矿山起重机企业生产现场管理标准.docx
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1、矿山起重机企业生产现场管理标准【定置管理】1、生产管理部门、物料管理部门及班组等应对所辖现场进行科 学规划,在现场适当位置张贴现场定置管理图,对设备、工装、材料、 产品等物料实施定置管理。定置规划应在充分考虑方便、快捷、平安 基础上做到整齐有序。2、作业场地应设平安通道,物流通道宽度不小于3米,人行道 宽度不小于1.5米。平安通道必须保持畅通,标识明确,特殊情况下 临时占用设醒目标识牌,注明预计占用时间。3、露天作业班组电焊设备集中在作业区边缘置放,并制作统一 规范的保护棚。4、工具柜统一着色,标识明确,一般依墙置放或在场地边缘置 放,工具柜内按图纸、工量具、易耗品等,分层存放,保持整洁有序。
2、5、灭火器具存放位置应在平安通道附近,醒目显眼,便于应急 使用。6、气瓶放置在作业区边缘,使用气瓶应上架,未上架气瓶均必 须立放在规定区域内,重瓶与空瓶严格区分。露天作业区气瓶存放应 有防晒措施。易燃气体与助燃气体气瓶相互间距不小于5米。易燃品、 油料、油漆、稀释剂要求隔离置放,克服随意乱堆乱放,防止明火、 高温和泄漏。7、现场设备、工装、材料、配件、气瓶、半成品、成品等必须按 照定置位置摆放整齐,工装、工具等使用完毕后须及时放回原位,余 料、废料等应及时分类投放至相应料箱内,不得随意乱放。【物料管理】1、公司材料、辅料、气体、零配件等领用均实行定额管理,物料 管理部门控制分发,财务部门统计考
3、核。除另有明确规定以外,超定 额领用物料由班组全额承当,节约局部按公司相关规定进行奖励。2、物资管理部门应组织工艺技术人员、下料班组对下料产生的 余料利用进行科学规划,根据规格、预期用途等制定余料分类标准, 在考虑工时本钱基础上最大限度提高材料利用率。对数量较多余料建 立台帐,提供给设计、工艺部门从技术角度考虑利用途径。下料产生 的余料必须按分类标准收集,并作明显标识,不得混投。只有从工艺 技术角度无进一步利用价值的余料方可作废料处理。3、下料班组接到作业任务,在有预期用途的余料时坚决不允许 使用其他整块或大块材料。在无预期用途的余料时经生产部长批准方 可调用大块材料。4、废料和公司自身无法完
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- 矿山 起重机 企业 生产 现场 管理 标准
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