广船国际重工事业部经理岗位说明书4706.docx

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1、重工事业业部经理理岗位说说明书岗位名称称重工事业业部经理理岗位编码码部门重工事业业部岗位编制制任职条件件最低学历历：大专专相关资格格证书：专业知识识：精通通生产管管理相关关知识；掌握造造船计划划管理、项目管管理等领领域的相相关知识识；熟悉悉军船生生产建造造规范业务了解解范围：熟悉军船船生产建建造技术术、质量量、安全全等方面面的相关关知识；了解舰舰船及大大型钢结结构、港港口机械械的设计计、工艺艺相关知知识工作经验验年限：8年以以上本岗岗位所涉涉及业务务相关工工作经验验；5年以上上本岗位位所在部部门核心心业务或或下级岗岗位的管管理工作作经验；3年以上上舰船建建造课长长相关岗岗位工作作经验能力要求求

2、： 沟通关系系：部门内部相关岗位：重工事业部各职能部门负责人重工事业部各施工课负责人部门内各岗位公司内部相关部门：公司领导公司相关职能部门设计中心造船事业部顺德船厂航运事业部公司外部相关单位：船东、军方代表各船级社供应商船检部门联营厂海关、边检非船、修船公司直接上级：公司主管生产副总本岗位直接下级：重工事业部副经理重工事业部经理助理工作目的的概述：依据公司司发展战战略规划划和部门门年度责责任书的的要求，以以三年滚滚动生产产计划和和公司年年度经营营计划为为指导，落落实本事事业部的的生产目目标和生生产计划划，全面面负责造造船事业业部的生生产、质质量、成成本、安安全、团团队建设设和人员员管理等等方面

3、的的工作，确确保公司司年度生生产经营营目标的的实现主要工作作职责及及内容工作依据据责任程度度工作结果果衡量标标准1、制定定部门工工作计划划：组织织编制、审核重重工事业业部年度度、季度度、月度度生产计计划公司战略略规划；年度责任任书；公司生产产三年线线表全面负责责计划可行行性；编制及时时性；计划对工工作重点点的落实实程度2、生产产管理：合理协协调、调调配各种种内外部部资源，组组织、指指导各施施工课的的生产活活动生产三年年线表；事业部年年度生产产计划全面负责责节点完成成率；年度任务务完成率率；劳动生产产率3、质量量管理：本事业业部质量量管理第第一责任任人，制制定事业业部的质质量目标标，并将将质量目

4、目标分解解到各部部门，教教育、激激励员工工参与质质量管理理体系的的运作公司质量量体系有有关规定定全面负责责外验一次次合格率率；客户满意意度；质量损失失率4、安全全环保：本事业业部安全全管理第第一责任任人；杜杜绝重大大事故的的发生，实实现文明明生产公司安全全、环保保体系有有关规定定全面负责责环保指数数是否达达标5、市场场开拓：及时与与船东代代表进行行沟通，通通报生产产进度及及相关问问题，了了解客户户需求和和要求，维维持良好好的客户户关系公司客户户关系管管理制度度全面负责责客户满意意度6、成本本管理：实施目目标成本本管理，提提高资材材使用率率，提高高目标成成本实现现率公司目标标成本管理制度度全面负

5、责责资材使用用率；目标成本本完成率率7、技术术管理：积极探探索现代代造船生生产管理理模式，大大力开展展技术改改造和技技术攻关关，处理理生产中中的重大大技术问问题，不不断提高高生产水水平和生生产效率率公司转模模工作相相关要求求全面负责责技术革新新；劳动生产产率8、设动动管理：负责本本事业部部的生产产动力供供应、设设备日常常维护和和保养等等工作，及及时处理理突发问问题和事事件公司设备备维护相相关规定定全面负责责设备新度度系数和和利用率率；动能利用用效率9、市场场营销：指导下下属做好好大型钢钢结构的的市场工工作业务发展展需要；员工培训训需求全面负责责产能利用用率10、部部门内部部管理：不断完完善部门门内部管管理制度度；分派派、协调调、指导导下属员员工的工工作；主主持进行行年度员员工的业业绩考核核工作，并并依据业业绩考核核结果决决定下属属工资的的调整和和奖金的的分配；为公司司物色培培养人才才；关心心员工的的生活和和思想动动态; 审批本本部门各各种费用用开支，控控制部门门运作成成本部门年度度预算；公司行政政管理制制度；公司业绩绩管理办办法全面负责责机构设置置；员工满意意度；人员编制制；人员成本本费用；员工素质质