明达集团置业公司配套工程部经理职务说明书6695.docx

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1、岗位名称称配套工程程部经理理岗位编号号所在部门门置业公司司岗位定员员1人直接上级级置业公司司总经理理工资等级级直接下级级配套工程程项目经经理薪酬类型型所辖人员员 1人岗位分析析日期20022年6月288日本职：负责工程程开发区区内配套套工程的的管理工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责工程开开工前的的准备工工作工作时间间百分比比：15% 工作任务参与项目目前期策策划中工工程造价价估算负责编制制工程作作业计划划、工程程预算、工程用用料采购购计划，上上报主管管领导审审核了解施工工现场地地下设施施（国家家通讯线线路、各各种管道道、引水水渠等）情情况参加前期期拓展部部组织召召开的综综合配套

2、套会议，明明确管线线图负责各专专业施工工队伍进进驻、场场区布置置和工作作安排职责二职责表述述：负责责小区内内各种配配套设施施工程施施工管理理工作时间间百分比比：655%工作任务负责监督督排水管管道施工工管理工工作负责监督督供电线线路施工工管理工工作负责监督督供暖系系统施工工管理工工作负责监督督煤气管管道施工工管理工工作负责监督督自来水水管道施施工管理理工作负责监督督弱电线线路（电电话、智智能布线线、有线线电视）施施工管理理工作负责协调调各方的的关系，处处理施工工中出现现的问题题组织各单单位对配配套工程程的竣工工验收职责三职责表述述：工程程竣工后后事务处处理工作时间间百分比比：155%工作任务负

3、责配套套设施移移交各归归口管理理部门（自自来水管管道移交交自来水水公司等等）在保修期期内，定定期巡查查各种管管道设施施，发现现问题后后通知相相关单位位限期整整改协助物业业公司的的维修保保养工作作参与相关关工程的的决算职责四职责表述述：完成成上级领领导交办办的其他他工作工作时间间百分比比：5%权力：施工事故故紧急停停工处理理权利工程施工工监督权权工程造价价预算的的建议权权工程施工工方案的的建议权权工程决算算的建议议权工作协作作关系：内部协调调关系置业公司司内各部部门外部协调调关系各专业施施工队伍伍任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上专业水暖、电电气 、工民建建等相关关专业培训经历历接受过管管理、财财务知识识培训经验5年以上上工作经经验，33年以上上本行业业管理经经验知识通晓水暖暖、电气气 、土土建、工工程管理理知识，具具备一定定的房地地产管理理、成本本核算等等方面的的知识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备工作环境境办公室、施工现现场工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档工程作业业计划、工程预预算计划划、阶段段性工作作报告、竣工验验收报告告等备注：