2022年全省监理工程师模考题型.docx

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1、2022年监理工程师试题一 , 单选题 (共20题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1. 【问题】 某工程在施工过程中，因不可抗力造成在建工程损失16万元。承包方受伤人员医药费4万元，施工机具损失6万元，施工人员窝工费2万元，工程清理修复费4万元。承包人及时向项目监理机构索赔申请，并附有相关证明材料。则项目监理机构应批准的补偿金额为（ ）万元。A.20B.22C.24D.32【答案】 A2. 【问题】 （2019年真题）关于监理规划报审程序的说法，正确的是（）。A.工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位B.签订监理合同前编制监理规划C.监理规划审批应在总监理工程师签字前进行

2、D.监理规划在编写完成后需要进行审核并经批准【答案】 A3. 【问题】 施工单位编写的施工方案，（ ）应组织审查，符合要求后予以签认。A.施工单位项目技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.建设单位代表【答案】 B4. 【问题】 下列组织形式特点中，属于矩阵制监理组织形式特点的是（）。A.具有较大的机动性和适应性，纵横向协调工作量大B.直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾C.权力集中，组织机构简单，隶属关系明确D.信息传递路线长，不利于信息相互沟通【答案】 A5. 【问题】 价值工程的核心是（）。A.作业价值B.功能分析C.性能分析D.产品价值的提高【答案】 B6. 【问题】 下列

3、关于法人的表述中，错误的是( )。A.具有民事权利能力B.具有民事行为能力C.是自然人和企事业单位的总称D.依法独立享有民事权利和承担民事义务【答案】 C7. 【问题】 关于招标人解答投标人疑问的说法，正确的是（）。A.招标人给予口头答复即可B.招标人答复只给予提问者C.招标人答复作为招标文件的组成部分D.招标人答复与招标文件不一致，以招标文件为准【答案】 C8. 【问题】 下列招标人对施工投标保函的处理方法中，正确的是( )。A.未中标的投标人不退还B.中标的投标人在中标的同时退还C.在中标的投标人向业主提交履约担保后退还D.未中标的投标人不可向招标人索回投标保函【答案】 C9. 【问题】

4、根据标准施工合同，发包人采购的建筑材料提前交货，则承包人（）。A.应当拒收B.可以拒收C.不得拒收，自行支付该材料增加的保管费D.不得拒收，要求发包人支付该材料增加的保管费【答案】 D10. 【问题】 损失控制计划系统中灾难计划的效果是()A.既不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险损失的严重性B.降低工程风险的发生概率，但不降低工程风险损失的严重性C.不降低工程风险的发生概率，但可降低工程风险损失的严重性D.既降低工程风险的发生概率，亦可降低工程风险损失的严重性【答案】 C11. 【问题】 （2018年真题）下列工作中，属于建设工程进度监测系统过程的工作内容是（）。A.分析进度偏差产生的

5、原因B.实际进度数据的加工处理C.确定后续工作和总工期的限制条件D.分析进度偏差对后续工作的影响【答案】 B12. 【问题】 对进口材料检查验收时，若发现质量问题或不符合规定要求，则应取得()签署的商务记录，为索赔提供依据。A.供货方及采购人员B.供货方及项目经理C.供货方及监理人员D.供货方及商检人员【答案】 D13. 【问题】 在分部工程质量验收时，对于观感质量评价结论为“差”的( )，应通过返修处理进行补救。A.检验批B.分项工程C.检查点D.控制点【答案】 C14. 【问题】 建设工程进度控制应用PDCA循环系统，对出现的偏差进行分析，直到工程（ ）为止。A.竣工验收B.竣工验收交付使

6、用C.竣工验收合格之日D.实际竣工之日【答案】 B15. 【问题】 FIDIC标准合同文本中的（），适用于承包商与专业工程施工分包商订立的施工合同。A.施工合同条件(1999年版)B.土木工程施工分包合同条件(1994年版)C.设计采购施工(EPC)交钥匙工程合同条件(1999年版)D.简明合同格式(1999年版)【答案】 B16. 【问题】 某地2017年拟建一座年产20万吨的化工厂。该地区2015年建成的年产15万吨相同产品的类似项目实际建设投资为6000万元。2015年和2017年该地区的工程造价指数（定基指数）分别为1.12和1.15，生产能力指数为0.7。则该项目的静态投资为（）万元

7、。A.7147.08B.7535.09C.7911.84D.8307.43【答案】 B17. 【问题】 设计洪水位至上部结构最下缘之间的距离为（）。A.桥梁建筑高度B.桥梁高度C.桥下净空高度D.桥梁通航高度【答案】 C18. 【问题】 关于编制招标控制价的说法，正确的是（）。A.综合单价应包括由招标人承担的费用及风险B.安全文明施工费按投标人的施工组织设计确定C.措施项目费应为包括规费、税金在内的全部费用D.暂估价中的材料单价，应按招标工程量清单的单价计入综合单价【答案】 D19. 【问题】 采用缩短某些工作持续时间的方法来调整施工进度计划的技术措施是（ ）。A.实行强有力的调度B.改善外部

8、配合条件C.增加每天的工作班次D.采用更先进的施工机械【答案】 D20. 【问题】 根据FIDIC施工合同条件，承包商可在其认为工程即将竣工并做好接收准备的日期前不少于（），向工程师发出申请接收证书的通知。工程师在收到承包商申请通知后（）内，应向承包商颁发接收证书。A.7天，7天B.7天，14天C.14天，28天D.28天，56天【答案】 C二 , 多选题 (共20题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)1. 【问题】 根据建设工程监理规范（GB/T 50319-2013），下列文件资料中需要由施工项目经理签字并加盖施工单位公章的有（）。A.工程开工报审表B.施工进度计划报审表C.费用索赔报审

9、表D.单位工程竣工验收报审表E.施工组织设计报审表【答案】 AD2. 【问题】 勘察设计招标中关于评标规则的说法，正确的是（）。A.应按综合评估法得分由高到低的顺序推荐中标候选人B.分为初步评审和详细评审两个阶段C.如综合评分相等时，以投标报价低的优先D.如综合评分相等时，以勘察纲要或设计方案得分高的优先E.投标报价也相等的，提交标书在先的为优【答案】 ABC3. 【问题】 水下灌注混凝土应符合的要求有（）。A.粗集料应为卵石，或级配良好的碎石B.混凝土的含砂率宜为40%50%C.当桩孔直径D1.5m时，坍落度宜为180220mmD.水灰比宜为0.50.6E.水泥的强度等级应不低于42.5MP

10、a，初凝时间不晚于2.5h【答案】 ABCD4. 【问题】 甲乙两公司签订了一份执行国家定价的购销合同，在乙公司逾期交货的情况下，依照合同法对迟延履行的规定，当交货时的价格浮动变化时，则该产品的结算价格()A.无论上涨或下降，仍按原定价格执行B.遇价格上涨时，按原价格执行C.遇价格上涨时，按新价格执行D.遇价格下降时，按新价格执行E.遇价格下降时，按原价格执行【答案】 BD5. 【问题】 项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务有()A.对造价目标进行风险分析B.进行环境影响评价C.协助业主签订咨询合同D.协商确定工程变更价款E.为处理费用索赔提供证据【答案】 AD6. 【问题】 下列选项中，

11、属于建设工程监理与项目管理服务的区别的有()。A.服务性质不同B.服务的对象不同C.服务范围不同D.服务方式不同E.服务侧重点不同【答案】 AC7. 【问题】 根据建设工程监理规范GB/T 50319-2013，项目监理机构控制工程质量的工作有（ ）。A.组织调查处理工程质量事故B.审查施工单位报审的施工方案C.查验施工单位报送的施工测量放线成果D.参与工程竣工预验收E.检查施工单位为工程提供服务的试验室【答案】 BC8. 【问题】 根据标准施工合同，投标文件中的部分内容在订立合同后允许进行修改或调整，如施工前应编制更为详尽的（） 。A.签约合同价B.施工组织设计C.合同工期D.履约担保E.施

12、工进度计划【答案】 B9. 【问题】 合理的施工进度计划，其工程进度曲线的形状大致呈S形，劳动力、材料和施工机具设备供应及工程费用使用分配符合一般规律。以下不符合一般规律的有（）。A.工程初期曲线不是凹形B.施工稳定期间，曲线完全不是直线C.工程后期曲线不呈凸形D.工程初期曲线是凹形E.工程后期曲线呈凸形【答案】 ABC10. 【问题】 下列选项属于安全监理实施细则编制内容的有（）。A.安全监理人员安排及分工B.现场安全监理检查的控制要点C.安全监理工作方法和措施D.安全监理工作制度建设E.监理程序及表格和资料目录【答案】 ABC11. 【问题】 设备采购合同专用条款与技术规格中约定有附加服务

13、，卖方可能被要求提供的服务包括（）。A.实施或监督所供货物的现场组装和或试运行B.提供货物组装和或维修所需的工具C.为所供货物的每一适当的单台设备提供详细的操作和维护手册D.在双方商定的一定期限内对所供货物实施运行或监督或维护或修理，但前提条件是该服务并不能免除卖方在合同保证期内所承担的义务E.在卖方厂家和或在项目现场就所供货物的组装.正式运行.维护和修理对买方人员进行培训【答案】 ABCD12. 【问题】 监理例会会议纪要由项目监理机构根据会议记录整理，下列选项中，属于其主要内容的有()。A.会议地点及时间B.与会人员姓名、单位、职务C.会议主要内容、决议事项D.负责落实单位、负责人和时限要

14、求E.与会各方代表会签【答案】 ABCD13. 【问题】 护坡、护面墙项目中，干砌片石护坡工程内容包括（）。A.清理边坡B.坡面夯实C.铺砌片石D.抹面E.勾缝【答案】 ABC14. 【问题】 为了有效地控制建设工程投资，从经济上采取措施包括（ ）。A.明确投资控制者及其任务B.深入技术领域研究节约投资的可能性C.动态地比较投资的实际值和计划值D.严格审核各项费用支出E.采取节约投资的奖励措施【答案】 CD15. 【问题】 以下关于工程计量的内涵说法中，正确的有（）。A.已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量B.计量必须准确、真实、合法和及时C.承包人未按照监理人要求参加复核，监理人复

15、核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量D.监理人对工程数量有异议的或者监理人认为必要时，可要求承包人共同进行测量、计算和复核E.工程计量解除合同中约定的承包人应尽的义务和责任E选项，工程计量不解除合同中约定的承包人应尽的义务和责任。【答案】 ABCD16. 【问题】 石方开挖施工时，可挖深（）m应进行边坡边线和坡率的复测。A.2B.3C.4D.5E.6【答案】 BCD17. 【问题】 建筑工程概算审查的内容包括( )。A.设计规范是否合理B.工程量计算规则是否合理C.工程量计算是否正确D.费用计算是否正确E.定额或指标的采用是否合理【答案】 CD18. 【问题】 在代理关系中，委托代理关系

16、终止的条件包括（）。A.被代理人的法人终止B.被代理人取得民事行为能力C.被代理人取消委托D.代理事项完成E.代理期限届满【答案】 ACD19. 【问题】 企业增资扩股中企业可以通过原有股东增资扩股以及吸收新股东增资扩股，包括（ ）的增资扩股。A.国家股B.企业法人股C.个人股D.外资股E.商业股【答案】 ABCD20. 【问题】 （2019年真题）项目建议书是针对拟建工程项目编制的建议文件，其主要内容包括（）。A.项目提出的必要性和依据B.拟建规模和建设地点的初步设想C.项目的技术可行性D.项目投资估算E.项目进度安排【答案】 ABD三 , 大题分析题 (共5题，每题8分)1. 某工程，试试

17、过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；专业监理工程师处理工程索赔；专业监理工程师编制监理实施细则；监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；监理员复合工程计量有关数据。问题：1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。【答案】1：总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；不妥。总监理工程师职责专业监理工程师处理工程索赔；不妥。总监理工程师职责专业监理工程师编制监理实施细则；妥当监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；不妥。专业监理工程师职责监理员复合工程计量有关数据。妥当2. 某市大学城园区新建音

18、乐学院教学楼，实施过程中发生如下事件：事件1：中庭主演播大厅（层高5.4m）模板支撑专项施工方案经施工单位项目经理审批后报监理机构审查，总监理工程师认为其支撑高度超5m，需进行专家论证。事件2：主体施工过程中，施工单位编制了高大模板工程专项施工方案，并组织了包括该企业技术负责人在内的相关专业专家共计7人组成专家组，对该方案进行专家论证。论证会后施工单位根据专家组提出的意见修改完善专项施工方案后直接组织实施。事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件4：在演播

19、大厅屋盖混凝土施工过程中，因西侧模板支撑系统失稳，发生局部坍塌，使东侧刚浇筑的混凝土顺斜面往西侧流淌，致使整个楼层模架全部失稳而相继倒塌。整个事故造成1死亡，重伤10人，轻伤14人，估计直接经济损失达900万元。问题：1.事件1中，施工单位和总监理工程师做法是否正确？说明理由？2.指出事件2中不妥之处，并分别说明理由。3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。4.综合分析事件4中的安全事故，属于哪个等级？说明理由。【答案】1.（1）施工单位的做法不正确；理由：模板支撑专项施工方案应经施工单位技术负责人审批后报监理机构。（2）监理工程师的做法不正确；理由：

20、搭设高度8m及以上的混凝土模板支撑工程施工方案才需要进行专家论证，本工程5.4米高大厅不需要专家论证。2.不妥之处一：施工单位技术负责人进入专家组；理由：与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。不妥之处二：论证会后施工单位修改完善专项方案后直接组织实施；理由：专项施工方案修改完善后，应重新履行审查程序。3.（1）总监理工程师签发监理通知单做法不妥；理由：存在严重安全事故隐患时，总监理工程师应签发工程暂停令。（2）要求施工单位整改的内容：1）要求施工单位停止使用该设备。2）施工单位应组织有关单位对该起重机械进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；如果该起重机械属于承

21、租设备，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收。3）验收合格后，向监理机构申请复工，经建设单位同意后，由总监签发复工令。3. 某工业项目工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人主持编制监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报

22、送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。1、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。2、指出项目监理人员职责分工

23、中的不妥之处，写出正确做法。3、监理实施细则由谁审批？建设工程监理实施细则应包括哪些主要内容？【答案】1.总监理工程师工作中的不妥之处包括：（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制；（2）总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥，应由建设单位主持；（3）监理规划在第一次工地会议后报送建设单位不妥，应在第一次工地会议前报送建设单位。2.监理人员职责分工中的不妥之处包括：（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥，应由总监理工程师签发；（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥，应由总监理工程师负责；（3）进度控制组负责人审批工程延期不妥，应由总监理工程师审批；（4）质量

24、控制组负责人审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批；（5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥，应由总监理工程师调换。3.监理实施细则由总监理工程师审批，监理实施细则应包括专业工作的特点、监理工作的流程、控制要点及目标值、监理方法及措施。4. 某公路工程项目，公开招标后按招标投标文件签订了施工合同，合同工期为12个月。当工程进展到一半工期时，承包人提出申请延期，其延期理由为：原有的电信电缆拆迁延误。承包人申述：因土方工程（关键路线上）电信电缆迁移问题迟迟未能解决，应由第三方将电信电缆移走的工程一直到上月才迁走，造成工期延长，针对此事件须给予延期5个月。【问题】上述申请能否批准，请答

25、复。【答案】1.土方工程处于工期关键线路上，因拆迁问题耽误施工，从而工期确实发生了延误。2.原有的电信电缆拆迁由第三方施工，为业主应承担的责任，所以承包人此项工期索赔可以成立。3.根据公路工程标准施工招标文件（2018年版）中通用合同条款23.1款关于“承包人索赔的提出”中规定，索赔事件发生后，承包人应在索赔事件发生后的28天内向监理人递交索赔意向通知书，声明将对此事件提出索赔，并在索赔事件影响结束后的28天内向监理人递交最终索赔通知书。而承包人在上述事件发生后的5个月才提出了工期索赔申请，同时在索赔事件结束后也未能在28天内及时递交最终索赔通知书，监理人可视为承包人放弃了此项索赔权力，所以不

26、能支持其索赔的请求。5. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，建设单位要求总监理工程师代表必须有注册监理工程师证书。根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：造价控制组：研究制定预防索赔措施；审查确认分包单位资格；审查施工组织设计与施工方案。质量控制组：检查成品保护措施；检查施工机械和机具的质量；审批工程延期。事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式（3）建立健全实施动态控制的监

27、理工作制度（4）审查施工组织设计（5）对工程变更进行技术经济分析（6）编制资金使用计划（7）采用工程网络计划技术实施动态控制【答案】1.（1）不妥，总监理工程师代表可以由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。（2）矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵

28、横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。2.不妥当。其中，审查确认分包单位资格和审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作。总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由：审批工程延期属于进度控制组工作。3.组织措施：（3）、（8）、（9）、（10）技术措施：（4）、（7）经济措施：（5）、（6）合同措施：（1）、（2）4.（1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。根据建设工程监理规范GB/T50319-2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面：1）编制依据、内容的审核；2）项目监理人员的审核；3）监理工作流程、监理工作要点的审核；4）监理工作制度的审核。