公司在制定河北白沙创新年活动实施方案过程中,充分考虑创新年活动的员工参加性.各部门依据公司活动实施方案,均成立了部门创新工作小组,制定了部门

23、活动实施方案,基于各部门详细工作实际,申报了富有针对性的创新课题.2、严格把关,把握方向,公司开展课题评审.各部门完成课题申报后,活动办公室立即进行了创新课题的评审工作,评审采纳了答辩的形式,对创新活动课题的立项、可行性进行了评审,使得整个活动建立在科学、严谨、目标明确的基础上,把握了课题活动内容以精细化治理和治理创新的方向挑选,经过评审,各部门进一步理清了创新思路, 明确了各项创新活动努力方向.3、跟踪课题,科学治理,制定期量表甘特图,按月提交自评表,确保课题开展进度.完成评审后,创新年活动小组制定了整体活动方案,各部门依据课题的内容,制作了课题期量甘特图,科学治理课题,明确了课题的目标和进

24、度, 每月各课题开展小组准时总结项目进度,填写课题自评表,创新年活动小组不定时到各部门进行走访,准时明白课题最新的开展情形,确保了课题的开展进度.4、梳理部门治理短板,开展部门360中意度调研.作为精细化治理的一部分,我公司对于部室实行梳理部门治理短板的方式来改进和提高,在活动过程中,组织开展了部门360中意度调研活动,企管部设计特的的表格针对部门的工作输出以调查问卷的形式进行调研,此次活动共下发调查问卷169 份,回收有效169 份,企管部准时进行了汇总,并可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_将反应出来的问题进行归纳,把结果反馈给各部门,作为各部门今后努力的方向,促进部门治理精细

25、化水平的提高.5、积极开展 QC小组活动,连续建设创新载体和机制.QC工作是公司多年来始终坚持开展的工作,有着良好的基础和氛围,以及完 善的治理制度和运行机制.近年来,公司选送的QC成果在行业内均得到了高度的评判,作为创新的重要载体QC小组活动,企管部扎实推动,狠抓勉励机制建设和课题立项,加强培训,突出过程治理,各部门领导高度重视,鼓励各级员工开展QC选题工作, 08 年月评审注册31 个活动课题, 形成成果22 个,在今年全国烟草QC发布会上,我公司又获得好成果,其中一车间降低润叶加料滚筒内壁烟叶沾附量荣获一等奖.6、全员参加,有序开展六项主题活动,培育员工创新意识,营造公司创新氛围.多种多

26、样的活动形式是工作有效开展的载体,公司环绕“治理创新”活 动策划开展了读书活动、提合理化建议活动、“小创造、小改造、小设计、小革新”创新活动竞赛、创新治理和精细化的征文活动、“创新治理年”主题 演讲活动、创新治理年”主题宣扬评比活动,共计六项主题活动,丰富了活 动内容,激发了活动爱好,增强了活动成效.回忆“创新治理年”工作,我公司取得了一些成效,但是与兄弟厂家相比仍有很多需要学习和借鉴的方面,着眼于即将开头的技改搬迁,以及搬迁后现场、作业流程等各方面的变化,目前部分工作如6S 治理、标识治理、看板治理等方面不再进行投入,作业指导书、操作流程等方面的梳理细化工作, 只能在部门层面进行完善创新.下

27、一阶段,我公司将以技改搬迁为契机,及早着手开头相关工作的启动,仔细贯彻落实段总在近期全省烟草工业系统座谈会上的讲话精神,把“严格治理”的深刻内涵融入到下一步的创新活动中.严格推动创新治理年实施方案的贯彻落实,完善课题制治理模式,使每 一项创新课题的完成都能够切实解决公司治理中的实际问题,提高工作效率.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_目前有关新厂区6S 规划及相关预备工作正在进行中,将来公司 6S 治理、标识治理、 看板治理将作为一个整体统一规划实施.各项治理工作将依据 “治理精细化、作业标准化、质量最优化、员工职业化”要求不断推动.千里之行,始于足下,“一流”对我们来说是一个战略目标,只要我们依据设定的目标一步步坚持不懈的走下去,我们的目标就肯定能够实现.我公司将依据省中烟的统一支配,向行业先进企业学习,推动公司整体治理水平不断提升.河北白沙将以全力打造一流生产卷烟加工企业为整体目标,全面提升五项核心才能,推动公司“创新治理年”活动深化开展,以企业素养的不断提升积极支持河北烟草工业更好更快进展.以上汇报不足之处,敬请各位领导、同仁指正；感谢；河北白沙烟草有限责任公司20XX年 9 月可编辑资料 - - - 欢迎下载