集团公司数字赋能助力高质量发展工作经验材料4篇.docx

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1、X控股集团锚定数字赋能助力高质量开展1X控股集团快速贯彻落实省委、省政府的决策安排，全面推进双 一 号工程落地落实落细，积极谋划企业数字化转型开展，主动拥抱数字化 蓝海，全力以赴闯出一条数字化赋能高质量开展之路。一、聚焦智能制造，激发产业转型新动能为解决传统矿山初选段人工分选工作效率低、作业环境差等问题，X 控股集团以加快产业转型升级为目标，大力推进智能制造重点工程建设。 集团公司所属赣研所公司在相继开发出GS型光电和光色实验室用选矿机 根底上，集成机器视觉技术，应用x射线透射，成功研制出系列智能矿石 分选机。现已经从第一代开展到第三代，第二代智能矿石分选机在5家矿 山企业实现10台的工业推广

2、应用，产生良好的经济效益，第三代矿石分 选机有序推进。x控股集团不间断加快技术改造步伐，牢牢把握智能制造主攻方向， 集中力量攻克关键技术设备，培育智能制造生态体系，引导疏通企业积极 进行设备改造和自动化升级布局，落地实施自动化信息化工程X个，新增 产值X万元，新增直接利润X万元，减轻劳动强度，提高个人在工作中的 效率，进一步提升企业信息化智能化水平。联合供给商开展实地调研，协调推进相关企业加快信息化智能化改造 步伐。集团公司所属大吉山铝业对井下跟罐无线信号系统及翻斗机轨道衡 动态称重系统进行自动化智能化改造。九冶公司对氧化铝生产线进行智能 改造升级，年创效X万元。华茂公司通过对碳管炉进出料进行

3、自动化改造, 年节约本钱X万元。还邀请X中控、深圳渊联、X电信等智能制造供给商如今，X高速集团的企业聪明才智大脑及数字穿透工程正在有条不紊 地建设中，工程负责人介绍，该工程建成后，将通过门户穿透和数据穿透, 不仅加快推进集团的业务、流程和管理的一体化，还能实现集团经营指标、 业财数据穿透联动，为全面、准确、实时进行决策提供可靠支持。近几年 以来，集团通过建设企业聪明才智大脑及数字穿透工程、财务共享平台、 齐鲁采购和招标网等，促进以数字化为支撑的流程优化、管理创新，全方 位提升集团管理手段现代化水平。X集团：构建三个体系强化数字赋能加快实现公司整治管理体系和整治 管理能力现代化4x集团以下简称X

4、深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革 开展和党的建设重要论述，认真落实国企改革三年行动安排要求，以创立 公司整治管理示范企业为契机，着力建设法人整治管理体系、管控体系和 制度体系，强化数字赋能，有效提升整治管理水平，有力推进企业高质量 开展。一、坚持两个一以贯之，标准构建具备中国特色的法人整治管理 体系第一个是推进党的领导融入公司整治管理。深入开展公司整治管理专 项行动，在完善公司整治管理中加强党的领导，科学界定党委党组 定和议的职责范围，编制四类公司章程指引，制定五规那么两清 单，各级子企业均明确不同整治管理主体议事规那么和权责事项，实现高 效协调运转。第二个是加强董事会建设和标准运转。

5、董事会充分行使每一 项职权，各专委会为董事会决策提供咨询建议，建立外部董事重要决策事 项意见征询和企情问询机制，集团公司董事会考评连续四年在同类型 企业中名列前茅。遴选166名专业人员纳入外部董事人才库，配齐配强 子企业专职外部董事;制定董事会评价方法、标准运转指引及外部董事履 职指南，开展公司整治管理评价，分类分层落实重要子企业董事会职权。三是激发经理层经营活力。制定集团董事会授权管理方法，明确总经理决 策17类事项，力保经理层充分行权履职。做深做细经理层成员任期制和 契约化管理，强化定量考核导向和摸高业绩机制，差异化设置年度和 任期业绩考核指标，刚性考核兑现。在5家子企业推行职业经理人制度

6、, 建立权利责任统一、鼓励约束并重的市场化机制。二、坚持放管结合，统筹构建高效协同的现代企业管控体系 第一个是优化管控体制机制。按照战略管控型+运营管控型模式,优化总部抓总、区域做实、基层强基三级管控体系，明确集团公司总 部六个中心职能定位，推行区域集中统一管理。分类分层精准授放权, 对科技型企业、双百企业等 一企一策个性化授权，总部授权事项增加 31%0第二个是创新考核鼓励机制。建立“一方法两方案三细那么“绩效考 核体系，在43家子企业开展股权鼓励、岗位分红、员工持股、超额利润 提供和跟投等中长期鼓励， 3+2中长期鼓励政策全部落地。对直属单 位领导班子设置能源保供、风光电开展、提质增效等特

7、殊奖励。三是建立 协同监督机制。按照能合那么合、可分可合、高效协同的思路，实现以 风险防控为导向、合规管理为核心、内部控制为手段的一体化管理。构筑 业务、职能、执纪监督三道防线，制定涵盖16大方面116种情形的 违规经营投资责任追究制度。落实三个区分开来要求，建立尽职合规 免责机制，鼓励干部担当作为。三、坚持依法治企，科学构建三横三纵现代企业规章管理制度体系第一个是加强顶层设计。构建三横4个一级、30个二级、123个三级业务领域三纵基本制度、级业务领域三纵基本制度、般性制度和落地实施细那么制度图谱,厘清制度业务领域和上下位关系。建立制度分级分类管理名录，指导各级 子企业动态完善制度体系，实现上

8、下协同。第二个是科学建立规章制度。将国企改革重点要求纳入规章管理制度，促进各类制度更加成熟定型。建 立以制度委员会为平台的审核查验机制，制定制度审批权限清单，近三年 集团公司总部制度修订面达90%、精减20% ,各级子企业立改废制度约 x万件。三是强化制度执行。通过巡视巡察、审计、内控合规监督等方式, 常态化开展制度体系完整性和运转有效性监督，分批推进制度监督检查全 覆盖。将制度立改废释及宣贯执行情况纳入法治工作考核，促进制度刚性 执行。四、强化数字赋能，提升公司整治管理现代化水平第一个是实现决策流程信息化。建设第一个是实现决策流程信息化。建设会议案审核查验信息系统，提高议案审核查验质量和效率

9、。开发建设三重一大运转管理系统，实现 决策事项全流程线上闭环管理，运转效率提高X% ,该系统建设成果获 2021年度电力行业管理创新一等奖。第二个是实现业务管控数字化。建 设全集团统一的ERP系统，打通各业务间数据、效劳、流程壁垒，实现 业财一体化。建设电煤集约采购三平台一系统，采购本钱大幅降低。 推进巡检机器人、财务机器人等AI应用。在电力行业物资采购领域首家 应用自主可控区块链，建设阳光采购平台。三是推进监督管理智能化。建 设覆盖全系统的制度信息化管理网，实现制度管理上下贯穿、协同管控。 建设监督追责信息系统，优化监管流程，提升监管效能。建设内控合规风 险一体化信息系统，和主要业务系统嵌入

10、融合，推进实现智能监控。和赣研所一道对金环公司、x钻业、华兴公司等8家企业进行调研，加快 理清智能制造改造方向及建设目标，为产业集聚集成打根底。二、聚焦示范引领，推进智能制造新高地x控股集团以全省03专项工作为牵引，大力推进宜春铝铜矿数字化矿山、江硬公司数控刀片智能车间的示范建设工程，以示范工程推进集团 数字矿山和智能工厂建设。集团公司所属宜春铜铜矿完成数字化矿山建设，通过综合运用5G、 人工智能、工业互联网等新一代信息技术，从数字化采矿、智能选矿、生 产过程执行系统、数据中心、无线专网共五大方面21个子系统着手, 进一步融合采选装备、工艺、自动化和信息化，经济社会效益显现，月创 造经济效益x

11、万元，其中铝铝精矿产量增加x% ,锂云母精矿产量增加 x% ,长石粉产量增加x% ,工程入选2021年度5G+工业互联网应用创 新十大典型案例，为集团公司数字化矿山建设树立了良好标杆。集团公司所属江硬公司完成5G基站安排、中控室、物联网、工业大脑等模块建设，实现了车间45台套设备生产数据的实时采集。3月份， 江硬公司的合金产量到达x吨，创历史新高，在此根底上，公司围绕其标 刀产能扩张，进一步扩大销量，保障二季度订单。今年方案再投资x万元 用于科技创新，投入x多万元对喷雾、压制及精磨装备的智能化改造，提 升生产效能，同时公司进一步加强产-销-研联动，以销促研，以研助销。三、聚焦信息化赋能，开启精

12、细管理新模式x控股集团大力推广信息化系统建设，进一步提高业务管理效率和管 理精度，不间断推进集团公司整治管理体系和整治管理能力现代化。集团 公司OA系统完成建设并上线运转，上线流程达x多个，实现了全集团流 程线上审批，减少审批时间本钱X%以上，大幅降低用纸、用墨耗材。ERP系统完成财务、人力、供给链等相关模块建设，系统依托多维度、全 系统的数字化、智能化技术手段，夯实管理架构，提升管理效率和风险管 控水平，为集团公司一直不间断科学开展提供强有力的信息平台。自2021年底开始，集团公司积极推进三重一大在线监管系统延伸至二级企业的自主建设工作，实现了集团公司和省国资委的网络通和数据 对接。集团先行

13、试点的x家企业基本完成了 2019年以来相关根底数据的梳理、上传等工作，第二批12家单位基本完成了 2021年以来的系统根底数据录入工作。目前，集团所属企业正由近及远梳理、完善、更新录入 十九大以来其它年份的三重一大决策会议及议题材料数据。x轨道集团点燃数字引擎，全力推进第一平台建设2今年以来，x交通集团所属x轨道集团坚决贯彻落实省委、省政府和 集团要求，抢抓集团数字化转型、轨道云建设等战略开展契机，按照 公司 12411总体目标架构，即1看板、2平台、4大系统、H个业务 模块，建设数字轨道智能管理平台，并依托该平台，着力打造轨道 医院 聪明才智车站数字征迁智能建造等数字化场景应用标 志性成果

14、，助推公司轨道运营、铁路建设和资产管理等业务实现高质量发 展，朝着打造省级轨道铁路交通建设运营管理第一平台目标奋力迈进。一、机器换人，智能运维轨道医院已经在x城际铁路投入使用的轨道医院系统，包括车辆智能运 维、设备设施健康管理、聪明才智段场三大模块。23时58分，结束一 天运营任务的列车按方案经在线检测棚回库，车辆专业工程师杨超锋通过 智能运维中心的轮对受电弓在线检测系统远程查看列车碳滑板磨耗值 为1.1毫米/万公里，属正常范围值内，仅用不到3分钟，就完成了原来 需要2个小时的检测流程。轨道医院建成上线后，工作人员只需在每晚组织电客车回段时,经过在线检测棚便可准确高效地获取第一手碳滑板数据，以

15、机器代替人工, 大大降低了检测的时间本钱，以x城际铁路17列车的检测量计算，每年 可合计节省约x个工时。以数字化、自动化、智能化为显著特征，轨道医院通过既有 检测设备数据接入、新增必要设备、大数据会聚、专家系统数据分析等实 现了对整条运营线路的全面体检、精确治疗，既优化了现有生产流程, 还可为车辆运维专业每年节省人工本钱x万至x万元。二、科技赋能,高效管理聪明才智车站x城际铁路临平南高铁站是一座聪明才智车站，到了晚上关站时 间，站长倪峰显得十分沉着。他不需要再安排站务员去站厅、站台人工巡 检滞留乘客，也不需要再跑到每个出入口按下遥控器将卷闸门关闭，只要 关注车控室大屏幕上提示的一系列语音播报，

16、点击鼠标给系统下达启动关 站命令，就能完成整个车站出入口的控制。聪明才智车站是一个集实时监控、分析研判、车站运作、应急管 理等为一体的轨道交通聪明才智车站一体化平台，其应用功能包括全 站综合信息一图感知、客流及乘客不正常行为分析、开关站智能控制、预 案快速学习和预案高效演练等。车站工作人员只需要点击鼠标，就能完成 整个地铁车站出入口的开关，将原先30分钟的人工开关站时间成功缩短 至10分钟。此外，如车站中发生乘客摔倒等不正常事件，该平台也能立 刻向工作人员发出报警，提示工作人员前往处置。临平南高铁站的聪明才 智车站系统将未来照进现实，在提高个人在工作中的效率的同时，进一步 优化了车站运营效劳品

17、质。下一步，车站还将依托轨道交通聪明才智车 站一体化平台，着力实现防范语境智能化、指挥决策扁平化、车站管理 精准化、旅客效劳人性化。三、阳光透明，精准高效数字征迁”在X市X区老竹镇的村镇效劳中心，居民王大爷正在工作人员的帮助 下，通过衢丽铁路工程数字征迁平台查看个人的房屋存证数据，界面 显示着实景航拍地图、户主列表和监测看板等功能模块。在户主列表中， 王大爷很快搜索到了个人的房屋信息，征迁数据、存证照片、安置去向等 信息。数字征迁平台上一目了然的数据使双方建立起阳光下的信任， 大大减少了征迁工作中的沟通本钱，实现了征迁过程的可追溯、可查询、 防篡改、能存证，使征迁工作在信息高效交互、实时联动作

18、业、工作精准 标准等方面有了新突破，有效提升了征迁工作的透明度和群众的满意度。四、创新模式，一体管理智能建造施工现场数据采集难、各类信息管理系统不能互联、监管宽度和广 度不够、管理决策客观依据缺乏等是工程建设中的老难题。在杭温铁路二期工程木匪岭隧道内，监测人员陈逸飞缓缓转动脚手架上的三维激光扫描仪，仪器内射出的激光360度全景扫描隧道洞壁上的 每个点位，智能平台在远程实时读取隧道断面超欠挖数据进行分析，通过 云计算结果来判断隧道断面是否发生了超限，并快速将统计超限点数量反应给现场测量人员，使其及时对问题断面进行处置，大大降低隧道施工过 程当中潜在的质量问题。该工程以BIM+GIS技术为核心建立

19、智能建造平台，综合依托物 联网、云计算、移动互联网、大数据等新一代信息技术，通过自动感知、 智能诊断、协同互动、主动学习和智能决策等手段，形成了设计、施工、 安质、监督全寿命可追溯的闭环体系，最终实现建设进度、质量、平安、 投资的精细化和智能化管理。下一步，x轨道集团将继续坚持创新开展，大力推进数字轨道及 多个数字化场景应用建设，进一步实现全业务、全过程数字化、智能化管 理和 一平台、两公司融合化管理，全力在数字变革上展现更大作为， 为公司高质量开展点燃数字化引擎。x高速集团：数字化转型赋能高质量开展3随着数字经济的飞速开展，数字化转型成为新开展格局下企业高 质量开展的一道必答题。如何紧抓时代

20、机遇，走好数字化转型之路？ 集团从画蓝图，到打地基，再到挥动产业数字化和数字产业化双翼赋 能高质量开展，给出了个人的解题之法。一、推进顶层设计，布局谋篇数字化转型2020年8月，国务院、国资委正式刊载印发关于加快推进国有企 业数字化转型工作的通知，对做好数字化转型的资源保障提出了要求， 指出要实行数字化转型一把手负责制，企业主要负责同志应高度重视、 亲自研究、统筹安排，领导班子中明确专人分管。 我们切实把数字化 转型作为一把手工程来抓，成立了网络平安和信息化领导小组，董事 长、总经理担任组长，领导班子成员任副组长。领导小组负责集团网络 平安和信息化工作的政策制定、数字化建设的统筹推进和重大事项

21、决策。有了强有力的指挥棒，近几年以来，集团致力于勾画数字化转型 的路线图。陆续编制十四五信息化规划、数字化转型落地实施方 案等，提出依托数字化和智能化打造具备全球竞争力的世界一流根底设 施综合效劳商的数字化转型愿景。为实现这一美好愿景，去年，集团进一步为数字化转型把脉开方 对信息化开展现状、落地实施路径等进行了详细的分析和规划，确定将 数字新基建、数字产业化、产业数字化作为数字化转型三大工作任务， 编制了三年行动方案，擘画出 1234数字化转型蓝图。三年行动方案 还明确了集团数字化转型的6大系统工程和18项重点工程，进一步细化 了数字化转型的任务书、时间表等，成为数字化转型前进路上可按图索骥

22、的路线图。转型不是为了转而转，而是聚焦到高速公路的建设和运营管理这 一主责主业上来，着力突破高速公路建管养运服数字化提升，为主业 高质量开展赋能。在数字化建设上不搞 一刀切，依据实际提出统建 +共建+自建”的建设思路，在做好统筹落地实施的根底上，集团将更多 的自主权下放给各权属单位。各权属单位在力保和集团总体框架一致的情 况下，可按照实际需求进行个性化的数字化建设。二、打造数字新基建，夯实数字化转型基座 阳春4月，全国首条改扩建聪明才智高速公路京台高速泰枣段，正在效劳着南来北往的司乘人员。在这条路上，一键联动多方报警、 桥梁自动融冰除雪、平安诱导行驶等一系列聪明才智化场景的应用，让人们的出行更

23、加平安畅通。这得益于全国首个省域级聪明才智高速云控 平台对路上70余种具备感知、监测、诱导、发布等功能的外场设施的 幕后指挥，而云控平台背后的支撑，正是高速云提供的充足算力和 存储资源。高速云不仅提供了充足的数据存储空间，成为集团海量数据安视频云联网平视频云联网平身立命的场所，还为x高速集团聪明才智高速示范工程、 平台等众多的信息化工程提供了充足的算力，极大满足了集团在移动互联 网、云计算、大数据、物联网等领域开展创新应用的需求。高速云是集团数字新基建的重要组成局部，目前已经为x高 速集团内20余家权属单位提供云上效劳，进一步夯实了集团数字化转型根底。上面提到的数字新基建，是指进入21世纪来,

24、以5G、人工智能、区块链、大数据、物联网等为代表的数字化转型根底设施。如果把数字化转型比作高层建筑字化转型比作高层建筑,新基建那么是它的底层地基,为数字化转型提供了根底的技术支撑。才能楼高。集团以建设敏捷高效可复用的新一代数字技术根底设施为核心目标，围绕云数据中心、网络提升、信息平安三个领域，投资建 设集团级云平台和万兆网等数字化根底设施，打造融合云、网、平安 的数字技术赋能平台，建立数字化标准体系和平安体系，夯实数字化转型 的根底资源保障。如果说高速云解决了海量数据安身立命”的储存之所的话，集 团正在进行的高速路网万兆网升级改造工程，那么致力于让数字化转型中的 核心要素数据和算力运转得更快。

25、集团依托所辖高速公路沿线丰富的网络 资源，正在通过对现有路网优化组网结构，重新安排网络核心节点，实现 全万兆网络升级改造，建设覆盖全省的万兆办公网、万兆视频网、万兆 收费网。数据不仅要跑得快，更要行得稳。为保障数字化转型中的信 息平安，集团在健全制度和平台建设上齐发力，制定了网络平安和信息化 管理方法，对管理工作要求、责任追究和绩效考核等方面作出了详细的规 定。还通过推进信息平安监管上云，建设漏洞库、病毒库、威胁信息库等 网络平安根底资源库，进一步完善集团网络信息平安体系。三、挥动数字双翼，全面赋能高质量开展近日，在疫情反复的情况下，X高速集团在多个招标采购工程中，顺 利采用远程异地评标方式完

26、成工程评审。依托互联网信息技术，不仅让身 处不同地域的评标专家同时登录电子招标投标系统,同步在线评审打分， 远程完成工程评审，更力保交易标准高效、全程留痕、可查可溯、公开透 明。远程异地评标的成功，是集团以数字化转型推进业务和管理双提升 的一个生动实践。数字化转型的目的是更好地赋能企业高质量开展。我省去年8月刊载 印发的X省十四五省属国资国企改革开展规划中，将数字化转型 作为国资国企改革六大工程之一提上重要日程，要求省属国企以数字 化转型赋能国企高质量开展。如何赋能？集团给出的方案是产业数字化、数字产业化：将数 字化和企业管控和生产经营活动深度融合，以产业数字化，提升企业管控 能力和业务开展聪明才智化水平；加速实体经济和数字经济融合，以数字 产业化促进业态模式创新，培育新开展增量。