施工组织设计一标段培训资料9445.docx
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1、肃州区东东洞滩光光电示范范园C区区公路建建设工程程施工组织设计甘肃欧阳阳宏大建建设工程程有限公公司二一五五年七月月二十日日目 录录第一章 编制制依据、范围与与原则第二章 总体体施工组组织布置置及规划划第三章 主要要工程项项目的施施工方案案、方法法与技术术措施第四章 工期的的保证体体系及保保证措施施第五章 雨季季施工方方案第六章 工程质质量管理理体系及及保证措措施第七章 安全生生产管理理体系及及保证措措施第八章 环境保保护、水水土保持持保证体体系及保保证措施施第九章 农民工工工资保保障措施施第十章 文明施施工、文文物保护护保证体体系及保保证措施施第十一章章 紧紧急情况况处理措措施、预预案以及及抵
2、抗风风险的措措施第十二章章 其其他应说说明的事事项第一章 编制制依据、范围与与原则一、 编编制依据据 1.肃州州区东洞洞滩光电电示范园园C区公公路建设设工程一一标段招招标文件件、设计计文件及及相关资资料。2.现行行的国家家和交通通部、建建设部颁颁发的设设计技术术标准、施工规规范及检检验规范范。招标标文件及及设计文文件中要要求本工工程遵循循的技术术标准和和施工规规范等法法律法规规文件。3.GBB/T1190002-IISO990022标准和和我单位位质量保保证体系系有关程程序文件件的要求求。4.根据据设计工工程数量量,我单单位对项项目现场场和周围围环境调调查的有有关资料料及我单单位拥有有的相关关
3、科技成成果、施施工工艺艺及管理理水平、技术能能力、机机械设备备与劳力力,以及及多年来来在公路路工程施施工实践践中所积积累的丰丰富经验验。二、编制制范围包括肃州州区东洞洞滩光电电示范园园C区公公路建设设工程一一标段合合同段内内的路基基土方工工程、路路面工程程、路缘缘石、涵涵洞及沿沿线设施施等的施施工直至至竣工全全过程。三、 编编制原则则1.满足足工期要要求的原原则: 实行机机械化施施工,配配备充足足的技术术力量、劳力及及物资,确确保满足足施工进进度需求求。全面面应用网网络计划划进度动动态管理理技术,优优化施工工组织,确确保工期期目标实实现。2.确保保工程质质量的原原则: 应用成成熟可行行的工程程
4、技术及及施工工工艺,实实行专业业化、规规范化施施工。建建立质量量保证体体系,确确保工程程质量。3.确保保安全施施工的原原则:严严格贯彻彻执行施施工安全全技术管管理规程程,建立立安全保保证体系系,一切切施工方方案均将将确保安安全施工工放在第第一位。力争把把本合同同段建成成“文明生生产安全全施工的的标准化化工地”。4.搞好好环境保保护及文文明施工工的原则则:临时时施工设设施的布布设、施施工现场场的管理理、施工工生产的的实施,均均应以文文明施工工和确保保环境保保护为前前提,使使施工生生产始终终处于有有序的状状态。施施工环境境得到良良好的保保护。5.保证证道路畅畅通的原原则:针针对本标标段在原原有线路
5、路基础上上布设这这一具体体情况,结结合现场场实际情情况,采采取有效效措施,保保证道路路畅通与与安全,尽尽量避免免给其他他施工单单位及当当地居民民生活带带来干扰扰。6.密切切配合业业主与监监理,严严格贯彻彻落实业业主与监监理的各各项指令令与安排排,全面面、认真真地履行行合同责责任。7.树立立和努力力实现创创建优质质工程和和创建全全线文明明标兵单单位的目目标。第二章 总体体施工组组织布置置及规划划一、总体体布置我公司为为了开拓拓建筑市市场,公公司领导导班子对对本工程程非常重重视,针针对该项项工程做做了认真真地研究究与部署署,决定定成立施施工领导导小组,进进行管理理和协调调。若荣荣幸中标标,为了了确
6、保在在计划工工期内顺顺利完成成各项施施工任务务,我公公司将组组建强有有力的项项目班子子,组成成肃州区区东洞滩滩光电示示范园CC区公路路建设工工程一标标段项目目经理部部。由该该项目部部组织施施工,能能充分发发挥并体体现我公公司的综综合实力力及施工工管理水水平,特特别在施施工过程程中,有有一定的的实践管管理经验验和施工工优势,并并制定科科学、合合理的施施工方案案,配备备先进的的机械设设备,以以一流的的组织管管理方法法和措施施,把新新技术、新工艺艺、新材材料贯穿穿于施工工的全过过程。经经过科学学组织,统统筹安排排,精心心施工,能能够实现现本工程程优质、高效、安全、文明施施工等各各项目标标。二、施工工
7、现场总总平面布布置方案案现场临时时供电、临时供供水、办办公室及及生活等等用房、门卫、食堂、职工宿宿舍、办办公用房房、材料料堆放场场、机械械停放场场、搅拌拌机等布布置位置置如下。(一)、施工现现场用电电方案利用甲方方施工现现场指定定或我方方自行协协商的电电源,架架设专用用配电箱箱,采用用集中管管理。从从专用配配电箱分分为两路路接出,一一路作为为生活用用电,一一路作为为现场施施工用电电。现场场施工用用电线路路采用三三相五线线制,架架空 55 米进进入施工工现场。现场另另设柴油油发电机机组一台台,并连连接好备备用线路路,遇停停电时马马上切换换备用电电路,使使用发电电机供电电,以保保证工程程施工进进度
8、。在现场一一侧设立立配电间间,按平平面布置置,将平平面与立立面施工工用电分分开布置置。生活活区分办办公照明明和宿舍舍照明用用电,生生产区用用电分两两路,一一路为机机械用电电,一路路为现场场施工照照明。(二)、施工现现场用水水方案利用甲方方施工现现场指定定的或我我方自行行协商的的水源接接出,现现场消防防水管用用DN1100,施施工用水水按工程程用水高高峰计算算,包括括施工用用水、施施工机械械用水、生活用用水等,按按类似工工程经验验估算:施工给给水干管管采用DDN1000镀锌锌铁管,支支管采用用DN775镀锌锌铁管,分分支管采采用DNN25镀镀锌铁管管;生活活给水干干管采用用DN775镀锌锌铁管,
9、支支管采用用DN550镀锌锌铁管,分分支管采采用DNN25镀镀锌铁管管。生活用水水临时水水管埋设设在地面面以下,不不易损坏坏又不防防碍交通通,布置置时考虑虑与场地地平整统统一规划划,埋设设深度考考虑防止止汽车及及其他机机械在上上面行走走时压坏坏。(三)、现场临临时设施施布置方方案施工现场场各种临临时设施施分别布布置在施施工现场场内,现现场主要要设置办办公区;工具堆堆放区;材料堆堆放区;机械停停放区、搅拌站站以及库库房等设设施。1、现场场大门的的布置:现场主主入口大大门设置置要方便便车辆进进出,大大门口处处设置门门卫室。2、办公公区:所所有办公公用房将将选用彩彩板活动动房(轻轻钢骨架架、彩钢钢板
10、围护护),地地面铺贴贴地面砖砖。办公公区设置置项目经经理办公公室、会会议室、综合办办公室、资料室室等,以以及提供供建设单单位驻现现场代表表和监理理办公室室。配备备电脑、传真机机等必备备的办公公器材。3、生活活居住区区:施工工人员住住房采用用活动板板房搭设设,生活活区设厨厨房、餐餐厅,厨厨房内配配冰柜、蒸箱、炉灶等等设施。炉灶采采用燃气气炉灶,满满足施工工人员用用餐。宿宿舍分业业主代表表宿舍、监理宿宿舍、员员工宿舍舍、民工工宿舍等等。生活活区进行行适当绿绿化、美美化,以以营造一一个整洁洁、卫生生的环境境,展现现企业形形象。4、卫生生区:生生活区内内设男女女厕所和和浴室各各一间。整个生生活区,每每
11、天设专专人定时时进行卫卫生打扫扫,做到到干净、整洁、无异味味、排水水畅通。(四)、临时道道路:项项目部进进场后,对对临时道道路碾压压、整平平并硬化化,施工工期间保保持道路路整洁,(五)、施工主主要机具具、设备备布置方方案:按按总体部部署及施施工进度度的要求求,购置置和配备备必须的的施工机机械,解解决施工工中运输输加工任任务,因因此必须须进行合合理的机机械设备备布置,才才能更好好地为施施工服务务,加快快进度,提提高质量量,安全全文明地地完成工工程建设设任务。(六)、拌合站站:水泥泥稳定料料、沥青青混凝土土拌和设设备采用用现场拌拌制,现现场搅拌拌区分搅搅拌机械械、材料料堆场、水泥库库等。搅搅拌后台
12、台设计量量器具,满满足计量量要求。(七)、施工现现场临时时排水方方案:本本工程各各施工阶阶段的施施工排水水都统一一安排,生生活区设设置排水水沟,临临时施工工道路的的两侧设设置排水水沟。(八)、施工现现场临时时消防方方案施工区内内配置消消防栓,泡泡沫灭火火器在重重点部位位多配置置几个,特特别在易易燃、易易爆材料料区,应应加强管管理。生生活区内内配置消消防栓,厨厨房配置置一个泡泡沫灭火火器和一一个干粉粉灭火器器。消防设备备要布置置均匀、合理、重点部部分要多多配,并并配置在在不碰撞撞又使用用方便的的部位。三、施工工现场进进出车辆辆管理场内车辆辆运输应应严格遵遵守有关关文件规规定。车车辆从施施工场地地
13、外出大大门时,派派专人检检查轮胎胎是否有有污染,防防止污染染道路。特别在在土方外外运期间间,安排排专人采采用自来来水冲洗洗,保存存场外道道路清洁洁。四、项目目施工组组织机构构1、工程程指挥领领导小组组(总部部)设置置本工程配配套设计计齐全,施施工工艺艺复杂,施施工技术术要求比比较高。因此,为为了更好好地履行行合同,协协调各方方面的配配合工作作,我公公司决定定成立工工程指挥挥领导小小组,由由公司总总经理任任指挥,由由副总经经理任生生产总负负责,组组成人员员为工程程部、技技术质量量部、材材料部、各职能能部门的的负责人人。工程程指挥领领导小组组负责施施工现场场的全面面协调、生产安安排及劳劳动力、机械
14、、设备材材料等资资源的配配备,确确保工程程进度,降降低工程程成本,控控制造价价。2、项目目经理部部人员配配备针对该工工程的特特点及其其重要性性,我公公司将选选派业务务能力强强、专业业水平高高的施工工技术管管理人员员组成项项目经理理部。选选派工程程项目经经理,技技术负责责人,施施工员。从施工工开始到到完工的的整个过过程,由由项目部部经理领领导项目目部成员员,坚持持长期驻驻守工地地,安排排生产,组组织施工工,协同同建设单单位一起起完成投投标人制制定的工工期、质质量目标标。 3、项目目管理本工程严严格项目目管理组组织措施施,项目目经理作作为项目目法人,对对本工程程质量、进度、安全、成本、工程款款回收
15、负负责,向向工程指指挥领导导小组汇汇报工作作,项目目经理部部下属各各成员按按照其岗岗位及质质量体系系要求履履行自己己的职责责,对项项目经理理负责,项项目经理理对施工工全过程程的生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理,工工程指挥挥领导小小组对其其操作全全过程进进行监控控,各部部门密切切协作,共共同完成成该工程程施工。 (1)合同管管理根据本工工程施工工合同的的各项条条款要求求,公司司与项目目经理部部(项目目经理负负责)签签定各项项指标承承包合同同,实行行项目经经理风险险金抵押押奖罚分分明责任任到人,各各承包指指标包括括质量、进度、安全、成本、文明施施工和工工程款的的回收及及支配,项项目经理理与
16、项目目部组成成人员签签定相关关的岗位位责任书书,实行行严格的的责任约约束机制制。项目目经理有有权与劳劳务队、材料供供应商签签定劳务务承包合合同的材材料供应应合同,工工程指挥挥部领导导小组对对其行为为实行监监控,确确保其合合理、规规范、满满足合同同要求。(2)质质量管理理项目经理理作为第第一质量量责任人人对质量量控制实实行全方方位管理理,技术术负责人人负责项项目质量量计划的的编制及及实施,对对各相关关因素(人员)进行监监督,确确保实行行本项目目的质量量计划和和目标。专职质质检员负负责工程程实体的的质量控控制的核核验,对对工程各各分项进进行验收收,针对对质量问问题协助助技术负负责人制制定相关关措施
17、,并并负责实实施,确确保各分分项工程程达到质质量计划划的要求求。(3)工工程进度度管理工程进度度计划由由项目经经理部制制定,最最后报公公司生产产经营部部审批后后方可实实施。根根据工程程进度计计划,施施工员制制定相关关分项工工程进度度计划、劳务计计划和材材料计划划,报请请项目经经理批准准,由相相关部门门具体实实施。机机械员根根据工程程进度计计划和施施工组织织计划提提出机械械设备计计划。每每月由工工程指挥挥领导小小组召开开现场协协调会,协协调解决决工程质质量、进进度、安安全及资资源配置置等方面面的问题题,为整整个项目目计划的的实施创创造条件件。(4)安安全管理理工程项目目经理具具体负责责安全管管理
18、的实实施,制制定安全全管理计计划,是是安全生生产的第第一责任任人。现现场安全全员负责责现场安安全围护护、临时时用电等等的安全全检查,协协助项目目经理制制定措施施,并加加以落实实,对各各作业班班组进场场、班前前施工过过程的安安全交底底,并进进行监督督。(5)造造价管理理工程项目目施工前前,由项项目经理理主持,制制定本工工程造价价控制计计划,预预测工程程施工成成本和各各项节约约值,由由相关人人员负责责实施。项目预预算员、核算员员负责向向项目经经理提供供有关数数据、工工程实物物量清单单等,并并协助项项目经理理进行成成本分析析、制定定造价控控制措施施和计划划,对各各项措施施的实施施实行验验证,确确保实
19、现现项目造造价控制制计划。五、设备备、人员员动员周周期根据招标标文件、施工图图设计及及我公司司工程技技术人员员反复学学习设计计文件,多多次论证证研究,制制定了如如下初步步施工方方案:(1)我我公司在在投标时时,已确确定了投投入本合合同的主主要管理理人员,加加强完善善了项目目经理部部的组织织机构,并并进行了了人员、设备的的动员,积积极为中中标后参参战做好好准备。在动员员期内我我们将细细化和充充实项目目经理部部各部门门和各作作业班组组,建立立健全各各项规章章制度,完完善了质质量责任任制,组组织管理理、技术术、施工工、试验验、材料料等各方方面人员员认真学学习招标标、设计计文件,领领会设计计意图,进进
20、行技术术交底,制制定了详详细施工工组织计计划,使使全体参参加施工工人员掌掌握本合合同段的的工程特特点,工工程技术术标准,施施工要点点及验收收标准,为为本合同同段施工工奠定了了坚实的的基础。(2)施施工队伍伍:我公公司已从从人力资资源部抽抽调本工工程所需需各种熟熟练的技技术工,组组成一支支专业性性的施工工队伍,承承担本合合同段的的各项施施工任务务。若我我司有幸幸中标,在在接到中中标通知知后,将将在2日日内立即即组织施施工人员员进场,33日内机机械设备备进场到到位,确确保工程程顺利、如期开开工。(3)根根据本合合同段工工程数量量、定额额测算机机械台班班需要量量和施工工进度安安排,结结合我单单位现有
21、有机械设设备状况况,将投投入足够够的机械械设备和和试验、测量、检测仪仪器。若若我司中中标,将将立即采采用拖车车将大型型施工机机械运至至进场,投投入施工工,开始始路基及及管线工工程施工工。(4)材材料准备备:我司司一旦中中标,在在接到中中标通知知后,将将立即组组织材料料采购人人员进行行外购,在在选择供供货单位位时将选选择供货货及时、质量可可靠、信信誉高的的供货方方。材料料的取样样检验,报报请业主主和监理理工程师师批准。(5)施施工人员员进入现现场的方方法全体施工工人员将将按以下下顺序分分乘汽车车及自备备交通车车进入现现场。先遣人员员营地建建设人员员项目部部管理人人员各施工工队施工工人员。(6)主
22、主要施工工机械设设备进入入现场的的方法根据本工工程的特特点配备备需要的的施工机机械及测测量、试试验仪器器设备,大大型机械械设备采采用自行行、拖车车拖运至至现场,测测量、试试验仪器器设备按按照要求求用汽车车运送至至工地。第三章 主要要工程项项目的施施工方案案、方法法与技术术措施第一节 路基基工程施施工方案案一、路基基土石方方施工方方案、施施工方法法(一)施施工准备备1.交接接线路中中桩,进进行路线线贯通测测量,内内容包括括导线、中线及及高程的的复测,水水平点的的复查与与增设,横横断面的的测量与与绘制等等,然后后送交监监理工程程师核查查,核对对无误后后进行现现场放样样测量,对对路基中中桩、边边桩进
23、行行逐桩放放样。根根据放样样情况绘绘制路基基横断面面图,并并标注路路基填挖挖高度,以以及取土土坑、借借土场、弃土场场等的具具体位置置。2.填料料试验:取土场场的填料料取有代代表性的的土样进进行试验验,试验验方法按按技术术规范中中相关规规定执行行。试验验项目如如下:液限;塑限;颗粒大大小分析析试验;含水量量试验;土的承承载比试试验(CCBR)值值;有机质质含量试试验;易溶盐盐含量试试验。测测量及试试验检测测结果以以书面形形式报告告监理工工程师备备案。如如所测量量放样和和试验的的结果与与图纸资资料不符符时,提提出解决决方案报报监理工工程师审审批。3.调查查施工范范围内的的地质、水文、文物古古迹、障
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- 施工组织设计 标段 培训资料 9445
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