宁波华能贸易公司总经理职务说明书7561.docx

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1、总经理职职务说明明书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级董事会工资等级级一级直接下级级营销总监监、技术术品管部部经理、人力资资源部经经理、财财务部经经理、投投资管理理部经理理、办公公室主任任薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年2月月本职：领领导制定定和实施施公司总总体战略略，完成成董事会会下达的的年度经经营目标标；领导导公司各各部门建建立健全全良好的的沟通渠渠道；负负责建设设高效的的组织团团队；管管理直接接所属部部门的工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：制定定和实施施公司总总体战略略工作任务领导制定定公司的的发展战战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调

2、整组织实施施公司总总体战略略，发掘掘市场机机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述述：制定定和实施施公司年年度经营营计划工作任务根据董事事会下达达的年度度经营目目标组织织制定、修改、实施公公司年度度经营计计划监督、控控制经营营计划的的实施过过程，并并对结果果负全面面责任组织实施施财务预预算方案案及利润润分配、使用方方案职责三职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作任务负责与董董事会保保持良好好沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立立公司与与客户、供应商商、合作作伙伴、上级主主管部门门、政府府

3、机构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述述：建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系工作任务主持、推推动关键键管理流流程和规规章制度度，及时时进行组组织和流流程的优优化调整整领导营造造企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司价价值观职责五职责表述述：主持公公司日常常经营工工作工作任务负责公司司员工队队伍建设设，选拔拔中高层层管理人人员主持召开开总经理理办公会会，对重重大事项项进行决决策代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活

4、活动负责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向董事会会汇报职责六职责表述述：领导人人力资源源部、财财务部、投资管管理部、办公室室等分管管部门开开展工作作领导建立立健全公公司人力力资源管管理制度度，组织织制定人人力资源源政策，审审批重大大人事决决策领导建立立健全公公司财务务、投资资管理制制度，组组织制定定财务政政策，审审批重大大财务支支出领导建立立健全行行政与后后勤管理理制度权力：公司重大大问题的的决策权权向董事会会提出公公司经营营目标的的建议权权对副总经经理、总总监的人人事任免免建议权权除公司副副总经理理、总监监外的人人事任免免权对公司各各项工作作的监控控权对公司员员工奖惩惩的决定定权对下级

5、之之间工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权董事会预预算内的的财务审审批权工作协作作关系：内部协调调关系董事会，高高层管理理人员，公公司内各各部门外部协调调关系上级主管管部门、政府机机构、客客户、供供应商、合作伙伙伴、金金融机构构、媒体体等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业机电相关关专业或或管理相相关专业业培训经历历接受过MMBA职职业培训训，财务务、人事事、法律律知识培培训经验8年以上上工作经经验，55年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，2年年以上高高层管理理经验知识通晓企业业管理知知识具备技术术管理、财务管管理、质质量管理理、法律律

6、等方面面的知识识了解公司司经营产产品技术术知识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具备熟练练的英语语应用能能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力其它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）及及通讯设设备工作环境境独立办公公室,经常出出差工作时间间特征经常需要要加班所需记录录文档战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作报告告考核指标标：销售收入入、利润润额、市市场占有有率、应应收帐款款、重要要任务完完成情况况预算控制制、关键键人员流流失率、全员劳劳动生产产率领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力备注：