房地产项目方案并购地财税分析以及其-审计服务.doc
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1、-_房地产项目并购的财税分析与审计服务摘 要:近年来房地产已成为我国地方经济的支柱产业,房地产企业并购案例数量也日益增加,但在并购过程中有些成功的案例,也有失败的案例,本文力求通过财务、税收的视角分析房地产企业并购过程中存在的问题。给读者勾画出房地产项目并购过程中,买卖双方不得不考虑的相关因素。 关键词:房地产;并购;财税;审计 一、 现有房地产项目法人状况 (一)目前我国房地产项目法人状况主要为:项目部形式和项目公司形式。 项目部形式:即房地产公司取得土地使用权后,将土地使用权登记在本房地产公司名下,或者成立一个分公司登记在分公司名下。以后该项目的所有运作均以总公司的名义进行。 项目公司形式
2、:即母公司取得土地使用权后,母公司新注册成立一个子公司,将取得土地使用权登记在子公司名下。以后该项目的所有运作均以子公司名义进行。 (二)各种形式运作的利弊分析 1、项目部形式优势:一是合并纳税,尤其是企业所得-_税往往可以并入总公司,由总公司将各分公司或各项目利润合并,实现盈亏互补,减少企业所得税应纳税所得额;二是可以直接利用总公司的资质、银行信用等资源;三是项目完成后清算程序相对简单。 2、项目部形式缺点:一是运行方式单一,引进外部资金往往只能以债权方式;二是项目风险全部由总公司承担。因项目的开发、招商、运营等均要以总公司名义进行,所有合同均需总公司承担法律责任,总公司对项目风险承担无限连
3、带责任。 3、项目公司形式的优势:一是运行方式灵活,可以引进债权投资,也可以股权投资;二是母公司经营风险较小。因为项目公司属于独立法人,有独立的民事行为能力。作为股东,母公司仅以出资额为限对项目风险承担有限责任,所以风险较小。 4、项目公司形式的缺点:一是项目公司为独立法人,属于分别纳税,享受不到合并纳税的好处;二是不能直接使用总公司的资质、银行信用等;三是项目清算时要按照公司法人注销的程序履行审计、清算、公告等程序,手续复杂。 二、 房地产项目并购的驱动因素 1、 国有房地产公司政策性转让。自 2000 年以来,我国政府启动了国有企业 “剥离辅业、做强主业”的改革,-_很多主业为非房地产的国
4、有企业,如果下属有房地产企业,即面临着房地产企业退出的任务。2003 年以来,国务院国资委确定了 16 家以房地产企业作为主业的中央企业,三级房地产企业的数量由 728 家减少到 373 家,2014 年 4 月又确定了 78 家央企退出房地产行业。可见近期政策性房地产企业转让,已成为房地产企业改革的主力军。 2、 投资商尽快回笼资金需要。房地产行业投资大、政策风险大、资金回笼周期长,投资商进入房地产行业后可能面临着到期贷款违约、宏观调控导致滞销等影响,产生资金链断裂,使得投资商不得不进行项目整体转让。 3、 上下游行业整合的需要。这一类情况常见于房地产企业与商业企业之间进行,商业企业需要经营
5、场地,房地产企业提供场地,因而由商业企业出资购买房地产项目成为房地产并购的一种形式。 三、 并购方式对转让方财税的影响 作为房地产项目的转让方,出售房地产项目也是两种形式,即:项目直接转让和房地产项目公司股权转让。转让方式不同对转让方的利润和税费都产生非常大的影响。下面从转让方的角度分析两种转让方式的影响: (一)项目直接转让:即总公司将登记在名下的房地产项目转让给另一方,属于不动产销售性质。买方取得房地产的产权,支付购房款。 -_1、债权、债务继承:房地产项目开发运营过程产生的债权、债务由转让方继承。 2、缴纳税费的影响:因为属于不动产销售,需要办理房地产产权过户手续,转让方须按照不动产销售
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