319_华为计划员任职资格标准(v2[1].docx

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1、计划专业业二级任任职资格格标准（计计划员）计划二级级（计划划员）认认证标准准一、基本本条件专业经验验在公司从从事计划划工作一一年以上上（含一一年）者者；在公司外外从事计计划工作作一年以以上者,在公司司从事计计划工作作半年以以上。学历本科及以以上二、认证证标准1、专业业知识分类标准说明1、产品品知识1.1、了解电电信基本本知识基本原理理、网络络构成、行业基基本情况况1.2、了解公公司现有有产品系系列知识识能够列举举出公司司现有的的产品系系列1.3、熟悉所所负责的的专项产产品产品结构构、基本本原理、市场情情况及各各部件的的主要功功能。2、计划划原理和和方法2.1、掌握计计划基本本原理计划概念念、作

2、用用、分类类、层次次、方法法、原则则。2.2、了解MMRPIII计划划原理基本逻辑辑、概念念3、BOOM基础础知识3.1、熟悉BBOM基基本概念念项目类型型、项目目属性3.2、熟悉BBOM编编码规则则说明某一一产品编编码含义义，熟记记主要大大类编码码3.3、熟悉EECO的的知识基本概念念、作用用、影响响、处理理方法4、基础础管理知知识4.1、了解管管理基本本知识管理的五五项职能能、时间间管理、目标管管理、矩矩阵管理理基本原原则。生产管理理、市场场营销、财经管管理、成成本管理理等。4.2、掌握项项目管理理知识项目管理理的定义义、立项项原则、WBSS、PERRT、GANNTT、项目的的总结、控制与

3、与评估、PACCE原理理、IPPD相关关知识4.3、掌握预预测知识识预测概念念、定量量与定性性预测方方法及分分类、各各种方法法的适用用性5、组织织运作流流程5.1、熟悉公公司计划划体系结结构与职职责计划体系系组织结结构、主主要的业业务计划划机构5.2、熟悉本本部门及及业务接接口部门门工作流流程和组组织职责责掌握本部部门主要要业务流流程及操操作指导导书2、专业业技能分类标准说明1、计算算机应用用技能熟练使用用计算机机进行数数据和文文字处理理2、沟通通协调技技能具备较强强的人际际理解、沟通、协调、组织能能力3、业务务分析技技能能够从数数据、现现象等发发现问题题、找到到原因、提出方方案4、书面面表达

4、技技能较强的报报告、会会议纪要要写作能能力3、行为为标准通用单元元一、计计划制订订要素标准说明计划准备备与编制制全面地检检查计划划准备情情况根据计划划需要，选选用适当当的计划划方法和和计划工工具考虑各种种计划调调整因素素，按既既定方法法编制计计划按文件规规范拟制制计划文文件对计划编编制过程程作完整整、准确确的记录录计划评审审与下达达充分有效效地做好好评审准准备工作作清晰地说说明评审审内容有效地引引导评审审过程，控控制评审审进度准确地记记录评审审意见根据评审审意见调调整计划划将计划结结果及时时地发给给相关部部门、相相关人员员，并注注意保密密性通用单元元二、计计划实施施要素标准说明计划执行行过程的

5、的跟踪对计划实实施的过过程进行行有效地地跟踪，及及时获知知计划执执行的效效果和存存在问题题如跟踪预预缺料的的执行计划执行行协调及时地协协调解决决计划执执行过程程的问题题必要时进进行调整整计划或或提出对对策如预缺料料反馈物物料无法法及时到到货时的的处理通用单元元三、计计划总结结要素标准说明计划执行行结果分分析定期对计计划执行行结果进进行评估估和分析析如计划例例外信息息未执行行原因分分析计划制订订过程分分析定期收集集、整理理、总结结计划制制订与执执行过程程中的问问题，对对计划过过程及方方法进行行总结如分析因因计划百百分比问问题的计计划调整整通用单元元四、绩绩效改进进要素标准说明计划方法法和工作作方

6、法改改进主动地对对计划方方法、工工作方法法进行改改进并加加以固化化，不断断提高工工作绩效效如调整计计划例外外信息处处理方案案流程优化化总结、提提炼工作作中发现现的流程程问题，提提出改进进意见，并并反馈给给流程责责任人或或主管如按例外外信息操操作指导导书处理理计划例例外信息息业务学习习与提高高结合工作作实际，不不断地钻钻研岗位位专业知知识，提提高业务务水平有意识地地熟悉相相关业务务流程，拓拓宽工作作思路如进一步步理解MMRPIII计划划逻辑通用单元元五、预预见与判判断要素标准说明趋势预见见根据工作作需要经经常预测测一定时时期内的的资源需需求与供供应状况况，发掘掘潜在的的问题。制定预防防措施根据计

7、划划的发展展趋势，采采取预防防措施，在在指导下下进行计计划决策策如根据可可能发生生的库存存积压状状况，积积极思考考对策物流计划划类专用用单元项目计划划类专用用单元计划制定定能独立根根据产品品总体方方案书作作出产品品WBSS制定初步步产品计计划，并并供产品品经理参参考对产品经经理确定定的计划划进行合合理性分分析计划监控控熟悉产品品计划监监控思路路并能协协助项目目管理处处经理制制定监控控计划。协助产品品经理制制定研研发合同同书、状态态转移表表、各各种任务务书等等。熟悉评审审制度，熟熟练组织织决策评评审点，并并撰写相相关报告告。计划调整整根据计划划执行过过程中的的问题对对计划给给出调整整参考意意见，

8、供供产品经经理决策策。能够对计计划执行行过程进进行分析析，并对对开发模模式、流流程提出出改进或或优化意意见、建建议。财经计划划类专用用单元数据处理理准确判断断基础数数据的正正确性，并并进行修修订；熟练运用用工具对对数据进进行汇总总和分配配；数据汇总总结果及及过程数数据数据分析析能够对汇汇总数据据进行较较深入的的分析；能够结合合预算对对象的业业务特点点，较深深入地分分析数据据合理性性；分析报告告业务管理理能够结合合业务以以及财务务要求制制定具体体措施，推推动部门门财经计计划工作作；如以往拟拟定的具具体工作作实施计计划或相相关规定定、操作作指导书书等计划统计计类专用用单元、一、信息息收集和和处理熟

9、悉公司司基础数数据源，针针对问题题确定可可能的原原始数据据来源；准确识别别数据源源的可信信度；能够对失失真数据据进行处处理；有意识地地积累可可用于分分析的原原始数据据二、统计计确定统计计对象及及统计方方法确定统计计需求根据需求求选用正正确的统统计方法法和工具具数据处理理选择有效效的数据据处理方方法能够得到到正确结结果能利用各各种相关关信息判判断统计计结果的的真伪统计分析析掌握并熟熟练应用用常用分分析方法法和手段段熟悉关于于分析对对象的业业务知识识具备组织织数据、从数据据中挖掘掘信息的的意识能从统计计结果中中发现问问题及发发展变化化规律标准化统计过程程的标准准化、程程序化调度类专专用单元元、制定

10、定实施计计划并跟跟踪安排备货货进度并并跟踪（对对产品调调度）制定CCCDP计计划根据CCCP计划划和制造造部（试试制部）产产能制定定CCDDP计划划根据CCCDP安安排制造造部（试试制部）备备货进度度处理异常常问题在产能不不足的情情况下，安安排加班班、到其其他部门门借调人人员、仪仪器设备备等如整机调调测时出出现技术术问题不不能解决决，向中中研项目目人求助助在出现欠欠料时，通通过替代代、协调调采购员员提前到到货等手手段解决决在出现技技术问题题时，及及时通知知中研中中试项目目人解决决异常问题题反馈对异常问问题不能能及时解解决而影影响及时时齐套发发货的，及及时通报报相关部部门，以以便于相相关部门门做

11、出安安排如欠料不不能及时时解决没没，报请请定单管管理部决决定是推推迟发货货还是欠欠料发货货安排车间间加工并并跟踪（加加工调度度）安排车间间生产根据加工工计划、车间实实际情况况、制造造部对半半成品需需求的紧紧急程度度，安排排车间生生产如根据要要货紧急急程度，决决定单板板加工的的优先级级异常问题题处理及及反馈对于欠料料、设备备故障、产能不不足、半半成品加加工工艺艺问题等等异常情情况，及及时协调调相关部部门处理理如专用调调测设备备故障导导致已欠欠单板无无法调测测，一方方面协调调维修，另另一方面面将成品品板无法法调测信信息告诉诉产品调调度及计计划员将异常情情况及处处理进度度与结果果通报相相关部门门，以

12、便便于相关关部门对对工作进进行调整整执行加工工计划并并反馈执行加工工计划如车间产产能紧张张时，一一部分单单板加工工计划无无法执行行，及时时反馈给给计划员员因为产能能、物料料、需求求改变等等导致加加工计划划不能执执行时，将将不能执执行的情情况及原原因反馈馈给相应应的计划划员4、专业业责任专业影响响对部门的的影响属于部门门的业务务主体，能能够通过过自己的的工作，使使所在的的计划部部门正常常运作是某一产产品的计计划主要要制定者者对公司的的影响业务中心心、PDDT的协协调与工工作上的的牵引、对物流流的合理理性负责责为相关业业务环节节提供基基础数据据或决策策支持应负责任任对所在计计划部门门正常业业务的执执行负责责属于流程程的执行行者和验验证者，例例外情况况处理并并反馈5、工作作绩效（略略）三、素质质（略）素质1素质1等等级素质2素质2等等级素质3素质3等等级素质4素质4等等级素质5素质5等等级素质6素质6等等级计划任职职资格项项目组